企業(yè)文化建設(shè)策略研究論文
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后總有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是很多企業(yè)家關(guān)注的問(wèn)題。下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設(shè)策略研究相關(guān)論文，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)策略研究的論文
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是在一個(gè)組織經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中逐步形成的一種大家自覺(jué)遵守的規(guī)則，不僅需要大量的投入，也需要一定的時(shí)間才能見(jiàn)到成效，且隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化、修正，因此企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程是動(dòng)態(tài)的過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)需要通過(guò)一定的手段去推動(dòng)，需要在充分規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的保障策略才能落地生根。
一、組織保障，健全的文化網(wǎng)絡(luò)體系
逐步建立起“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、專(zhuān)業(yè)實(shí)施、全員參與”的企業(yè)文化推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)體系;健全公司企業(yè)文化推廣委員會(huì)，強(qiáng)調(diào)公司企業(yè)文化推廣委員會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子要樂(lè)于擔(dān)當(dāng)“布道者、先行者、實(shí)踐者”，人人都講企業(yè)文化，形成了公司企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。成立企業(yè)文化專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)職人員具有“企業(yè)文化管理師”以上任職資格。加強(qiáng)企業(yè)文化的專(zhuān)業(yè)人員力量，開(kāi)闊視野借鑒社會(huì)專(zhuān)業(yè)力量，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)、外出考察，確立專(zhuān)業(yè)公司的專(zhuān)題研究目標(biāo)，善借外腦，為我所用。
二、制度保障，完備的文化制度體系
策劃出版《企業(yè)文化導(dǎo)入系統(tǒng)》，編制《員工文化手冊(cè)》，出臺(tái)《企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃圍繞公司近五年的中心工作，對(duì)每年企業(yè)文化的工作核心、行動(dòng)目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng)、具體操作和預(yù)期效果進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，并層層分解，使之成為指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的工具書(shū)。專(zhuān)門(mén)編制《企業(yè)文化推廣管理辦法》、《企業(yè)文化大使管理辦法》、《企業(yè)文化管理制度》等規(guī)章制度，從制度上保證企業(yè)文化的有效推廣。
三、資金保障，到位的文化資金體系
文化建設(shè)，需要一定資金投入，將文化建設(shè)費(fèi)用列入年度預(yù)算，給文化建設(shè)提供充裕的資金。重大文化建設(shè)活動(dòng)公司提供特別資金，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用。在文體活動(dòng)上，每年需對(duì)文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有較充足的預(yù)算，保證各項(xiàng)文體活動(dòng)的正常開(kāi)展。工會(huì)每年按一定標(biāo)準(zhǔn)給予各分工會(huì)文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，另對(duì)收繳的工會(huì)會(huì)費(fèi)全部返還給二級(jí)分工會(huì)用于職工的文體活動(dòng)，組織文體活動(dòng)涉及到所需的器材、獎(jiǎng)品等活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。公司每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)都要有策劃書(shū)、預(yù)算表，并需進(jìn)行審批，只要費(fèi)用用途是合情合理的，領(lǐng)導(dǎo)均須給予大力支持。
