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怎么建設(shè)追求卓越的企業(yè)文化

時(shí)間:2021-12-04 16:46:26 企業(yè)文化 我要投稿

怎么建設(shè)追求卓越的企業(yè)文化

  一個(gè)追求卓越的文化能幫助整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,建設(shè)追求卓越的企業(yè)文化,需要怎么做?下面是小編為你整理的建設(shè)追求卓越的企業(yè)文化方法,希望對(duì)你有幫助。

  建設(shè)追求卓越的企業(yè)文化方法

  1.重新恢復(fù)對(duì)工作的激情。如果你已經(jīng)失去了曾經(jīng)對(duì)本職工作的激情,尋找有創(chuàng)造性的方式來(lái)重拾激情。和顧客談?wù)撃銈兊漠a(chǎn)品和服務(wù)對(duì)他們意味著什么;問(wèn)他們你如何才能更好地滿足他們的需求。如果可能的話,把不再能使你滿足的職責(zé)委派給他人,并盡力重溫是哪些方面把你吸引到這個(gè)職業(yè)、這個(gè)公司,或者這個(gè)領(lǐng)域,從事這份工作的。作為領(lǐng)導(dǎo),如果沒有激情,你永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)卓越。

  2.永遠(yuǎn)不要找借口。也不要容忍員工的借口。宣布“無(wú)借口”政策,并盡全力來(lái)按照這個(gè)政策的規(guī)定行事。授權(quán)給領(lǐng)導(dǎo),允許他們做自己認(rèn)為是對(duì)公司、對(duì)公司實(shí)現(xiàn)卓越目標(biāo)最有利的事情。如果人們知道自己要為提出的解決方案負(fù)責(zé),并且他們有這樣做的自由,他們回頭找借口的可能性就會(huì)小得多。如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工找借口,那么你該找他談?wù)?但是記住,要談話內(nèi)容要有建設(shè)性)。

  3.允許自己脆弱。如果你犯了錯(cuò)誤,承認(rèn)錯(cuò)誤。對(duì)很多領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),脆弱很讓人害怕。人們擔(dān)心如果自己表現(xiàn)出脆弱,或者承認(rèn)失敗,自己就會(huì)被別人厭棄。但有意思的是,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出人性的一面時(shí),他們獲得的員工忠誠(chéng)度要更高。

  4.大方接受批評(píng)。不要用失敗攻擊人。你在為員工樹立一個(gè)榜樣。如果一個(gè)想法不能有結(jié)果,而領(lǐng)導(dǎo)把某人的一個(gè)錯(cuò)誤當(dāng)成把柄來(lái)批評(píng),那他就是在打擊別人的冒險(xiǎn)精神。你希望建立一種企業(yè)文化,在其中,原則要比自尊更重要。

  5.建立一種企業(yè)文化,在這種文化下,挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的。如果員工不同意你說(shuō)的或做的,請(qǐng)他們挑戰(zhàn)你。一個(gè)全部由只會(huì)說(shuō)“是,是”員工構(gòu)成的公司很少會(huì)取得卓越績(jī)效。即使你不會(huì)按照他們建議的去做,也要保證人們能夠自由表達(dá)自己的想法,而不會(huì)因此而受到譴責(zé)。

  6.如果你要發(fā)出挑戰(zhàn),在公開場(chǎng)合做,不要私下里做。這樣對(duì)挑戰(zhàn)者和被挑戰(zhàn)者都會(huì)建立誠(chéng)信。公開目標(biāo)會(huì)得到實(shí)現(xiàn),而“秘密計(jì)劃”則很少能做到。把你的計(jì)劃公布于眾,你可能冒失敗的風(fēng)險(xiǎn),但是這樣做是可以的,因?yàn)檫@樣做增加了你成功的可能性。

  7.永遠(yuǎn)不要因?yàn)槟橙朔噶苏\(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤而懲罰他。記住,錯(cuò)誤是通往卓越之路的踏腳石。只要員工從錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn),并且不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤,他們就是走向卓越之旅的寶貴旅伴。

