企業(yè)文化理念創(chuàng)新的維度思考
創(chuàng)新是企業(yè)文化理念的靈魂，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面是小編為你整理的企業(yè)文化理念創(chuàng)新的維度，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化理念創(chuàng)新的維度
企業(yè)文化理念是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化理念創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在后危機(jī)時(shí)代，許多企業(yè)都會(huì)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中消亡，“剩下來(lái)不死”才是硬道理，怎樣做到“剩”下來(lái)?變革、創(chuàng)新是其中的關(guān)鍵。筆者試從以下六個(gè)維度，對(duì)企業(yè)文化理念創(chuàng)新進(jìn)行思考和探索。
戰(zhàn)略維度
企業(yè)文化理念創(chuàng)新應(yīng)該符合發(fā)展戰(zhàn)略方向。企業(yè)文化是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最基礎(chǔ)保障，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化建立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)組織的任何管理活動(dòng)，都應(yīng)該由戰(zhàn)略思想統(tǒng)領(lǐng)。沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)的管理是盲目的管理，盲目的管理就會(huì)造成巨大的資源浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失甚至災(zāi)難。企業(yè)必須制定科學(xué)合理的企業(yè)文化戰(zhàn)略，明確企業(yè)的基本信念和基本宗旨，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期灌輸、制度強(qiáng)化、精心培育，使員工認(rèn)同和積極實(shí)踐，促使文化戰(zhàn)略落地，激勵(lì)員工把崗位當(dāng)事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。
人本維度
文化理念創(chuàng)新中，除了遵循企業(yè)家的戰(zhàn)略思想，也要遵循企業(yè)全體員工共同的價(jià)值判斷。企業(yè)文化建設(shè)之所以強(qiáng)調(diào)人本思想，是由企業(yè)文化的本質(zhì)所決定的。人是文化的創(chuàng)造者，從本質(zhì)上講，企業(yè)文化不是某個(gè)企業(yè)家個(gè)人的“文化”，而是全體成員的文化，因此，只有從多樣化的群體價(jià)值觀中抽象出一些基本信念，然后再由企業(yè)在全體成員中強(qiáng)化這種信念，進(jìn)而達(dá)成共識(shí)，才能使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力。可以說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是“全體員工共同的價(jià)值觀”。因此，企業(yè)文化理念創(chuàng)新必須不折不扣地貫徹這一原則。
體系維度
所謂體系維度，即堅(jiān)持管理者和普通員工之間的關(guān)系一體化，強(qiáng)調(diào)大家是一個(gè)整體。在企業(yè)文化理念創(chuàng)新中，堅(jiān)持體系維度，能有效建立起企業(yè)內(nèi)部人與人之間相互信賴(lài)、相互依存的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)“價(jià)值體系”創(chuàng)造條件。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，管理者與一線員工是對(duì)立的，企業(yè)就像一座金字塔，從上到下實(shí)行嚴(yán)格的等級(jí)管理。依照這種管理思路，為了研究如何管好人，管理學(xué)對(duì)“人性”作過(guò)多種假設(shè)，如“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”、“復(fù)雜人”等，但都沒(méi)有從根本上緩解管理者和被管理緊張而對(duì)立的關(guān)系。遵循體系維度建設(shè)企業(yè)文化，有助于打破管理者和一線員工之間的人為“設(shè)限”，使二者融為一體，建立共同的目標(biāo)和相互支持、相互信賴(lài)的關(guān)系，組織上的體系化最終促成精神文化上的體系化。
品牌維度
品牌是一種名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、記號(hào)、象征或者設(shè)計(jì)及其組合，是通過(guò)以上要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種形象認(rèn)知度和美譽(yù)度，以及由此而引發(fā)的利益相關(guān)者的忠誠(chéng)度，是為企業(yè)帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增益的一種無(wú)形的資產(chǎn)。“產(chǎn)品就是人品”，客戶(hù)從企業(yè)的組織行為特征、員工心智模式、企業(yè)社會(huì)活動(dòng)所折射的企業(yè)價(jià)值觀，特殊事件、特殊時(shí)期、突發(fā)事件中所體現(xiàn)的員工凝聚力等多方面勾勒出某個(gè)企業(yè)的綜合狀態(tài)。企業(yè)文化中的品牌文化，旨在對(duì)內(nèi)塑造人的職業(yè)修養(yǎng)、對(duì)外傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀，利于與客戶(hù)的長(zhǎng)期合作和企業(yè)形象的軟性傳播。
