銀行實施管理會計的實踐及經(jīng)驗范文

　　中國總會計師協(xié)會理事會設(shè)立教育培訓(xùn)委員會,由三家國家會計學院、地方協(xié)會、分會、政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和專家組成,指導(dǎo)、管理、監(jiān)督協(xié)會的教育培訓(xùn)工作。下面是小編幫大家整理的銀行實施管理會計的實踐及經(jīng)驗范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　銀行實施管理會計的實踐及經(jīng)驗 1

　　完善的管理會計系統(tǒng)是國外業(yè)績優(yōu)良銀行的重要特征，實施管理會計是提高商業(yè)銀行管理水平和競爭力的重要手段。我國加入WTO后，隨著市場環(huán)境的不斷變化和銀行競爭的進一步加劇，國內(nèi)商業(yè)銀行實施管理會計顯得尤為必要和迫切。近年來，國內(nèi)一些商業(yè)銀行就管理會計進行了一系列有益的嘗試和探索，并取得了一定成效，但是，由于實施管理會計的復(fù)雜性，到目前為止國內(nèi)銀行業(yè)還沒有系統(tǒng)實施管理會計的成功案例。xx銀行從20xx年末開始啟動管理會計項目，選擇全球ERP市場占比最高的SAP公司的產(chǎn)品，聘請國內(nèi)外著名咨詢公司埃森哲、聯(lián)想等公司負責實施，在管理會計方面進行了一些探索性的實踐。本文想就我國商業(yè)銀行實施管理會計，結(jié)合xx銀行的實際，談一些個人看法和體會。

　　一、管理會計實施的重點

　　管理會計的作用在于利用決策、計劃和控制技術(shù)來提供信息以幫助管理者履行計劃和控制公司活動的任務(wù)。商業(yè)銀行管理會計幾乎涵蓋了包括財務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績評價、資產(chǎn)負債管理等在內(nèi)的商業(yè)銀行管理的主要內(nèi)容。管理會計涉及面廣，其應(yīng)用是一個龐大的系統(tǒng)工程，實施難度比較大。針對xx銀行的實際，我認為應(yīng)本著“總體設(shè)計，分步實施，注重實效”的原則穩(wěn)步推進，當前重點要做好以下幾方面工作：

　�。保�統(tǒng)一財務(wù)會計平臺

　　財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)，建立一個全行統(tǒng)一的大集中的財務(wù)會計平臺，實行財務(wù)大集中，集中全行數(shù)據(jù)，規(guī)范操作流程，節(jié)約人力資源，是實施管理會計的基礎(chǔ)。

　�。玻�在全行推行全面成本管理

　　成本管理是實施管理會計的第一步，也是實施管理會計的核心內(nèi)容。定義責任中心，將直接成本費用核算到責任中心，將間接成本費用通過驅(qū)動因素分攤到部門、產(chǎn)品、客戶，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學確定成本費用預(yù)算，將成本費用執(zhí)行情況與業(yè)績考核緊密結(jié)合起來，在全行推行全面成本管理，這是xx銀行管理會計首先應(yīng)該解決的問題。

　�。常畬崿F(xiàn)分部門、分產(chǎn)品、分客戶盈利分析

　　在成本核算的基礎(chǔ)上，才可能進行分業(yè)務(wù)條線、分產(chǎn)品、分客戶的盈利分析，從而為業(yè)績評價奠定基礎(chǔ)。國內(nèi)銀行目前普遍采用分機構(gòu)的會計核算體系和考核體系，還難以實現(xiàn)按業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品、客戶的盈利分析和考核評價。如何根據(jù)市場數(shù)據(jù)和xx銀行經(jīng)營實際確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，如何在成本和風險分攤的基礎(chǔ)上建立起銀行分業(yè)務(wù)條線、分產(chǎn)品、分客戶的業(yè)績評價體系，讓銀行管理層知道到底什么組織、什么產(chǎn)品、什么客戶在為銀行賺錢，或給銀行帶來了虧損，這對銀行管理層進行決策是至關(guān)重要的。

