國有企業(yè)文化改革探析論文
建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以促進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展。下面是小編為你整理的國有企業(yè)文化改革探析相關(guān)論文，希望對你有幫助。
國有企業(yè)文化改革探析論文篇1
國企改革中的企業(yè)文化重塑問題淺析
摘要：企業(yè)文化重塑是決定國企改革能否成功的一項(xiàng)重要內(nèi)容，本文對國有企業(yè)改革中企業(yè)文化重塑問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化重塑的方式方法進(jìn)行深入探討。
關(guān)鍵詞：國企改革;企業(yè)文化;文化重塑
國有企業(yè)改革必須基于與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，而國有企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷演變的過程。由于在國有企業(yè)改革過程中，企業(yè)文化建設(shè)并未受到應(yīng)有的重視，基于傳統(tǒng)文化的各種思想觀念仍然禁錮著國有企業(yè)改革的深化。因此，深化國有企業(yè)改革，除變革優(yōu)化制度外，更應(yīng)重視企業(yè)文化的重塑。
一、國有企業(yè)重塑企業(yè)文化的必要性
受中國傳統(tǒng)文化和原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，國有企業(yè)具有等級化、政治型及平均主義等文化特點(diǎn)，主要以社會普遍推崇的價(jià)值觀鼓勵(lì)員工，相對忽視獨(dú)立的企業(yè)文化建設(shè)，難以形成符合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和地域個(gè)性的文化氛圍，對員工缺少獨(dú)特的激勵(lì)作用。以上企業(yè)文化在國企發(fā)展穩(wěn)定時(shí)期能夠起到突出作用，但在面臨改革和外來沖擊時(shí)，由于舊有平衡被打破，固有的工作作風(fēng)和管理理念使員工難以適應(yīng)新環(huán)境和新要求，其對改革的態(tài)度可能對最終結(jié)果起到?jīng)Q定性作用。
建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，最終增強(qiáng)市場競爭力，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。因此，國有企業(yè)中的企業(yè)文化重塑是國企改革過程中不可或缺的一環(huán)，是國企改革能否成功的一個(gè)重要衡量。
二、國有企業(yè)改革過程中企業(yè)文化重塑的重要作用
符合社會主義核心價(jià)值觀的國有企業(yè)文化能夠維系企業(yè)長久發(fā)展。國有企業(yè)承擔(dān)著發(fā)展社會主義先進(jìn)文化的社會責(zé)任，將社會主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化是國有企業(yè)履行社會責(zé)任的必然選擇，同時(shí)也對社會文化的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)促進(jìn)作用。
有所取舍的國有企業(yè)文化更加適應(yīng)當(dāng)前社會快速發(fā)展轉(zhuǎn)變的步伐。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要支柱，承擔(dān)著創(chuàng)造社會財(cái)富、鞏固社會主義制度、惠民利民的責(zé)任，重塑國有企業(yè)文化不僅是當(dāng)前企業(yè)適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的個(gè)體行為，更是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的一項(xiàng)重要舉措。
以人為本的國有企業(yè)文化更有利于企業(yè)穩(wěn)定轉(zhuǎn)型發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，其根本點(diǎn)是員工思想觀念的現(xiàn)代化。只有依靠企業(yè)文化重塑將員工的思想統(tǒng)一起來，使其能夠理解、支持并共同積極參與企業(yè)改革，才能確保改革取得成效。
三、國有企業(yè)重塑企業(yè)文化方式方法
(一)尊重傳統(tǒng)文化在國有企業(yè)中的重要作用
從世界范圍內(nèi)看，受社會背景和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響，各國企業(yè)文化均帶有強(qiáng)烈的民族文化色彩，這一點(diǎn)在中國的國有企業(yè)中顯得尤為突出。因此，國有企業(yè)在重塑企業(yè)文化的過程中，既要汲取其他國家企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，更要充分挖掘中華民族傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，使其繼續(xù)為國有企業(yè)發(fā)展添磚助力。
應(yīng)當(dāng)注意的是，在對傳統(tǒng)文化進(jìn)行取舍時(shí)，要把握好方向與度量，既要繼承傳統(tǒng)文化中能夠促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的有利方面，也要適度摒棄其“平均主義”“大鍋飯”等糟粕，從而讓傳統(tǒng)文化更好地為企業(yè)持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