績(jī)效維度
績(jī)效是一個(gè)崗位階段性的結(jié)果，也是下一階段的起點(diǎn)。在企業(yè)文化理念創(chuàng)新中堅(jiān)持績(jī)效原則，不僅只是鼓勵(lì)員工更加積極地工作，更重要的目標(biāo)是引導(dǎo)員工從“關(guān)注過(guò)程”到“關(guān)注結(jié)果”，避免形式主義、教條主義。解決問(wèn)題最完美的方案往往來(lái)自基層，我們提倡“標(biāo)準(zhǔn)化”和“規(guī)范化”，不僅告訴員工做什么，而且告訴他們?cè)趺醋觯@種自上而下的嚴(yán)密監(jiān)督與控制，會(huì)壓抑員工的工作個(gè)性和創(chuàng)新精神。文化理念創(chuàng)新不僅提倡“標(biāo)準(zhǔn)化”和“規(guī)范化”，更強(qiáng)調(diào)過(guò)程中“pdca+認(rèn)真”的自我改進(jìn)和提高。一步一個(gè)臺(tái)階，步步為營(yíng)、循序漸進(jìn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。
綠色維度
所謂綠色維度，即指企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)員工、對(duì)商業(yè)合作伙伴，對(duì)社會(huì)，是綠色環(huán)保、持續(xù)共贏的。企業(yè)的發(fā)展，提供給社會(huì)的，是愛(ài)與和諧，是人與自然、人與人、人與社會(huì)的相互理解、相互關(guān)心、相互發(fā)展。并不僅僅以賺錢(qián)為唯一目標(biāo)。除了賺錢(qián)之外，企業(yè)更應(yīng)該有一種服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造文化、求更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，更低的價(jià)格提供給消費(fèi)者。這就是企業(yè)的使命。公司使命要內(nèi)化為每一個(gè)員工回報(bào)社會(huì)的共同的責(zé)任感。企業(yè)的所有事情最終都要落到每個(gè)員工身上。使命感是員工前進(jìn)的永恒動(dòng)力。工作絕對(duì)不僅僅是一種謀生的工具，即使是一份非常普通的工作，也是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)所不能缺少的重要一環(huán)。
企業(yè)文化理念創(chuàng)新還有時(shí)代背景、產(chǎn)品變更、傳統(tǒng)繼承、文化障礙思考等維度，在此不一一詳述�？傊�，所有企業(yè)決勝在變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而不是決勝在創(chuàng)始之初的起點(diǎn);決勝在文化理念的先進(jìn)性，而不是決勝在資本規(guī)模的龐大。企業(yè)需要進(jìn)入新的'溝通平臺(tái)，學(xué)習(xí)日本的持續(xù)改進(jìn)，學(xué)習(xí)美國(guó)的不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)德國(guó)的團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)習(xí)北歐的精密制造，兼收并蓄，去粗存精、去蕪存真，培育適合自己的獨(dú)特文化，企業(yè)才有光明燦爛的未來(lái)。
企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性
1.企業(yè)文化創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的需要。
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)與文化的聯(lián)系越來(lái)越緊密，文化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響越來(lái)越明顯。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)核心由以往的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化可使企業(yè)擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅是一種全新的文化理念，還是一種從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新型經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)文化只有適應(yīng)時(shí)代要求進(jìn)行創(chuàng)新和變革，才能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新等提供動(dòng)力。
2.企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依托。
企業(yè)文化是在企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)總結(jié)和積累形成的，它是隨著企業(yè)的發(fā)展而動(dòng)態(tài)發(fā)展的。當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境或企業(yè)的內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和更新，以適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展需求。一個(gè)成功的企業(yè)不僅需要清醒地認(rèn)識(shí)到自己所處的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，選擇合適的企業(yè)文化來(lái)面對(duì)挑戰(zhàn)。企業(yè)文化創(chuàng)新會(huì)對(duì)人的思維方式、觀念意識(shí)和行為產(chǎn)生影響，如果企業(yè)的文化建設(shè)停滯不前或者企業(yè)文化失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，那么這個(gè)企業(yè)必將會(huì)淡出人們的視野，最終退出歷史舞臺(tái)。
