關(guān)于辯論賽與企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)單位組織的辯論賽活動，對于企業(yè)文化建設(shè)有什么作用？下面是小編為你整理的辯論賽與企業(yè)文化建設(shè)，希望對你有幫助。
辯論賽與企業(yè)文化建設(shè)
近幾年，參加了多家企業(yè)單位組織的辯論賽活動，收獲頗多。
企業(yè)辯論賽呈現(xiàn)如火如荼的態(tài)勢，究其原因在于辯論可以成為充分展示青年職工激揚青春、拼搏進(jìn)取、弘揚價值、參企議企的舞臺，職工愿意參與，領(lǐng)導(dǎo)愿意觀摩，辯論的主客體都有自己的需要，自然，這項活動就會受到歡迎!
企業(yè)辯論賽要想組織得更加成功，需要從以下幾個方面入手：
一、得到領(lǐng)導(dǎo)支持
這點十分重要。青年職工的發(fā)展愿望是強烈的，因為沒有人不希望進(jìn)步。但是發(fā)展是受到主客觀環(huán)境影響的，主管的發(fā)展需要能否得到客觀環(huán)境的支持：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、發(fā)展機遇把握等等，歸根結(jié)底是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。所以，領(lǐng)導(dǎo)支持了，活動就成功了大半。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同也是經(jīng)費、場地、訓(xùn)練時間等多個場外因素的有力保障。
二、選好組織隊伍
企業(yè)的辯論賽一般由團(tuán)組織、黨群工作部等部門組織，順理成章，自然而然。組織隊伍包括主持人(主席)、技術(shù)隊伍(記分員、設(shè)備保障)、服務(wù)隊伍(接待、檔案保存、啦啦隊訓(xùn)練、現(xiàn)場組織)，這些都是需要團(tuán)委書記去操心的。尤其是主持人，好的主持人會有效、恰當(dāng)活躍現(xiàn)場氛圍，在主持過程中表達(dá)適度，不偏不倚，鼓勵為主，恰當(dāng)提醒，熟悉規(guī)則，做到游刃有余，胸有成竹。我在活動中多次發(fā)現(xiàn)主持人漏項、減項的現(xiàn)象，給比賽的正常推進(jìn)帶來干擾。技術(shù)隊伍的培訓(xùn)也是十分重要，一次參加在茂名舉行的比賽，計時員將反方時間漏計了50秒鐘，后來查出來是技術(shù)問題，電腦程序突出不走了，幸好沒有造成大的影響。
三、培訓(xùn)參賽隊伍
這是比賽精彩與否的又一個關(guān)鍵所在�？陀^地說，現(xiàn)在企業(yè)所招聘的人員都是大學(xué)畢業(yè)生，還有許多研究生，對高校辯論賽或多或少地有所參與。但是，這種參與多為感性參與：辯論學(xué)理、辯論技巧、辯論忌諱等等都需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)、強化訓(xùn)練。從實踐來看，幾乎所有的參賽隊員都有如饑似渴的學(xué)習(xí)欲望，培訓(xùn)后看得出狀態(tài)會有本質(zhì)飛躍。
希望所有的企業(yè)辯論賽都能夠取得成功!
企業(yè)文化辯論賽
辯 題 ：員工的價值實現(xiàn)應(yīng)以自我努力為主，還是應(yīng)以企業(yè)創(chuàng)造機會為主
主持人：如何理解核心價值觀和人才理念兩者之間的關(guān)系，如何實現(xiàn)企業(yè)價值觀，在一個企業(yè)里，員工的價值實現(xiàn)應(yīng)以自我努力為主，還是應(yīng)該以企業(yè)創(chuàng)造機會為主呢?相信場上的八位辯手，將會給我們一個精彩的回答，現(xiàn)在辯論賽正式開始，首先進(jìn)入第一環(huán)節(jié)，知己知彼，本環(huán)節(jié)比賽由正反雙方一辯做立論發(fā)言。
正方一辯：謝謝主席，對方辯友，大家好，今天我們要在這里比較員工的價值實現(xiàn)是以自我努力為主，還是以企業(yè)創(chuàng)造機會為主。我方的觀點是員工的價值實現(xiàn)將以自我努力為主。我從以下三點向大家論述。第一，自我努力是員工價值實現(xiàn)的決定性因素。從內(nèi)外因的辯證關(guān)系來看，內(nèi)因是根據(jù)，外因是條件，內(nèi)因決定事物發(fā)展方向和性質(zhì)，對事物的發(fā)展起決定性作用，而外因只對事物的發(fā)展和變化起加速或減緩的作用。自我努力是內(nèi)因，是員工價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)和決定性因素。企業(yè)創(chuàng)造機會是外因，是員工價值實現(xiàn)的外在條件，只有通過自我努力的內(nèi)因，才能產(chǎn)生作用，若不以自我努力為主，員工的價值實現(xiàn)就是無源之水，無本之木。第二，自我努力是員工價值實現(xiàn)的動力源泉。一個人能否成功，關(guān)鍵在于他主觀方面的自我努力，是人類自我發(fā)展和個人成功的關(guān)鍵所在。正是它推動人類從歷史到今天，推動了無數(shù)人成就夢想，實現(xiàn)價值。機會固然重要，但是把握機會、善待機會還要以自我努力為主。我們不能把成功的機會放在機會手中，正如思想家曾經(jīng)說過的一句話，人的價值由自己決定。第三，自由努力具有實效性和可持續(xù)性。員工的價值實現(xiàn)是連續(xù)的，不可間斷的過程，在這個過程中，自我努力始終貫穿前后，正是在不間斷的自我努力之下，員工的價值才一點點得以實現(xiàn)。機會相對于這一過程來說，只是一個外在的條件。如果時機恰當(dāng)，它會促進(jìn)價值實現(xiàn)，反之則會減緩價值實現(xiàn)。綜上所述，我們可以清晰的判斷，員工的價值實現(xiàn)應(yīng)以自我努力為主。員工的價值實現(xiàn)并非一段浪漫之旅。在這個旅途中有自我努力，也有機會，但機會再美好，也只能帶來短暫的火花，只有自我努力，奮斗不惜，才能最終實現(xiàn)員工的價值。最后，讓我用煉化之歌里的一句話同對方辯友及大家共勉，讓我們聚合生命之火，點燃中華之燦爛希望，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而努力奮斗，謝謝大家!