  建設(shè)追求卓越的企業(yè)文化須知

  一、追求卓越必須從恪守職責(zé)開始

  恪守職責(zé) 是一個(gè)合格員工必備的條件。如果一個(gè)人在工作中能刻苦、有忍耐力、反應(yīng)敏捷、并處處替考慮,如果他隨時(shí)隨地都能開動(dòng)腦筋想出一些些明智、有創(chuàng)見、有價(jià)值的方案,那他自然會(huì)逐漸得到公司的重視。毋庸置疑,恪守職責(zé)的員工肯定是一個(gè)能有效執(zhí)行公司目標(biāo)任務(wù)的員工,因?yàn)樗麄冊(cè)敢獍炎约号c公司的命運(yùn)聯(lián)系在一切。恪守職責(zé)是贏得公司信任的一個(gè)重要因素,也是自己規(guī)劃自己職業(yè)宏圖的一個(gè)原動(dòng)力。只有自己忠于職責(zé),任何事情都會(huì)迎刃而解。鴻翔公司永遠(yuǎn)需要這樣的員工,無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)在不在他面前,他都一樣努力,一樣忠實(shí)可靠,甚至在無(wú)人監(jiān)督的情況下,仍然會(huì)努力地做事。而那些迅速晉升的人,往往隨時(shí)隨地都會(huì)考慮公司的利益,他會(huì)在自己的崗位上做好自己的事情,竭盡全力地為公司創(chuàng)造價(jià)值。因此,在一個(gè)員工在工作中要獲得成功的秘密有三條:一是恪守職責(zé),誠(chéng)實(shí)可靠;二是隨時(shí)隨地考慮公司的利益;三是刻苦耐勞,全力以赴。

  如果員工希望盡快晉升,早些獲得較高的職位,那就絕不可以養(yǎng)成非監(jiān)督逼迫不能好好工作的習(xí)慣。員工就必須注意去做好公司希望完成的事情,還必須調(diào)動(dòng)你所有的創(chuàng)造力、洞察力和執(zhí)行力,去迅速地解決隨時(shí)隨地產(chǎn)生的問(wèn)題。在任何崗位上,員工都不能這樣想:“只要照著上司的吩咐去執(zhí)行,按部就班去做就可以了。”員工必須在做事過(guò)程中盡力使自己的智慧、思想和創(chuàng)造力發(fā)揮得淋漓盡致。惟有這樣,才能贏得尊重。

  激情力,是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要精神資源。對(duì)于提升公司的激情力,《紐約時(shí)報(bào)》是這樣發(fā)表評(píng)論文章的:“在許多公司,很多公司只想從工作中或社會(huì)上獲得什么東西,卻很少去主動(dòng)付出什么。不付出哪能有收獲呢?員工只有在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),全心全意地把自己熱情奉獻(xiàn)給工作,員工才能在工作中有所收獲。”

  追求卓越是打造一個(gè)公司基業(yè)常青的重要方面,這對(duì)于制造員工忠誠(chéng)也是一個(gè)有力的推動(dòng),也是提高公司執(zhí)行力的'一個(gè)重要因素。杰克·韋爾奇認(rèn)為,員工忠誠(chéng)是公司基業(yè)長(zhǎng)青的保證,否則一切無(wú)從談起。因此,只要認(rèn)真觀察周圍的事情,其中有很多我們是可以不必等上司吩咐就應(yīng)該去做的。如果對(duì)于這些事,你這樣想:“反正老板不在這里,就省省力氣吧”,那你職業(yè)生涯就岌岌可危了。

  事事馬馬虎虎,處處投機(jī)取巧,時(shí)時(shí)都認(rèn)為自己所耗的精力和時(shí)間已經(jīng)大大超過(guò)薪水的酬報(bào),因?yàn)闆]有額外的津貼便不再多加把油,也不肯多提一些如何改善經(jīng)營(yíng)的建議;對(duì)于同事,也表現(xiàn)出冷淡、輕視的態(tài)度,還常常對(duì)同事們說(shuō)不要白白替公司效勞!有些員工常常抱怨自己為何升遷得這樣慢,卻很少反思自己到底以何種態(tài)度對(duì)待自己的工作。其實(shí),如果足夠明智,能站在鴻翔公司的角度審視一下,就知道公司最需要的就是腳踏實(shí)地、刻苦努力、自動(dòng)自發(fā)、兢兢業(yè)業(yè)的員工,因?yàn)檫@樣的員工在創(chuàng)造公司的價(jià)值的同時(shí)也會(huì)創(chuàng)造自己的價(jià)值。

  二、追求卓越就是讓自己奔跑起來(lái)

