企業(yè)文化管理的意義是什么
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，企業(yè)文化對于企業(yè)管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。下面是小編為你整理的企業(yè)文化管理的意義，希望對你有幫助。
企業(yè)文化管理的意義
1.首先表現(xiàn)在對經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)。經(jīng)營哲學(xué)對企業(yè)的思維方式和問題解決提供一系列法則，而這些法則又指導(dǎo)經(jīng)營者正確的決策，指導(dǎo)員工科學(xué)的工作。而價(jià)值理念使得領(lǐng)導(dǎo)和員工價(jià)值目標(biāo)一致，并為此付出行動(dòng)。其次，企業(yè)文化的導(dǎo)向功能還體現(xiàn)在對企業(yè)目標(biāo)的指引。良好的企業(yè)文化使企業(yè)有著明確的目標(biāo)而不致迷失方向。企業(yè)員工在明確目標(biāo)的指引下使得科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有可行性。
2.企業(yè)制度是企業(yè)文化的一部分，也是重要的企業(yè)法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)者和員工必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度行事才能約束自己的行為，使企業(yè)的運(yùn)行更加規(guī)范。其次是從道德規(guī)范也就是從心理和精神的角度進(jìn)行約束。這對領(lǐng)導(dǎo)者和員工本身的素質(zhì)水平要求也比較高，如果所做的事情違背了道德規(guī)范將會(huì)受到內(nèi)心的譴責(zé)。
3.企業(yè)文化中的哲學(xué)理念和價(jià)值觀念使經(jīng)營者和員工能夠科學(xué)地處理這些棘手的問題，約束好自己的行為，從而樹立良好的企業(yè)形象。
4.傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不再是激勵(lì)的.唯一途徑，企業(yè)文化的激勵(lì)功能被越來越多的重視。因?yàn)槠髽I(yè)文化作為企業(yè)共同認(rèn)同的價(jià)值觀和精神理念，必將產(chǎn)生一種激勵(lì)的源動(dòng)力，使員工能夠從內(nèi)心為爭取榮譽(yù)而努力。而這種“軟動(dòng)力”的作用相比之下會(huì)更為持久和有效。
企業(yè)文化管理的模式
母子公司的文化管理模式，是指集團(tuán)的母公司通過文化的各種載體，對子公司的精神層面、制度層面、行為層面和品牌層面進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)同的一系列管理控制體系。具體有以下類型：
模式一：一元型
一元型文化管理模式，是指集團(tuán)與各子公司在業(yè)務(wù)上一致，在公司愿景、價(jià)值觀與行為的標(biāo)準(zhǔn)上由于行業(yè)及職業(yè)的特點(diǎn)相近，沒有產(chǎn)生大的外在文化差異，文化管理的內(nèi)容及方式潛移默化達(dá)到一致，如公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力源政策、價(jià)值觀與行為標(biāo)準(zhǔn)。《老板》雜志表示子公司可以根據(jù)不同項(xiàng)目和不同區(qū)域文化的要求靈活掌握，所以他們的集團(tuán)管理模式主要表現(xiàn)是在投資控制上，而不是文化控制上，這種文化管理模式較為適應(yīng)現(xiàn)行煙草行業(yè)母子公司。
模式二：多元型
多元型文化管理模式，是指母公司強(qiáng)調(diào)對文化的認(rèn)同以及文化管理的模式，特別注重共同價(jià)值觀的管理，母公司要求各子公司在價(jià)值觀的一致性上嚴(yán)格遵守母公司的文化要求。這種類型的文化管理模式一般是多元化戰(zhàn)略的集團(tuán)公司，尤其是跨行業(yè)或產(chǎn)業(yè)組成的集團(tuán)公司。
模式三：離散型
離散型文化管理模式，是指母公司對子公司的控制主要是硬性的，如財(cái)務(wù)制度、投資制度、人力資源制度等，企業(yè)文化的軟性管理模式較少，或者既不規(guī)范又很零散，如僅僅是一些宣傳口號或者行為準(zhǔn)則，在實(shí)際集團(tuán)管理模式中很少去實(shí)踐它。
企業(yè)文化管理的存在問題
1.管理者對企業(yè)文化缺乏正確的理解與認(rèn)識
(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)
中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計(jì)上。例如，有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。
(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)
很多企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，放幾場電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。
2. 企業(yè)文化沒有真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中
企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。然而，當(dāng)前義烏中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)，有些中小企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后只形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。
3. 企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神
經(jīng)過多年的快速發(fā)展，各中小型企業(yè)取得了很大的成就。在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多中小企業(yè)也開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，但不懂得如何建設(shè)，就一味模仿的比較多，而不是通過選擇淘汰、消化等方式，把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來，做到有機(jī)的融合，培育自己中小企業(yè)的文化特色。
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