反方一辯：謝謝主席，對方辯友，各位來賓大家好!剛才對方一辯通過內(nèi)外因、主客觀多個角度向我們說明自我努力有何等重要。邏輯不可謂不嚴(yán)謹(jǐn)，論述不可謂不清晰。但對方辯友告訴我們的是沒有自我努力將抓不住機會，員工將無法實現(xiàn)價值。我方從不否認(rèn)自我努力在員工價值實現(xiàn)中的重要作用，但我方認(rèn)為，就員工自我價值實現(xiàn)而言，企業(yè)創(chuàng)造機會與員工自我努力二者缺一不可。企業(yè)創(chuàng)造機會更為重要。下面我從三個方面論述我方觀點。
第一，企業(yè)創(chuàng)造機會具有激勵作用。現(xiàn)代企業(yè)員工求新求變是其共性之一，如何保持員工隊伍快速、高效的持續(xù)性，從而推動企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，美國心理學(xué)家用他的理論告訴我們，人的行為是要受到一定的激勵而產(chǎn)生的，結(jié)合企業(yè)，企業(yè)針對每一名員工因材施教，縱橫相交，點面結(jié)合，以此實現(xiàn)長期效應(yīng)，激勵員工不斷的向價值目標(biāo)邁進(jìn)。第二，企業(yè)創(chuàng)造機會具有導(dǎo)向作用。員工自我努力的方向，程度大小各不相同，企業(yè)創(chuàng)造機會正是尊重員工價值所在，支持員工價值追求，只有二者出現(xiàn)趨同效應(yīng)的時候，才會出現(xiàn)心相通，情相融，力相合。員工在企業(yè)創(chuàng)造的機會中實現(xiàn)價值，企業(yè)創(chuàng)造機會形成了強大推動力，使企業(yè)與員工共同步入價值雙贏的良性循環(huán)。第三，企業(yè)創(chuàng)造機會具有宏觀性，整體性，科學(xué)性。企業(yè)創(chuàng)造機會體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值觀，覆蓋了員工價值實現(xiàn)的全過程，員工的每一步成長與進(jìn)步，都離不開企業(yè)創(chuàng)造的機會，企業(yè)根據(jù)員工的素質(zhì)、能力、受教育程度和技術(shù)水平的不同，對員工進(jìn)行價值分析，對員工提供展示的平臺，選擇合適的人干適合的工作，達(dá)到人力資源和物質(zhì)資本的有機結(jié)合，做到人盡其才，從而使所有員工的價值最大限度的得以發(fā)揮。綜上所述，我方認(rèn)為員工價值的實現(xiàn)以企業(yè)創(chuàng)造機會為主。潮來大江涌，風(fēng)靜好停船，一個飛躍，一個平臺，一次升華。最后我將引用古希臘科學(xué)家阿基米德的一句話結(jié)束我方陳述，那就是給我一個支點，我將撬動整個地球，謝謝大家!
主持人：謝謝正反雙方一辯的闡述，讓我們對雙方所處的立場有了了解，接下來讓我們一同進(jìn)入第二環(huán)節(jié)，防守反擊，首先由反方進(jìn)行攻辯，順序依次是二辯三辯，二辯三辯，對方回答順序依次是二辯，三辯，二辯三辯，雙方提問不得超過15秒，每個問題回答不得超過45秒。攻辯雙方必須正面回答問題，不得重復(fù)提問和回避問題，首先請反方二辯。
反方二辯：剛才我方陳述中提到了阿基米德的一句名言，給我一個支點，我將撬動一個地球，請你方陳述一下你們的觀點。
正方二辯：感謝對方辯友的提問，事實上在阿基米德之前，人類已經(jīng)在普遍使用杠桿，然而為什么只有他提出了此論斷呢，原因是他首先就是一個非常自我努力的人。他進(jìn)行了超常的自我努力，在大量科學(xué)實證的基礎(chǔ)之上，他才充滿信心的做出了這一論斷。由此可以證明，在一個人成功的道路上，自我努力是何等的重要。
正方三辯：支點再多也要有人去撬啊。
反方三辯：針對不同員工個體的自我努力方向，您通過何種方式去引導(dǎo)使之形成合力呢?