四、設(shè)施保障，完善的文化設(shè)施場(chǎng)所
在企業(yè)建設(shè)初期，應(yīng)同步考慮建設(shè)游泳館、健身房、網(wǎng)球場(chǎng)、足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、羽毛球館、臺(tái)球室、乒乓球室、閱覽室、KTV活動(dòng)中心等文體娛樂(lè)設(shè)施。伴隨著公司的發(fā)展，考慮修建能容納上千人、可綜合安排大型會(huì)議、電影播放、舉辦大型文藝活動(dòng)的多功能廳。
五、載體保障，系統(tǒng)的文化建設(shè)載體
在文化載體建設(shè)上以一網(wǎng)一報(bào)(公司內(nèi)網(wǎng)、公司內(nèi)刊)為核心，配以多種多樣的推廣方式。同時(shí)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，公司工會(huì)組織成立文學(xué)、攝影、攀巖、垂釣、球類(lèi)等社團(tuán)組織，吸收會(huì)員。充分利用硬件設(shè)施和社團(tuán)資源，重點(diǎn)組織系列主題實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)民間社團(tuán)不間斷地開(kāi)展各類(lèi)業(yè)余活動(dòng)和賽事，做到年年有主題、月月有賽事、天天有活動(dòng)。
六、形式保障，豐富的文化活動(dòng)形式
講故事，明道理。結(jié)合身邊的管理實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)典企業(yè)故事，并廣泛傳播，營(yíng)造講企業(yè)故事的良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立思想庫(kù)、案例庫(kù)，收集、整理、傳播企業(yè)案例。
唱廠(chǎng)歌，育團(tuán)隊(duì)。在職工中進(jìn)行廠(chǎng)歌征集，并以“唱廠(chǎng)歌、唱紅歌、育團(tuán)隊(duì)”為重點(diǎn)，進(jìn)行各支部、各分工會(huì)之間的歌詠比賽。
正行為，塑職業(yè)。內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊設(shè)“每周一鏡”、“曝光欄”，對(duì)不規(guī)范、不文明行為進(jìn)行曝光。
抓社團(tuán)，提素質(zhì)。在文體社團(tuán)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)發(fā)展技能性、知識(shí)性社團(tuán)，如科技協(xié)會(huì)、班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)、QC小組等，鼓勵(lì)員工綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)人文素質(zhì)與藝術(shù)素質(zhì)培育，如京劇欣賞、音樂(lè)欣賞、投資理財(cái)、健康養(yǎng)生等。倡導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理帶頭參加社團(tuán)活動(dòng)。
結(jié)合地域特色，開(kāi)展具有地方特色活動(dòng)，如“中秋博餅”，讓本地員工感受到家的溫暖，讓外地員工體驗(yàn)到閩南的風(fēng)土人情，促進(jìn)公司內(nèi)部員工間的文化融合。
七、視覺(jué)保障，規(guī)范的文化視覺(jué)體系
專(zhuān)業(yè)制作《企業(yè)文化視覺(jué)手冊(cè)》，對(duì)企業(yè)LOGO、公司名稱(chēng)、標(biāo)準(zhǔn)字體、工作服、辦公區(qū)、工業(yè)建筑、室內(nèi)裝飾、工器具等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的規(guī)范，并分廠(chǎng)前生活區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行全面系統(tǒng)的視覺(jué)導(dǎo)入。
結(jié)合地域特色和文化特點(diǎn)，進(jìn)行視覺(jué)創(chuàng)新。制作聲光電充分運(yùn)用的企業(yè)文化展廳，大型室外宣傳畫(huà)，充分展示人文、科技、生態(tài)和藝術(shù)等元素。力求企業(yè)色彩現(xiàn)代、大氣，以工業(yè)與藝術(shù)的完美結(jié)合，給到訪(fǎng)者留下國(guó)華電力窗口企業(yè)的深刻印象。
注重視覺(jué)傳播和文化積淀，制作企業(yè)形象宣傳片和企業(yè)文化宣傳冊(cè)，出版圖文并茂的企業(yè)文化系列叢書(shū)，收錄員工的各類(lèi)企業(yè)文化、企業(yè)管理文章和文學(xué)作品，攝影、書(shū)法、繪畫(huà)作品等，起到視覺(jué)沖擊與文化傳承、傳播的良好作用。
八、執(zhí)行保障，健全的班組文化落地體系