(二)重新識別國有企業(yè)發(fā)展障礙
國有企業(yè)重塑企業(yè)文化，首先必須識別企業(yè)改革過程中的所面臨的困境，對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行客觀評估，從而有針對性地制定策略來克服這些障礙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革目標(biāo)與文化重塑目標(biāo)相統(tǒng)一。
對企業(yè)文化的重新識別與評估可以通過以下幾種方法：通過成立專門工作組對企業(yè)員工進(jìn)行訪談?wù){(diào)查，將采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評估，歸納總結(jié)出員工的需求與愿景;將企業(yè)文化作為定量，將不同發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，分析企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營宗旨及管理實(shí)踐對企業(yè)的發(fā)展有何種程度的影響;從客觀的角度對企業(yè)文化進(jìn)行評價(jià)，包括領(lǐng)導(dǎo)決策過程、解決沖突方法、員工溝通方式、客戶交流反饋等方面。
(三)不斷完善重塑計(jì)劃的制定
國有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是文化重塑的發(fā)動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，他們的判斷將決定重塑后的企業(yè)文化預(yù)期效果。改革中，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念的就是領(lǐng)導(dǎo)層，在確定企業(yè)改革方向的同時(shí)能夠把握企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，從而在重塑企業(yè)文化時(shí)做出正確的判斷。
國有企業(yè)改革過程中，每一名員工都是參與者，都需承擔(dān)一定的責(zé)任和作用，明確自己在改革中的位置。若要充分發(fā)揮人員的作用，從管理角度來講，就要重新構(gòu)建與之相適應(yīng)的人事制度、責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，體現(xiàn)出與新文化和諧共存原則，并在新制度中明確鼓勵(lì)有利于文化重塑的行為，使企業(yè)改革與文化重塑相互促進(jìn)發(fā)展。
(四)充分發(fā)揮思想政治工作者的作用
改革的最大難題是人，而改革的動(dòng)力也是人，因此在國有企業(yè)的宣傳導(dǎo)向作用便顯得尤為重要。國有企業(yè)通過改革實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，可以通過多種宣傳途徑，向員工宣講新文化模式對員工的新要求與新期待，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識改革。
國企的思想政治工作者一方面應(yīng)通過營造“大政工”格局，把企業(yè)的思想政治工作同生產(chǎn)、經(jīng)營、改革等工作一起部署、一并落實(shí)，從而突出工作的針對性，提高業(yè)務(wù)的時(shí)效性;另一方面也應(yīng)通過培訓(xùn)、講座以及持續(xù)不斷的形勢任務(wù)教育，做好改革的宣傳思想工作，對于問題不遮掩，對于前途談透徹，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識改制是企業(yè)生存發(fā)展的唯一出路，改革的成本需要國家、企業(yè)和個(gè)人共同承擔(dān)。
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國有企業(yè)文化改革探析論文篇2
淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)改革中的重要性
摘要：新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下國有企業(yè)文化的內(nèi)涵及組織結(jié)構(gòu)等方面都發(fā)生了很大的變化，以優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)文化促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。本文淺析了現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性，探討了一些國有企業(yè)文化建設(shè)思路。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);企業(yè)文化;發(fā)展改革;重要性;建設(shè)思路
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱和命脈。在全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新歷史時(shí)期，國有企業(yè)如何解決企業(yè)發(fā)展中的文化問題，建設(shè)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)文化，以此促進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展，不僅對我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制改革意義重大，也直接關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)體系中的地位。因此，國有企業(yè)在改革中應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在一個(gè)戰(zhàn)略的高度來對待，必須建立一種適合自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。