　�。矗�逐步建立資產(chǎn)負債管理的基本框架

　　資產(chǎn)負債管理是金融機構(gòu)用來管理利率風險、流動性風險以及資本充足性風險的程序，是金融機構(gòu)創(chuàng)造盈利機會的最重要領(lǐng)域之一。如何量化利率風險和流動性風險，如何將利率敏感型資產(chǎn)與利率敏感型負債保持理想平衡，如何在利率變化的環(huán)境下獲得最大的凈利息收益率和利差，如何確保理想的流動性水平和提供足夠的現(xiàn)金流量，如何保持足夠的資本充足性，這是在利率市場化步伐加快和銀行競爭加劇的環(huán)境下xx銀行需要逐步解決的問題。

　�。担畬嵭腥�面預(yù)算管理

　　有了機構(gòu)、業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品、客戶的盈利分析數(shù)據(jù)積累，才能按業(yè)務(wù)條線和產(chǎn)品線進行有效的預(yù)算管理。xx銀行目前的預(yù)算還停留在粗放的分機構(gòu)的指標管理范疇，事前缺乏細化的分項目預(yù)算，沒有分業(yè)務(wù)條線、分產(chǎn)品的預(yù)算；事中缺乏預(yù)算控制的方法和手段。按業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品進行科學的事前、事中、事后預(yù)算管理，是實施管理會計的重要內(nèi)容。

　　二、管理會計實施的難點

　　管理會計實施涉及而廣，對數(shù)據(jù)的要求高，特別是國內(nèi)銀行在思想觀念、組織架構(gòu)、管理模式等方面與國外先進銀行有相當大的差距，要將國外的最佳實踐搬到中國來，要想把國外的成功經(jīng)驗在xx銀行運用，確實難度較大�？偨Y(jié)國內(nèi)銀行和xx銀行實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，我認為，實施過程中遇到的難點主要有以下幾方面：

　�。保�思想觀念和思想認識問題

　　有人認為，實施管理會計就是引進國外一個系統(tǒng)，開發(fā)一個項目，或者只是財務(wù)會計部門的事情，這些認識是造成國內(nèi)一些銀行實施管理會計出現(xiàn)“虎頭蛇尾”而未達到預(yù)期目標的主要原因之一。

　　管理會計在世界各國廣泛運用，但沒有統(tǒng)一的模式，不同的國家、不同的銀行都會有所差異。應(yīng)該說，管理會計實施的內(nèi)容和效果很大程度決定于管理層的需求。管理層需要什么，銀行的戰(zhàn)略目標是什么，市場定位在哪里，在規(guī)模與效益、風險與收益、對私業(yè)務(wù)與對公業(yè)務(wù)、存貸款產(chǎn)品與中間業(yè)務(wù)、大客戶與中小客戶當中，到底重點關(guān)注什么，希望看到什么，直接影響管理會計的設(shè)計思路和方法。經(jīng)驗表明，戰(zhàn)略目標不清晰，實施管理會計的效果將會大打折扣。

　　實 施管理會計是一項系統(tǒng)工程，涉及到銀行戰(zhàn)略目標確立、管理會計系統(tǒng)構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程再造、管理模式調(diào)整、組織架構(gòu)改革等復(fù)雜過程，需要銀行的各級管理層轉(zhuǎn)變觀念，更需要銀行上下各個部門的共同參與�？梢哉f，實施管理會計的過程是一個轉(zhuǎn)換觀念和統(tǒng)一思想認識的過程，是一個重新梳理戰(zhàn)略目標的過程，是一個提高內(nèi)部管理水平的過程，更是銀行改革和變革的一個痛苦的過程。

　　２．組織架構(gòu)與管理模式問題

　　我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)與管理模式與國外先進銀行有相當大的差距，實施管理會計會碰到很大困難。比如，國外先進銀行組織架構(gòu)實行扁平化的事業(yè)部制，業(yè)務(wù)按公司業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)等條線進行管理，而國內(nèi)銀行主要按照總、分、支多級機構(gòu)進行管理；又如，國外先進銀行實行資金集中管理，而國內(nèi)銀行一般分（支）行都有一定的資金調(diào)度權(quán)；再如，國外的客戶經(jīng)理制是引入產(chǎn)品經(jīng)理概念，實行“以客戶為中心”的客戶關(guān)系管理模式，而國內(nèi)的客戶經(jīng)理制更像是“以客戶經(jīng)理為中心”的客戶關(guān)系模式。國內(nèi)完全不同的組織架構(gòu)和管理模式，要按國外的管理會計方法進行核算、分析和評價，責任中心職責不清楚，成本分攤不準確，產(chǎn)品和客戶的數(shù)據(jù)難以獲得，給管理會計實施帶來了相當大的`難度。在組織架構(gòu)未改革和資金未集中管理的情況下，根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計算的盈利也只能作分析之用，結(jié)果不容易被各級管理層所接受，分業(yè)務(wù)條線、分產(chǎn)品的預(yù)算和業(yè)績評價沒有直接的責任組織，也不可能作為考核所用。