企業(yè)的基礎(chǔ)是班組，企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是班組文化。班組是企業(yè)的最基層組織，加強(qiáng)班組的文化建設(shè)，夯實(shí)文化基礎(chǔ)，是公司企業(yè)文化精神真正落到實(shí)處的表現(xiàn)。假若公司的文化內(nèi)涵能夠滲透到班組之中這才說(shuō)明這個(gè)文化理念能被絕大多數(shù)人所接受、所認(rèn)可，才能真正地為企業(yè)的發(fā)展指明方向。
按照“人人都是文化創(chuàng)造的主體，人人又都是文化成果享受的對(duì)象”的理念，在每個(gè)班組都設(shè)置文化宣傳員，都提出自己的文化口號(hào)，都有自己的班組文化核心理念。通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)班組，讓企業(yè)文化植根于全體員工心中，真正意義上保證企業(yè)文化的落地。
九、方式創(chuàng)新，創(chuàng)新推廣形式、創(chuàng)新活動(dòng)形式
創(chuàng)新推廣方式：引入企業(yè)文化大使這一做法，設(shè)部門(mén)首席大使和文化大使兩類(lèi)，并確定管理考評(píng)辦法。其中首席大使由各部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任，文化大使由各部門(mén)經(jīng)理委任。首席大使是公司文化在本部門(mén)的'推廣和本部門(mén)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，文化大使負(fù)責(zé)具體日常工作。明確文化大使的四重身份，即企業(yè)文化的實(shí)踐者、示范者、傳播者、訓(xùn)導(dǎo)者的角色定位，重視文化大使的培訓(xùn)和作用的發(fā)揮。
創(chuàng)新活動(dòng)形式：堅(jiān)持?jǐn)?shù)碼化、動(dòng)漫化。隨著現(xiàn)代人生活、工作節(jié)奏的加快，尤其是新企業(yè)，員工構(gòu)成的低齡化，決定了必須用一些更現(xiàn)代、更快捷、更輕松的形式來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。數(shù)碼“拇指文化”大賽，安全漫畫(huà)大賽，涂鴉墻等新穎形式可廣泛運(yùn)用。
十、管理創(chuàng)新，企業(yè)文化項(xiàng)目經(jīng)理制
借鑒工程建設(shè)、生產(chǎn)管理中實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制的做法，在企業(yè)文化建設(shè)中廣泛開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理制的應(yīng)用，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任業(yè)余活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理。群眾文化協(xié)會(huì)，各協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)成為協(xié)會(huì)活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)的策劃者、組織者、傳播者和示范者等多重角色的作用。
企業(yè)中，應(yīng)充分發(fā)揮黨工團(tuán)等組織的整體合力，廣泛實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，黨支部書(shū)記、分工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記，都成為項(xiàng)目經(jīng)理。從活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施到總結(jié)、表彰，全權(quán)負(fù)責(zé)，活動(dòng)前有策劃案，活動(dòng)中有組織控制，活動(dòng)后有總結(jié)、表彰，全過(guò)程管控，成為企業(yè)文化實(shí)施的可靠保證。
企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施策略研究的論文
摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的活的靈魂，加強(qiáng)企業(yè)文化重在建設(shè)。本文立足企業(yè)文化建設(shè)，從活動(dòng)形式和活動(dòng)內(nèi)容兩個(gè)維度，從綜合管理角度提出了基于部室間、“友誼對(duì)子”間、“友好班組”間企業(yè)文化實(shí)施策略和方法，以及基于“人本管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施策略和方法。
關(guān)鍵詞：文化建設(shè);實(shí)施策略;人本管理
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)下行，煤炭市場(chǎng)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)，堅(jiān)持用文化凝聚人心、以文化推動(dòng)發(fā)展，自我加壓，不斷提升。在夯實(shí)文化建設(shè)新路徑的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)文化入位、文化深植，創(chuàng)新開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。本文就企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施策略進(jìn)行研究，提出了有效開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的六種實(shí)施策略和方法。
