簡述企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。下面是小編為你整理的企業(yè)文化的內(nèi)涵，希望對你有幫助。
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企業(yè)文化的內(nèi)涵
1、企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂
2、是企業(yè)的形象
3、共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)道德及精神風(fēng)貌
4、是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)道德的體現(xiàn)
企業(yè)文化的特點(diǎn)
1、積累性：企業(yè)文化是一個系統(tǒng)，由許多方面所構(gòu)成，不是一個隨時(shí)可以形成和改變的。一旦形成，就具備了作為思想和行為交流的平臺價(jià)值。
2、雙刃性：一旦形成，既有利于溝通，又會形成排斥創(chuàng)新和新文化形成的惰性。需要我們善于利用企業(yè)文化的力量從事我們所希望的活動。
3、雙重性：當(dāng)說“每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化”時(shí)，并沒有說明這些企業(yè)文化究竟是好還是不好，因?yàn)橛行┓矫媸谴龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展，有些方面可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。但是，當(dāng)說一個企業(yè)想做企業(yè)文化方面的建設(shè)時(shí)，比如說確立企業(yè)的核心價(jià)值觀或做員工培訓(xùn)時(shí)，這個意義上的“企業(yè)文化”就是特指好的企業(yè)文化。
4、實(shí)踐性：企業(yè)文化總是與管理實(shí)踐和氛圍相聯(lián)系的，要實(shí)際在具體的企業(yè)中感受才能知道這個企業(yè)文化的特點(diǎn)。
企業(yè)文化的作用
1、導(dǎo)向作用：將員工個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，用人性化管理方法。(所謂人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的優(yōu)點(diǎn)加以發(fā)揮，使企業(yè)目標(biāo)與員工成長、自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)相一致)。人性化管理是一種重視各種激勵因素，引導(dǎo)員工自覺創(chuàng)造的管理。同時(shí)，人性化管理也比較注重員工個性、自我實(shí)現(xiàn)、溝通、平等等價(jià)值的引導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)。可以說，人性化管理的要求就是企業(yè)文化成為管理的具體化。
2、凝聚作用企業(yè)文化能夠提供凝聚力和向心力。好的企業(yè)文化具有精神的魅力，能夠吸引人才。在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)不斷同質(zhì)化的今天，人力資本發(fā)揮著越來越重要的作用，一個企業(yè)要發(fā)展，沒有好的企業(yè)文化環(huán)境和強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)是不可想象的。企業(yè)文化是吸引和留住人才的法寶。
3、約束作用對企業(yè)而言，沒有好的企業(yè)文化，企業(yè)辦不好，或者競爭力不強(qiáng);而有好的文化，也不能決定企業(yè)必勝。但企業(yè)文化可以強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢，或減少不良習(xí)性對企業(yè)的影響�？梢哉f，好的企業(yè)文化使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)，而且提供了經(jīng)濟(jì)效益之外的效益—精神愉快、生活快樂的收獲。
4、促進(jìn)作用：企業(yè)文化可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，或者說有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。但在思考企業(yè)文化的意義時(shí)，也不能完全停留在直接追求經(jīng)濟(jì)效益上，否則根本建立不起好的企業(yè)文化。因?yàn)�，不重視文化價(jià)值的人，不可能有好的文化感受和追求。企業(yè)文化是“工夫在詩外”的典型體現(xiàn)。
5、激勵作用文化激勵包括營造公平競爭的環(huán)境、營造講效率的環(huán)境，高層與員工有更多的溝通，塑造好的企業(yè)形象讓員工自豪，員工的參與感更強(qiáng)等等。
6、輻射作用企業(yè)文化塑造著企業(yè)形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志。包括兩個方面：一是內(nèi)部形象，他可以激發(fā)員工對本公司的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理;二是外部形象，他能夠更深刻地反映出企業(yè)文化的特點(diǎn)和內(nèi)涵。企業(yè)形象還可能對國內(nèi)外其他企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，具有巨大的輻射作用。
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惠普的“溝通文化”
在惠普公司有這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)辦公桌的數(shù)量永遠(yuǎn)比員工的數(shù)量要低，企業(yè)鼓勵員工帶著便攜電腦在辦公室以外的其他地方比如家中辦公。而且，由于辦公桌總是比員工人數(shù)少，所以辦公桌總是處于被公用的狀態(tài)，并非歸個人獨(dú)自專用。所以，實(shí)際上員工的辦公地點(diǎn)并非固定，員工總是處于流動性的辦公狀態(tài)之中。即便企業(yè)的管理者也是遵循這一規(guī)則，在公司并沒有專用的辦公區(qū)間。
惠普的這種做法顯然是基于其強(qiáng)大的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，或者說，正是內(nèi)部網(wǎng)的支撐，惠普才真正實(shí)現(xiàn)了其夢寐以求的無紙化辦公。
我們發(fā)現(xiàn)，這種規(guī)則的實(shí)行，除了對惠普直接產(chǎn)生高效、節(jié)能的功用之外，對惠普的企業(yè)文化建設(shè)也產(chǎn)生了新的推動。比如，惠普提倡成員與成員之間的坦誠相見，提倡“溝通”。那么，由于員工的辦公地點(diǎn)并非固定，因此他辦公桌的鄰居也是不固定的，今天他的鄰居是Ａ部門的，明天也許就是Ｂ部門的。這種狀態(tài)使得成員之間的溝通變得十分有意義，換言之，成員之間面對面的溝通不再局限于本部門，即便是與公司管理層的溝通也不再是困難的事情。