一、現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵
什么是現(xiàn)代企業(yè)文化?簡而言之，現(xiàn)代企業(yè)文化就是企業(yè)在現(xiàn)代社會活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。從內(nèi)涵上包括理念和行為兩個(gè)基本要素，從外延上覆蓋了物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)層面。企業(yè)文化既不是憑空產(chǎn)生的，也不是自發(fā)形成的，而是一個(gè)企業(yè)在長期的發(fā)展過程中自覺優(yōu)化而形成的，作為企業(yè)文化核心的價(jià)值觀是企業(yè)一切行為的內(nèi)在靈魂，是企業(yè)取得成功的精髓。
現(xiàn)代國有企業(yè)文化形成是基于我國日趨步入國際經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物，隨著“政企分離”和“市場導(dǎo)入機(jī)制”等一系列改革措施的不斷深化，競爭觀念、資本觀念、雇傭觀念、合同觀念等現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)思想觀念的引入和形成，我國現(xiàn)代國有企業(yè)文化內(nèi)涵在市場化進(jìn)程中也逐漸確立，其核心觀點(diǎn)為“以人為本”，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的是滿足人的需要，因此國有企業(yè)在改革和發(fā)展中應(yīng)把社會責(zé)任放在首位。以人為本不僅要求企業(yè)滿足消費(fèi)者的利益，也兼顧企業(yè)自身員工的需求，同時(shí)把人才資源作為企業(yè)改革和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。
二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要性
現(xiàn)代企業(yè)文化是現(xiàn)代國有企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成國有企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高國有企業(yè)的競爭力。
(一)是國有企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志�，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)的改革發(fā)展中對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為起導(dǎo)向作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對國有企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用;二是對國有企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。一個(gè)國有企業(yè)的文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。
新時(shí)期、新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)員工的思想價(jià)值，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，形成良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以確立正確的企業(yè)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，以適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的需要，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
(二)是國有企業(yè)改革發(fā)展的宣傳窗口
企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)是一定的經(jīng)濟(jì)與政治的體現(xiàn)。國有企業(yè)要改革要發(fā)展，必須重視觀念形態(tài)文化的宣傳和影響作用，企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳，企業(yè)的聲譽(yù)要靠企業(yè)文化來傳播，企業(yè)的形象要靠企業(yè)文化來塑造，企業(yè)的精神要考企業(yè)文化來傳承。中國的國有企業(yè)要面向市場，要走向世界，要在強(qiáng)手如林的國際市場競爭環(huán)境中開創(chuàng)一片天地，必須用對、用好、用足企業(yè)文化這個(gè)宣傳窗口。
(三)是國有企業(yè)改革發(fā)展的精神動(dòng)力