一、部室間實(shí)施策略與方法
活動(dòng)形式：在機(jī)關(guān)部室間自愿采取一對(duì)一或一對(duì)多結(jié)成伙伴部室。公司黨工部、人力資源部、機(jī)關(guān)黨支部負(fù)責(zé)組對(duì)及伙伴雙方之間“互助承諾書(shū)”的簽訂工作。
活動(dòng)內(nèi)容：一是每月互派一名管理骨干到伙伴部室講授本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高全員業(yè)務(wù)水平、爭(zhēng)做復(fù)合型人才。二是每月互派一名管理人員參加伙伴部室的部務(wù)會(huì)，把本部室落實(shí)今年的工作思路情況向伙伴部室介紹，并根據(jù)伙伴部室的管理現(xiàn)狀提一條合理化建議。三是每半年組織一次伙伴部室聯(lián)誼活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互溝通，落實(shí)承諾，體現(xiàn)“快樂(lè)工作，活力淮電”的宗旨。四是組織伙伴部室個(gè)人與個(gè)人之間、集體與集體之間互動(dòng)交流座談會(huì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，信息互通，學(xué)習(xí)借鑒對(duì)方管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。五是相互督促?lài)?yán)格執(zhí)行《管理人員周工作記實(shí)》制度，規(guī)范周工作記實(shí)的傳閱、檢查、公開(kāi)、考核程序。記實(shí)必須在部務(wù)會(huì)上相互傳閱并簽字。人力資源部、黨工部和機(jī)關(guān)黨支部每季度對(duì)機(jī)關(guān)管理人員《周工作記實(shí)》進(jìn)行檢查和曝光，接受群眾監(jiān)督。六是伙伴部室之間實(shí)行月度例會(huì)提醒制，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神和工作要求、宣傳全廠(chǎng)工作情況、總結(jié)布置本部室月度工作、交流個(gè)人心得�；锇椴渴乙謩e安排人員參加對(duì)方的月度部務(wù)會(huì)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。
二、“友誼對(duì)子”間實(shí)施策略與方法
活動(dòng)形式：在機(jī)關(guān)部室和生產(chǎn)單位間自愿結(jié)成一對(duì)一或一對(duì)多幫扶對(duì)子。具體由黨工部、人力資源部、相關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)組對(duì)及承諾書(shū)的簽訂工作。
活動(dòng)內(nèi)容：一是管理部室、專(zhuān)業(yè)分場(chǎng)每月互派一名管理(生產(chǎn))骨干到相關(guān)部室(專(zhuān)業(yè)分場(chǎng))講授各自的業(yè)務(wù)范圍，突出管理部室的服務(wù)職能，更好地為基層服務(wù)。二是管理部室每月必須安排一人到結(jié)對(duì)子的專(zhuān)業(yè)分場(chǎng)，了解其工作情況，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。本部門(mén)不能直接解決的應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決或向廠(chǎng)部匯報(bào)。三是部室每月派一名部室領(lǐng)導(dǎo)或管理骨干參加生產(chǎn)單位月例會(huì)，宣貫上級(jí)指示及重要會(huì)議精神，把本部室近期工作安排向?qū)Ψ竭M(jìn)行介紹，征求生產(chǎn)單位對(duì)機(jī)關(guān)部室工作的合理化意見(jiàn)和建議。四是每半年由管理部室牽頭，主動(dòng)走進(jìn)基層門(mén)，開(kāi)展一次聯(lián)誼會(huì)，融基層情，暖基層心，營(yíng)造上下同心，干群一家親的和諧局面。五是部室月度例會(huì)必須主動(dòng)邀請(qǐng)“友誼對(duì)子”的專(zhuān)業(yè)分場(chǎng)，派一名員工(或中層干部、或班組長(zhǎng)、或普通員工)來(lái)參加，讓其介紹專(zhuān)業(yè)分場(chǎng)工作中的創(chuàng)新、亮點(diǎn)。六是部室不定期指派一名人員隨結(jié)為“友誼對(duì)子”的生產(chǎn)單位到外部市場(chǎng)短期體驗(yàn)外部務(wù)工生活。
三、“友好班組”間實(shí)施策略與方法
活動(dòng)形式：專(zhuān)業(yè)分場(chǎng)在內(nèi)的班組，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)及外部市場(chǎng)工作聯(lián)系的密切程度，選擇一個(gè)本專(zhuān)業(yè)分場(chǎng)以外的專(zhuān)業(yè)班組結(jié)為自己的“友好班組”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)互助共贏。
