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怎樣做好執(zhí)行工作
執(zhí)行才是促成一個戰(zhàn)略獲得成功的真正關(guān)鍵因素。完成任務(wù)，正確地完成任務(wù)以及比下一個人更好地完成任務(wù)，要比夢想一個新的遠景規(guī)劃重要得多。以下是小編整理帶的相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。
執(zhí)行工作是人民法院審判工作的重要組成部分，也是引起社會頗多關(guān)注的熱點和難點問題。執(zhí)行法官面臨的執(zhí)行工作千頭萬緒，既有來自社會的壓力，也有自身存在的不足，給法院執(zhí)行工作帶來了困難。執(zhí)行工作是一門講究執(zhí)行策略、執(zhí)行藝術(shù)的工作，執(zhí)行工作的開展需要執(zhí)行法官付出比常人幾倍的工作量，才能取得一定的社會效果。我在法院參加工作以來，一直在辦執(zhí)行案件，做好執(zhí)行工作，我的體會是：
一、克服畏難情緒，知難而上
執(zhí)行工作既苦又累，又得罪人，許多法官不愿做執(zhí)行工作，對執(zhí)行工作存在畏難情緒，對執(zhí)行工作投入不夠，認為執(zhí)行案件是一種吃力不討好的工作，不論從思想上還是行動上都是消極的，嚴重阻礙了執(zhí)行工作的開展。思想上認識不足，是主觀上造成執(zhí)行難的主要因素，要做好執(zhí)行工作，首先要解決好執(zhí)行法官的思想認識問題，也就是從心理上徹底的克服對執(zhí)行工作的畏難情緒，對執(zhí)行案件不能有絲毫的懼怕心理。我在執(zhí)行局工作的幾年里，深深地體會到，樹立敬業(yè)愛崗的思想是解決畏難情緒最重要的法寶，執(zhí)行法官應(yīng)當具有高度的全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，以認真負責的工作態(tài)度，努力辦好每一個案件，保護當事人合法權(quán)益，切實解決人民的實際困難�，F(xiàn)實中有的執(zhí)行法官越怕執(zhí)行案件，案件就越難執(zhí)行，執(zhí)行起來前怕狼后怕虎，縮手縮腳，結(jié)果總是不理想，這樣被動執(zhí)行不如主動出擊，大膽放開手腳依法執(zhí)行，執(zhí)行效果更佳。我總結(jié)出克服畏難情緒，知難而上就應(yīng)當要有“三心”，即細心、耐心、恒心。細心就是拿到執(zhí)行案件先不考慮案件的難易程度，而是要對全案認真細心地進行分析，找出案件雙方當事人的爭議所在，通過接觸雙方當事人了解被執(zhí)行人不履行義務(wù)的原因。耐心就是對待當事人的傾訴要耐心聽取，無論是申請執(zhí)行人還是被執(zhí)行人的都要一視同仁，不能任意阻止偏袒一方當事人，以防給一方當事人造成不必要的誤解。恒心就是對遇到疑難復(fù)雜的案件不能妥協(xié)，要有打持久戰(zhàn)的準備，不能半途而廢，否則前功盡棄。有了熱愛執(zhí)行工作的敬業(yè)精神，加上知難而上的進取心，做好執(zhí)行工作就有了堅實的心理基礎(chǔ)。
二、講究執(zhí)行藝術(shù)，循序漸進
許多人認為，執(zhí)行工作只要大膽地適用強制措施，使用強暴手段就足以解決執(zhí)行難的問題，實際上并非如此簡單。執(zhí)行工作是要講究藝術(shù)和方法的，不顧案件的實際情況，一味追求生搬硬套法條，照章執(zhí)行并非都能取得預(yù)想的社會效果和法律效果。在執(zhí)行工作中即要因人而異，又要因案而異，不斷變換執(zhí)行方式才能有效地解決執(zhí)行中遇到的現(xiàn)實問題。“以情解難法”就是對那些生活困難，履行能力較差的被執(zhí)行人，采取多做雙方當事人工作，使雙方互相讓步，最終履行義務(wù)。
三、凝集集體智慧、力量，攻克難案
大家都知道，執(zhí)行工作靠個人努力是不能出成果的，只有大家團結(jié)才能出聚集力，戰(zhàn)斗力，才能取得好的成績。當前執(zhí)法環(huán)境不好，要打開執(zhí)行工作新局面，必須依靠全局執(zhí)行法官的智慧和力量，才有可能實現(xiàn)執(zhí)行工作的良性循環(huán)。為此，要依靠集體力量解決問題作為開展執(zhí)行工作的一條主線，對一些疑難、復(fù)雜案件，組織全局執(zhí)行法官進行探討，研究最佳執(zhí)行方案，采取適當措施，從而達到事半功倍的效率。通過多談心，多通氣，多協(xié)調(diào)，坦誠相待，充分發(fā)揮全局執(zhí)行法官的智慧和力量，這樣既活躍氣氛又增進執(zhí)行法官團結(jié)，形成一種團隊精神，全局執(zhí)行法官都能以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補臺。