　　組織架構(gòu)和管理模式問題不是管理會計項目本身能解決的問題。國內(nèi)商業(yè)銀行在實施管理會計的過程中，應(yīng)該適時相應(yīng)進行銀行業(yè)務(wù)流程的再造、管理模式的調(diào)整和組織機構(gòu)的改革，才可能真正獲得預(yù)期的效果。

　�。常當�(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換問題

　　數(shù)據(jù)質(zhì)量是實施管理會計的基本前提。管理會計要計算內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和分析市場風險，不僅需要說清楚過去和現(xiàn)在，更需要說清楚未來，要模擬未來交易的現(xiàn)金流和客戶交易行為，以便進行產(chǎn)品定價和量化風險；管理會計要進行產(chǎn)品、客戶盈利分析，就需要獲得詳細的產(chǎn)品收益成本信息以及客戶交易信息和客戶關(guān)系信息。這些信息是大多數(shù)國內(nèi)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以獲得的信息，數(shù)據(jù)質(zhì)量將成為管理會計的一個瓶頸。

　　為了實施管理會計，一方面需要抽取現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的交易數(shù)據(jù)，有的數(shù)據(jù)要進行整合，沒有的數(shù)據(jù)要進行補充，無法獲得的數(shù)據(jù)爭取今后予以改善；另一方面，需要將現(xiàn)有各系統(tǒng)不符合要求的數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換加工，將每一筆交易、每一個產(chǎn)品從發(fā)生到結(jié)束、“從生到死”的整個過程的現(xiàn)金流全部模擬出來，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作量將會非常困難，要求熟悉業(yè)務(wù)和熟悉技術(shù)特別是熟悉核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)的人員共同參與，才可能獲得解決方案。

　　三、xx銀行管理會計實施的進展及幾點體會

　　xx銀行從20xx年底開始，在管理會計的實施方面進行了一系列有益的探索和實踐，積累了一些經(jīng)驗。目前，xx銀行管理會計項目一期財務(wù)會計和成本核算部分已經(jīng)上線，項目二期盈利分析和資產(chǎn)負債管理部分正在實施過程中。

　　項目一期上線，主要有以下五個方面的變化：

　　一是建立了獨立的總賬系統(tǒng)。將面向客戶交易的前臺核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與為內(nèi)部管理服務(wù)的總賬系統(tǒng)和財務(wù)會計系統(tǒng)分開，為今后xx銀行系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)整合提供了基礎(chǔ)，這是國外先進銀行的普遍做法，在國內(nèi)銀行業(yè)中是第一家。

　　二是完成了財務(wù)管理體制的改革。實行財務(wù)集中，是國外銀行的普遍做法，這是xx銀行扁平化管理的需要，也有利于工作效率和質(zhì)量的提高以及人力成本的節(jié)約。

　　三是在全行實行財務(wù)核算和操作的流程標準化。流程的統(tǒng)一，有利于我行財務(wù)核算的規(guī)范化，同時可使專業(yè)人員向業(yè)務(wù)單位提供相同質(zhì)量的服務(wù)，從而增加經(jīng)濟規(guī)模，實現(xiàn)成本節(jié)約。

　　四是在全行推行全面成本管理。將全行各機構(gòu)、部門按職能進行了責任中心的劃分，建立了清晰的跨部門成本分配分攤規(guī)則，明確了責任中心的成本責任，并計劃將成本責任結(jié)果與業(yè)績考核結(jié)合起來。