活動(dòng)內(nèi)容：一是開(kāi)展業(yè)務(wù)互學(xué)行動(dòng)，每月友好班組間組織開(kāi)展一次業(yè)務(wù)互學(xué)行動(dòng)，友好班組要互派一名班組技術(shù)員到對(duì)方進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，讓對(duì)方了解雙方在車(chē)間生產(chǎn)中間需要配合協(xié)調(diào)的工作范圍。二是友好班組之間要在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)等同一平臺(tái)工作時(shí)，要作為對(duì)方的安全監(jiān)督員，確保不出現(xiàn)違章行為，保證雙方所轄設(shè)備和人員的安全。三是友好班組之間在外部市場(chǎng)要開(kāi)展互助行動(dòng)，主動(dòng)為對(duì)方解決急、難、險(xiǎn)、重問(wèn)題。四是開(kāi)展親情互動(dòng)聯(lián)誼活動(dòng)，加強(qiáng)友好班組之間的友誼，為更好進(jìn)行工作合作，奠定牢固的“人脈”關(guān)系，使一些原來(lái)配合不順暢的合作業(yè)務(wù)得到順利開(kāi)展。
“伙伴”之間互簽承諾書(shū)，雙方以以書(shū)面形式嚴(yán)格履諾。雙方要做好活動(dòng)材料(文字、圖片)的收集工作，年終提交活動(dòng)總結(jié)，報(bào)公司黨工部、人力資源部，最終評(píng)出“最佳合作伙伴獎(jiǎng)”，“最佳服務(wù)之星”等。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作的推行，職能部室真正樹(shù)立了“全力服務(wù)基層，真誠(chéng)服務(wù)職工”的理念，生產(chǎn)單位及時(shí)掌握了公司的“大政方針”，提高了執(zhí)行制度、完成任務(wù)的能力。更重要地是搭建了管理部室與生產(chǎn)單位、管理干部與基層員工之間友誼的橋梁，家和、家順、家興的“家”文化氛圍更加濃烈。
四、“人本管理”實(shí)施策略與方法
活動(dòng)形式：綜合培訓(xùn)機(jī)制+完善的薪酬制度和考核機(jī)制+關(guān)心需求。
活動(dòng)內(nèi)容：一是以和諧理念選才、育才，開(kāi)展特色人員素質(zhì)培訓(xùn)。為使員工盡快滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)和發(fā)展的需要，形成富有特色的綜合培訓(xùn)機(jī)制，建立了公司、部門(mén)、車(chē)間為基礎(chǔ)的三級(jí)培訓(xùn)體系。培訓(xùn)為期一周，主要針對(duì)新員工進(jìn)行入廠(chǎng)教育。二是融入“和諧”理念用才、留才，實(shí)現(xiàn)科學(xué)激勵(lì)。工作中，公司注重完善薪酬制度和考核機(jī)制，重視員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，綜合運(yùn)用崗位變動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、待遇提升等科學(xué)激勵(lì)元素，進(jìn)行全方位綜合性的獎(jiǎng)懲，變考核為評(píng)價(jià)，變考核為溝通，變考核為促進(jìn)，不斷提高每位員工的個(gè)體素質(zhì)和績(jī)效價(jià)值水平，為員工的全面發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)搭建平臺(tái)，增強(qiáng)了員工的歸屬感和工作積極性。三是構(gòu)建“和諧”的人文環(huán)境，關(guān)心員工需求。
五、“標(biāo)準(zhǔn)化管理”實(shí)施策略與方法
活動(dòng)形式：制度建設(shè)+執(zhí)行力建設(shè)+精細(xì)化管理。
活動(dòng)內(nèi)容：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作流程。在理順生產(chǎn)、管理各專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)制、機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，公司按照自上而下的原則認(rèn)真梳理、制定和細(xì)化了生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)制度，建立了一套面向現(xiàn)場(chǎng)、針對(duì)性強(qiáng)、便于執(zhí)行的制度體系，著力體現(xiàn)“時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié)、處處顯現(xiàn)管理痕跡”的管理要求。二是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，確保制度的有效性。為進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理考核辦法，并納入“兩全”管理體系。通過(guò)建立計(jì)劃、反饋、考核和獎(jiǎng)懲運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化管理的閉環(huán)意識(shí)，增強(qiáng)了制度貫徹的執(zhí)行力。三是實(shí)施精細(xì)化管理，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。以建設(shè)數(shù)字化企業(yè)為目標(biāo)，引入并上線(xiàn)運(yùn)行了OA辦公系統(tǒng)、FMIS財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)了信息化建設(shè)，大幅度提高了辦公管理效率。
