企業(yè)文化國外發(fā)展趨勢
企業(yè)文化是一個企業(yè)文明程度的反映， 國外的企業(yè)文化是怎樣發(fā)展的？下面是小編為你整理的國外企業(yè)文化發(fā)展趨勢，希望對你有幫助。
國外企業(yè)文化發(fā)展趨勢
隨著人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，歐洲企業(yè)的管理理念不斷的作出適應(yīng)性調(diào)整。其中，重視企業(yè)文化，人性化管理，注重員工潛能開發(fā)，追求非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)等逐漸成為歐洲企業(yè)現(xiàn)代化管理理念的象征。重視企業(yè)文化，強調(diào)企業(yè)家精神，讓個人的愿景與組織遠(yuǎn)景相統(tǒng)一。這是歐洲企業(yè)先到管理理念的一大進(jìn)步。在歐洲，以人為本的理念處處得以體現(xiàn)，特別表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)使用上。一個題為著眼點，個人以充分的發(fā)展空間，鼓勵冒尖，張揚個性。歐洲企業(yè)在對人的考察上，認(rèn)為績效是對員工現(xiàn)實的評價，而潛質(zhì)是對員工未來的評估，潛質(zhì)是人才開發(fā)的重要因素。因為企業(yè)發(fā)展取決于人才，潛能決定人才的發(fā)展;人才代表著企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)、未來的優(yōu)勢、未來的風(fēng)險，只有具備較大潛力的人才能不斷得到提升，也才能帶領(lǐng)組織不斷發(fā)展壯大。
美國是一個由移民組成的年輕國家，其文化根基很淺，僵化的傳統(tǒng)不多，全社會都重視突出個人的'作用，提倡個人主義，英雄主義和理性主義。這種民族文化成為美國管理文化的基礎(chǔ)。與其他國家相比較，其實質(zhì)和核心是兩條，一是個人作用，或叫強調(diào)個人能力主義;二是重視管理硬件，追求理性化管理。重視個人主義，強調(diào)理性主義。由于只重理性，不重感情，等級森嚴(yán)的人事制度和各種硬性規(guī)定，是企業(yè)管理剛性過分，柔性不足，壓抑人的情感需要和創(chuàng)造力。不過，近年來，美國企業(yè)已開始改變對員工行為的控制方法，強調(diào)員工獨立自主的選擇行為i，進(jìn)行自我檢查和相互檢查，斌通過“情感投資”，“協(xié)商溝通”等來實現(xiàn)硬管理和軟管理的結(jié)合，發(fā)揮他們的各自優(yōu)勢。
日本的企業(yè)采用終身雇傭制度，起源于上世紀(jì)50年代，是勞資雙方一種不成文的默契。20世紀(jì)70年代初，日本經(jīng)濟(jì)高速增長，日本企業(yè)大量進(jìn)入美國市場，搶走了美國企業(yè)在本土的市場份額。企業(yè)文化“四重奏”的出版及奠基作用，開創(chuàng)了企業(yè)文化理論研究和發(fā)展的新階段。即“Z理論”，以爭取追求效率又盡可能減少當(dāng)局與職工的對立，盡量去的行動上的統(tǒng)一;“7S”模式，即：結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、制度、作風(fēng)、最高目標(biāo)、人員和技能;“八大原則”，即個貴在行動、僅靠用戶、自主創(chuàng)新、以人促產(chǎn)、價值驅(qū)動、不離本行、精兵簡政、寬嚴(yán)并濟(jì);“五要素”，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)。
國外企業(yè)文化建設(shè)實踐
1.日本企業(yè)文化建設(shè)實踐
二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展震驚了世界。其中一個重要的原因就是企業(yè)文化的作用。日本的企業(yè)文化根植于日本的民族文化，得益于外來文化。明治維新期間，日本努力發(fā)展資本主義，企業(yè)文化處于萌芽狀態(tài);二戰(zhàn)以前，日本積極擴(kuò)張，創(chuàng)造性的形成獨具特色的日本管理模式，企業(yè)文化誕生;20世紀(jì)70年代以來，日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)文化也逐步成長;進(jìn)入80年代后，伴隨著日本經(jīng)濟(jì)地位的穩(wěn)固和提高，日本企業(yè)文化理論完善。
可以說，日本企業(yè)既繼承日本傳統(tǒng)思想，又汲取現(xiàn)代管理思想，集中表現(xiàn)在：“日本企業(yè)的家族主義企業(yè)文化――以人為中心的團(tuán)隊精神”。這種精神是日本經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強大內(nèi)動力。日本企業(yè)文化強調(diào)企業(yè)以人為本、員工以企為家相統(tǒng)一;強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)使命相統(tǒng)一;強化創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)新能力;注重塑造企業(yè)家道德人格。
2.歐美企業(yè)文化建設(shè)實踐
企業(yè)文化是當(dāng)代西方企業(yè)管理的主題。美國的企業(yè)均有嚴(yán)密的規(guī)章制度和組織機構(gòu)，重契約、守信用是美國企業(yè)管理的一大特色。高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)為美國企業(yè)文化的形成奠定了堅實基礎(chǔ)。美國的企業(yè)文化具有強烈的勇于冒險、崇尚英雄主義的企業(yè)家精神，以個人主義為核心，強調(diào)自由、個性、人人平等。在員工的成長過程中不唯資歷、唯學(xué)歷，而是靠能力、憑實力，為員工的發(fā)展提供比較客觀公正的外部環(huán)境，促使員工努力提高和發(fā)揮自己的能力，進(jìn)而推動企業(yè)目標(biāo)的成功實現(xiàn)。
歐洲國家的工業(yè)一直居于世界領(lǐng)先地位，雖然遭受二戰(zhàn)重創(chuàng)，但戰(zhàn)后很快復(fù)蘇，在世界市場上得到廣泛認(rèn)可。歐洲各國的企業(yè)文化有很多相似之處，都受到社會文化較深的影響。完備的法律體系為歐洲企業(yè)文化奠定了注重誠信、遵守法律的基礎(chǔ)，平等、博愛、節(jié)制等宗教價值觀念為歐洲企業(yè)文化提供了導(dǎo)向，細(xì)致嚴(yán)禁、追求完美的行為習(xí)慣使歐洲企業(yè)形成了獨特的企業(yè)文化。歐洲企業(yè)文化主要表現(xiàn)為：注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)，注重規(guī)范、和諧，崇尚自覺、誠信，注重實效、業(yè)績。
國外企業(yè)文化建設(shè)的啟示
啟示之一：立足本國國情，根植于民族文化。國外企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗都表明，根植于立足于各國國情，根植于民族文化，企業(yè)文化才能有“靈魂”，才能更容易引起企業(yè)員工的共鳴，使員工產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同與選擇。
啟示之二：注重人文精神，貫徹人本理念。人文精神的培育是企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用，一個企業(yè)如果缺乏人文關(guān)懷意識的話，就會使企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境惡化。應(yīng)營造良好的氛圍，使其保持高昂的生活激情和工作熱情，才能不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
啟示之三：加強制度建設(shè)，推進(jìn)科學(xué)管理。日本及歐美國家企業(yè)文化的獨特之處，還在于其以制度為核心的科學(xué)管理。企業(yè)文化和企業(yè)制度是影響企業(yè)發(fā)展的兩大因素，沒有制度的企業(yè)文化容易產(chǎn)生混亂，沒有文化的制度容易僵化。應(yīng)逐步建立符合企業(yè)特點的制度體系，推動企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理。
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