- 相關(guān)推薦
緊抓時(shí)代命脈,開(kāi)啟存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新
經(jīng)過(guò)20年的高速發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)已形成規(guī)模高達(dá)200萬(wàn)億元以上的存量市場(chǎng)。
在“只住不炒”、“租售并舉”的房地產(chǎn)政策主基調(diào)下，新存量時(shí)代已然到來(lái)，存量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)、買賣、租賃和金融化成為當(dāng)下業(yè)界最熱話題。在地產(chǎn)投資轉(zhuǎn)型變革的大背景下，瑞誠(chéng)集團(tuán)從物業(yè)并購(gòu)基金入手，在鞏固資管能力的基礎(chǔ)上，布局商業(yè)運(yùn)營(yíng)，從城市、區(qū)域、基本面等多個(gè)維度擇優(yōu)挑選優(yōu)質(zhì)商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目，在與全行業(yè)伙伴共創(chuàng)共贏的同時(shí)，為高凈值客戶帶來(lái)更穩(wěn)健可觀的房地產(chǎn)投資新回報(bào)，緊抓時(shí)代命脈，力爭(zhēng)開(kāi)啟存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新紀(jì)元。
聚焦本地物業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值最大化
房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)過(guò)多年野蠻生長(zhǎng)之后，從量變到質(zhì)變，開(kāi)始步入精細(xì)的存量運(yùn)營(yíng)管理階段，根據(jù)某研究院發(fā)布的報(bào)告顯示，2016年全國(guó)二手房交易規(guī)模占到住房交易總額的比例達(dá)到41%，一線城市二手房交易額已達(dá)新房的2.1倍，而根據(jù)第六次人口普查數(shù)據(jù)測(cè)算，我國(guó)住房存量已經(jīng)達(dá)到戶均1套，這就是說(shuō)我們離存量時(shí)代越來(lái)越近，地產(chǎn)市場(chǎng)的下半場(chǎng)依然充滿投資機(jī)會(huì)，在此市場(chǎng)背景下，各房地產(chǎn)企業(yè)都面臨新的挑戰(zhàn)，只有那些能夠真正貼近用戶需求、解決存量房交易痛點(diǎn)、能即時(shí)轉(zhuǎn)變策略的企業(yè)，才能通過(guò)專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力贏得存量房時(shí)代的回報(bào)。
瑞誠(chéng)集團(tuán)自成立以來(lái)，三年時(shí)間，一直致力于打造從財(cái)富管理，基金管理到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的金融直投地產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，并在過(guò)去一直聚焦于深圳本地物業(yè)投資，充分發(fā)掘深圳本地優(yōu)質(zhì)物業(yè)投資機(jī)會(huì)，近年來(lái)在房地產(chǎn)領(lǐng)域有所作為，在項(xiàng)目收購(gòu)、房產(chǎn)投資、城市更新、置業(yè)租賃等多個(gè)方面卓有建樹，先后和各大房企合作打造了多個(gè)優(yōu)質(zhì)物業(yè)項(xiàng)目。
緊跟時(shí)代命脈，布局商業(yè)運(yùn)營(yíng)
行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求的增加以及城市的發(fā)展，共同推動(dòng)房地產(chǎn)進(jìn)入了新的存量時(shí)代，伴隨市場(chǎng)格局的改變，開(kāi)發(fā)商必然也要改變。當(dāng)前，傳統(tǒng)拿地開(kāi)發(fā)模式，挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)都越來(lái)越大，只要有土地就可以躺著賺錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，開(kāi)發(fā)商原有的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)入了需要更多溢價(jià)的階段。以單一業(yè)務(wù)為主體的房企在未來(lái)的存量時(shí)代中，將面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)和生存壓力，資源整合、創(chuàng)新發(fā)展將成為存量時(shí)代的主導(dǎo)方向。如果說(shuō)增量時(shí)代，開(kāi)發(fā)商存在的最大價(jià)值在于讓超過(guò)1億的城市家庭擁有了自己的房屋產(chǎn)權(quán)，那么存量時(shí)代的最大命題則是讓這些房屋資產(chǎn)得到更好的配置和管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。
開(kāi)發(fā)商必須改變以往傳統(tǒng)的高周轉(zhuǎn)模式，放慢腳步、降低增速、轉(zhuǎn)換邏輯，學(xué)會(huì)從沖刺增量轉(zhuǎn)向挖掘存量，從開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)模式，這也是未來(lái)房企的生存法則。很多房企也都看到了這一行業(yè)趨勢(shì)，紛紛開(kāi)始向存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型，比如萬(wàn)科提出新定位，計(jì)劃成為租賃行業(yè)的龍頭企業(yè)，億達(dá)置業(yè)也投入到當(dāng)下的城市更新大潮中，專注于城市更新業(yè)務(wù)，對(duì)城市內(nèi)老舊項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)改造，深挖存量市場(chǎng)價(jià)值等，都在逐漸布局。而瑞誠(chéng)集團(tuán)也開(kāi)始出拳布局商業(yè)運(yùn)營(yíng)，長(zhǎng)租公寓等以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為內(nèi)核，通過(guò)運(yùn)營(yíng)+基金模式擇優(yōu)挑選優(yōu)質(zhì)商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目，為客戶獲得最大收益，開(kāi)啟存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新紀(jì)元。
在存量主導(dǎo)的時(shí)代，房地產(chǎn)金融的核心功能就在于實(shí)現(xiàn)房屋資產(chǎn)的變現(xiàn)和投資，讓資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)更多的變現(xiàn)方式，完成資產(chǎn)的價(jià)值兌現(xiàn)，瑞誠(chéng)集團(tuán)的存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，從產(chǎn)業(yè)運(yùn)維角度出發(fā)，讓資產(chǎn)變現(xiàn)通過(guò)多方面實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)達(dá)到高效可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，將新房產(chǎn)趨勢(shì)下的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式帶到項(xiàng)目上，為企業(yè)提供更專業(yè)高效的服務(wù)，達(dá)成合作共贏。
可以預(yù)見(jiàn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)必將邁入存量房產(chǎn)發(fā)展的黃金期，這是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的永續(xù)市場(chǎng)，未來(lái)，瑞誠(chéng)集團(tuán)還將緊抓時(shí)代命脈，持續(xù)發(fā)力，為投資者發(fā)掘新的投資機(jī)遇和財(cái)富增長(zhǎng)點(diǎn)，為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富。
【緊抓時(shí)代命脈,開(kāi)啟存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新】相關(guān)文章：
新的時(shí)代作文08-11
新媒體運(yùn)營(yíng)主管的職責(zé)04-11
新媒體運(yùn)營(yíng)專員的職責(zé)03-11
新媒體運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職責(zé)06-01
新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的職責(zé)03-16
新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的在具體職責(zé)06-10
新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的職責(zé)[集合]04-10
新媒體運(yùn)營(yíng)主管的具體職責(zé)08-16