留住好員工的技巧及誤區(qū)

　　在競(jìng)爭(zhēng)以到白熱化的21世紀(jì)，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。

　　眾所周知，招聘優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)出優(yōu)秀員工更難，而要留住優(yōu)秀員工則難上加難。好員工本應(yīng)是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，地位更是重中之重，但到底是什么原因讓他們離開公司、另謀高就？管理者又該如何去避免呢？

　　你得知道的技巧

　　1、建立合理的公司管理制度

　　在做好管理的同時(shí)，為公司員工創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)璄，讓員工在公司能夠在工作中能不斷的學(xué)到新的知識(shí)和技術(shù)，從而讓員工能在工作中不斷的充實(shí)自己，為自己的下一次提升作好準(zhǔn)備。

　　2、建立合理的員工晉級(jí)制度

　　合理的員工晉級(jí)制度會(huì)讓員工在公司有不斷發(fā)展的機(jī)會(huì)，并爭(zhēng)對(duì)在公司時(shí)間較長(zhǎng)的員工制作出一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工在公司長(zhǎng)時(shí)間的工作，因?yàn)橐粋�(gè)好的老員工的工作能力是可以和二個(gè)新員工相比的，公司也可以省掉對(duì)新員工培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，從而減少人力成本。

　　3、給予員工合理的報(bào)酬

　　企業(yè)要制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系盡可能的做到協(xié)調(diào)，讓員工在付出后能夠有相應(yīng)的回報(bào)，讓員工在一定程度上認(rèn)為他的付出是值得的。

　　當(dāng)一個(gè)員工的工作量與他獲得的報(bào)酬嚴(yán)重不相稱的情況下，員工就會(huì)心生抱怨而伺機(jī)尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。

　　4、給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間

　　員工在企業(yè)工作，每天都會(huì)有進(jìn)步，當(dāng)這種進(jìn)步達(dá)到了一定的程度就需要給他營(yíng)造一個(gè)更好的環(huán)境，以利于公司的發(fā)展。這種空間通常是安排一個(gè)更適合的崗位或者安排相關(guān)技能、管理的培訓(xùn)。

　　5、注重政策制度的落實(shí)

　　作為一個(gè)正在發(fā)展的企業(yè)，李繪芳老師認(rèn)為，公司的制度不要太多，要重在落實(shí)，把每一個(gè)制度都落實(shí)到實(shí)處，在工作中對(duì)制度不斷的根據(jù)實(shí)際環(huán)璄作出相應(yīng)的調(diào)整。因?yàn)樵趯?shí)際工作中，作為員工，都喜歡在一個(gè)大的范圍內(nèi)，自由自在的工作，企業(yè)的制度太多，也會(huì)讓員工心生厭煩，引起流失。

　　6、嚴(yán)格管理之余不忘柔情

　　人都是情感動(dòng)物，對(duì)員工生活的關(guān)照會(huì)贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。

　　作為公司的管理人員，我們要在工作的時(shí)候，做到嚴(yán)格管理，但在工作之余，我們不能以管理者自居，我們要作為員工的朋友、親人，幫助員工解決好員工的后顧之憂，隨時(shí)關(guān)心他們的工作和生活，只有這樣，我們才能夠?qū)⑽覀兊娜瞬帕粝虏拍馨驯姸嗟娜瞬艌F(tuán)結(jié)在公司的身邊 ，把工作做得更好

　　7、完善和建立企業(yè)核心文化

　　完善和建立企業(yè)核心文化，讓員工看到公司發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)在以及美好未來。要通過企業(yè)文化的感染來建立員工對(duì)企業(yè)的信心，對(duì)自己的信心。

　　8、建立更好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和員工生活保障體系

　　五險(xiǎn)一金保障了員工的基本生活，這對(duì)于穩(wěn)定員工的心起著重要的作用。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，比如加薪、分股、組織旅游等等都可以有效地激勵(lì)員工的斗志，從而創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

　　你得知道的誤區(qū)

　　1、無差別對(duì)待員工

　　一視同仁的方法雖然適用于學(xué)校教育，卻不宜用在工作場(chǎng)所。對(duì)優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好(而且優(yōu)秀員工通常都是埋頭苦干的“老黃牛”)，待遇都和只會(huì)打卡上下班的傻瓜無差。

　　2、不為員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖

　　不停給員工分配任務(wù)，這樣做似乎效率很高。然而，對(duì)優(yōu)秀員工而言，不清楚公司的藍(lán)圖，可能成為他們離職的主要原因。優(yōu)秀員工愿意承擔(dān)更大的工作量，是因?yàn)檎嫘脑谝庾约旱墓ぷ鳎�因此這些工作必須有價(jià)值。他們?nèi)绻�不知道其價(jià)值何在，就會(huì)產(chǎn)生疏離感，覺得漫無方向。他們?cè)谶@家公司感受不到自我價(jià)值，就會(huì)去別處尋找價(jià)值。

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