　　五是強化內(nèi)部控制和風險管理。業(yè)務(wù)操作流程的統(tǒng)一、財務(wù)集中、財務(wù)會計信息的高度透明化、系統(tǒng)嚴格的權(quán)限管理、預(yù)算的管控，使各機構(gòu)的內(nèi)部控制和風險管理得以強化。

　　與項目一期相比，管理會計項目二期盈利分析和資產(chǎn)負債管理部分更具有挑戰(zhàn)性。要做好項目二期并能真正運用到實際工作中去，我認為重點要把握以下幾點：

　　一是選擇一個高度集成的產(chǎn)品和一個經(jīng)驗豐富的實施伙伴是實施管理會計的有效途徑；

　　二是全行上下思想觀念的轉(zhuǎn)變和思想認識的統(tǒng)一是管理會計順利實施的關(guān)鍵所在；

　　三是適時進行相應(yīng)的組織架構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)流程的改革和調(diào)整是實施管理會計的組織保障；

　　四是確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量是實施管理會計的重要基礎(chǔ)；

　　五是人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)是管理會計能運用好并長期發(fā)揮效用的基本前提。

　　管理會計在國外銀行業(yè)中廣泛應(yīng)用，并且有大量成功案例可以借鑒，但由于國內(nèi)銀行底子薄，起步晚，外部環(huán)境還不配套，管理會計的實施不可能一蹴而就。但我堅信，只要xx銀行全行上下能認準目標，統(tǒng)一思想，堅定信心，克服困難，注重方法，實施管理會計一定會有所收獲。

　　銀行實施管理會計的實踐及經(jīng)驗 2

　　首先，建議加強對職工的理想信念和職業(yè)道德教育，通過政治理論學習、觀看警示教育等方式，使會計人員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，保持良好的職業(yè)心態(tài)，增強憂患意識和風險意識。其次，建議堅持“每月一課”的業(yè)務(wù)學習制度，整個學習過程中，采取“一人主講、大家討論”和個人自學相結(jié)合的學習方式。每周不定期抽出一次業(yè)余時間學習相關(guān)制度、操作流程或文件，進行微機操作技能培訓(xùn)。堅持每周有學習、每月有考試，從而使會計人員熟練掌握會計各項業(yè)務(wù)及操作技能。充分調(diào)動會計人員的`學習積極性，提高其綜合素質(zhì)，為做好日常業(yè)務(wù)工作奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

　　二、建立差錯登記簿，樹立責任意識

　　應(yīng)建立“會計差錯責任制登記簿”，登記日常工作中各會計崗位出現(xiàn)差錯的情況，實行與個人月度績效考核掛鉤的管理制度，以此來明確差錯責任，進而強化每位會計人員的責任心。該登記簿由會計監(jiān)督員登記保管，日常工作過程中每一位會計工作人員都是會計業(yè)務(wù)審核員，都可以監(jiān)督票據(jù)的合規(guī)性和業(yè)務(wù)處理的正確性，當發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)差錯后，及時通知監(jiān)督員進行整改。每月召開科務(wù)會來公布會計差錯總體情況，區(qū)別差錯等級，并視責任人的整改情況酌情與個人績效考核掛鉤。

　　三、強化崗位監(jiān)督，規(guī)范業(yè)務(wù)操作

　　應(yīng)積極組織會計人員認真學習《中央銀行會計核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)網(wǎng)點業(yè)務(wù)操作規(guī)范》及有關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)定，合理進行人員分工，規(guī)定操作權(quán)限，嚴格按照“相互監(jiān)督，相互制約”的原則執(zhí)行內(nèi)控制度，規(guī)范操作行為，分析評估會計業(yè)務(wù)往來中所隱藏的風險，認真細致地辦理每一筆業(yè)務(wù)，杜絕業(yè)務(wù)處理“一手清”現(xiàn)象。

　　四、落實目標責任，建立防范體系

　　建議嚴格按照會計崗位責任制的要求，實行分管行領(lǐng)導(dǎo)、會計科長、會計主管、經(jīng)辦人員四級目標責任制，明確各自的職責、權(quán)限和應(yīng)承擔的責任，形成相互監(jiān)督、齊抓共管的內(nèi)控氛圍，不斷增強崗位人員的事業(yè)心和責任感。

