企業(yè)根據(jù)不同年齡層次定的激勵(lì)措施

　　現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，內(nèi)外部環(huán)境對(duì)于我們做企業(yè)的來說的確是一種考驗(yàn)。而對(duì)于企業(yè)來講，人員流失大的嚴(yán)重性當(dāng)屬第一。

　　黃先仁經(jīng)歷了從基層管理到集團(tuán)總裁，再到自己創(chuàng)業(yè)。不管是在企業(yè)中，還是自己的咨詢培訓(xùn)客戶，企業(yè)都非常重視，如何留人的問題。

　　因?yàn)榱羧耸且惶紫到y(tǒng)，不是短短幾句話就說明白的。所以黃先仁這里把留人系統(tǒng)總結(jié)一下，供各位朋友參考。歡迎參與討論和互相交流。

　　留人第一點(diǎn)，需要根據(jù)不同的年齡層次，定激勵(lì)措施。

　　我把企業(yè)內(nèi)部員工大致分為三類：青年，中年，老年。

　　“青年”員工年齡階段：這個(gè)年齡階段的員工大部分是剛畢業(yè)或者畢業(yè)五年之內(nèi)的。這個(gè)階段的員工，工作的價(jià)值認(rèn)可和成長(zhǎng)空間是他們最關(guān)注的。除了部分不知天高地厚的一開始就要高薪xuexihr.com/h/x的以外。大部分員工還是清楚自身的優(yōu)劣勢(shì)，懂得根據(jù)自己情況尋求發(fā)展。所以這個(gè)階段的人更多的是給予工作機(jī)會(huì)和認(rèn)可。給他們充足的能力提升培訓(xùn)。我在集團(tuán)任職業(yè)經(jīng)理的時(shí)候，就對(duì)集團(tuán)30歲以下的營(yíng)銷和管理儲(chǔ)備崗位員工實(shí)行階段性、系統(tǒng)性培訓(xùn)。中途有兩個(gè)分公司的營(yíng)銷崗位員工因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手給高出30%的薪水挖走。但是兩個(gè)月后就又回來。后來我去分公司時(shí)，專門問過原因。他們的回答和我預(yù)想的差不多。因?yàn)閭�(gè)別公司雖然多給點(diǎn)錢，但是他們還年輕，在那里學(xué)不到什么東西。所以權(quán)衡下，就回來了。

　　很多企業(yè)盲目把薪資當(dāng)成企業(yè)留人的唯一手段，用高薪挖人，用高薪留人。黃先仁建議，針對(duì)成長(zhǎng)期的年輕人，在給予薪水保障的時(shí)候，一定多給與他們能力提升的機(jī)會(huì)。而且，在這個(gè)階段的人，他對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)同感相對(duì)較強(qiáng)。也是企業(yè)文化滲透和忠誠(chéng)度提升的最好時(shí)段。

　　“中年”員工年齡階段：這個(gè)年齡段的員工會(huì)有幾個(gè)特別的標(biāo)志。比如已婚，有孩子等等。這個(gè)階段的員工他們最關(guān)注的是薪資和升職空間。

　　黃先仁發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)階段的員工，大部分已經(jīng)成長(zhǎng)為公司的中堅(jiān)力量。他們有能力，但是也有壓力。在這個(gè)階段的員工，他們對(duì)物質(zhì)的需求會(huì)很大。因?yàn)轲B(yǎng)父母、養(yǎng)孩子、房、車、朋友交往等等，都需要有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以在這個(gè)階段的員工，企業(yè)家如何因人而異的制定與之能力相配的薪資收入，是非常重要的。

　　我的一個(gè)咨詢客戶，創(chuàng)業(yè)16年，一個(gè)高層，近四十。但高層制定這樣的薪資時(shí)。這位企業(yè)家說，感覺他能力不是很到位，而且時(shí)間久了，感覺他工作積極性不強(qiáng)。黃先仁首先建議企業(yè)家從自身找原因。再次就是建議調(diào)整這位高管薪資。因?yàn)樗�正屬于“中年”階段，小孩子上學(xué)需要錢，養(yǎng)父母需要錢。在制定出薪資調(diào)整政策后，這位企業(yè)家給我打電話，說是感覺這個(gè)高層好像是換了一個(gè)人，工作干勁十足。而且薪資調(diào)整一年后，憑著他自己的能力，年底時(shí)候，固定收入加績(jī)效收入，已經(jīng)達(dá)到30萬，而對(duì)于企業(yè)來講，付出的成本幾乎不變，因?yàn)樗�多賺的都是自己多干出來的�?/p>

　　再就是“中年”員工，他們?cè)谄髽I(yè)有一定的年歲，需要的是一種價(jià)值認(rèn)可。這種價(jià)值更多體現(xiàn)在職位上。一個(gè)在崗位上矜矜業(yè)業(yè)但是十年未變的員工，他一定會(huì)選擇離職，除非他是你家親戚。所以，制定合理的晉升制度，給予這類員工極具挑戰(zhàn)的薪資和有誘惑力的升值空間。是企業(yè)家需要關(guān)注的。

　　“老年”員工年齡階段：老年員工指在企業(yè)或者行業(yè)中有一定時(shí)間沉淀，具備一定的行業(yè)影響力和組織影響力。針對(duì)這種員工，要留住。要更注重他與企業(yè)的“生死相關(guān)”。這類人在企業(yè)中工作時(shí)間較長(zhǎng)，具備一定的影響力。他們的收入應(yīng)該都過得去，但是更高的收入也使他們的目標(biāo)。如何實(shí)現(xiàn)呢。那就是進(jìn)行股權(quán)和分紅激勵(lì)。一旦他們根據(jù)自身努力獲得了企業(yè)的股權(quán)和分紅權(quán)利。他們的主人翁地位就加強(qiáng)。企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感就強(qiáng)

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