公司企業(yè)文化建設(shè)活動的重要性
對于我國大部分公司來說，企業(yè)文化建設(shè)是很有必要的。下面是小編為你整理的公司企業(yè)文化建設(shè)的重要性，希望對你有幫助。
公司企業(yè)文化建設(shè)的重要性
一、抓好企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
基業(yè)長青是所有企業(yè)家共同的理想，如何把這種穩(wěn)健發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體干部、員工實(shí)實(shí)在在的行動，是企業(yè)家所面臨的重要課題。企業(yè)文化建設(shè)工作在這方面具有優(yōu)勢：企業(yè)文化是企業(yè)家價值觀的體現(xiàn)，代表著一個企業(yè)在充滿了誘惑的商業(yè)社會中的取舍。為了將可持續(xù)發(fā)展的根本理念傳達(dá)給企業(yè)的全體干部、員工，傳達(dá)給企業(yè)的廣大客戶，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)以身作則，用自己的實(shí)際行動來為企業(yè)樹立榜樣。如果一位企業(yè)家能夠始終如一地謹(jǐn)慎面對商業(yè)機(jī)會，自覺拒絕不當(dāng)?shù)美�，穩(wěn)健經(jīng)營避免冒進(jìn)，這家企業(yè)的干部、員工就會自然而然地加以效仿。穩(wěn)健、謹(jǐn)慎、不為短期利益所迷惑、有所為有所不為會逐漸成為這家企業(yè)干部、員工的共識，最終形成以穩(wěn)健經(jīng)營、追求長期利益最大化為特點(diǎn)的企業(yè)文化，為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二、抓好企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才
馬克思唯物主義哲學(xué)告訴我們，人具有主觀能動性。主觀能動性包括相互聯(lián)系的三個方面：其一，人類認(rèn)識世界的能力和活動;其二，人類改造世界的能力和活動;其三，人類在認(rèn)識世界和改造世界活動中所具有的精神狀態(tài)。有人說，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。如果更深入地探討這個問題，人才的競爭，具體來說就是人才如何通過充分發(fā)揮主觀能動性來贏得競爭。抓好企業(yè)的文化建設(shè)，有助于不斷提高企業(yè)干部、員工的主觀能動性，從而有效地培養(yǎng)優(yōu)秀人才。首先，建設(shè)持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，為干部、員工提供學(xué)習(xí)、提高的平臺，一方面能夠提高干部、員工的專業(yè)技能，做到與時俱進(jìn);另一方面能夠不斷增強(qiáng)干部、員工處理各類工作事務(wù)的能力。其次，打造令行禁止、落實(shí)到位的企業(yè)文化，持續(xù)加強(qiáng)干部、員工的執(zhí)行力建設(shè)，有助于加快企業(yè)對新形勢、新變化的反應(yīng)速度，有助于將企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略意圖在第一時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動，從而在形勢多變的商業(yè)環(huán)境中抓住機(jī)遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。再其次，培育積極進(jìn)取、陽光向上的企業(yè)文化，有助于干部、員工保持良好的精神狀態(tài)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力�？傊�，企業(yè)文化建設(shè)對于加強(qiáng)企業(yè)干部員工的主觀能動性具有重要的意義，而主觀能動性的持續(xù)加強(qiáng)，是企業(yè)不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才的根本保障。
三、抓好企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)樹立良好的社會形象
聲譽(yù)風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)必須引起高度重視的風(fēng)險之一。隨著各種媒體的'涌現(xiàn)、媒體力量的不斷壯大，任何負(fù)面輿論都有可能為企業(yè)的形象工程帶來意想不到的打擊。為了做好聲譽(yù)風(fēng)險的管控工作，及時澄清事實(shí)、發(fā)表公開信等方法有一定效果，但終究是事后補(bǔ)救措施。要真正維護(hù)好企業(yè)的社會形象，最大限度地規(guī)避聲譽(yù)風(fēng)險，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的日常運(yùn)營中做到遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、合規(guī)操作、穩(wěn)健經(jīng)營。“冰凍三尺非一日之寒”，要真正做到這些，需要企業(yè)的全體干部、員工嚴(yán)格要求自身的言行，形成以誠信為本、以遵守商業(yè)道德為榮的良好氣氛。而這個企業(yè)上下共同自律、自省、自我提高的過程，實(shí)際上就是一個企業(yè)培育自身企業(yè)文化的過程，也只有長期、持續(xù)地做好企業(yè)文化建設(shè)，才能幫助企業(yè)拒絕浮躁，逐步實(shí)現(xiàn)由內(nèi)到外的蛻變，最終在客戶、同業(yè)者心目中樹立起誠實(shí)可信、積極向上的企業(yè)形象。
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)工作體現(xiàn)了企業(yè)的“精氣神”，對企業(yè)干部員工的日常行為、工作狀態(tài)、工作動力等方面均具有潛移默化的影響。實(shí)踐證明，抓好企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)、企業(yè)形象塑造等方面均具有積極作用。任何企業(yè)如果希望成為百年老店，希望具有廣為人知的良好口碑，希望能夠不斷提高干部、員工的價值，就一定要高度重視并抓實(shí)、抓好企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)提供堅實(shí)的保障。