四、以和為貴，慎用強制措施
執(zhí)行工作要依靠國家法律強制力，但每個案件都使用強制執(zhí)行措施，不僅司法成本大，而且容易引起矛盾激化，影響社會和諧穩(wěn)定，這就要求執(zhí)行法官在執(zhí)行工作中要講究執(zhí)行藝術(shù)，讓被執(zhí)行人既感覺到法律的強制力，又要讓其知道執(zhí)行法官的人情味，使被執(zhí)行人心服口服、心甘情愿地履行生效法律文書確定的義務(wù)，這才是執(zhí)行工作的最佳成效。近年來，執(zhí)行局在執(zhí)行工作中，始終堅持耐心、細致多做當事人的思想工作，多為當事人著想，主動為當事人排憂解難，從促進當事人自覺履行生效法律文書確定的義務(wù)或達成執(zhí)行和解來促進案件的執(zhí)行入手，少用或慎用強制手段，取得了較好的社會效果。
共識的障礙
在規(guī)劃階段，核心決策層一旦對為什么要做、要做成什么想清楚了，往往會快速轉(zhuǎn)化成目標與責任向下壓實。形成一種“我來看，底下干”的分工和授權(quán)局面。
但多數(shù)成熟企業(yè)核心執(zhí)行層往往不在戰(zhàn)略和經(jīng)營層面思考問題，不掌握足夠的決策背景。普遍現(xiàn)象就是緊迫感不足，且越向下越弱、越向后端越弱。
如果核心執(zhí)行層對戰(zhàn)略行動的必要性無法充分理解，便很難弄清楚自己工作與戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)，也很難弄清新任務(wù)上與他人的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致橫向的共識也不充分。如果任務(wù)再相對模糊、跨度大、標準不清晰，執(zhí)行中一旦遇到障礙，信念感很容易動搖。
支持不足
雖然資源不足最為常見，但寄希望于用砸資源來換破局，往往是希望越大，失望越大，最后演變成了“瞎折騰”。
沒有資源不行，只有資源也不行。業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、組織能力的破圈，往往涉及到試錯風險的承擔、對新技能習得周期的容忍、跨部門能力的整合再行動、任務(wù)優(yōu)先級的改變……這些是“支持”一詞往往被忽略的真正內(nèi)涵。
但常見的是真正落實到目標上，企業(yè)往往是個“既要又要還要”的口徑，創(chuàng)新業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)考核一碗水端平——看似很“公平”，壓力充分傳導(dǎo)，但對于戰(zhàn)略取舍的判斷和決策，已經(jīng)心口不一、言行分離。
行動的慣性
在戰(zhàn)略解碼中所確立的任務(wù)通常包含兩類：一類叫做攻堅任務(wù):在既定賽道上，更高更快更強。另一類叫做轉(zhuǎn)型任務(wù)：需要突破已有能力范疇，跨出邊界，甚至承擔顆粒無收的風險去試水新價值。
我們觀察到的普遍問題是：在攻堅任務(wù)上大家喜歡使“蠻力”而不是講策略。
比如要增加市場覆蓋，那就招更多的銷售人員地推、擴大跑市場的范圍，增加客戶拜訪頻次以期帶來輸入輸出的自然增長。但其實并未思考過真正影響轉(zhuǎn)化效率的變量——客戶畫像是否精準、拓展策略是否有效、資源投放是否精準、觸達半徑是否符合自己的服務(wù)能力。
到了轉(zhuǎn)型任務(wù)上問題就更多了。
首先確定性與不確定之間，絕大多數(shù)團隊都傾向于先做熟悉的題型。至于為什么破圈行動遲遲不見蹤影，我們總會聽到層出不窮、又難以反駁的客觀原因；而等真的直面挑戰(zhàn)，進入了不熟悉的領(lǐng)域，團隊又往往會依照自己熟悉的行動模式來執(zhí)行——無論遇到李逵還是李鬼，都帶著熟悉的三板斧砍下去……結(jié)果往往又是收效甚微。
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