談企業(yè)文化建設(shè)策略的論文
凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝，故善出奇者，無(wú)究于天地，不竭于江河。企業(yè)文化建設(shè)要學(xué)會(huì)借勢(shì)，這是事半功倍的事
企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越引起業(yè)界的重視。有大部分正在成長(zhǎng)過(guò)程中的企業(yè)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠。首先是定位不準(zhǔn)確，將企業(yè)文化定位于思想教育類(lèi)的工作，僅由人力資源部擔(dān)此重任;其次是缺乏策略，總把企業(yè)文化當(dāng)作是強(qiáng)制性執(zhí)行的東西，這有點(diǎn)象我國(guó)初期的填鴨式教育模式，這首先就違背了企業(yè)文化的形成規(guī)律，殊不知企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中逐步形成的精神。如果采取強(qiáng)迫性文化，可能沒(méi)等企業(yè)文化形成，企業(yè)就不復(fù)存在了。
一、 別把企業(yè)文化放在人力資源部
本人到過(guò)很多民營(yíng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)絕大部分企業(yè)將企業(yè)文化放在人力資源部或行政人事部，當(dāng)問(wèn)及緣由時(shí)，發(fā)現(xiàn)大都對(duì)企業(yè)文化的作用不太了解。把企業(yè)文化放在人力資源部的企業(yè)首先就暴露了企業(yè)組織戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，很多企業(yè)的企業(yè)文化都是人力資源部或者行政人事部自己整弄出來(lái)的文化，企業(yè)老板不知道自己應(yīng)該打造什么樣的企業(yè)文化，自己的思想在企業(yè)文化中占多大比率。實(shí)際上，企業(yè)文化屬現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論，屬企業(yè)組織戰(zhàn)略的范疇，如果將企業(yè)文化放在人力資源部，這種定位首先就是對(duì)企業(yè)文化作用的不了解，進(jìn)而犯的一個(gè)錯(cuò)誤。因職定位，因位而盡責(zé)，如果發(fā)生定位錯(cuò)誤，還談何企業(yè)文化打造。
有人說(shuō)企業(yè)文化就是老板文化，我認(rèn)為企業(yè)文化至少有60%是老板文化，既然如此，老板文化的打造與整合，就屬企業(yè)組織戰(zhàn)略上的事，而企業(yè)文化的建設(shè)與打造應(yīng)屬公司戰(zhàn)略行為，應(yīng)由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略策劃或者戰(zhàn)略執(zhí)行的部門(mén)來(lái)做，而不應(yīng)由人事部或人力資源部來(lái)打造。作為人力資源部的職責(zé)與功能來(lái)說(shuō)，它不可能將企業(yè)文化的真正功能完全表現(xiàn)出來(lái)，僅僅是配合企業(yè)戰(zhàn)略做點(diǎn)培訓(xùn)而已。從人力資源部門(mén)的職責(zé)功能來(lái)說(shuō)，它不可能影響其它重要部門(mén)，正所謂高度決定其定位，職責(zé)體現(xiàn)權(quán)力，人力資源部的號(hào)召力限制了企業(yè)文化功能的有效發(fā)揮。企業(yè)文化的五個(gè)軟功能，沒(méi)有哪一個(gè)功能可以完全由人力資源部打造出來(lái)，鑒于此，將企業(yè)文化的打造放在人力資源部，就象我們的教育者將大學(xué)課文內(nèi)容放在小學(xué)教材里一樣。
二、 企業(yè)文化建設(shè)要上下兩其手
企業(yè)文化是企業(yè)組織戰(zhàn)略方面的事，當(dāng)然需要有很好的執(zhí)行戰(zhàn)略。我們有很多企業(yè)老總都喜歡用企業(yè)文化來(lái)忽悠人。其實(shí)企業(yè)文化在打造的過(guò)程中，要根據(jù)公司特性，員工思想素質(zhì)來(lái)確定企業(yè)文化的打造策略，并不需要對(duì)員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)是企業(yè)文化，你是在執(zhí)行企業(yè)文化策略，因?yàn)槠髽I(yè)文化是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持與著意打造而形成的，并不是一年半載就能形成。