公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題。
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，由于有了良好的國際交流的外部環(huán)境，對我國的企業(yè)來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。但是在這過程中我國企業(yè)文化出現(xiàn)了或多或少的問題。比如我國的企業(yè)文化大多都是學(xué)來的，缺乏與時俱進(jìn)的創(chuàng)新。而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，文化創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新工作起著內(nèi)在的推動作用。在每一段時期內(nèi)，企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)是不同的，需要解決的問題是不同的，每個階段需要面對的內(nèi)部外部環(huán)境也是不同的，而現(xiàn)在很多企業(yè)有一種現(xiàn)象，即無論企業(yè)每階段的目標(biāo)有何變化，但企業(yè)文化的內(nèi)容卻長期不變，久而久之，企業(yè)文化就成了一種空洞的口號表達(dá)，起不到任何真實(shí)的作用，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)陷入固步自封的處境。
企業(yè)文化作為整個企業(yè)的核心價值觀，是代表了企業(yè)全員的目標(biāo)與利益。在樹立宏偉目標(biāo)和規(guī)范員工行為的前提下，企業(yè)文化也要具備一定的歡快性與易接受性，使企業(yè)文化在企業(yè)中受到企業(yè)員工的認(rèn)同與喜愛，才能積極落實(shí)實(shí)施，而現(xiàn)有很多的企業(yè)文化都無法融入到真正的生活生產(chǎn)過程中。
科學(xué)管理就是將文化管理與企業(yè)管理相結(jié)合，事實(shí)上很多企業(yè)沒有做到把企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合，單純只靠一些娛樂活動來豐富業(yè)余生活，并沒有做到將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理之中。還有的企業(yè)說到使命都是空洞的想象，對員工的要求都是多數(shù)道德楷模的幻象，與真實(shí)的企業(yè)實(shí)際根本不同。企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化流于形式，企業(yè)文化內(nèi)容大同小異，根本無法體現(xiàn)自身企業(yè)的文化特征。企業(yè)文化不是說出來的，而是真正地做出來的，應(yīng)具體到員工的行為中。
我國很多企業(yè)對企業(yè)文化中國化的認(rèn)識有待加強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)、外部環(huán)境、國際環(huán)境的大潮中，很多企業(yè)模仿外國企業(yè)的文化理論來塑造自己本土的文化，這是一種有風(fēng)險的挑戰(zhàn)，本土企業(yè)需要的是讓員工自己認(rèn)同并為之奮斗的激勵文化，企業(yè)文化沒有得到認(rèn)同也就沒有存在的必要。
公司企業(yè)文化建設(shè)策略
如果要為企業(yè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就需要準(zhǔn)確的企業(yè)文化方向定位，認(rèn)真分析企業(yè)的過去與現(xiàn)在、市場或者目標(biāo)的轉(zhuǎn)變、競爭對手的改變以及與競爭對手之間的差距，適時地調(diào)整企業(yè)定位，避免與外部環(huán)境的沖突或者大同小異的企業(yè)文化現(xiàn)象，結(jié)合自身擁有的優(yōu)勢，建設(shè)出獨(dú)具一格的魅力文化，勢必在公眾面前提升企業(yè)的形象，將企業(yè)的優(yōu)勢放大，提高員工的熱情與凝聚力。
在某種程度上，“通向世界級企業(yè)的最后幾級臺階”確實(shí)“將會越來越艱難”。而每當(dāng)身陷這樣的處境，似乎都是企業(yè)遭遇的一次“極限”。如何超越這樣的“極限”?越是在面臨挑戰(zhàn)時，企業(yè)越需要強(qiáng)大而有凝聚力的企業(yè)文化來支撐。優(yōu)秀企業(yè)對于人才的吸引主要來自遠(yuǎn)景期望、現(xiàn)實(shí)回報和文化親和力。
現(xiàn)在我國的很多企業(yè)出現(xiàn)了照搬和模仿的情況，就是照搬一些成功的公司或者海外公司“真經(jīng)”，模仿這些成功企業(yè)的企業(yè)文化，但遺憾的是，在這些學(xué)習(xí)型模仿型的公司內(nèi)部出現(xiàn)了很嚴(yán)重的水土不服情況。每個企業(yè)有著每個企業(yè)不一樣的內(nèi)外部環(huán)境，有著不一樣的定位和策略，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化也并不是適應(yīng)每一個企業(yè)，東施效顰會使企業(yè)陷入毫無個性的迷途之中。所以要避開企業(yè)發(fā)展模仿的這一誤區(qū)，我們需要的是從企業(yè)自身優(yōu)勢出發(fā)，打造獨(dú)一無二的楷模型文化。無法落地的文化只能是空中樓閣，無法對人才管理者起到有效的促進(jìn)作用，只能使企業(yè)文化成為空洞的口號。
全球經(jīng)濟(jì)大潮猶如兇險莫測的海洋，企業(yè)就如航船一樣需要照亮路程的燈塔，這燈塔就像是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，越來越多的企業(yè)意識到要使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，就必須著力打造企業(yè)文化核心，提高核心競爭力。
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