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論企業(yè)文化的重要性是什么

時間:2021-12-05 19:57:36 企業(yè)文化 我要投稿

論企業(yè)文化的重要性是什么

  企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用,重要性不言而喻。下面是小編為你整理的論企業(yè)文化的重要性,希望對你有幫助。

  論企業(yè)文化的重要性

  (一)企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力

  聯(lián)想公司的柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋,這所房屋的地基則是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,使他們目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)一致。王府井百貨大樓的“一團(tuán)火”精神,就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心,在這種企業(yè)文化的帶領(lǐng)下,王府井百貨大樓的員工齊心協(xié)力擰成一股經(jīng)把王府井百貨的服務(wù)質(zhì)量做到最好最強(qiáng)。同時優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率,提升品牌的含金量,增加產(chǎn)品的價值,從而增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。中煙工業(yè)有限公司常德卷煙廠對員工的業(yè)績考核已經(jīng)形成一種企業(yè)文化。員工的任務(wù)和業(yè)績不光和自己的這次目標(biāo)比較,還和自己去年前年的完成情況比較,進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫勗u。這樣的企業(yè)文化在不知不覺中提高了企業(yè)的工作生產(chǎn)效率,從而提高了企業(yè)的核心競爭力。

  (二)企業(yè)文化可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

  當(dāng)前,在市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的條件下,企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),特別是加入WTO之后,境外商品不斷輸入我國,同時我國商品的技術(shù)含量相比其他國家還有提升的空間,國內(nèi)競爭和國際競爭將更加激烈。企業(yè)要想在這種嚴(yán)峻的形勢下站穩(wěn)腳跟,需要不斷深化改革企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時在企業(yè)文化的重要性深化體制改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程當(dāng)中,不僅僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系,更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念,為深化改革提供精神動力和思想保證。西單商場的“求實(shí)、奮進(jìn)”精神,體現(xiàn)了以求實(shí)為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進(jìn)的經(jīng)營作風(fēng)。正是這種“求實(shí)”“保真”的先進(jìn)企業(yè)文化,讓西單商場能夠在眾多魚龍混雜的商場中能夠利于不敗之地,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。再如蒙牛特侖蘇公司,在推出此產(chǎn)品之前,是中國乳業(yè)的“黑鐵時代”,彼時國內(nèi)乳企的競爭已近白熱化階段,圍繞牛奶價格所引發(fā)的戰(zhàn)爭不斷升級,利潤空間不斷被擠壓。而蒙牛企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)取,使特侖蘇的蛋白質(zhì)含量天然達(dá)到3.3g,打破國家2.9g的標(biāo)準(zhǔn),金牌品質(zhì)贏得了良好的市場口碑,讓蒙牛企業(yè)在乳制品行業(yè)可持續(xù)長久的發(fā)展。

  (三)企業(yè)文化可以推動社會主義文明建設(shè)

  在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)過程中中,優(yōu)秀的企業(yè)文化,不但有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神,塑造良好的.企業(yè)形象,還有利于創(chuàng)建企業(yè)和社會的健康和諧關(guān)系,從而推動社會主義文明建設(shè)。企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一大主體,營造積極向上的企業(yè)文化,既有利于自身的發(fā)展,也代表了中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)必須要跟社會接軌,企業(yè)文化也要和社會主義弘揚(yáng)的正能量相輔相成,相互促進(jìn)。在美國29年到33年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時,美國許多企業(yè)門口懸掛以印第安人的雷鳥為藍(lán)本而設(shè)計的藍(lán)鷹徽――服從規(guī)約的標(biāo)志來共同應(yīng)對危機(jī),同時也改變以往的以利益至上的企業(yè)文化,跟社會接軌,從而度過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。社會主義社會中也同樣如此。例如中鐵一局不僅在建筑領(lǐng)域創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績,更有著厚重的文化底蘊(yùn)。在建筑施工領(lǐng)域半個多世紀(jì)的歷練中,他們鑄就了開路先鋒精神,大秦精神,“艱苦不怕吃苦,缺氧不缺精神,風(fēng)暴強(qiáng)意志更強(qiáng),海拔高追求更高”的青藏高原鋪架精神,“誠信創(chuàng)新,永爭一流”的企業(yè)精神等等,在不同時間不同程度的弘揚(yáng)了時代精神,促進(jìn)了社會主義文明建設(shè)。

