企業(yè)文化是分為哪三個層次

　　企業(yè)文化是企業(yè)的結晶，是企業(yè)的標志。一般分為哪三個層次？下面是小編為你整理的企業(yè)文化的三個層次，希望對你有幫助。

　　管理學中企業(yè)文化的結構大致可分為精神層、制度層和物質層（或叫器物層）3個層次。

　　1、精神層

　　精神層是企業(yè)文化的核心和主體。

　　企業(yè)文化的精神層包括以下6個方面：

　　（1）企業(yè)精神它是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結合形成的一個意識，是企業(yè)全體（或多數(shù)）員工共同信守或擁有的基本信念、意志品質和思想境界。是對企業(yè)現(xiàn)有的觀念意識、傳統(tǒng)習慣、行為形式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，企業(yè)精神是企業(yè)文化的源泉，企業(yè)精神則是企業(yè)文化民展到一定階段的產(chǎn)物。

　�。�2）企業(yè)最高目標，它是企業(yè)全體員工的共同追求，是全體員工共同價值觀的集中表現(xiàn)，同時又是企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸宿，有了明確而崇高的企業(yè)目標，就可以激發(fā)廣大職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，增強其成就感，還可以防止短期行為。

　�。�3）企業(yè)經(jīng)營哲學，它是企業(yè)領導煮實現(xiàn)企業(yè)目標，而在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中堅持和基本信念，是企業(yè)領導者對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針，發(fā)展戰(zhàn)略和策略的哲學思考和抽象概括，其形成由企業(yè)所處的社會制度及周圍環(huán)境決定并受企業(yè)領導者思想方法、政策水平、實踐經(jīng)驗、個人素質等因素的影響。

　�。�4）企業(yè)風氣是俗成的行為規(guī)范，是企業(yè)文化在員工的思想作風、傳統(tǒng)習慣、工作方式、生產(chǎn)方式等方面的綜合反映。一個企業(yè)的企業(yè)風氣一般有兩層含義，第一層是指一般的良好風氣；第二層是指一個企業(yè)區(qū)別于期貨企業(yè)的獨特風氣。企業(yè)風氣一旦形成就會在企業(yè)內造成一定的氛圍，并形成企業(yè)集體的心理定勢，形成集體多數(shù)成員一致的態(tài)度和行為方式，因而成為影響企業(yè)全體成員的無形的巨大力量。

　　（5）企業(yè)道德是企業(yè)內部高速人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業(yè)與社會之間關系的準則和規(guī)范，其中內容包括道德意識、道德關系和道德行為3部分

　�。�6）企業(yè)宗旨。這是指企業(yè)存在的價值及其作為經(jīng)濟單位對社會的承諾。

　　上述6個方面共同構成了企業(yè)文化的精神層，各方面都有所側重、角度不同；但是，在本質上它們又是統(tǒng)一的、協(xié)調的。在內容上6個方面互有交叉，對企業(yè)文化進行設計時，不一定要對6個方面作嚴格的區(qū)分。只要在內容上涵蓋了全部6個方面，這一企業(yè)文化的精神層就是完整的。

　　2、制度層

　　這是企業(yè)文化的中間層次，主要是指以企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它主要是規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所應當遵循的行動準則及風俗習慣。制度層主要包括以下3個方面：

　�。�1）一般制度

　　企業(yè)中存在一些帶有普遍性的制度，均應包括在企業(yè)一般制度之內。如廠長負責制、崗位責任制、職代會制、按勞取酬的分配制度等。

　　（2）特殊制度。這主要是指該企業(yè)獨有的、非一般性的制度，如職工民主評議干部制度、干部“五必訪”制度（職工生日、結婚、死亡、生病、退休時干部要訪問職工家庭）、職工與干部對話制度、慶功會制度等。與管理制度相比，特殊制度更能反映一個企業(yè)的管理特色、文化特色。有良好企業(yè)文化的企業(yè)，也必然有多種多樣的特殊制度；企業(yè)文化貧乏的企業(yè)，則往往忽視特殊制度的建議。

　�。�3）企業(yè)風俗。這是指企業(yè)長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習慣、節(jié)日、活動等，如歌詠比賽、體育比賽、集體婚禮、廠慶等等。企業(yè)風俗與管理制度、特殊制度不同，它不表現(xiàn)為確定的文字條目，也不需要強制執(zhí)行，它完全靠習慣，偏好的勢力維持。它由精神層所主導，又反作用于精神層。企業(yè)風俗可自然形成，也可人為開發(fā)，一種活動、習俗，一旦為全體職工所接受并沿襲下來，就成為企業(yè)風俗的一種。

　　3、物質層

　　這是企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學、工作作風和審美意識。物質層主要包括以下幾個方面：