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是凝聚企業(yè)全體員工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。國有企業(yè)要改革，要發(fā)展，更離不開企業(yè)文化建設(shè)。沒有文化的員工隊(duì)伍，是缺乏戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造性的隊(duì)伍;沒有文化的國有企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有凝聚力的企業(yè)，沒有向心力和希望的企業(yè)。一個(gè)成功的國有企業(yè)，在改革開放的大潮中能健康發(fā)展，其企業(yè)內(nèi)部勢必有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，一個(gè)良好的文化結(jié)構(gòu)，一種強(qiáng)大的文化力量作為精神支柱和智力支持。由此，現(xiàn)代企業(yè)文化對國有企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動(dòng)力也可窺一斑而知全豹了。
三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的思路
(一)以人為本，突出企業(yè)文化核心價(jià)值觀
價(jià)值觀是企業(yè)文化的根本，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。組織價(jià)值觀的建立是以其內(nèi)部成員的'共同認(rèn)可為前提的，而目前國有企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者三者之間的定位和關(guān)系與其它企業(yè)相比有著特殊的復(fù)雜性，導(dǎo)致其共同價(jià)值觀的建立也更加困難。因此，正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系問題，構(gòu)建正確的共同價(jià)值觀，是建設(shè)國有企業(yè)價(jià)值觀的核心問題，承擔(dān)社會責(zé)任、構(gòu)建和諧社會是建設(shè)國有企業(yè)文化首要的價(jià)值準(zhǔn)則。國有企業(yè)文化以人為本的核心價(jià)值觀應(yīng)包括個(gè)人利益、企業(yè)利益、社會利益的高度和諧，促進(jìn)員工、企業(yè)、社會的共同發(fā)展才是國有企業(yè)社會價(jià)值的最大化，也是國有企業(yè)文化的最高境界。
(二)因地制宜，挖掘企業(yè)文化自身特色
企業(yè)文化內(nèi)容往往具有企業(yè)自身的特殊性。一是不同企業(yè)的價(jià)值理念是不完全相同的;二是同一企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期，其企業(yè)文化也不盡相同。特別是處于改革重組中的國有企業(yè)，一方面要注意繼承發(fā)揚(yáng)企業(yè)長期形成的優(yōu)秀文化積淀，準(zhǔn)確地把握企業(yè)改革重組以后的特點(diǎn)和發(fā)展方向，重視可操作性，逐步完善企業(yè)文化。另一方面國有企業(yè)之間的共同點(diǎn)和類似點(diǎn)很多，更要從自身實(shí)際出發(fā)，挖掘自身企業(yè)的特色，廣泛收集一線和基層員工的意見，集思廣益，根據(jù)自身發(fā)展需要，正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，不斷濃縮和提煉企業(yè)文化，使之成為旗幟鮮明的企業(yè)之魂。
(三)健全制度，保障企業(yè)文化落地
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。國有企業(yè)在改革和發(fā)展的過程中文化要內(nèi)外兼修，須以理念為內(nèi)心要約和指南，以制度為外部規(guī)范和保障，要把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換并融入企業(yè)的制度和流程，規(guī)范員工的具體行為，保障企業(yè)文化切實(shí)落地。要建立完善的制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣培養(yǎng)，統(tǒng)一信念、觀念和宗旨，最終把共同價(jià)值觀固化在行為中，形成長效機(jī)制，推動(dòng)行為規(guī)范轉(zhuǎn)化成為文化規(guī)范，創(chuàng)造國有企業(yè)文化的新境界。
結(jié)語
新時(shí)期對現(xiàn)代企業(yè)文化在國有企業(yè)改革發(fā)展中重要性的正確分析與評估，有利于國有企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，有利于促進(jìn)現(xiàn)代化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)在更健康的軌道上前進(jìn)，因此積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)改革發(fā)展中一項(xiàng)關(guān)鍵而長期的戰(zhàn)略任務(wù)。
國有企業(yè)文化改革探析論文篇3
國有企業(yè)文化建設(shè)探析
[摘要] 國有企業(yè)是一種特定的企業(yè)形態(tài)，其最大的特點(diǎn)就是資本結(jié)構(gòu)的國有化，國企改革在我國已進(jìn)行20多年，總結(jié)其成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)這么一條規(guī)律，即國企改革的成功總是離不開企業(yè)本身管理文化的形成和發(fā)展。有人預(yù)言，21世紀(jì)企業(yè)最高層次的競爭就是企業(yè)文化的競爭。的確，企業(yè)文化在塑造企業(yè)形象，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。