  馬云談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

  今天,我想和大家談?wù)勎覍ζ髽I(yè)的文化建設(shè)的一點(diǎn)想法和體會。給在路上創(chuàng)業(yè)的同行一些參考。

  成立任何企業(yè)的第一要素是要明白自己的企業(yè)為何而存在,也就是你的使命是啥。使命是高,大,偉,還是低,俗,凡并不重要,重要的是你和你創(chuàng)始的團(tuán)隊要真正的相信。因?yàn)槭钦嫘胚是口號決定你這公司的精氣神。我看到無數(shù)的公司和組織墻上貼了很多的口號,可惜他們心里并不認(rèn)同,甚至是反對,只是因?yàn)檫@是一份工資而干。這對一家公司的精神傷害會很大。很多時候墻上假口號越多,員工士氣越低落。

  有了如何的使命,就會決定招聘如何的人。決定公司不敗的是老板,而決定這公司成功的要素是員工。

  很多公司招聘員工的時候只談工作,薪資和能力,幾乎不談公司的使命和文化,這從一開始就讓你的公司少了凝聚的精神。企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的DNA。它決定了你公司的性格和命運(yùn)。物以類聚,人以群分。你使命的格局和堅信度決定會有如何的員工來加入你和幫助你。文化是全體員工約法三章的規(guī)范。

  企業(yè)文化是相同習(xí)性的人形成的。制度建設(shè)文化,它只是保障文化。很多時候制度越強(qiáng)文化會越弱。

  上等公司治理靠文化,中等公司靠制度,下等公司靠親友義氣。很多公司的文化是在說墻報,雜志和活動。其實(shí)文化和這些東西關(guān)系真的不大。文化是虛的,必須做實(shí)。創(chuàng)業(yè)公司一定要找出文化考核的具體辦法出來,要和員工的利益相關(guān)。否則文化就是浪費(fèi)資源和時間。文化和創(chuàng)始人的信念是緊密相關(guān)的,也必須是全體員工共同參與討論認(rèn)同的。

  創(chuàng)始人建設(shè)文化要做到的是:說的和想的一樣。做的和說的一樣。你可以修改你說的和想的因?yàn)槟愕乃枷霑羞M(jìn)步,但內(nèi)外言行一致是文化的最關(guān)鍵執(zhí)行。員工不是看你如何說的,而是看你如何做的。

  制度是可以修改的,但文化一旦形成,很難改。所以制定適合自己文化的戰(zhàn)略是正道。很多公司卻是試圖用戰(zhàn)略來改變文化,這條路就累了。

  呵呵寫了這么多,累了。也許你聽來無聊,沒有關(guān)系。只希望對有用的用。

  做生意,搞創(chuàng)業(yè)不考慮這些只想賺錢,基本就像是去賭場玩輪盤賭 ,輸?shù)母怕侍罅恕K韵潞5娜四敲炊,活著回來的人那么少。做企業(yè)很不容易的。

  企業(yè)文化的功能

  談到企業(yè)文化,很多經(jīng)營者都認(rèn)為是虛的,沒有什么實(shí)際作用,大多企業(yè)的企業(yè)文化往往是由一個人再一個小時之內(nèi)按照自己的標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)出來的,當(dāng)然這樣造出來的企業(yè)文化是由很大問題的,之所以這樣做,是因?yàn)樗麄儧]有真正理解企業(yè)文化的重要性,具體說來,企業(yè)文化一般具有以下六個方面的基本功能:

  1、導(dǎo)向功能

  企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面:一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

  2、約束功能

  企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束,而是一種軟約束,這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容,會造成強(qiáng)大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力,使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴,繼而達(dá)到行為的自我控制。

  3、凝聚功能

  企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后,它就會成為一種黏合力,從各個方面把其成員聚合起來,從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控,其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”,如制度、命令等;也有說服教育式的“軟調(diào)控”,如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控,它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識,這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性,從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀,使得日本大財團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

  4、激勵功能

  企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容,以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足,并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以,積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力,成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念,他們就會被這種理念所驅(qū)使,自覺自愿地發(fā)揮潛能,為公司更加努力、高效地工作。

  5、輻射功能

  企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響,而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象,提升企業(yè)的社會知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

  6、品牌功能

  企業(yè)在公眾心目中的品牌形象,是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化,對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司,如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”,還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán),如“海爾”、“聯(lián)想”等,他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累,也是企業(yè)文化的積累。


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