再如，惠普提倡企業(yè)內(nèi)部成員的平等性，要求成員之間平等相處，杜絕明顯的等級概念，同時(shí)惠普還要求成員與社會其他成員之間也能夠做到平等相處�？傊�，惠普希望“平等”的觀念能夠深入人心。也許惠普曾為此考慮設(shè)計(jì)很復(fù)雜很詳盡的制度體系，但是當(dāng)“辦公桌的規(guī)則”出現(xiàn)以后，“平等”這一企業(yè)文化理念的推廣就不成其為問題了。當(dāng)企業(yè)的一名普通成員坐在辦公桌前，想到就在昨天坐在這里辦公的還是公司的一名高層管理人員的時(shí)候，他對“平等”的領(lǐng)悟就已經(jīng)是相當(dāng)深刻的了。
一句話，由于網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)力支撐，惠普形成了自己獨(dú)具特色的實(shí)實(shí)在在的網(wǎng)絡(luò)文化。
網(wǎng)絡(luò)加速企業(yè)文化革新不難看出，所謂企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化，實(shí)際上是相對于傳統(tǒng)的企業(yè)文化而言的，它是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化生存所賦予的企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
今天看來，信息技術(shù)特別是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式所形成的沖擊已是相當(dāng)明顯。它的出現(xiàn)加速著企業(yè)經(jīng)營方式和管理方式的變革。企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)的廣域網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中都充分利用信息技術(shù)，這一切都大大優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部成員與成員、部門與部門以及成員與部門之間傳統(tǒng)的溝通方式，也在很大程度上更改了企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式、管理方式和組織方式。
自然，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化生存也大大改變了企業(yè)成員的思維方式和行為模式。而這正是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化形成的根本所在。
以企業(yè)的.溝通機(jī)制建設(shè)為例。
對很多企業(yè)來說，在拼湊網(wǎng)絡(luò)的當(dāng)初，也許并未想清楚它在溝通領(lǐng)域的強(qiáng)大的作用。而只是將其作為自己網(wǎng)絡(luò)化生存的一個重要步驟而不得不提上議事日程。但是很快，人們就發(fā)現(xiàn)了它的巨大魅力，這種魅力在于它為企業(yè)提供了前所未有的強(qiáng)大的交流能力。良好的溝通和交流一直是企業(yè)所刻意追求的，企業(yè)中人也一直在探索企業(yè)內(nèi)部溝通渠道的種種可能，但溝通不暢這一長期困擾經(jīng)營者的問題，直到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的到來才真正出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。
前面談到惠普的“溝通文化”，應(yīng)該說是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化生存所引起的企業(yè)溝通體系的一種較高體現(xiàn)。一方面企業(yè)成員可以在任何地方通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行非現(xiàn)場交流，另一方面企業(yè)成員之間也因?yàn)猷徸碾S機(jī)組合而大大提高了面對面交流的范圍。這種溝通體系也許一般企業(yè)還難以做到，但是對于遵循網(wǎng)絡(luò)化生存規(guī)則的企業(yè)來說，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行非現(xiàn)場交流卻是十分自然的事情。幾乎就在一瞬間，很多企業(yè)的成員都喜歡上了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。先前通過紙質(zhì)進(jìn)行信息溝通和交流的方式開始變得令人難以忍受。大家開始習(xí)慣于在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行任何信息的交流，包括企業(yè)的，生活的，甚至是絕對個人的。
網(wǎng)絡(luò)將大家緊緊地聯(lián)系在了一起。對于企業(yè)來說，即便這個成員身處十分偏遠(yuǎn)的地區(qū)，但只要有網(wǎng)絡(luò)，他就能同其他成員一樣享有企業(yè)的任何資源和信息。甚至是開會這樣比較復(fù)雜的事情，在網(wǎng)絡(luò)的支撐下，實(shí)現(xiàn)在線觀摩也并非難事。網(wǎng)絡(luò)真正加深了企業(yè)成員對于企業(yè)的歸屬感。
當(dāng)然還有同客戶的交流，一般企業(yè)都渴望在自己提供服務(wù)的整個過程之中，都能同客戶保持充分的交流，那么企業(yè)在打造“客戶服務(wù)中心”的時(shí)候，如果能設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺，所謂的“客戶生態(tài)圈文化”就有了基本的實(shí)現(xiàn)途徑。
企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)文化自然不只“溝通”這么簡單，還有比如“高效”、“科學(xué)”、“民主”等等很多內(nèi)涵。雖然這些理念在傳統(tǒng)的企業(yè)文化中也得到提倡，但只有在一個網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)里，這些倡導(dǎo)才顯得切實(shí)可行。
網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)改變了企業(yè)成員的思維方式和行為模式，也加速了企業(yè)文化的革新。一個真正實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化生存的企業(yè)，它的企業(yè)文化是打上了深深的網(wǎng)絡(luò)烙印的。
我們提出要關(guān)注企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)文化，事實(shí)上除了要關(guān)注企業(yè)的思維方式和行為模式的轉(zhuǎn)變，以及上述這些理念和內(nèi)涵之外，還有另外一些東西也值得關(guān)注，比如網(wǎng)絡(luò)信息的泛濫、網(wǎng)絡(luò)文明、以及網(wǎng)絡(luò)對個體心理的負(fù)面影響等等。這些問題關(guān)注不夠，或許就會產(chǎn)生與企業(yè)主流文化相悖的亞文化。亞文化的出現(xiàn)會干擾整個企業(yè)經(jīng)營管理活動。相信這是任何一個企業(yè)都不愿意看到的。
無論如何，這一切都是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化的內(nèi)涵，或者我們還不能說這就是網(wǎng)絡(luò)文化內(nèi)涵的全部——誰知道明天網(wǎng)絡(luò)又會給我們帶來怎樣的影響呢？
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