正方三辯：首先我要提醒對方辯友，今天我們要討論的是員工價值實現(xiàn)過程中自我努力和企業(yè)創(chuàng)造的機會。我們煉化公司全國勞動模范曾經(jīng)說過，成功的秘訣沒有什么，就是干，在學(xué)中干，在干中學(xué)。員工作為一個個體，他的價值方向，取決于企業(yè)的價值取向，員工對企業(yè)價值取向的認(rèn)同程度越高，員工的努力水平與方向自然會與企業(yè)發(fā)展的步調(diào)越一致，如果你讓劉翔答MBA，其不是南轅北轍了。
反方二辯：員工價值實現(xiàn)的外在表現(xiàn)形式是什么?
正方二辯：當(dāng)然是員工的自我努力了，因為員工的價值實現(xiàn)是一個連續(xù)的，不間斷的過程，而員工要想實現(xiàn)自身價值，也必須伴隨著這一過程進(jìn)行連續(xù)的，不間斷的自我努力，價值也在這一過程當(dāng)中一點點的產(chǎn)生。當(dāng)然，當(dāng)價值積累到一定程度，需要完成質(zhì)的飛躍的時候，此時如果有一個合適的機會，當(dāng)然有助于員工更好的實現(xiàn)自身價值。如果這個機會不是那么的合適，我想員工追求自身價值，自我努力的腳步也絕不會停滯，這就是今天我們所討論的問題的關(guān)鍵。
反方三辯：您能否告訴我在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中如何達(dá)到全體員工價值共同實現(xiàn)的目標(biāo)呢?
正方三辯：毫無疑問，當(dāng)然需要企業(yè)行為，但是在這里需要指出的是企業(yè)行為絕不等同于企業(yè)創(chuàng)造的機會，企業(yè)行為是由企業(yè)自身所具有的特點決定的。企業(yè)作為一個社會經(jīng)濟(jì)單位，就是要整合各種生產(chǎn)要素，包括有著各自優(yōu)點與缺點的人去共同完成一件事情，并創(chuàng)造價值。而這種有效整合員工的直接目的就是為了最大限度的調(diào)動員工的積極性，從而更好的提高員工的努力水平。當(dāng)然，企業(yè)為了達(dá)到這個目的，企業(yè)必須為員工創(chuàng)造相應(yīng)的機會，作為輔助手段，由此也可驗證我方觀點，員工自我價值實現(xiàn)過程中要以自我努力為主。
主持人：剛才我們看到反方向正方進(jìn)行了強有力的攻擊，接下來讓我們看看正方如何以己之矛攻己之盾。
正方二辯：企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)機會的時候，是否要充分考慮員工的實際自我努力水平?
反方二辯：正如我方一辯所言，我方從未否認(rèn)員工自我努力在員工價值實現(xiàn)過程中所起的不可或缺的作用，但是在企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)造不同的機會，為具有不同能力的員工提供了不同的展示的舞臺，因此企業(yè)提供的機會具有覆蓋性，在這里我要指出的是，在企業(yè)這個特定的環(huán)境當(dāng)中，員工的自我努力固然重要，但是與企業(yè)創(chuàng)造機會比較起來，它只是匯入溪流的水，匯入大海的那條大河，謝謝!
反方三辯：企業(yè)創(chuàng)造機會具有宏觀性，整體性，科學(xué)性，可以對人力資源進(jìn)行更科學(xué)的匹配。
正方三辯：首先感謝對方辯友的回答，請問企業(yè)創(chuàng)造機會是否要通過員工自我努力來發(fā)揮作用呢?
反方三辯：企業(yè)創(chuàng)造機會是和員工自我努力，是員工價值實現(xiàn)中兩個不或缺的重要因素，二者缺一不可，但是企業(yè)創(chuàng)造機會是員工實現(xiàn)價值過程中的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)創(chuàng)造機會首先要作用于員工個體，其后才會產(chǎn)生員工價值實現(xiàn)的過程。因此企業(yè)創(chuàng)造機會是員工價值實現(xiàn)過程中起決定性的因素，對方辯友顛倒了問題的主次，因此正確的說法應(yīng)該是員工自我努力應(yīng)該通過企業(yè)創(chuàng)造機會才會發(fā)揮作用，謝謝!
正方二辯：眾所周知，企業(yè)創(chuàng)造的機會是均等的，我想請問對方辯友，在均等的機會面前，為什么不同的員工實現(xiàn)自身價值的狀況會有所差異?
反方二辯：謝謝對方辯友，你們終于在萌動和莽撞的自我努力中找到了方向，向我方的觀點進(jìn)一步靠攏。企業(yè)提供的機會不同，員工實現(xiàn)價值的狀況是各不相同的，企業(yè)為不同的員工提供了不同的機會，使之在不同的崗位上努力的工作，在企業(yè)特定的環(huán)境中，企業(yè)創(chuàng)造機會比員工自我努力更為重要。
正方三辯：員工自我努力的過程是否本身就是一個價值實現(xiàn)的過程呢?