[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 改革 企業(yè)文化
國有企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須先形成適合企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，如果說我國的國有企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大筆勾勒出的一幅幅草圖，那么隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及市場經(jīng)濟(jì)體系在我國的逐漸確立，國有企業(yè)的原有生產(chǎn)模式，經(jīng)營理念，員工的思想認(rèn)識，就需要一種完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的企業(yè)文化即國有企業(yè)文化來更新和替代。
一、企業(yè)文化的概念、內(nèi)涵
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員具有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要，以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化本質(zhì)上屬于企業(yè)管理的范疇，它的內(nèi)涵包括四個(gè)方面，即:企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)的制度文化就是企業(yè)的法規(guī)、管理制度等，它是企業(yè)的法律形態(tài)、管理形態(tài)的集中體現(xiàn)。企業(yè)的行為文化就是企業(yè)員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的群體行為。企業(yè)的物質(zhì)文化就是在企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、設(shè)施等物質(zhì)形態(tài)中體現(xiàn)出來的文化形態(tài)。四者的關(guān)系是：精神文化建設(shè)是先導(dǎo)、制度文化建設(shè)是支撐、行為文化建設(shè)是基礎(chǔ)，物質(zhì)文化建設(shè)是載體。其主體內(nèi)容大致分為:①勞動(dòng)文化(主體是勞動(dòng)者);②生產(chǎn)文化(主體是管理人員);③經(jīng)營文化(主體是決策層)。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過各種方式灌輸?shù)饺w員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會反過來對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，即使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會代代相傳。
二、企業(yè)文化在我國的發(fā)展歷程
我國是一個(gè)社會主義初級階段的國家，我們正在建設(shè)有中國特色的社會主義，這是我們在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)過程中，國企改革與其他國家國企改革中面臨背景的最大不同，也是我國進(jìn)行國有企業(yè)改革中最大的國情，因此，要研究我國國企改革中的企業(yè)文化，更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)文化的來源以及在我國的發(fā)展歷程。
企業(yè)文化熱的興起，源于美日在七八十年代由于產(chǎn)業(yè)競爭形成的企業(yè)文化的調(diào)查研究，而在中國明確提出應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)文化研究的是臺灣。臺灣管理學(xué)界和企業(yè)界把企業(yè)文化研究的宗旨?xì)w結(jié)為尋求中國式管理模式，認(rèn)為“即使在現(xiàn)代世界中，中國社會及中國人仍有其與眾不同的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)則是傳統(tǒng)舊文化與外來新文化相互調(diào)節(jié)與整合的結(jié)果”，因此，研究的宗旨是“創(chuàng)造與采取嶄新的中國式管理”，以便“在嶄新的中國社會管理新的中國人”。
熟悉中國企業(yè)管理歷史的人們都知道，20世紀(jì)80年代美國管理學(xué)者津津樂道的企業(yè)文化早在半個(gè)世紀(jì)之前當(dāng)歐美企業(yè)大力推行泰羅科學(xué)管理制度時(shí)，中國的民族資本主義企業(yè)家就發(fā)現(xiàn)了它的神妙功能。
范旭東和侯德榜創(chuàng)辦的以六大精鹽廠、永利制堿廠和黃�；瘜W(xué)工業(yè)研究所構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，1935年正式公布了它的四項(xiàng)基本信念：
我們在原則上絕對地相信科學(xué);
我們在事業(yè)上積極發(fā)展實(shí)業(yè);
我們在精神上以能服務(wù)社會為莫大光榮;
我們在行動(dòng)上寧愿犧牲個(gè)人而顧全團(tuán)體。