3.企業(yè)文化創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
企業(yè)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)是文化創(chuàng)新，沒(méi)有文化創(chuàng)新制度創(chuàng)新就無(wú)從談起。進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，可進(jìn)一步推動(dòng)制度創(chuàng)新，為企業(yè)的健康發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新，必須要首先轉(zhuǎn)變不利于管理創(chuàng)新的舊思維和舊觀念，努力改變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式，樹(shù)立創(chuàng)新型的企業(yè)管理理念和企業(yè)精神，這些都屬于企業(yè)文化創(chuàng)新的范疇。因此，只有切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，才能真正推動(dòng)管理創(chuàng)新活動(dòng)向前發(fā)展。
企業(yè)文化創(chuàng)新的原則
(一)現(xiàn)代性原則
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化創(chuàng)新必須具有全球化的現(xiàn)代視野，創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的“拿來(lái)主義”，不是對(duì)各種文化的簡(jiǎn)單拼接，也并不否定文化與文化之間的差異，而是以開(kāi)放的姿態(tài)將外來(lái)的文化要素納入自己新的文化框架之中。這些外來(lái)的文化要素也要進(jìn)行變革，使其適應(yīng)企業(yè)的具體實(shí)際，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)需要的意義和功能。
(二)多樣性原則
企業(yè)文化作為社會(huì)大文化體系下的一種亞文化，與社會(huì)文化的建設(shè)是一致的。在不同社會(huì)文化的碰撞和融合下，企業(yè)文化也會(huì)面臨沖突與矛盾。企業(yè)文化創(chuàng)新絕不意味著一種文化可以“同化”所有其他文化，也不意味著所有不同的文化放棄自身特點(diǎn)融合成某種統(tǒng)一的文化。企業(yè)文化創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)各種文化的平等交流，強(qiáng)調(diào)要以開(kāi)放的姿態(tài)，更多地關(guān)注多種異質(zhì)文化之間的相互交流和融合，最終形成多樣性的文化系統(tǒng)。
(三)本土化原則
全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，給企業(yè)文化提供了一個(gè)多樣化的文化語(yǔ)境，但是在這個(gè)語(yǔ)境中，由于不同文化的交流和融合，也可能造成民族文化價(jià)值觀的迷茫和失落。中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化如儒家、道家、墨家、法家、兵家等諸子百家的思想經(jīng)久不衰、熠熠生輝，在這筆豐厚的文化資源中，飽含著很多激勵(lì)企業(yè)去奮斗、去拼搏的精神力量和道德基礎(chǔ)。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅是開(kāi)放的、兼收并蓄的，更要保持自身民族文化的主體性，這樣才能在歷史的舞臺(tái)上走得更好、更久遠(yuǎn)。
(四)秩序性原則
在文化交流和融合的過(guò)程中，由于文化力量上的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)、傳播技術(shù)上的先進(jìn)與落后的差異，導(dǎo)致了不同文化關(guān)系中存在的支配與被支配、控制與被控制的不對(duì)等關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新過(guò)程中，對(duì)這種關(guān)系應(yīng)進(jìn)行控制和利用，而不是被動(dòng)接受，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的一大原則。
(五)特色化原則
企業(yè)文化彰顯企業(yè)的個(gè)性，企業(yè)文化創(chuàng)新就是要不斷挖掘和建立自身優(yōu)勢(shì)和特色的文化。例如海爾集團(tuán)的“創(chuàng)新文化”，海爾把創(chuàng)新作為海爾文化的靈魂，創(chuàng)新也是海爾持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。再如華為集團(tuán)的“狼文化”，將狼的“嗜血、耐寒、結(jié)群”這三種特性作為華為文化的DNA，強(qiáng)調(diào)華為人對(duì)市場(chǎng)信息的敏感性、百折不撓的進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)合作精神。在文化創(chuàng)新過(guò)程中，要不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的特色文化，強(qiáng)化特色、利用特色，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供有力的文化保障。
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