反方三辯：需要我為對方辯友補充的是，員工自我努力的過程只是員工價值實現(xiàn)過程中的組成部分，而不是全部，企業(yè)創(chuàng)造機會才是員工自我努力的載體，并且在企業(yè)這種特定的環(huán)境下，員工要想實現(xiàn)自身價值，必須依靠一定的物質(zhì)，技術(shù)的支持和團(tuán)隊的協(xié)作，而這些必須依靠企業(yè)創(chuàng)造機會來打造平臺，才會得以實現(xiàn)。因此我們說企業(yè)創(chuàng)造機會，主導(dǎo)了員工價值實現(xiàn)和自我努力的全過程。
主持人：下面請反方一辯做小結(jié)。
反方一辯：謝謝主席，對方辯友，各位來賓大家好，首先我要指出對方辯友幾點片面的說法，第一對方辯友片面夸大員工自我努力在企業(yè)特定環(huán)境中的作用，使員工獨立于企業(yè)而存在。第二，自我努力方向具有不確定性，發(fā)散性，本身無法規(guī)范自身向著企業(yè)發(fā)展方向前進(jìn)。第三，顛倒了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，沒有充分認(rèn)識到員工的價值實現(xiàn)通過企業(yè)發(fā)展壯大這一外在形式展現(xiàn)出來，而是說通過自我努力展現(xiàn)出來，從而忽視了企業(yè)創(chuàng)造機會對員工自我努力存在的激勵性。
接著我再次陳述一下我方的觀點，員工價值實現(xiàn)不能脫離企業(yè)這一特定環(huán)境，必須由企業(yè)創(chuàng)造機會，為員工的自我努力提供激勵和導(dǎo)向作用。企業(yè)創(chuàng)造機會能夠優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，形成人才的優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)事半功倍的效果。企業(yè)創(chuàng)造機會是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，員工的自我努力只有在他的引導(dǎo)下才能實現(xiàn)他與企業(yè)的共同價值。對方辯友回答我方阿基米德支點問題時提到無論多少支點還是需要人撬，其實只要杠桿足夠長，支點選擇合適，施加的外力可大可小，支點才是最重要的，看來對方辯友已陷入泥潭，不可自拔了。
正方一辯：從剛才的辯論中可以看出不是我方進(jìn)入了泥炭，而是您進(jìn)入了機會主義的夢境不能醒來，下面我指出對方辯友的幾點錯誤。第一，可愛的對方辯友，機會不是我們奮斗的目標(biāo)，價值實現(xiàn)才是我們的奮斗目標(biāo)，機會只是在過程中起到加速或者是減緩的作用，有機會固然好，沒有機會我們?nèi)匀灰凑兆晕遗Φ姆较蛉崿F(xiàn)我們的價值。第二，你注重了整體，但是忽視了整體是由個體構(gòu)成的事實，由于員工個體的努力，才形成了整體的向上，實現(xiàn)企業(yè)與員工的價值實現(xiàn)。接著我進(jìn)一步總結(jié)我方觀點，自我努力是員工價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)，只有通過自我努力，我們才能把握機會，將其轉(zhuǎn)化為價值實現(xiàn)的最有利條件，因為機會總是留給有準(zhǔn)備的人。第二，自我努力具有持續(xù)性，而機會只是在這一過程中起到加速或者是減緩的作用，機會到來之前，我們要努力學(xué)習(xí)，機會到來之后，我們?nèi)匀灰W(xué)習(xí)去實現(xiàn)價值。最后我奉勸對方辯友，從機會的夢境中醒來，為實現(xiàn)自己的價值努力。
主持人：剛才正反雙方你來我往各持己見，真可謂是話不說不明，理不辯不清，然而在激烈的論辯和交鋒中，真理得到提煉，思想獲得了升華。接下來讓我們一同進(jìn)入最為精彩的第三環(huán)節(jié)，短兵相接，本環(huán)節(jié)比賽規(guī)則是首先由正方開始，雙方辯手交替發(fā)言，雙方計時累計共10分鐘，首先請正方發(fā)言。
正方三辯：請問對方辯友，現(xiàn)在對機會的解釋是恰好的時候，那么如何做到以恰好的點去實現(xiàn)價值的全過程這個面呢?
反方二辯：在辭典中根本就查不到企業(yè)創(chuàng)造機會這個詞，但是我非常佩服對方辯友的刻苦精神，對于企業(yè)而言，它的機會是對全體員工的，這一個個點就連成了線，匯成了面。
正方四辯：你在辭典中沒有查到企業(yè)創(chuàng)造機會，那企業(yè)創(chuàng)造的機會就不是機會嗎，就不具有機會的基本屬性嗎?
反方二辯：企業(yè)創(chuàng)造機會當(dāng)然具有機會的基本屬性，但同時它也賦予了企業(yè)創(chuàng)造這個特有的內(nèi)涵，只有企業(yè)創(chuàng)造的機會具有連續(xù)性，員工的努力才有持久性，所以企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我倒要請問對方辯友，如何解決自我努力方向的不確定性呢?
