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面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)改變觀念和細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)
煉鐵廠料場(chǎng)車間,2012年上半年在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和組織下，經(jīng)過全車間全體職工的共同努力，共計(jì)供料--噸，月平均--噸。（其他指標(biāo)--）
通過以上主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)可以看出，料場(chǎng)車間2012年上半年與20xx年同期相比無論是技術(shù)指標(biāo)，還是消耗指標(biāo)，都取得了較大的明顯進(jìn)步與提升。而這些成績的取得都有賴于車間做了以下具體工作：
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，
全力以赴、確保生產(chǎn)，調(diào)試、供料兩不誤
2012年一開始我們的生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證正常生產(chǎn)，一邊加強(qiáng)全車間人員的學(xué)習(xí)工作。在沒有任何生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，我們組織車間全體人員對(duì)新進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試、整改。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們先期到崗的職工，他們?cè)谠O(shè)備上爬上爬下、認(rèn)真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題。
面對(duì)廠里對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的迫切要求，我們的職工不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。調(diào)試、整改修復(fù)是非常艱苦的一個(gè)工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。天天跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問，勤學(xué)多練，最終具備了供料的條件。
組織全體職工利用班前會(huì)、班后會(huì)與每周一次的匯總會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極研討，深入貫徹與落實(shí)總廠廠長王志杰提出的“三盯三自”工作要求及原料廠每日“安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”會(huì)議內(nèi)容和工作安排。通過學(xué)習(xí)，使全車間職工在思想上做到統(tǒng)一、在“增產(chǎn)、降耗、增效”確保工作目標(biāo)實(shí)施中行動(dòng)上統(tǒng)一，并采取有效措施，制定及實(shí)施車間“每周安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃”并加以落實(shí)，查找問題，挖掘細(xì)節(jié)，整改習(xí)慣，端正態(tài)度，確保了全年安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1、在此基礎(chǔ)上，車間把安全生產(chǎn)放在首要位置，并配合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”和“學(xué)規(guī)程、反違章、保平安”等活動(dòng)，重點(diǎn)培育全體職工“安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的保障和基礎(chǔ)”這一思想認(rèn)識(shí)，使職工在實(shí)際工作中自覺執(zhí)行“先確認(rèn)、后行動(dòng)”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，通過設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，讓每一位黨員在安全生產(chǎn)中首先起到表率作用，帶動(dòng)其他職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，由此，并成立了由黨員骨干組成的車間“安全生產(chǎn)檢查小組”來負(fù)責(zé)各崗位的每日安全生產(chǎn)檢查，糾正各生產(chǎn)崗位的違章違紀(jì)行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做詳細(xì)的記錄，以納入每月考核。另外還利用“安全預(yù)想活動(dòng)”，要求每一位職工都能遵照“安全預(yù)想”中的措施，自覺查處設(shè)備、設(shè)施、人身及作業(yè)環(huán)境等安全隱患，加以糾正和整改，以提高職工的安全防范意識(shí)，做到和實(shí)現(xiàn)“人人都是安全員、人人都要查隱患”的目標(biāo)。