  追求卓越是影響一個(gè)公司基業(yè)常青的重要因素,也是影響公司發(fā)展長(zhǎng)大的關(guān)鍵條件?梢赃@樣說(shuō)沒有充分重視公司員工追求卓越的公司注定會(huì)死亡。因此,追求卓越是打造公司永續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

  在非洲大草原上,每天清晨,當(dāng)太陽(yáng)剛剛升起,露珠還未完全消失,大草原上的動(dòng)物們,已經(jīng)開始了一天的奔跑.最先跑起來(lái)的是羚羊。它們成群結(jié)隊(duì)地跑過(guò)平緩的山崗,找到水源,在短暫的休息之后,又開始新的奔跑。就在它們不遠(yuǎn)的地方,也許就在附近的草叢里,狼群也在奔跑。它們的奔跑是為了羚羊。

  當(dāng)狼群開始奔跑的時(shí)候,獅子也開始了奔跑。它必須趕在狼群之前找到一日的早餐,否則,今天可能又是一個(gè)忍饑挨餓的日子。這是每天發(fā)生在大草原上的一幕,每天都在上演的奔跑比賽。

  沒有任何外在的力量在導(dǎo)演這一切。它們奔跑完全是來(lái)自內(nèi)心的驅(qū)使——要么生存,要么死亡。只有“讓自己跑起來(lái)”才能生存,也只有跑起來(lái)的動(dòng)物才能獲得比同類更好的生存環(huán)境,不管是主動(dòng)攻擊的動(dòng)物還是被攻擊的動(dòng)物。

  “ 為自己跑起來(lái)”是生命世界永恒的法則,也是激情力的一個(gè)具體的體現(xiàn)。人類正是通過(guò)這一法則首先成為人。但是當(dāng)人類逐漸進(jìn)化、逐漸變得聰慧時(shí),他們?cè)僖膊辉?ldquo;為了自己而奔跑”。他們享受現(xiàn)代文明的成果,他們漠視自己內(nèi)在的動(dòng)機(jī)和需求,他們只要求索取和坐享天成。他們?cè)趦?nèi)心永遠(yuǎn)失去了奔跑的動(dòng)力:他們?yōu)樽约簩ふ腋鞣N理由和借口,他們認(rèn)為優(yōu)秀永遠(yuǎn)是別人的事。

  三、追求卓越就是要在工作中創(chuàng)造價(jià)值

  工作著是美麗的,在工作中追求卓越的人更美麗!追求卓越是創(chuàng)造一切之源,如果員工沒有追求卓越者的想法,一切就無(wú)從談起。但是很遺憾,在我們公司中,這樣的人的確存在:只有在形勢(shì)所迫時(shí)才去工作,對(duì)于自己身上的職責(zé)無(wú)動(dòng)于衷,遇到事情總是敷衍塞責(zé),寧愿呆在原地也不肯花點(diǎn)心思向上攀登。這些人私下里認(rèn)為自己很聰明,他們滿足于混日子,敷衍了事,渾水摸魚,過(guò)一天算一天,日復(fù)一日年復(fù)一年浪費(fèi)自己寶貴的青春和生命。他們?yōu)槌燥埗燥,為勞?dòng)而勞動(dòng),為工作而工作,為報(bào)酬而報(bào)酬,他們從一個(gè)地方到一個(gè)地方,事情做完一件又一件,好像做了很多事,但沒有一件事情做得讓人滿意。還有些人本來(lái)有不錯(cuò)的工作和崗位,也取得了一定的成績(jī),但當(dāng)他們攀升到一定的高度時(shí),就停滯不前,躺在已經(jīng)取得的成績(jī)上呼呼大睡,甚至鼾聲連天,滿足于現(xiàn)狀,沉溺于享樂(lè),令人十分惋惜!這種行動(dòng)上的遲緩、思想上的愚鈍和道德上的玩忽職守,導(dǎo)致大量的工作崗位有名無(wú)實(shí)、大量的工作資源被無(wú)謂地浪費(fèi)。

  追求卓越是打造公司基業(yè)常青的前提,如果沒有追求卓越的理念,公司的發(fā)展當(dāng)然岌岌可危,更談不上永續(xù)發(fā)展了。讓員工奔跑起來(lái),是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)具體措施,也是提高公司員工激情的一個(gè)重要方面。