正方三辯：感謝對方辯友的提問，原來你還一直不清楚自己為什么不努力，所以比較不出來自我努力和企業(yè)創(chuàng)造機會孰輕孰重，現(xiàn)在我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展而努力。剛才對方二辯回答我方提問時已經(jīng)承認(rèn)了機會的基本屬性，但同時又說，企業(yè)創(chuàng)造機會就可以具有延續(xù)性，我是否可以這么理解對方辯友的意思，只要你需要，機會就可以是一個點，只要你需要，機會就可以是一個面呢。
反方三辯：我們當(dāng)然清楚自己的努力方向，它是由企業(yè)創(chuàng)造的機會指引修正的，企業(yè)創(chuàng)造了某個機會固然是點，但是企業(yè)創(chuàng)造的無數(shù)個機會就連成了面，點面結(jié)合，貫穿了價值實現(xiàn)的始終，在此我問對方辯友，個體努力方向是否存在差異呢?
正方三辯：這是個性與共性的問題，具體到每一名員工，具體努力狀況當(dāng)然會有差異，但是以企業(yè)的發(fā)展為導(dǎo)向，去開展積極不懈的自我努力，從而實現(xiàn)自身價值，這個大的方向肯定是一致的。
反方三辯：既然對方辯友承認(rèn)不同員工個體存在差異，又通過何種手段引導(dǎo)，使之與本企業(yè)的價值相同呢?
正方二辯：企業(yè)價值取向也要同時賦予機會以方向，因為只有如此，機會才能很好的與員工的自我努力相切合，從而更好的為員工的自我努力服務(wù)，實現(xiàn)自我的價值。我倒想請問對方辯友，您認(rèn)為又是誰賦予了機會以方向呢?
反方四辯：企業(yè)創(chuàng)造機會發(fā)展的方向，當(dāng)然是由企業(yè)的發(fā)展愿景所產(chǎn)生的，它是為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)的，如何變成為自我努力去服務(wù)的呢?依照對方的邏輯，是不是員工想要當(dāng)明星，企業(yè)就要把他送到好萊塢去呢?由此我要真切的告訴對方辯友，員工的自我努力必須在企業(yè)創(chuàng)造機會的承載下，在方向的把握及規(guī)范下，才能使自我努力找正方向，向愿景大步邁進(jìn)。
正方二辯：首先我要提醒對方辯友，員工的自我努力不是由機會承載的，而是由企業(yè)這個社會經(jīng)濟(jì)實體來承載的，既然對方辯友已經(jīng)承認(rèn)了，企業(yè)的價值導(dǎo)向同時賦予了機會和自我努力與方向，為什么機會又能反過來作用于自我努力呢?
反方二辯：我也要告訴對方辯友，以自我為中心的自我努力是無法保證自己的前進(jìn)方向始終不變的，正如今天的辯論賽，對方辯友您的才華橫溢，如果沒有這場辯論賽作為平臺，你哪有平臺施展才華。
正方一辯：我想請問對方辯友，劉翔成為世界冠軍，不正是通過自我努力才成功的嗎?
反方一辯：現(xiàn)在我就用劉翔自己的話來回答你，如果不是國家給我創(chuàng)造了這么多參加世界大賽的機會我也不會成為世界冠軍。
反方二辯：正如前幾天NBA，火箭隊和國王隊的籃球賽，火箭隊以89：98失敗，姚明一個人就得了22分，但是也不可避免是失敗的結(jié)局呀。
正方二辯：我們并不認(rèn)為姚明沒有實現(xiàn)自身價值，雖然火箭隊失敗了，但是姚明的水平得到了世界球迷的認(rèn)可，難道說他沒有實現(xiàn)自身價值嗎?
反方二辯：難道這樣天才的球員就愿意停留在常規(guī)賽上進(jìn)行比賽嗎?
正方三辯：如果每一名隊員都像姚明一樣努力，火箭隊一定會取得勝利。
反方四辯：我方觀點是建立在尊重客觀規(guī)律基礎(chǔ)之上的，依據(jù)對方辯友的邏輯，是否是在說，人有多大膽，地就會有多大產(chǎn)呢。
正方四辯：只有努力付出才有回報。
反方一辯：對方辯友應(yīng)該都知道孟母三遷吧，孟母最終為孟子選擇在學(xué)堂旁居住，孟母是為了改善他的住房條件，還是為了給孟子一個實現(xiàn)個人價值的機會呢?
正方二辯：孟母三遷的前提是她有強烈的希望孟子成才的愿望，同時孟子也是一個能夠自我努力的人，這才是整個事情的關(guān)鍵，學(xué)習(xí)環(huán)境是作為外部的輔助條件出現(xiàn)的。由此我們想到了另一個歷史人物劉禪，拱手喪失了祖國的大好江山，對方辯友如何理解。
反方一辯：孟子不是一個自我努力的人。如果他是一個自我努力的人，孟母又何必三遷呢?是因為只有與學(xué)堂為依才可以的呀。劉禪是因為在他的成長過程中給他的機會太少了，對方辯友提到三國，請問火燒赤壁得以成功的決定性因素又是什么呢?