其他如宋斐卿創(chuàng)辦的東亞公司的“東亞精神”，劉國鈞經(jīng)營的大成紡織印染公司的“大成精神”，青島華新紗廠的“華新精神”都是民族資本主義企業(yè)所留給我們的企業(yè)文化遺產(chǎn)。
新中國成立后，50年代.鞍山鋼鐵公司培育、倡導(dǎo)了“以廠為家，埋頭苦干”的“孟泰精神”。60年代大慶油田培育、倡導(dǎo)了‘三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的“鐵人精神”。80年代中期，我國企業(yè)界掀起了塑造企業(yè)精神的熱潮。許許多多企業(yè)都概括、提煉出自己企業(yè)的口號和信條。
一些五六十年代以培育“企業(yè)精神”聞名全國的企業(yè)―大慶油田、鞍鋼、齊齊哈爾第二機(jī)床廠、長春百貨大樓、上海無線電十八廠等，則趁企業(yè)文化的熱潮，對本企業(yè)的傳統(tǒng)進(jìn)行解剖和升華，在確認(rèn)本廠優(yōu)良文化的同時(shí)從社會主義現(xiàn)代化建設(shè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的要求出發(fā)，進(jìn)一步提出了更具時(shí)代特點(diǎn)的嶄新企業(yè)文化，把本企業(yè)的文化建設(shè)推進(jìn)到一個(gè)新的高度。
三、構(gòu)建國有企業(yè)文化的理論原則和措施
我國國有企業(yè)的文化建設(shè)，必不可少的要以中華民族的傳統(tǒng)文化為淵源。中國在幾千年的封建社會統(tǒng)治下形成了以儒家文明為主體的多種文化的互相融合統(tǒng)一，形成了現(xiàn)在獨(dú)特燦爛的中華文明。
首先，儒家文化重視人倫的思想有助于我國企業(yè)形成“以人為本”的管理特色。中國儒家崇尚“天人合一”，歷來的統(tǒng)治者都以“得民心者得天下”，作為自己的最高統(tǒng)治思想。而我國兵法里面也說到“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。而重視人的力量轉(zhuǎn)化到企業(yè)里面去就是關(guān)心職工的生活，家庭，娛樂等各方面，只有在企業(yè)中作到“以人為本”，才有可能凝聚職工工作的熱情，發(fā)揮其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。
其次，儒家文化重視道德傳統(tǒng)有助于在企業(yè)中形成確立優(yōu)秀的價(jià)值觀，孔子說過:“道之以政，齊之以刑，民免順無恥。道之以德，齊之以禮，有恥且格”。這便是說，只是依靠刑罰和制度來約束管理人民，是不能建立起人的羞恥之心，而只有依靠道德的教化，才能讓人民真正從思想上和行為上服從于紀(jì)律。企業(yè)文化的精髓便是要讓職工能從思想上接納其觀念，并在實(shí)際操作中恪守自己的職業(yè)道德，這是我國企業(yè)建立企業(yè)文化的宗旨。
再次，中華民族是一個(gè)崇尚禮儀的民族，“湯湯大國，禮儀之幫”，其中有敬老愛幼的禮儀，有尊崇師長的禮儀，更有忠君愛國的禮儀。在企業(yè)建設(shè)中，禮儀的延續(xù)不僅是必要的更是應(yīng)該的，而封建社會的一些腐朽沒落的思想也會對我國企業(yè)文化的形成產(chǎn)生負(fù)面影響:
第一，大一統(tǒng)國家崇尚中央權(quán)威的思想是對企業(yè)獨(dú)立法人地位的挑戰(zhàn)。在我國改革開放過程中曾經(jīng)出現(xiàn)過企業(yè)遇到困難“不找市場找市長”的反常現(xiàn)象，國有企業(yè)本身作為一個(gè)企業(yè)而存在，要滿足我國建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的話，其改革也是應(yīng)該從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的政府通過行政手段指揮企業(yè)運(yùn)行向經(jīng)濟(jì)手段、市場手段過渡的改革。
第二，“均天下，平富貴”在我國傳統(tǒng)民眾思想中也是根深蒂固的。孔夫子曾經(jīng)說過，“不患寡而患不均”，這種思想用時(shí)髦的現(xiàn)代語言來說就是“平均主義”，這種思想在推翻封建統(tǒng)治建立民主制度過程中起到了很重要的作用，但對于現(xiàn)在進(jìn)行的市場經(jīng)濟(jì)改革，卻是弊大于利。首先，市場經(jīng)濟(jì)的靈魂是崇尚競爭，競爭力是企業(yè)保持生存和發(fā)展活力的核心條件，企業(yè)之間的競爭不可避免地產(chǎn)生不平等，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)，而平均主義的觀念從根本上是反對競爭、反對優(yōu)勝劣汰的。其次，我們知道現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)是一個(gè)不斷積累資本的過程，而平均主義則要求對企業(yè)利益進(jìn)行平均分配，這對企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)能力會有重要影響。
我們在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)考慮到我國國有企業(yè)改革的現(xiàn)狀，在充分了解自己現(xiàn)狀的同時(shí)，借鑒和學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，并使之與本企業(yè)、本國的實(shí)際結(jié)合起來，塑造具有中國特色的企業(yè)文化模式。因此，國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以下原則:
1.要樹立建設(shè)有中國特色社會主義新型企業(yè)為目標(biāo)的原則
