建設(shè)出版企業(yè)文化的意義論文
一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展需要什么作為支撐是所有企業(yè)家以及企業(yè)管理人員需要思考的問題。從短時(shí)間來看，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，離不開人才和充足的資金支持，這些都是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要條件；但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，能否經(jīng)歷幾十年甚至上百年，除了需要前面的必要條件之外更重要的還需要企業(yè)文化的精神支撐。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化的建設(shè)需要企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中形成一種凝聚力和企業(yè)精神，需要有全體員工都認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。對(duì)于出版社而言，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠讓出版社在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。
一、出版社企業(yè)文化的內(nèi)容
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的思想觀念、行為方式以及規(guī)范準(zhǔn)則的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化在每個(gè)企業(yè)當(dāng)中都是客觀存在的，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果，是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的綜合。在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的文化也會(huì)發(fā)生不同的變化。
1.出版社的企業(yè)硬文化
企業(yè)硬文化，指的是出版社企業(yè)外在表現(xiàn)的辦公場(chǎng)所建筑以及基礎(chǔ)設(shè)施和辦公環(huán)境等，這些因素包括企業(yè)的基本色彩和企業(yè)的自身形態(tài)特點(diǎn)。
2.出版社的制度文化
出版社的制度文化包括領(lǐng)導(dǎo)體制以及各方面工作的規(guī)章制度和紀(jì)律。從出版社企業(yè)文化建設(shè)的角度看，必須把制度建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)的范圍內(nèi)，使之成為文化管理的一個(gè)組成部分。出版社應(yīng)逐步建立和完善經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、激勵(lì)和約束機(jī)制、分配機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等等，只有完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制作保證，出版社才能真正有序地實(shí)行科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密、完整的管理。例如，在全社確定新的崗位設(shè)置，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗雙向選擇；實(shí)行獨(dú)立策劃開發(fā)選題，完善一人一書一成本單獨(dú)核算和績(jī)效掛鉤；在分配制度上以崗定薪，易崗易薪，實(shí)行全新的用人和激勵(lì)機(jī)制。
3.出版社的企業(yè)軟文化
企業(yè)的軟文化包括很多方面，企業(yè)的行為規(guī)范以及價(jià)值觀念等等，企業(yè)員工的集體意識(shí)以及職工素質(zhì)都屬于企業(yè)文化的核心內(nèi)容。這種軟文化也是一種企業(yè)精神，它是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)。好的企業(yè)精神具有強(qiáng)大的凝聚力、向心力、感召力和約束力，只有當(dāng)企業(yè)員工的價(jià)值觀念一致的時(shí)候，才能在工作中不斷創(chuàng)新，有進(jìn)取心，有創(chuàng)造力，這樣企業(yè)才能夠高效健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、出版社企業(yè)文化的重要意義
一直以來，出版社對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還存在一定的誤區(qū)，對(duì)企業(yè)文化不夠重視，認(rèn)為簡(jiǎn)單地進(jìn)行文化娛樂活動(dòng)就是在建設(shè)企業(yè)文化，所以在這里我們必須進(jìn)行企業(yè)文化的意義討論。
1.出版社企業(yè)文化的戰(zhàn)略意義
我國(guó)的出版社在快速的發(fā)展過程中在企業(yè)文化的建設(shè)上取得了一定的成績(jī)，但是我們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還不夠深入，由于受到社會(huì)環(huán)境的影響，我國(guó)的出版社企業(yè)文化當(dāng)政治化、表面化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，許多出版社對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)依舊停留在員工開展各種簡(jiǎn)單的文化娛樂活動(dòng)方面，在我國(guó)的實(shí)際環(huán)境當(dāng)中，很多出版社其實(shí)一直扮演著文化單位的角色，每年的出版計(jì)劃都是按照國(guó)家的要求進(jìn)行的，只有極少一部分是按照讀者的意圖也就是市場(chǎng)需求進(jìn)行的。出版社以前屬于事業(yè)單位，現(xiàn)在雖已改制為企業(yè)但在管理模式和經(jīng)營(yíng)理念上仍受事業(yè)體制影響，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，當(dāng)今的出版業(yè)與以前的出版業(yè)已經(jīng)有了極大的`區(qū)別。在進(jìn)行改制之后，出版社的資金來源主要依靠單位自身進(jìn)行盈利創(chuàng)收，也就是說以往的出版社特別是公益性的出版社沒有將盈利作為企業(yè)主要目標(biāo)，但是在改制之后，出版業(yè)必須自養(yǎng)。在這種情況下，大部分的出版社改變以往的圖書出版選題思路，不斷開拓產(chǎn)品市場(chǎng)，開始嘗試出版符合市場(chǎng)需求和讀者需要的圖書，出版社以往單純擔(dān)負(fù)文化和文明傳播的任務(wù)轉(zhuǎn)變成為在擔(dān)負(fù)精神文明建設(shè)的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這使出版社進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中。在這種情況下，我們進(jìn)行出版社企業(yè)文化的建設(shè)就顯得非常的重要。
2.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工工作熱情
眾所周知，企業(yè)文化反映一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的凝聚力主要是通過企業(yè)文化來展現(xiàn)的。圍繞企業(yè)發(fā)展這一目標(biāo)，培養(yǎng)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀，才能起到互相激勵(lì)的作用，才能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。每一位員工如果都能積極向上，重視企業(yè)文化的發(fā)展，相信這樣的企業(yè)文化氛圍一定備受關(guān)注和尊重。每一位員工都能互相尊重，相互學(xué)習(xí)，這樣的工作氛圍一定能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，也能促使每位員工自覺地遵守企業(yè)文化制度，員工明白自己在企業(yè)中的作用，還能更加激發(fā)起工作的熱情和積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工自覺地工作，讓他們?cè)谛牡桩a(chǎn)生一種為企業(yè)發(fā)展盡力的工作熱情。企業(yè)員工以積極的態(tài)度工作，不僅提高了自己的辦事效率同時(shí)還能夠感召到周圍的員工，形成一種人人爭(zhēng)先的良好風(fēng)氣。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的分配原則就是采用按勞分配的原則，這也體現(xiàn)出付出與收獲的相關(guān)性，員工在付出之后能得到相應(yīng)的尊重和回報(bào)，這就更能激勵(lì)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要考慮如何能制訂出一套完整并與之配套的激勵(lì)機(jī)制來保障員工的權(quán)利，讓企業(yè)的文化建設(shè)與制度建設(shè)處處體現(xiàn)出以人為本的原則，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
三、結(jié)語
總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加的激烈，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，要想不被環(huán)境淘汰，要想在出版業(yè)市場(chǎng)份額中占據(jù)一定的比例，我們必須積極尋找對(duì)策。其中企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是出版社的發(fā)展具有非常重要的作用，打造良好的企業(yè)文化，建設(shè)良好的企業(yè)社會(huì)形象對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。
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