就象一個(gè)員工路有拾遺而交還給失主，公司在表?yè)P(yáng)此員工時(shí)，言過(guò)其實(shí)，讓其戴上虛無(wú)飄渺的帽子，著意強(qiáng)調(diào)這一主動(dòng)是新時(shí)代的活雷鋒，社會(huì)主義培養(yǎng)出來(lái)的好公民，公司文化打造出來(lái)的優(yōu)秀員工等之類(lèi)的贊美之辭，讓本來(lái)很不錯(cuò)的一個(gè)舉動(dòng)，弄得反而別扭。所以企業(yè)文化在執(zhí)行當(dāng)中，無(wú)需給每一行動(dòng)都要戴上文化的帽子。
企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)育起來(lái)的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，以及在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。鑒于此，企業(yè)文化的建設(shè)并不是讓所有人知道，你在執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)，所以企業(yè)文化的建設(shè)與打造只要企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行部與企業(yè)老總知道就行，對(duì)于下面的人無(wú)需其明白深?yuàn)W而沒(méi)法理解的文化打造策略，因?yàn)槟阍礁嬖V他，他反而認(rèn)為在搞一些虛浮遙不可及的東西。
企業(yè)文化建設(shè)并不需要全面告知。例如，企業(yè)要執(zhí)行“實(shí)事求是”的辦事風(fēng)格，在分解這個(gè)理念中至少要強(qiáng)調(diào)，所謂實(shí)事求是的原則與作用，即只要下面的人認(rèn)為不正確的觀點(diǎn)或方案，可以直面領(lǐng)導(dǎo)的指揮錯(cuò)誤。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，如果領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，抓好員工典型，狠抓培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)制度培訓(xùn)的配合，在這每一個(gè)環(huán)節(jié)都要強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，象這樣的做事作風(fēng)，我們只知其行，不必言其意，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的工人，文化素質(zhì)相對(duì)較低的普通員工，采取對(duì)高層管理者一樣的執(zhí)行策略，肯定是行不通的。可能會(huì)導(dǎo)致讓當(dāng)前不大了解企業(yè)文化的員工，認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)虛幌子的人，反生一份抗拒心理。
三、 企業(yè)文化建設(shè)要學(xué)會(huì)借勢(shì)
凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝，故善出奇者，無(wú)究于天地，不竭于江河。企業(yè)文化建設(shè)要學(xué)會(huì)借勢(shì)，這是事半功倍的事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以從二個(gè)方面的來(lái)借勢(shì)，第一是借外勢(shì);第二是借內(nèi)勢(shì)。在借外勢(shì)方面，首先可以借大環(huán)境之勢(shì)，即國(guó)家政策法規(guī)出臺(tái)，重大節(jié)日，社會(huì)上當(dāng)前廣為關(guān)注的固定活動(dòng)，所在市的重點(diǎn)活動(dòng)，這些都是大勢(shì)所趨的活動(dòng)都可以作為借勢(shì)之招;因?yàn)檫@些大勢(shì)所趨的活動(dòng)是社會(huì)文化的集中體現(xiàn)，能很好的將大家的心力集中起來(lái)，不需要花太多的精力去做宣傳，只要將公司的文化理念中某個(gè)與其進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，就可以達(dá)到事半功倍的效果。
如某公司創(chuàng)導(dǎo)的企業(yè)精神是“誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”，這個(gè)理念其實(shí)有很多企業(yè)提倡，但如何將這八個(gè)字表現(xiàn)出與眾不同的特色，并且還能將其深植員工心中，可利用國(guó)人所關(guān)注的節(jié)日做文章，如進(jìn)行一場(chǎng)創(chuàng)新奉獻(xiàn)活動(dòng)比賽，在假日前，提倡大家過(guò)一個(gè)具有創(chuàng)新奉獻(xiàn)的快樂(lè)節(jié)日，要求大家在節(jié)日前提供具有創(chuàng)新奉獻(xiàn)的節(jié)日方案，供大家參考。不管什么樣的活動(dòng)內(nèi)容，一定要有創(chuàng)新奉獻(xiàn)的精神融入其中。這樣從生活中培養(yǎng)，從娛樂(lè)中提倡企業(yè)與眾不同的創(chuàng)新文化氛圍，這首先就體現(xiàn)了公司的創(chuàng)新奉獻(xiàn)文化，在日積月工累中逐步形成，使企業(yè)的企業(yè)精神有效發(fā)揮。這本身就是一種文化。
