企業(yè)文化建設的主要特點
企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象，優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)成功的標志。 企業(yè)文化建設有哪些特點？下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設的特點，希望對你有幫助。
企業(yè)文化建設的特點
第一，企業(yè)文化建設的獨特性。企業(yè)文化不是千篇一律的，它具有鮮明的個性特征。每個企業(yè)文化都有自己獨特的成長環(huán)境和自身的發(fā)展條件，它和企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、管理風格、文化氛圍是息息相關的。是企業(yè)在長期宣傳、不斷實踐、修訂、補充的過程中而逐步完善形成的，它沒有什么固定模式，也沒有什么定量的參考指標，它不能照搬或者模仿，但是可以借鑒吸收其他優(yōu)秀文化的精髓，去其糟粕，形成獨具特色的自我文化。每個企業(yè)都要把握好自我的個性特征，按照企業(yè)自身特點進行有效的管理。企業(yè)文化建設不是一蹴而就的短期行為，它是長期積累的結果，并在長期的工作實踐中逐漸完善。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個過程，具有持久性的特點。
第二，企業(yè)文化建設需要團隊的共同努力。企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，它是企業(yè)經營管理者根據(jù)管理需要而有意創(chuàng)造、引導的，是為了企業(yè)的特定目標服務的。企業(yè)文化作為一個整體文化，是企業(yè)所有員工的個體文化的集合與整合，也就是說企業(yè)文化是企業(yè)的'一種群體文化、團隊文化。企業(yè)文化離不開員工的獻策獻力，脫離了企業(yè)群體的文化建設，就不具備執(zhí)行力，但是作為企業(yè)的決策者，企業(yè)文化的落地離不開領導的推動力。企業(yè)領導的核心作用和先鋒作用就是一種無聲的號召和導向，會對廣大員工產生強大的示范效應，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)領導是企業(yè)文化的影子，每個具有特色的企業(yè)文化都鑲嵌著企業(yè)領導的個性烙印。
第三，企業(yè)文化建設要以人為本。以人為本，是企業(yè)文化建設的源泉，企業(yè)要時刻樹立以人為本的理念。經營企業(yè)實際上就是經營人心。以人為本首先要有一種平等的理念，尊重每一個員工。其次要注重員工的自身發(fā)展，重視員工的培訓工作。還要加強同員工的交流溝通，強化人際關系互動，使企業(yè)的每一個員工都有一種使命感，主動關心企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范自己的行為，把自已的命運同企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
企業(yè)文化建設的規(guī)律
企業(yè)文化必須適應社會發(fā)展趨勢和市場經濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，突出企業(yè)個性特色。只有深入地理解企業(yè)文化的基本特性，把握好企業(yè)文化建設的自身規(guī)律，科學地選擇企業(yè)文化的表現(xiàn)載體，據(jù)以提高企業(yè)文化建設水平。
第一，企業(yè)文化建設離不開人文環(huán)境和社會環(huán)境。抓好企業(yè)文化必須重視企業(yè)的人文環(huán)境建設，搞好人的素質建設和文化氛圍建設。但是企業(yè)文化建設又離不開社會這個大環(huán)境，它不可能在真空中運作，脫離社會環(huán)境的影響，擺脫時代的烙印。任何社會的發(fā)展、體制的改變、科學的進步，觀念的更新等等外部大環(huán)境的變遷都會對企業(yè)的人文環(huán)境產生巨大的影響。可以說企業(yè)的人文環(huán)境和社會環(huán)境是息息相關，互為因果的。
第二，企業(yè)文化的競爭力將成為未來創(chuàng)新輝煌的決定性力量。一個良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成強大的凝聚力、向心力、發(fā)展力和市場競爭力。企業(yè)文化實質上是一種競爭文化，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)必須靠文化管理。企業(yè)文化的建設必須以人為本，與員工的利益及激勵相結合，讓制度保證文化的實施，由文化推動制度的執(zhí)行。建設企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視企業(yè)的戰(zhàn)略文化，建設企業(yè)的人本文化，規(guī)范企業(yè)的制度文化，打造企業(yè)的團隊文化，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。
第三，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程。企業(yè)文化不是歸納幾句響亮的口號，設計幾個漂亮的標牌，就能構建出優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化的構建，不僅要按照企業(yè)文化的“精神、制度和物質”的構成層次，對構成要素進行設計構建，而且要對照所選擇的企業(yè)文化目標模式，對企業(yè)組織的其它構成部分進行清理和調整，以實現(xiàn)其相互融合，同時還要把企業(yè)文化進行有效管理，以保證其完整性和發(fā)展協(xié)調。這是一個很大的系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)發(fā)展的過程。抓好企業(yè)文化建設，離不開三個關鍵環(huán)節(jié)：抓好精神文化，為企業(yè)提供強大的內趨力;把握好行為文化，為企業(yè)提供強大的保障力和牽引力;掌握好物質文化，為企業(yè)提供強大的提升力。只有把握好這三個要點，使其有機地結合起來，才能形成企業(yè)文化的整體模式。
企業(yè)文化建設的內涵
在進行企業(yè)文化建設之前，企業(yè)管理者應根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)文化的內在規(guī)律，對自身現(xiàn)實文化進行客觀的分析評價，設計制定目標企業(yè)文化，并有計劃、有組織、有步驟地加以實施，以便能不斷增強企業(yè)的競爭力。
企業(yè)文化與企業(yè)生產經營活動密不可分。企業(yè)文化的優(yōu)秀與否直接影響著企業(yè)文化資本的積累以及企業(yè)在競爭中是否占據(jù)明顯優(yōu)勢，因此，企業(yè)管理者應始終從企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務出發(fā)，保證企業(yè)的核心競爭力在本行業(yè)具有領先地位，以便達成企業(yè)的全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化的穩(wěn)定性和連續(xù)性決定了企業(yè)文化建設是一個持續(xù)的動態(tài)過程，需根據(jù)企業(yè)文化建設的相關步驟，扎實的調研、詳細的設計、按部就班的實施以保證企業(yè)文化適合自身企業(yè)發(fā)展。
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