正方四辯：你無非想說萬事具備，只欠東風(fēng)，東風(fēng)年年刮，為何年年偏不同，通過自我努力，做了大量的準(zhǔn)備工作，從群英薈萃，到苦肉計。
反方二辯：諸葛亮是一個自我努力的人，最后也是在瑟瑟的秋風(fēng)中病死。
正方二辯：它是有許多復(fù)雜的歷史因素集合而成的，啟是單單的機會兩個字可以概括的，對于諸葛亮的自身價值實現(xiàn)狀況，歷史已經(jīng)給出了公論。
反方二辯：愛多VCD告訴我們一直在努力，但是現(xiàn)在呢，也銷聲匿跡了吧!
正方二辯：李寧告訴我們一切皆有可能，在此我倒想請問對方辯友，蘋果落地看見的不止牛頓一個人，為什么只有他發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律了呢?
反方四辯：蘋果的下落純屬自然現(xiàn)象，并不是企業(yè)創(chuàng)造的機會。有資料顯示近年來我國的海外歸國人員比上世紀(jì)大幅度的增長，對此現(xiàn)象你做何解釋?
正方三辯：海歸恰恰說明在全體民眾的努力下，中國的國力日趨強盛，才引得游子歸來。
正方二辯：對方辯友不要一而再，再而三的偷換概念，環(huán)境對外部條件，絕不等同于企業(yè)創(chuàng)造的機會，作為中國航天員的代表楊利偉等三人實現(xiàn)了中華民族的飛天夢想，不正是通過了自我努力嗎?
反方一辯：對方辯友，楊利偉等三人實現(xiàn)了中華民族的飛天夢，是因為他們有直接參與飛天的機會，才使得他們的價值實現(xiàn)與眾不同。
正方四辯：中國飛天夢的實現(xiàn)，飛天機會的出現(xiàn)不正是建立在無數(shù)航天人自我努力的基礎(chǔ)之上嗎，如果沒有這個自我努力的前提，我想我們的飛天夢有可能還停留在嫦娥奔月的神話階段吧。
反方三辯：看問題不能只看表象，上世紀(jì)80年代人以前，雖然有了兩彈一星，但卻無力開展載人航天計劃，一直到了上個世紀(jì)的90年代，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，中華民族的飛天夢想才會有機會得以實現(xiàn)，田繼賽馬的故事不正是因為給了不同的馬以最合適的機會，才實現(xiàn)了以劣勝優(yōu)。
正方三辯：田繼他每年都參加賽馬，但是只有這一年取勝，是因為他最后出現(xiàn)了一個關(guān)鍵的人物，就是孫臏，通過這個人的出現(xiàn)，才使他獲得了勝利。
反方二辯：我們討論的是馬的價值如何實現(xiàn)的問題，而不是趕馬的人的價值如何實現(xiàn)的問題，賽馬年年有，為何今年偏不同呢，我倒要請問對方辯友，你大學(xué)畢業(yè)走入社會的時候，是否首先選擇與自己所學(xué)專業(yè)相對應(yīng)的企業(yè)呢?
主持人：通過剛才正方雙方激烈的自由辯論，讓我們再次感到實現(xiàn)企業(yè)與員工價值追求的和諧統(tǒng)一在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，同時也讓我們對雙方的辯題有了更深刻的了解。接下來讓我們一同進(jìn)入第四環(huán)節(jié)，一錘定音，本環(huán)節(jié)比賽規(guī)則是由反方雙方四辯對全場比賽做總結(jié)陳詞，時間四分鐘。
反方四辯：謝謝主席，尊敬的各位嘉賓大家好!首先在論述機會重要性之前請先允許我代表所有辯友，尤其是不以機會為主導(dǎo)的對方辯友，給我們提供學(xué)習(xí)交流機會的主辦單位和各位嘉賓致以最誠摯的謝意!下面指出對方的錯誤論點，正本清源，夸大了自我努力的外延，以自我為中心的個人努力如何能夠詮釋得出鮮活豐滿的價值實現(xiàn)呢，況且把自我努力的外延擴大一百倍，也最終無法脫離要靠企業(yè)創(chuàng)造機會來得以實現(xiàn)這一客觀事實，員工不注重企業(yè)提供的機會，與演員不重視舞臺有何區(qū)別。不知是不是個人英雄主義的思想在作怪，總是要擺脫企業(yè)創(chuàng)造機會所起到的激勵導(dǎo)向的強大功能，而非要單憑自我努力獨闖天下，馬克思主義哲學(xué)有物質(zhì)決定意識，不以企業(yè)創(chuàng)造的機會為主導(dǎo)，如何能在兩手空空的情況下大談價值實現(xiàn)呢?對方辯友強調(diào)個人努力的同時，是否記得這僅是靜態(tài)意義上的財富，不以企業(yè)創(chuàng)造的財富為主導(dǎo)，英雄若無用武之地，其結(jié)果只能是仙人已乘黃鶴去，此地空余黃鶴樓。
接下來，我再次陳述一下我方觀點，以理為鑒。企業(yè)創(chuàng)造的機會從高角度出發(fā)總結(jié)并概括了員工價值實現(xiàn)的真諦，體現(xiàn)出以人為本，開拓創(chuàng)新，從而幫助員工及企業(yè)、社會真正實現(xiàn)價值的和諧努力，確保企業(yè)歷經(jīng)百年而不衰，確保員工價值實現(xiàn)的實現(xiàn)。第二，縱觀機會在天地間馳騁，覆蓋了價值實現(xiàn)的全部過程，大到一個國家，一個民族，掌控它昂首闊步，屹立于時代之巔，小到無數(shù)的優(yōu)秀工人，包括今天在場的諸位領(lǐng)導(dǎo)及許多成功者，無不是在它的引導(dǎo)激勵下，發(fā)憤圖強，實現(xiàn)價值。第三，以企為鑒，結(jié)合我企，以馬鞍山一個木樁的錠下到今天，完成了從初期的小而單到今天特大型煉化企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)在大步邁進(jìn)的同時，為員工打造了無數(shù)提升自我的平臺，從而使你我由萌動走向成熟。如今當(dāng)我們放眼三大基地時，會被發(fā)展平臺所感動。這一切無不在向我們論證著一個鮮活的事實，那就是員工的價值實現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造機會必為主導(dǎo)。朋友們，珍視企業(yè)創(chuàng)造的機會，它將產(chǎn)生責(zé)任感和勇氣，它如神六運載火箭推進(jìn)器，推進(jìn)員工向價值實現(xiàn)節(jié)節(jié)攀登，更似強有力的鼓風(fēng)機，用強勁的巨風(fēng)，引領(lǐng)我們不斷前進(jìn)，謝謝大家!