　�、倨髽I(yè)樗、標準字、標準色；

　�、趶S容廠貌，包括企業(yè)的自然環(huán)境、建筑風格、車間和辦公室的設計和布置方式、廠區(qū)和生活區(qū)的綠化美化、工廠污染的治理等；

　　③產(chǎn)品的特色、式樣、品質、包裝等

　�、芷髽I(yè)的技術工藝設備特性；

　�、輳S服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌；

　�、奁髽I(yè)的文化體育生活設施；

　�、咂髽I(yè)造型或紀念建筑；

　�、嗥髽I(yè)的紀念品；

　�、崞髽I(yè)的文化傳播網(wǎng)絡，如報紙、刊物、廣播電視、宣傳欄、廣告牌等。

　　拓展1：企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

　　1、企業(yè)文化能促使企業(yè)可持續(xù)成長和發(fā)展。企業(yè)文化是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵是企業(yè)的核心價值觀能與時俱進，不斷創(chuàng)新。當前大多數(shù)企業(yè)提倡二次創(chuàng)業(yè)，其本質就是尋求可持續(xù)成長。企業(yè)文化是企業(yè)之核心力量，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先要打造嚴謹務實、高效和諧的企業(yè)文化，以迎合時代要求，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個企業(yè)沒有核心的價值取向，沒有順應社會發(fā)展的經(jīng)營理念，最終將會被社會淘汰。

　　2、企業(yè)文化有助于塑造企業(yè)的形象。成功的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助推力，同時也是促進一個行業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的關鍵因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有導向作用，還會影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對企業(yè)的整體印象和評價，這其中也包含了對企業(yè)文化的認同和反應�？梢哉f企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們腦海中的反映。成功的企業(yè)文化有助于樹立積極向上的企業(yè)形象，是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)。但企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)形象的根本前提，企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒有已存在的企業(yè)文化，就不會產(chǎn)生公眾心目中的企業(yè)形象。一個企業(yè)從建立到成長，樹立一個行業(yè)乃至市場經(jīng)濟中的品牌和形象，良好的企業(yè)文化必不可少。

　　3、良好的.企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。知識經(jīng)濟時代，人才作為企業(yè)的人力資本，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。對于知識型員工來說，單憑高標準的薪資待遇吸納人才只能急一時只需，企業(yè)員工普遍缺乏歸屬感而冀望跳槽，企業(yè)基于人才培養(yǎng)成本的考量而刻意忽視員工的再教育，致使員工更加缺乏歸屬感。久而久之形成惡性循環(huán)，企業(yè)依然面臨人才流失的問題。而一個良好的企業(yè)文化可以使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，使員工有實現(xiàn)自我價值的平臺，而企業(yè)文化正是員工產(chǎn)生這種歸屬感、體現(xiàn)自我價值之所在。

　　拓展2：建立企業(yè)文化的方法

　　1、堅持“以人為本”。企業(yè)文化是一種融入企業(yè)成員靈魂深處的信念和價值體系，帶有強烈的感情色彩，企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同價值能否被企業(yè)成員所認可，很大程度上取決于人的素質。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，“以人為本”是科學發(fā)展觀的核心理念。人本管理思想就是企業(yè)的發(fā)展過程要體現(xiàn)人本價值，充分理解人、尊重人、關心人、激勵人，管理者要深入基層了解員工訴求，切實維護員工利益，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造能力，使員工與企業(yè)共命運、共榮辱，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　2、形成制度化建設。企業(yè)文化中一項重要內容就是企業(yè)制度文化。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，一個成功的企業(yè)必定擁有一套成功的管理制度來約束員工行為，并指引企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)打造優(yōu)秀企業(yè)文化的過程實際是內部的規(guī)章制度不斷完善的過程。所以，企業(yè)在建設企業(yè)文化時，必須依照企業(yè)文化的精神，建立和健全企業(yè)有關管理制度，真正實現(xiàn)制度和文化、理念和操作的協(xié)調統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規(guī)范。

　　3、塑造良好企業(yè)形象。企業(yè)形象不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品的形象，更是企業(yè)總體文化的表現(xiàn)。企業(yè)應具有自己的經(jīng)營哲學觀，要為社會提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務，提高在社會公眾中的信譽度，樹立良好口碑。企業(yè)還應具有自己的社會哲學觀，關心社會問題，關心社會公益事業(yè)，使自身發(fā)展的同時也造福于民。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了盈利，還需要承擔一定的社會責任和社會義務，為社會的發(fā)展貢獻一份力量，同時也能贏得社會公眾的認同和好感，在社會公眾中樹立企業(yè)的良好形象。

　　4、創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族興旺發(fā)達的動力源泉，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑�？梢哉f，企業(yè)文化是一個動態(tài)的有機體，需要吸納新思想、新觀念才能得以傳承。擁有“中國家電第一品牌”之稱的海爾公司正是憑借這種文化創(chuàng)新而從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為享譽世界的跨國公司的。為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)文化應該從內容和形式上尋求創(chuàng)新，這樣才能最大限度的擴充利潤空間。

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