中日企業(yè)文化的不同之處有哪些

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，中日企業(yè)文化之間存在哪些不同？下面是小編為你整理的中日企業(yè)文化的不同之處，希望對你有幫助。

　　中日企業(yè)文化的不同之處

　　一是日本企業(yè)比中國企業(yè)更重視對員工的能力培養(yǎng)，他們常常要對員工進行培訓(xùn)，一般經(jīng)過培訓(xùn)才可以上崗。而中國企業(yè)對培訓(xùn)的重視程度沒有他們高。二是日本企業(yè)重視員工的態(tài)度，即使很努力工作后沒有收到很好的效果也會受到鼓勵和肯定，這是他們做得非常好的一點。而中國企業(yè)在這方面做得并不是很好，中國企業(yè)往往更注重結(jié)果，如果沒有一個好的結(jié)果再努力也是白費。例如中國企業(yè)的獎勵機制，只是規(guī)定得到什么樣的結(jié)果有什么樣的獎勵而從不強調(diào)過程，只要收到成效就不管是通過怎樣的方式。這一點非常不可取，這樣很容易打擊員工的工作熱情，只有注重態(tài)度，注重過程才有可能更大的提高員工工作的積極性。三是，日本企業(yè)管理者很重視與員工的情感聯(lián)系，他們愿意盡量多的與員工溝通，傾聽和幫企業(yè)文化助他們。這是中非常重要的一點，只有達到情感的共鳴，員工的積極性才能達到最大的提高。情感對于很多事情是非常重要的，之所以說“態(tài)度決定一切”便是如此，我們的態(tài)度很大程度上決定了我們的成果。而中國企業(yè)重結(jié)果缺少溝通的做法是需要改善的。

　　中國企業(yè)文化的特點以及現(xiàn)狀

　　1.中國企業(yè)文化的特點

　　中國的企業(yè)文化有其特殊的社會與文化基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.1強調(diào)企業(yè)員工的主人公地位。社會主義公有制決定了廣大員工在企業(yè)中當家作主的地位，它是我們必須堅持也是社會主義企業(yè)文化和資本主義企業(yè)文化的本質(zhì)區(qū)別之一。

　　1.2與思想政治工作聯(lián)系緊密。我國企業(yè)文化建設(shè)大部分不是企業(yè)自身發(fā)起的，很多地方是政府依靠思想政治工作傳統(tǒng)推動企業(yè)文化建設(shè)的，尤其是國營企業(yè)。這一傳統(tǒng)不但為企業(yè)文化建設(shè)提供了正確的思想原則也保證了社會主義意識取向。企業(yè)文化和思想政治工作的相輔相成，二者的緊密聯(lián)系是我國企業(yè)文化建設(shè)的一個特色和優(yōu)勢。

　　1.3深受傳統(tǒng)儒家文化的影響。在中國傳統(tǒng)文化中，儒學(xué)文化是具有不可忽視的重要地位，影響了一代又一代的國人和企業(yè)家。儒學(xué)文化在人際關(guān)系上注重和諧，在對待治國和治學(xué)方面提倡進取和責(zé)任。因此我國企業(yè)文化一方面強調(diào)員工之間友好和團結(jié)，另一方面又采取各種措施激勵員工的績效。

　　1.4具有改革開放的.時代精神。改革開放的時代精神決定了中國企業(yè)文化的主要基調(diào)，尤其在這社會主義市場經(jīng)濟大背景下，中國企業(yè)不斷走向世界，去接受全球化的洗禮，決定了它不得不融入時代脈搏，培育出積極向上，拼搏的精神。

　　2.我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀

　　企業(yè)文化管理理論產(chǎn)生于20世紀七八十年代的西方企業(yè)界，它是企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型管理向文化力的管理層面的飛躍。而我國在這方面的發(fā)展才剛剛起步，以人為本，以文化推動生產(chǎn)力的提高最終推動企業(yè)的發(fā)展，已成為我國企業(yè)管理的潮流，同時也成為我國遠見卓識的企業(yè)家的共識[1]。

　　2.1不斷重視企業(yè)文化的建設(shè)，初獲實踐經(jīng)驗

　　國內(nèi)許多著名的企業(yè)普遍進行了企業(yè)文化建設(shè)的實踐，對以文化推動企業(yè)的發(fā)展進行嘗試。其實踐表明，企業(yè)文化不僅是我國社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的精神基石，同時也是我國企業(yè)增強國際競爭力的堅定保障。近年來，我國企業(yè)文化的管理模式，受到制造業(yè)的重視，先后導(dǎo)入企業(yè)形象戰(zhàn)略，對企業(yè)文化建設(shè)進行了積極的探索，有些已初步取得了一定成效，提高了企業(yè)管理水平和經(jīng)營業(yè)績，促進了物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2.2發(fā)展很不平衡，存在多種誤區(qū)