正方四辯：謝謝主席，各位嘉賓大家好，盡管中國有句老話叫有理不在聲高，但是我仍然很感謝對方四辯慷慨激昂的總結(jié)陳詞。但是并不能掩蓋對方立論開始發(fā)生的偏誤，雖然對方辯友提到了激勵作用，導(dǎo)向作用，平臺等，但并不能由此推斷員工價值實現(xiàn)過程中企業(yè)創(chuàng)造機會比自我努力更重要這一論斷，正如汽車的車輪是圓的.，具有滾動的特點，對汽車的行駛很重要，由此就能推動出車輪比發(fā)動機，甚至駕駛者本身更重要嗎。第二，總結(jié)陳詞中提到自我努力是個人英雄主義，這一點恰恰證明對方自始至終不能正視一個問題，就是自我努力是員工價值實現(xiàn)過程中的重要因素，企業(yè)創(chuàng)造機會是一個外部條件，外因必須通過內(nèi)因起作用這一客觀事實。第三，對方辯友不斷的偷換概念，企圖將企業(yè)創(chuàng)造機會變成一個百寶囊。企業(yè)創(chuàng)造機會和企業(yè)價值取向和企業(yè)行為完全是不同的概念。整場辯論中，對方辯友不停的將機會等同于平臺，等同于導(dǎo)向，在這里我們姑且不類比此正確與否，單就舞臺和演員本身而言，舞臺再大再豪華都不重要，重要的是演員能不能精彩的表演。所以我要奉勸對方辯友一句，不努力已成千古恨，再回首已是百年身。
下面我再總結(jié)陳述一下我方觀點，第一從歷史的發(fā)展角度說，自我努力貫穿了人類文明的始終，從直立行走到神六飛天，每一次進(jìn)步都浸透了自我努力的痕跡，如果沒有自我努力的話，我們可能還是山間嬉戲的孫猴子，全然不知道辯論是什么東西。第二從現(xiàn)實的角度出發(fā)，自我努力貫穿了企業(yè)發(fā)展的始終，在這里我不去談國內(nèi)外耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)的案例，單就我們公司而言，從最初建廠的幾百人，到現(xiàn)在的八千人，從曾經(jīng)分散生產(chǎn)到現(xiàn)在的原油集中加工，哪一步不是煉化人自我努力的結(jié)果。第三，從個人發(fā)展的角度出發(fā)，自我努力，貫穿了每個人成長的始終，從孟子到奧運會冠軍劉翔，無一不是依賴了自我努力實現(xiàn)的。正如錢學(xué)森說過，古往今來，成功者無疑不是自我努力的結(jié)果，綜上所述，員工價值的實現(xiàn)是以自我努力為主的。在自我努力這個大的前提下，我們牢牢把握住企業(yè)為我們創(chuàng)造的每一次機會，才能更好的實現(xiàn)員工的自身價值�，F(xiàn)如今，自我努力已經(jīng)不單單是一種語言，它更是一種精神，一種美德，這種精神源自有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的大慶精神，鐵人精神，而這種美德已經(jīng)深深融入到綠色煉化的過程當(dāng)中。機會只能是短暫而美好的，在瞬間把彼此照亮，但是我們可以用自我努力的火種去點燃自強不息的火炬，指引我們的民族，我們的國家，我們的企業(yè)，包括在座的各位朋友同我們一起，在路漫漫的過程中上下求索，
主持人：通過這次辯論賽讓我們更加感到文化在賦予企業(yè)生命的同時，提升了文化品位，作為一場辯論賽，今天的話題我們暫告段落，但是作為企業(yè)文化的發(fā)展與研究，仍是我們今后需要繼續(xù)探討的話題。本場辯論賽到此結(jié)束!