　　五、強化監(jiān)督制約，防范業(yè)務(wù)風險

　　應(yīng)建立嚴密的基層會計內(nèi)部監(jiān)督體系，會計主管負責會計核算業(yè)務(wù)的日常監(jiān)督管理，特別注重對會計事項的監(jiān)督檢查力度及重大事項登記，嚴格履行監(jiān)督管理職責。在工作中注重事前審核、事中控制、事后監(jiān)管，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)，提升會計核算質(zhì)量，規(guī)避會計業(yè)務(wù)風險。加大會計檢查力度，每個工作日由坐班主任對當天的會計業(yè)務(wù)進行全面、認真地審核與監(jiān)督，包括核對暫收暫付款項、同城票據(jù)交換等科目余額，執(zhí)行賬卡和賬實核對，并據(jù)實按旬記載檢查記錄，確保資金安全無差錯。

　　六、加強風險提示，構(gòu)筑思想防線

　　銀行實施管理會計的實踐及經(jīng)驗 3

　　【關(guān)鍵詞】管理會計；成本管理；業(yè)績評價

　　一、銀行管理會計的內(nèi)涵、特點及意義。

　　管理會計是以財務(wù)會計核算為基礎(chǔ)的，運用一定手段和方法，對相關(guān)的會計信息和經(jīng)營信息進行加工、處理、分析，為企業(yè)決策和管理提供信息。商業(yè)銀行管理會計涵蓋了財務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績評價、資產(chǎn)負債管理等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。國外先進銀行的經(jīng)驗表明，管理會計是建立業(yè)績一流銀行的基本前提，實施管理會計有利于銀行管理水平和競爭力的提高。

　　銀行管理會計工作側(cè)重點在于為銀行內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，通過靈活多樣的方法和技術(shù)，為銀行內(nèi)部各級管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)管理決策信息，面向未來算“活賬”，屬于“經(jīng)營型”會計；其會計主體兼顧銀行內(nèi)部各個責任單位和整體，對銀行內(nèi)部各責任單位的日常工作業(yè)績和成果進行控制、評價與考核，同時也從銀行全局出發(fā)，認真考慮各項決策與計劃之間的協(xié)調(diào)配合和綜合平衡，最大限度地提高銀行效益；它不受公認原則或統(tǒng)一會計制度的約束和限制，核算程序一般不固定，報表格式不固定，可按管理人員的臨時需要自行設(shè)計。

　　商業(yè)銀行通過實施管理會計，可以實現(xiàn)對各個層面的客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)部門的收入、成本和效益分析計算，使管理層能及時掌握各個產(chǎn)品。

　　二、我國商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀及問題。

　�。ㄒ唬﹪�有商業(yè)銀行的機構(gòu)和部門設(shè)置不合理

　　國外商業(yè)銀行大都實行扁平化管理的事業(yè)部制，按照產(chǎn)品和業(yè)務(wù)實行事業(yè)部制的管理方式，能夠為分析評價各責任中心的利潤貢獻提供詳細的數(shù)據(jù)報告。

　　（二）沒有建立科學的成本核算體系，成本主體缺位。

　　我國商業(yè)銀行的成本核算基礎(chǔ)較為薄弱，在成本核算過程中，長期以來都是以機構(gòu)作為核算對象，沒有區(qū)分以部門、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶的成本，難以歸集分產(chǎn)品和分部門的成本和費用，還沒有建立起科學的成本核算體系，不能科學地為管理者提供成本信息。成本主體缺位，部分商業(yè)銀行責任中心職責定位不清晰、產(chǎn)品和客戶的數(shù)據(jù)獲取不完整，給管理會計的推進帶來一定難度。

　�。ㄈ�）商業(yè)銀行的產(chǎn)品缺乏準確的定價機制

　　隨著金融改革的深入，如何在價格競爭中取勝，如何對產(chǎn)品進行合理的定價，成為十分迫切的問題。要制定價格，就需要掌握詳細的成本資料，需要準確核算各種產(chǎn)品發(fā)生的各項成本，從而確定足夠補償成本的產(chǎn)品價格。