其次是借當(dāng)?shù)丶叭珖?guó)各地的突發(fā)事件之勢(shì)，如上次某地區(qū)的洪災(zāi)，組織員工做一次與眾不同的捐款活動(dòng);如給當(dāng)?shù)刎毨W(xué)生做一次捐款;借內(nèi)勢(shì)方面，首先借公司重大活動(dòng)之勢(shì)，如公司慶典活動(dòng)，公司重要人物升職儀式，公司重大項(xiàng)目成功慶祝晚宴，新年開(kāi)工會(huì)，公司年夜飯等活動(dòng)都可以作為借勢(shì)的要點(diǎn);其次借公司重點(diǎn)人物之勢(shì)，如董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，各種英雄人物或者先進(jìn)人物之勢(shì)�？偨�(jīng)理是公司的英雄模范，他的一言一行具有很強(qiáng)的影響力，以他們?yōu)橹饕袨槟７洞�，�?huì)起到號(hào)令全體的作用。其實(shí)，將公司日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一些要求進(jìn)行系統(tǒng)化的整合，做到潤(rùn)文化之色于無(wú)形，動(dòng)文化之力于心中，行文化之神于制度里，就是最佳的文化打造方法。
四、 企業(yè)文化建設(shè)要突出效益性
任何一項(xiàng)制度的改革都會(huì)有其不利的一面，企業(yè)文化的打造也不例外，問(wèn)題是挑毛病的人，用什么樣的尺度去衡量它。企業(yè)文化在執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)遇到很多困難，也會(huì)遇到很多迷茫而不知左右的事，強(qiáng)調(diào)效益性可作為企業(yè)文化執(zhí)行過(guò)程中的標(biāo)尺。以效益性來(lái)判斷每一件事，就不會(huì)浪費(fèi)太多時(shí)間，因?yàn)槠髽I(yè)文化打造是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，而效益性就可避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。
某服裝企業(yè)要打造“熱愛(ài)企業(yè)”的行為規(guī)范，甲給的方案是在全廠(chǎng)開(kāi)展愛(ài)廠(chǎng)如家的企業(yè)文化討論，工人停了手中活計(jì)去參與討論三天，然后將行為規(guī)范發(fā)到每個(gè)員工手中。乙給的方案是，在企業(yè)的文化宣傳欄里貼出告示，誰(shuí)能將熱愛(ài)企業(yè)的行為規(guī)范用五種方式表達(dá)出來(lái)，誰(shuí)就可以獲得由企業(yè)文化部贈(zèng)送的榮譽(yù)證書(shū)一本，表現(xiàn)形式不拘一格，只要有獨(dú)到見(jiàn)解就行，然后公布獲獎(jiǎng)的人員名單及其方法。丙給的方案是首先訂立一個(gè)熱愛(ài)企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，然后交由人力資源部按此標(biāo)準(zhǔn)去查找哪些員工是符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，最后進(jìn)行公布與點(diǎn)評(píng)，并發(fā)放一定的產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)。甲乙丙三個(gè)方案各有其特色，但是從效益性的角度來(lái)判斷，可能丙的方案最具可行性，因?yàn)樗度肴肆ι�，�?cái)力少，不虛假，運(yùn)用切實(shí)可行的方法向員工傳遞一個(gè)熱愛(ài)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，使員工明白公司所需要的熱愛(ài)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的，讓已經(jīng)做到的員工得到有效獎(jiǎng)勵(lì)，給沒(méi)有做到的員工一個(gè)奮斗目標(biāo)。這就是從效益性的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)文化執(zhí)行策略。
總之，建設(shè)企業(yè)文化要講究策略，首先要確定好企業(yè)文化作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論，在建設(shè)與推廣中需要明確它的定位，即應(yīng)該屬于哪個(gè)部門(mén)去執(zhí)行比較合適，然后，在執(zhí)行過(guò)程中要運(yùn)用資源整合，要預(yù)備好執(zhí)行策略，懂得借勢(shì)，正如孫子兵法所云，激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也。再好的方案，如果不能借勢(shì)而為，勢(shì)必會(huì)大打折扣。其次，就是要懂得以文化中的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量執(zhí)行策略的優(yōu)劣，不要太過(guò)虛空，讓參與者覺(jué)得有點(diǎn)不切實(shí)際。
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