任何企業(yè)的發(fā)展和生存都應(yīng)該樹立自己的目標(biāo)，這是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在，沒有發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)，就像沒頭的蒼蠅，到頭來會撞的自身傷痕遍體，甚至死亡。
我們是社會主義國家，我們正在建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，而只有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)才能適應(yīng)這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此我們的國企改革必然要朝著這一目標(biāo)努力，這是我國企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)自身競爭力的唯一方向性選擇。
2.要樹立“以人為本”的企業(yè)文化發(fā)展方向
“以人為本”是指在企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外，要充分考慮企業(yè)職工各方面的權(quán)利、利益，因此在企業(yè)改革過程中必須把企業(yè)職工的福利及切身利益同改革放到顯著的位置，特別是在大型的國有企業(yè)當(dāng)中，只有真正的照顧到職工的生活和生產(chǎn)各方面利益，我們才可能真正把所有的企業(yè)職工團(tuán)結(jié)在一起，向一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)道德標(biāo)準(zhǔn)，更應(yīng)該成為企業(yè)本身的制度性標(biāo)準(zhǔn)。
3.要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的競爭、憂患意識
“競爭“是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的的動(dòng)力所在，他存在于企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)角落。在現(xiàn)代化的新型企業(yè)里面，我們要摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的那種“吃大鍋飯”的混天度日的腐朽風(fēng)氣，一個(gè)不會競爭的企業(yè)，不會成為一個(gè)成功的企業(yè)，同樣，一個(gè)不能適應(yīng)競爭的員工，也不應(yīng)該是一個(gè)合格的員工，員工的競爭力是企業(yè)的脈搏，強(qiáng)而有力的脈搏會帶動(dòng)企業(yè)無窮的生命力。因此，我們在精神上必須重視“榜樣”，“模范”的作用，在制度上必須獎(jiǎng)罰分明，只有這樣，才能在企業(yè)面對外來強(qiáng)大競爭力之時(shí)，能夠統(tǒng)一步調(diào)，應(yīng)付困難。
4.要?jiǎng)?chuàng)建開放包容創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍
現(xiàn)代化的新型企業(yè)，必然是一個(gè)與外部聯(lián)系很緊密的企業(yè)，比如和外來企業(yè)的競爭，對外部知識和人才的吸納，對國內(nèi)外市場的聯(lián)系，這就要求企業(yè)始終有一種開放包容的文化，只有包容，才能夠多元，只有多元，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對各種信息資料的采集，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的“最優(yōu)選擇”。
5.要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部“參與”氛圍
任何一項(xiàng)企業(yè)計(jì)劃，如果沒有員工的參與，那只是一個(gè)毫無意義的構(gòu)思，永遠(yuǎn)不可能成為現(xiàn)實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)中的參與原則、主要是指企業(yè)內(nèi)全體職工對企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)道德取得確認(rèn)和認(rèn)同。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)參與原則，就要尊重企業(yè)內(nèi)全體職工的主人翁地位，尊重全體職工的個(gè)人價(jià)值觀和心理要求。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能真正體現(xiàn)企業(yè)全體職工的參與，使企業(yè)文化真正植根于全體職工心中。
6.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人格化，作為企業(yè)文化的第一倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化的“傳教士”，不遺余力地宣傳、貫徹、推進(jìn)企業(yè)文化。其次，要身體力行，成為企業(yè)文化的模范實(shí)踐者。
以上6條是對我國國有企業(yè)改革中建立企業(yè)文化的一些原則性總結(jié)，而具體到不同的行業(yè)部門，應(yīng)根據(jù)不同情況有所區(qū)別，“有的放矢”，才能真正作到對癥下藥，從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)健康的向前發(fā)展。
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