　　我國當前的企業(yè)文化建設(shè)中尚存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

　　2.2.1虛構(gòu)化傾向嚴重，忽略了其真正意義。有些把企業(yè)文體活動、企業(yè)形象設(shè)計CI、企業(yè)環(huán)境的優(yōu)化等同于企業(yè)文化，有些企業(yè)甚至忽視企業(yè)文化實際的作用，只傾向得關(guān)心企業(yè)的業(yè)績和生產(chǎn)品的市場占有率。

　　2.2.2注重短期行為，不具備可持續(xù)性。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簡單將制定一個實施方案，推出一些企業(yè)口號，把經(jīng)營理念、企業(yè)規(guī)章制度和員工規(guī)范印發(fā)和傳閱下去等同于企業(yè)文化建設(shè);而且認為企業(yè)文化與經(jīng)營管理是沒有關(guān)系的大有人在。

　　2.2.3忽略精神層面，企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和個性。

　　目前，我國的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展還很不平衡，仍處于一個摸索階段。雖然說這些問題，是發(fā)展中的正�，F(xiàn)象，但是面對新經(jīng)濟的到來，隨著我國市場開放程度逐步擴大和企業(yè)經(jīng)營主體迅速增多，特別是實力雄厚的國外同行業(yè)的進入，國際競爭愈加激烈，我國企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)文化建設(shè)如果不迅速走出誤區(qū)，就難以產(chǎn)生文化力的推動作用，而沒有文化支撐的企業(yè)是難以產(chǎn)生凝聚力和競爭力的。

　　日本企業(yè)文化的特點

　　日本在明治維新時期引入西方的企業(yè)制度，盡管在經(jīng)營法規(guī)及組織架構(gòu)上仿效西方，但在現(xiàn)實運營方面，日本企業(yè)受到傳統(tǒng)文化的影響，表現(xiàn)出與西方企業(yè)截然不同的形態(tài)和管理模式，而最明顯的不同機種反映在其企業(yè)文化上。因此日本的企業(yè)文化是在吸收西方管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)文化的弘揚，它的企業(yè)文化具有鮮明的特色，主要有以下三個方面。

　　1.強調(diào)以人為中心

　　日本企業(yè)把“以人為本”作為企業(yè)的核心理念， 此外日本企業(yè)很注重企業(yè)員工關(guān)系的順暢，日本傳統(tǒng)文化由于崇尚儒教，日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將儒家思想巧妙地運用于經(jīng)營管理之中，創(chuàng)造出一個個家庭式的組織氣氛。

　　2.注重將教育與經(jīng)營結(jié)合

　　日本是世界上最重視教育事業(yè)的國家之一。日本各大企業(yè)都極其重視職工教育，尤其非常熱衷于對新人的培訓(xùn)，通過教育提高職工的素質(zhì)，發(fā)展和鞏固企業(yè)文化，促進企業(yè)的發(fā)展。一個很重要的例子就是，被譽為“日本經(jīng)營之神”的松下幸之助，他曾經(jīng)提出“經(jīng)營即教育”的觀點。他認為把教育作為經(jīng)營理念的核心，以此可以很好的來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)不僅要為社會創(chuàng)造財富，還要為社會創(chuàng)造人才。

　　3.家國情懷和社會責(zé)任感濃厚

　　日本企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部提倡“忠”文化，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，將忠于會社當做人生榮耀，對外則又提倡 “誠信”文化，認為靠誠信才能贏得企業(yè)的持久生存和社會的發(fā)展。在日本企業(yè)界“產(chǎn)業(yè)報國精神”可謂根深蒂固，它認為企業(yè)成員應(yīng)該把做好工作當做是履行社會義務(wù)。

　　4.群體意識強

　　日本企業(yè)文化的群體意識可以概括為三個方面：

　　4.1歸屬感。日本企業(yè)有時更像一個大家庭，企業(yè)實施“終身雇傭制”“年功序列制”以及各種福利措施，有的企業(yè)還鼓勵員工在企業(yè)內(nèi)部舉辦婚禮和建立公墓，使員工具有很強的歸屬感。 　　4.2鼓勵參與。在日本，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)更多的是激勵全體員工參與到企業(yè)生活當中去。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，從公司董事長到基層管理人員，任何一項決策都要建立在廣泛征求工人和職工的意見，以期得到真正的落實和決策方案的改善。

　　4.3團隊意識。日本企業(yè)很少出現(xiàn)“我”這一字眼，通常都會用“我們”，由于企業(yè)員工在這樣一個氛圍中工作，使得他們經(jīng)常以團隊合作的形式工作，在業(yè)務(wù)上密切溝通，在創(chuàng)新上共同協(xié)作，成果上注重團隊共享，這樣形成一個1+1大于2的效應(yīng)，強化員工集體意識。

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