全年中共查處重點(diǎn)安全隱患十多處，并做到了及時(shí)上報(bào)和整改，如：四臺(tái)機(jī)車設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)因懸梯、護(hù)欄等存在的踏空、滑到、跌傷等安全隱患，及時(shí)上報(bào)安全科并配合維修，進(jìn)行整體更換，消除了安全事故的發(fā)生。另，由于機(jī)械設(shè)備大量使用高壓電纜線，以致在使用過程中，因磨損或其他原因出現(xiàn)觸電等現(xiàn)象，上報(bào)安全隱患后，經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行整改加固等等，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入作業(yè)區(qū)必須穿戴齊全勞保護(hù)品制度和操作程序，避免出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。
在“人人都是安全員,人人都要查隱患”制度的落實(shí)過程中對(duì)平時(shí)查出的如：護(hù)欄開焊、平臺(tái)加固做到了隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改。當(dāng)班或跟班鉗工每天利用巡檢、點(diǎn)檢等措施，實(shí)行四時(shí)巡查，以做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改。為全年安全生產(chǎn)完成目標(biāo)計(jì)劃，做到無工傷、.無重大設(shè)備操作事故，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.組織全體職工積極參加總廠分廠，組織和號(hào)召的各項(xiàng)活動(dòng)與競(jìng)賽，使職工在活動(dòng)競(jìng)賽中技術(shù)技能和職工素質(zhì)及整體能力上都得到了鍛煉和提高，并有多人獲得了較高的榮譽(yù)和成績。在“創(chuàng)新職工”活動(dòng)中，組織和引導(dǎo)廣大職工，積極開拓思維，對(duì)提高勞動(dòng)效率、增產(chǎn)、降耗，安全生產(chǎn)能夠起到效益的措施積極落實(shí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了重大作用，一人兩次獲得“創(chuàng)新職工”稱號(hào)，如1、2、3、4。對(duì)保持供料穩(wěn)定順行起到了重要作用。
3.以當(dāng)班作業(yè)為主導(dǎo)，以黨員班組長為骨干，積極探索斗輪堆取料機(jī)、混勻堆料機(jī)、混勻取料機(jī)、槽下放料工四個(gè)崗位的配合作業(yè)思路，不斷調(diào)整策略，改進(jìn)操作方法，提高堆、鋪、取操作，提升作業(yè)效率，減少設(shè)備檢修次數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，來逐步穩(wěn)定提高工作效率和質(zhì)量，以促進(jìn)安全生產(chǎn)和技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步。同時(shí)，將每周每月每季度的工作指標(biāo).成績.問題，進(jìn)行同比數(shù)據(jù)找差距對(duì)比后，數(shù)據(jù)化.明細(xì)化.目標(biāo)化，公布上墻，以充分分析同類型兄弟車間的相關(guān)數(shù)據(jù)，來查問題.找差距.挖掘工作細(xì)節(jié)，吸收先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作法，自我整改缺點(diǎn)和習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)“增產(chǎn).降耗.增效”的目的。
特別在下半年采取有效降低料場(chǎng)二次堆料，提高料槽直通上料，使供料速度、質(zhì)量都得到了大大的提升，確保高爐供料、燒結(jié)用料，調(diào)整操作方法有效提高工料質(zhì)量，連續(xù)近兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)平均供料在--噸以上，有效提高產(chǎn)量，降低損耗。
4、保質(zhì)保量的供料是使燒結(jié)、高爐設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)性強(qiáng)化冶煉燒結(jié)的關(guān)鍵，為了確保進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、降耗、增效的目標(biāo)，車間確定專人負(fù)責(zé)點(diǎn)檢巡檢，并實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，班長及當(dāng)班操作工，首先對(duì)所使用的設(shè)備、工藝.性能進(jìn)行檢查，維護(hù)和保養(yǎng)，在嚴(yán)格細(xì)化規(guī)章制度的基礎(chǔ)上加大管理考核力度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕了人為因素的安全事故和操作事故，減少了維修率，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量新突破夯實(shí)了基礎(chǔ)。
5、實(shí)行獎(jiǎng)金效益聯(lián)掛制度，進(jìn)行層層包干，考核.細(xì)化職責(zé)和責(zé)任，明確目標(biāo)，在各崗位實(shí)行指標(biāo)分解.目標(biāo)創(chuàng)新.獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn).處罰后進(jìn)。班長及操作工實(shí)行指標(biāo)競(jìng)賽，實(shí)行工作質(zhì)量及責(zé)任考核。使人人有責(zé)任.人人有目標(biāo).人人有壓力，確保了全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成。
二.加強(qiáng)效級(jí)管理促進(jìn)目標(biāo)新突破
通過上述措施的實(shí)施和落實(shí)，雖取得了一定的成績和進(jìn)步，我們還需要繼續(xù)不斷總結(jié).完善和改進(jìn)，使生產(chǎn)保持持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為全年--萬噸目標(biāo)的完成而努力。