　�。ㄋ模┤狈Ψ植块T、分產(chǎn)品的業(yè)績評價機制

　　業(yè)績評價機制以及相應(yīng)的薪酬激勵機制，是商業(yè)銀行完善公司治理的重要內(nèi)容.由于作為資源配置、業(yè)績評價的重要工具的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格多年來一直存在著多極定價的問題，在期限結(jié)構(gòu)和價格傳遞上不能有效地將存貸款市場、貨幣市場和內(nèi)部資金市場對接，無法將利差收入在資產(chǎn)負債產(chǎn)品之間進行有效的分割，分部門、分產(chǎn)品的業(yè)績評價機制難以推行。

　�。ㄎ澹�數(shù)據(jù)質(zhì)量差，建立管理會計需要的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工作薄弱。

　　管理會計是一個數(shù)據(jù)需求量非常大的系統(tǒng)，然而目前國有商業(yè)銀行信息基礎(chǔ)薄弱，大多數(shù)傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)信息主體是按機構(gòu)、會計科目進行核算，提供的會計信息只涉及財務(wù)會計方面的信息，忽略大量的管理會計方面的'信息；另一方面，銀行各類信息數(shù)據(jù)分別存在于不同的系統(tǒng)或不同的部門中，造成業(yè)務(wù)信息分散，數(shù)出多門，統(tǒng)計口徑不一致，不能滿足信息共享和集中管理的要求。[]

　　三、商業(yè)銀行推行管理會計的對策及建議。

　�。ㄒ唬└母锝M織機構(gòu)，改進管理模式。

　　目前商業(yè)銀行“一級法人、分級管理”的體制依然是管理體系的主流，短期內(nèi)需強化一級分行的條線管理職能，按條線對所轄分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進行統(tǒng)一的專業(yè)化和精細化管理。在成本和風險分攤的基礎(chǔ)上建立起銀行分部門、分產(chǎn)品、分客戶的的管理機制。

　　完善管理會計所需信息的搜集、報告和檢查制度，將管理會計信息與分級管理體制和利益協(xié)調(diào)機制相結(jié)合，建立以管理會計信息為基礎(chǔ)的激勵約束機制，以更好地發(fā)揮管理會計在我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的職能。

　�。ǘ�）建立科學的成本核算體系。

　　科學的成本核算體系是推行管理會計的關(guān)鍵，因為它既是預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)，也是對部門、產(chǎn)品、客戶、貨幣的效益進行分析的基礎(chǔ)，成本核算體系的建立要與管理體制相適應(yīng)。商業(yè)銀行可以根據(jù)經(jīng)營管理的特點和自身的管理要求，借鑒工商業(yè)的成本核算方法，運用計算機技術(shù)，建立起自己的分部門、分產(chǎn)品、分客戶、分貨幣的成本核算體系，實現(xiàn)同源數(shù)據(jù)下的按多種分類標準進行的成本核算。

　�。ㄈ�）建立合理的產(chǎn)品定價機制。

　　產(chǎn)品定價的目的是為商業(yè)銀行創(chuàng)造價值，而價值創(chuàng)造首先要彌補過程中的成本耗費，這必然要求以成熟的成本核算和成本管理為前提。因此，要做到合理定價，就需要正確確定商業(yè)銀行產(chǎn)品的成本，需要應(yīng)用成本性態(tài)分析、作業(yè)成本制、本量利分析、責任會計制度等管理會計手段和方法，構(gòu)建基于市場收益率曲線的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移體系，配合資金轉(zhuǎn)移定價機制，按照成本-風險-收益匹配原則，發(fā)揮定價模型對業(yè)務(wù)經(jīng)營的引導(dǎo)作用，建立以價值創(chuàng)造為目的產(chǎn)品定價機制。

　�。ㄋ模┨岣咩y行數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，建立完善的管理會計系統(tǒng)。

　　要建立完善的銀行管理會計系統(tǒng)，不僅需要數(shù)據(jù)倉庫作技術(shù)上的支持，而且還需要改進銀行數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。

　　（五）合理界定成本主體，建立科學的成本分攤體系，實行全面成本管理。

　　正確定義各責任中心，可分為網(wǎng)點類、經(jīng)營類、服務(wù)類、管理類，根據(jù)責任中心類型確定相應(yīng)成本分解方法、流程及動因；界定客戶維度成本范疇及計量細度。

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