  用工作贏得尊重,用成績(jī)獲得榮譽(yù)。鴻翔公司不喜歡把工作當(dāng)負(fù)擔(dān)的員工,也不喜歡懈怠懶惰的員工,更不喜歡只把吃飯睡覺當(dāng)做人生理想的員工。對(duì)于員工追求卓越的作用,比爾·蓋茨非常重視,他說(shuō):“每天早晨醒來(lái),一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會(huì)給人類生活帶來(lái)的巨大影響和變化,我就會(huì)無(wú)比興奮和激動(dòng)。”因此,比爾·蓋茨的這句話闡釋了他對(duì)工作追求卓越的真實(shí)想法。在他看來(lái),一個(gè)成就事業(yè)的人,最重要的素質(zhì)是對(duì)工作的卓越的追求,而不只是能力及其他(雖然它們也不可或缺)。他的這種理念,成為微軟文化的核心,像基石一樣讓微軟王國(guó)在it世界傲視群雄。

  四、讓員工在追求卓越中卓越起來(lái)

  打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,不能忽視追求卓越的精神力量,否則就會(huì)事倍功半。在《財(cái)富》500強(qiáng)公司中,有99.64%的公司的ceo贊成重視公司員工的追求卓越的想法,同時(shí)他們也贊成只有員工追求卓越的理念才會(huì)有公司的基業(yè)常青。

  美國(guó)之所以成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),可以毫不夸張地說(shuō)這主要?dú)w功于美國(guó)的每一個(gè)組織,每一個(gè)角落都充滿了具備超乎尋常激情的人。他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn):他們?cè)趧e人都放棄時(shí),仍努力不懈;在所有人都認(rèn)定事不可為時(shí),仍鼓足力量讓自己奔跑起來(lái),他們工作是為了內(nèi)心的滿足,他們因?yàn)闈M足而愿意全力以赴,他們?cè)敢鉃榱斯ぷ髋c企業(yè)一同成長(zhǎng);他們?cè)跊]有其他外力的刺激下從內(nèi)心照樣迸發(fā)出激情,他們這樣做只是為了讓自己能做得更好.而上帝總是這樣獎(jiǎng)勵(lì)他們:他們不為工作而工作,但最后他們總是能從工作中得到最大的回報(bào)。我們稱他們?yōu)?ldquo;優(yōu)秀”,也可以稱他們?yōu)?ldquo;自動(dòng)自發(fā)”、“自覺自愿”。他們把最簡(jiǎn)單的事堅(jiān)持每天都能做好,所以做到了“不簡(jiǎn)單”;他們?cè)谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造了超越崗位的業(yè)績(jī),所以做了“不平凡”。這樣的人,就是有著強(qiáng)大的內(nèi)心精神動(dòng)力的人,就是有追求卓越的員工。這樣自動(dòng)自發(fā)、自覺自愿地工作不是為了獲得更多一點(diǎn)的薪水、更高一點(diǎn)的職位。他們對(duì)工作有一種非做不可的使命感,并為之愿意奉獻(xiàn)一切,不計(jì)任何報(bào)酬。

  力求做到最好,是人生的一種追求。做一個(gè)最好的清潔員、做一個(gè)最好的父親、做一個(gè)最好的上司,這本身不是一種目標(biāo),而是一種態(tài)度。

  追求完美,是工作的態(tài)度,也是生活的態(tài)度。也許我們盡力了卻未必完美,也許機(jī)遇和境地?zé)o法讓你完美,但這并不重要,真正重要的是一個(gè)人在工作中所形成和表現(xiàn)出的職業(yè)素養(yǎng)和精神境界。

  企業(yè)文化的作用

  1、導(dǎo)向作用

  播種一種觀念,培育一種行為,從而收獲一種結(jié)果;靈魂深處鬧革命,解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問(wèn)題,要靠企業(yè)文化。

  2、凝聚作用

  認(rèn)同感—凝聚人心,增強(qiáng)員工的歸屬感。

  部門壁壘—協(xié)作成本。拆除部門壁壘,降低協(xié)作成本,把企業(yè)整合為一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的整體,要靠企業(yè)文化。

  3、規(guī)范作用

  企業(yè)文化作為一種心理的約束,可以規(guī)范行為,并能代替部分的正規(guī)約束。

  4、激勵(lì)作用

  可以減少物質(zhì)激勵(lì)、制度規(guī)范監(jiān)督所必須付出的高昂費(fèi)用,降低管理成本。

  5、社會(huì)影響

  企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)成為社會(huì)的優(yōu)秀成員,對(duì)社會(huì)乃至環(huán)境都有積極的影響作用。


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