管理者對企業(yè)文化的重要性是什么
在企業(yè)文化建設(shè)中，管理者起了模范帶頭作用，所以非常重要。下面是小編為你整理的管理者對企業(yè)文化的重要性，希望對你有幫助。
管理者對企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展的長期積累，但企業(yè)管理者對企業(yè)文化的形成起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化的推進(jìn)實施更需要經(jīng)營者的關(guān)注，要從自身發(fā)展和提高競爭力的角度去挖掘企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)動力，使企業(yè)文化建設(shè)真正成為企業(yè)經(jīng)營的自覺行為。管理者還需要在新形勢下，不斷拓展和延伸企業(yè)文化，克服因循守舊的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新帶來的觀念障礙和模式自縛，實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)變。同時，還要把握企業(yè)文化建設(shè)在人力和物質(zhì)的保證。
一、管理者行為決定了企業(yè)文化形式
在許多成功的公司，在價值觀推動下，領(lǐng)導(dǎo)人起了模范帶頭作用。他們制定了行為的標(biāo)準(zhǔn)，激勵雇員，使自己的公司具有特色，并且成為對外界的一種特征。領(lǐng)導(dǎo)作為經(jīng)營思想和戰(zhàn)略的制定者對文化產(chǎn)生影響。企業(yè)管理者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進(jìn)，要確立與改變企業(yè)經(jīng)營理念，使企業(yè)獲得新生，作為優(yōu)秀的管理者還要從實際出發(fā)，同時也要從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。在這個過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應(yīng)改變。
二、管理者位居企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)地位
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個性傾向等方面決定的管理者行為對企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。沒有領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)、實際參與和指導(dǎo)，一個良好的企業(yè)文化將難以形成。領(lǐng)導(dǎo)的日常行為也對企業(yè)文化產(chǎn)生影響，管理者最重要的事情之一是要不斷通過正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價值觀與理念。通過溝通，建立共識，塑造新的企業(yè)文化，與員工溝通并提倡企業(yè)文化是第一種方式就是言傳，即通過言談及文字闡釋公司的核心價值觀;管理者平時的行動也會影響到他人，他們的身體力甚至比言辭更重要，直接起到引導(dǎo)、宣傳的作用。
三、管理者擔(dān)任的文化建設(shè)角色
管理者行為決定文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。通過與員工溝通，即通過言談及文字闡釋企業(yè)的核心價值觀，有助于建立共識，塑造新的企業(yè)文化。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中擔(dān)任的角色有：
1、設(shè)計者
他們對企業(yè)的`理念和行為具有很大的影響。文化理念的形成離不開企業(yè)管理者的總結(jié)、歸納和加工，企業(yè)管理者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成方案等過程中起到總設(shè)計師的作用。
2、倡導(dǎo)者
建設(shè)企業(yè)文化，首先要求企業(yè)管理者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。企業(yè)管理者不應(yīng)滿足于一般性號召，不止是通過文告和集會向員工倡導(dǎo)，而是要利用一切機會，通過一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。要讓員工在工作、學(xué)習(xí)和生活的各個領(lǐng)域，都能聽到企業(yè)管理者倡導(dǎo)企業(yè)文化的聲音。熟悉本企業(yè)文化，能把握它的內(nèi)涵和實質(zhì)，懂得它的過去、現(xiàn)在和未來。采用適宜的倡導(dǎo)方式。要求管理者扮演好倡導(dǎo)者的角色，并非意味著管理者在任何場合都要大聲疾呼人們關(guān)注企業(yè)文化及其建設(shè)，而是要求管理者依據(jù)不同的環(huán)境，選擇適宜的倡導(dǎo)方式，如號召、呼吁、忠告、提醒、指點、暗示等等。