辯論賽：要不要企業(yè)文化建設(shè)
首先，要進(jìn)行一場有意義的辯論賽，對辯題就要有一個清晰的標(biāo)準(zhǔn)，和明確的界定。根據(jù)權(quán)威的中華大詞典 (瞎說的，場上可以虛張聲勢來鎮(zhèn)壓對手)中的解釋，文化是人類群體創(chuàng)造并共同享有的物質(zhì)實體、價值觀念、意義體系和行為方式，是人類群體的整個生活狀態(tài)。在這里面，我們可以知道，文化是我們生活的狀態(tài)，他的體現(xiàn)在于我們生活中的價值觀念，和創(chuàng)造的物質(zhì)實體等。而建設(shè)的定義是創(chuàng)立新事業(yè);增加新設(shè)施;充實新精神。不管是新的事業(yè)還是新的設(shè)施或精神，我們都可以知道，建設(shè)出來的東西，必須是新的，而且是主動去創(chuàng)立，增加和充實。 (以文化的解釋奠基，建設(shè)的解釋為突破口，反方的辯題就很好辯了，但這實際上是詭辯，所以辯的時候的小心，別讓評委給聽出來)
我方之所以不認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展需要文化的建設(shè)，基于以下三點
第一：企業(yè)是以營利為目的的組織，他的一切活動都要以權(quán)衡利益的得失為前提。我方并不否認(rèn)企業(yè)的文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有其一定的影響，但我方認(rèn)為，改變?nèi)藗円酝纳罘绞�，�?chuàng)造人們以后的生活態(tài)度以及價值觀，從而去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展宏圖，這種所謂的企業(yè)文化一來要耗費大量的人力，物力，財力去得以實現(xiàn)，二來并不是每個企業(yè)都有條件，有能力去實現(xiàn)的，最后，企業(yè)文化的建設(shè)必須要改變一個人從出生到成年的世界觀，價值觀，人生觀，從民主的角度來講這是精神上的壓迫服從，從現(xiàn)實的意義上說，改變一個人的三觀，不是一天兩天就能成功的，這需要長時間的投資，策劃和跟進(jìn)才能取得微不足道的效果，企業(yè)利潤的性價比嚴(yán)重不協(xié)調(diào)。
第二：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定了企業(yè)的上層建筑，雖然企業(yè)文化對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織形態(tài)有著決定性的影響，但這種影響往往更多的體現(xiàn)在少數(shù)像世界500強的大型企業(yè)之中。我們這里所討論的企業(yè)，更應(yīng)該代表著占世界絕大多數(shù)的中小型企業(yè)，如果企業(yè)這個關(guān)鍵詞能被世界少數(shù)幾個大型企業(yè)的概念代替，那么今天的辯題就應(yīng)該改為，要不要大型企業(yè)文化建設(shè)。實際上，對于一個剛成立不久或者規(guī)模只有中小型的企業(yè)來說，企業(yè)的文化建設(shè)無非是自己在原本已經(jīng)競爭激烈的社會的又一個負(fù)擔(dān)，在發(fā)展的過程中，企業(yè)只要管理好自己的員工，讓他們恪盡職守的去做好自己應(yīng)該做的份內(nèi)工作，這時企業(yè)就已經(jīng)向成功邁出了一大步了，當(dāng)然，這些并不能稱之為企業(yè)文化，因為在這個過程之中，員工在進(jìn)入企業(yè)之前的三觀并沒有發(fā)生改變。
第三：企業(yè)文化形成是自然而然，潛移默化的，并不以個人的意志為轉(zhuǎn)移，所以建設(shè)這個帶有主觀色彩的動詞不適合在企業(yè)文化的形成中被提倡。我方以我們中華民族的文化底蘊為例，回首神州上下五千年，難道我們的民族文化是被哪一個可以存活五千年之久的操縱者慢慢建設(shè)起來的嗎，又或者是由一代接一代的子孫刻意的接過父輩的薪火，說為了我們文化的發(fā)展子孫的下半身應(yīng)該如何按照計劃行事。當(dāng)然，這些荒謬之言不可能被成立，同理，在企業(yè)的內(nèi)部，文化也是自然而然的形成，并潛移默化的影響每一位員工，這里我方要嚴(yán)重的申明，企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，并不是企業(yè)文化建設(shè)的手段，實際上這些方式談不上文化建設(shè)，因為這些主觀性的因素并不是以文化的形成為目的，而是以更好，更快，更方便的營利為目標(biāo)，只是這些因素帶動了企業(yè)文化的形成，是管理者無意識下的行為，也是作為一個企業(yè)必須實現(xiàn)的基礎(chǔ)設(shè)施，不帶有主觀能動的色彩，不能算是建設(shè)的范疇。
基于以上三點，我方堅決的認(rèn)為，企業(yè)文化，不需要建設(shè)。
呵呵，不要企業(yè)文化建設(shè)，和企業(yè)文化，不需要建設(shè)。這是兩種概念，前一種是完全否認(rèn)了企業(yè)文化的存在，這樣沒法辯，換一個思維，說企業(yè)文化的形成，不需要 建設(shè) 這個手段來實現(xiàn)，那么反方可以論的空間就被擴大了，這招是偷換辯題，用的好可以瞞天過海，用不好就原形畢露。
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