1.不斷完善各項(xiàng)管理措施。安全方面充分發(fā)揮“安全員輪值制度”嚴(yán)格落實(shí)在實(shí)際工作中的“四不放過”“安全確認(rèn)”“操作票”以及交接班制度，制定更詳實(shí)的安全管理責(zé)任制度和措施，開展形式多樣的安全知識(shí)活動(dòng)，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)違章現(xiàn)象的處罰力度，確保安全生產(chǎn)。
2.不斷改進(jìn)操作思路。生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)方面力求突破，大力開展QC公關(guān)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)設(shè)備;機(jī)械.電器等進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)挖潛和革新，力求使高爐設(shè)備適應(yīng)和滿足生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)步和要求。
3.重點(diǎn)加強(qiáng)和提高操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，首先在增產(chǎn)降耗節(jié)能方面下功夫，加強(qiáng)三班統(tǒng)一操作，強(qiáng)化責(zé)任心，細(xì)化班長考核條例，加大考核力度，通過組織多種形式的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，使每位班長的業(yè)務(wù)技能操作水平能有較大突破，擯棄舊有操作習(xí)慣，適應(yīng)今后高強(qiáng)度生產(chǎn)技術(shù)要求，使供料的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在2010年的基礎(chǔ)上能有較大的提高。
4、由于我們車間的斗輪堆取料、混勻鋪料、混勻取料等崗位均是新型機(jī)械設(shè)備的操作崗位，我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中結(jié)合廠各項(xiàng)新規(guī)定.新措施、制定和落實(shí)更加明確詳細(xì)的講法條例，加強(qiáng)操作責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，杜絕一切認(rèn)為責(zé)任事故的發(fā)生，保持穩(wěn)定良性發(fā)展和進(jìn)步。
三、目前存在的實(shí)際問題
1、近期料場(chǎng)四臺(tái)設(shè)備的基礎(chǔ)路基均出現(xiàn)了不同程度的下沉現(xiàn)象，這一情況導(dǎo)致皮帶跑偏、漏料、落料明顯，增加了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度并在一定程度上影響了實(shí)際生產(chǎn)。
2、機(jī)械設(shè)備的備品備件的明顯不足，其原因一是本身存量少，不能滿足實(shí)際生產(chǎn)需求；二是，由于我們現(xiàn)今使用的設(shè)備均是我廠新引進(jìn)的新型設(shè)備，在使用、保養(yǎng)、維護(hù)和維修方面沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)章制度以及程序，致使設(shè)備一旦出現(xiàn)問題的時(shí)候便不能滿足生產(chǎn)的需要了。另外，對(duì)于這些機(jī)械設(shè)備我們也是邊實(shí)踐邊摸索著來適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)，對(duì)其備品備件計(jì)劃的申報(bào)也難以完全跟上，同樣會(huì)制約以上提到的問題，所以，有待于進(jìn)一步探索更好的備品備件的計(jì)劃、預(yù)測(cè)申報(bào)能力。
3、車間職工對(duì)于新型機(jī)械設(shè)備的操作、使用規(guī)程、技術(shù)技能也在一定程度上有所欠缺，雖然我們車間不斷進(jìn)行培訓(xùn)、競(jìng)賽等手段來提高職工的實(shí)際操作技術(shù)技能，但在實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也相當(dāng)明顯。
4、料場(chǎng)的儲(chǔ)備物料的產(chǎn)能以及物料二次混勻質(zhì)量現(xiàn)在還不能完全的做到100％的利用，有待于我們?cè)诮窈蟮膶?shí)際生產(chǎn)過程中進(jìn)一步探討。
四、20xx年下半年工作打算
20xx年是我們廠加快發(fā)展進(jìn)步的一年，作為我們車間首先會(huì)力爭(zhēng)在2010年的基礎(chǔ)上使實(shí)物產(chǎn)量進(jìn)一步提高，并堅(jiān)決杜絕任何安全事故的發(fā)生。其次會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)全體職自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能技術(shù)，提高危機(jī)意識(shí)，以適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏生產(chǎn)，并具備更高的創(chuàng)新能力。第三，更切合實(shí)際的統(tǒng)一三班操作和崗位間的配合，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高，奠定思想基礎(chǔ)。第四，力爭(zhēng)班組建設(shè)能夠取得更好的成績。
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