3、指導(dǎo)者
建設(shè)企業(yè)文化，要求企業(yè)管理者成為團(tuán)隊和員工的指導(dǎo)者。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)體和員工，給予他們及時而有力的指導(dǎo)，引導(dǎo)團(tuán)體和員工沿著正確的方向前進(jìn)。對團(tuán)體和廣大員工文化實踐熟悉，與他們保持密切聯(lián)系，能隨時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊和員工在企業(yè)文化建設(shè)中存在的困惑和問題。對文化問題比較敏感，反應(yīng)迅速，舉一反三，能從一點苗頭、一種取向、一種個別思想現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展變化的普遍傾向，從而及時采取指導(dǎo)性對策，引導(dǎo)團(tuán)體和員工沿著正確的方向前進(jìn)。
4、變革者
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價值觀念、思維方式和行為方式時，必須積極地推動企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。
5、示范者
建設(shè)企業(yè)文化，要求管理者成為員工的示范者，認(rèn)同的對象，模仿的榜樣。表里如一。對本企業(yè)的價值理念確信不移，信守不渝，誠心誠意的地貫徹執(zhí)行。凡是號召員工做的，自己首先做到，凡是不讓員工做的，自己首先不做，處處、事事帶好頭。事事做員工表率。不以善小而不為，不以惡小而為之。
6、培育者
建設(shè)企業(yè)文化，要求管理者成為本企業(yè)文化的培育者。要舍得教育投資，不僅要投資技術(shù)教育，而且還要投資文化教育，要舍得在員工文化培訓(xùn)方面花錢。為企業(yè)文化骨干的成長提供盡可能優(yōu)越的條件，如讓他們參與有關(guān)的決策，使他們獲得參與各類文化活動的機會等，以擴大他們的文化視野，提高他們文化素質(zhì)。
管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用
中層管理者在公司里起著承上啟下的作用，是企業(yè)管理的中堅力量，是企業(yè)員工的直接管理者，在企業(yè)里既是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬的角色，起著至關(guān)重要的作用。結(jié)合學(xué)習(xí)的以上四篇文章，個人認(rèn)為目前公司的中層干部存還在以下幾個方面問題：
一、對公司發(fā)展目標(biāo)認(rèn)識不足�，F(xiàn)在公司包括我在內(nèi)中層管理者不能夠完全理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，學(xué)習(xí)能力偏弱，對公司經(jīng)營決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖不能有效地得到貫徹執(zhí)行。工作缺乏系統(tǒng)性、計劃性，走一步看一步，做到哪算哪，工作重點不明確，更不能針對實際情況，及時修正整體工作方向。跟不上李總及公司發(fā)展戰(zhàn)略步伐。
二、對工作整體認(rèn)識不足。自己一味的忙于具體事務(wù)，成為了一個大辦事員。然而，卻不懂得如何激勵與授權(quán)，事無巨細(xì)，大包大攬，干了基層員工應(yīng)做的工作。雖然，整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，但是工作卻很被動，造成使下屬無所事事，不能充分發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性，沒有進(jìn)取心，只會機械地工作，以至于工作質(zhì)量和工作效率不高。
三、對自身認(rèn)識不足，思想僵化。公司有些中層干部的“自我”意識較為嚴(yán)重，認(rèn)為自己就只是打工的，企業(yè)的效益、單位的形象、公司發(fā)展與我無關(guān)，自己只拿一份工資而已。事不關(guān)己，高高掛起，針對公司發(fā)生的很多問題視而不見，更不能主動發(fā)現(xiàn)問題，能解決問題。領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)起來，意識不到這么做有什么不對，習(xí)慣成自然。
四、不能正確自我認(rèn)知，固步自封，沒有學(xué)習(xí)意識。很多人認(rèn)為自己在這個崗位上，這個位置就非自己莫屬，學(xué)習(xí)意識淡薄，自我感覺良好，不愿學(xué)習(xí)，羞于請教，得過且過的思想比較嚴(yán)重。表面看上去都是在加班、在忙，可當(dāng)問及成績時卻支支吾吾，閃爍其詞。沉浸在“我已經(jīng)很努力了”的幻想當(dāng)中，并錯把加班的體驗當(dāng)成努力的過程。
通過學(xué)習(xí)，讓我意識到到作為一名管理人員，應(yīng)該做到以下幾點：
一、我們必須清楚地知道自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。中層管理人員，顧名思義我們的主要工作是管理，而不是具體業(yè)務(wù)和事務(wù)。我們要根據(jù)部門的目標(biāo)，結(jié)合部門實際情況制定能實現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)計劃，并組織實施。通過指導(dǎo)、協(xié)助基層員工，完成具體工作。同時，還要主動尋求其他部門的配合支持，來保障部門目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、我們要發(fā)揮團(tuán)隊的作用。結(jié)合實際給部室每位員工合理分派工作，幫助、引導(dǎo)部門員工充分發(fā)揮自己的工作主動性，激發(fā)全體員工的潛能，進(jìn)而更好地完成工作。
三、我們要正確進(jìn)行自我認(rèn)知，培養(yǎng)良好心態(tài)、提高自身素質(zhì)、更新思想觀念。杜絕那種見到好處時，積極踴躍，爭先恐后。發(fā)現(xiàn)問題時，視而不見、裝聾作啞，歸罪于上級或下屬，找各種各樣的理由和借口。我們要深入地思考問題，積極地解決問題，徹底排除那些歸罪于外的十分有害的消極思想。
四、我們要做好表率。管理不善很多人認(rèn)為是公司的原因，領(lǐng)導(dǎo)的原因，其實關(guān)鍵的問題出在我們能不能做到上行下效，高效執(zhí)行。因此，作為管理者我們必須堅持原則，以身作則，說到做到，只有這樣才能起到模范帶頭作用。我們的團(tuán)隊才能是一支具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊，讓每個管理者都能像《頓時覺得胸前的孫悟空更鮮艷了》文中提到孫悟空一樣，擁有勇氣、野心、毅力、忍耐、感恩，心胸，明白想做、可做、能做的目標(biāo)，真正的成為企業(yè)發(fā)展中的“斗戰(zhàn)勝佛”。
管理者對組織的重要性
常言道：“千軍易得，一將難求”。為什么難求?因為將才太少;為什么太少?因為對其要求太高�？梢姽芾碚叩牡匚蛔怨乓詠砭捅蝗藗儚V泛地重視，至少表面上是這樣。為什么管理者對一個組織如此重要，我們來看看企業(yè)里管理者的工作內(nèi)容和肩負(fù)的責(zé)任就清楚了，以下是我總結(jié)的，這些基本上是所有管理者的共性：
工作內(nèi)容：
1、根據(jù)實際情況制定組織工作目標(biāo)、工作計劃、人員編制、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)和規(guī)章制度，并組織實施。
2、組織檢查，發(fā)現(xiàn)工作中的各種違規(guī)行為，按規(guī)定的責(zé)任處理辦法對責(zé)任人做出處理。
3、及時發(fā)現(xiàn)影響工作的各種因素，通過人員調(diào)整、培訓(xùn)、設(shè)備引進(jìn)、修改工作程序和規(guī)章制度等改進(jìn)軟硬件的手段，確保工作目標(biāo)實現(xiàn)。
4、有效組織處理各種非程序化事件和突發(fā)事件。
承擔(dān)的責(zé)任：
1、對組織工作目標(biāo)未實現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、對組織軟硬件設(shè)施不合理或不完善負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、對各種違規(guī)行為的長期存在負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、對能力達(dá)不到崗位要求員工的長期在崗負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、對缺乏監(jiān)管制度或監(jiān)管制度實施不到位而產(chǎn)生了不良后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
一個合格的管理者，對于上述的要求可是要實打?qū)嵧瓿傻�，完不成是要�?fù)責(zé)任的，這可不是鬧笑話的。要實現(xiàn)組織目標(biāo)，要求管理者具備扎實的理論基礎(chǔ)，豐富的實踐經(jīng)驗，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和必要的奉獻(xiàn)精神，管理者的管理理念和一言一行都潛移默化地影響著組織中的其他人，是對組織中各項工作全方位地滲透。所以我們說，有怎樣的管理者，就有怎樣的組織，他決定著組織的一切一切。換句話說，如果你發(fā)現(xiàn)一個組織存在諸多問題：個別人員素質(zhì)不高或工作能力差，浪費現(xiàn)象明顯，工作中經(jīng)常踢皮球......，怎么辦?換個合格的管理者就行了。
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