工程部培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作打算3篇

工程部培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作打算3篇1

　　在上一年一年的工程治理中，我總結(jié)了一些本人的經(jīng)歷和觀點(diǎn)，本年的工程行將開(kāi)端，假如我還做工程部長(zhǎng)，我有以下幾點(diǎn)定見(jiàn)和主意：

　　1平安放在第一位，這是工程施工中最主要的一個(gè)要素，是包管工程竣工的先決前提，應(yīng)該做到平安出產(chǎn)保證有利，根絕隱患，平安出產(chǎn)首要是火電和高空功課及人員活動(dòng)方面。然則我們的施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)戴平安帽、平安帶狀況應(yīng)該視詳細(xì)狀況來(lái)施行。

　　2資料的供給應(yīng)做到實(shí)時(shí)、精確，用起碼的資金購(gòu)置最適宜的資料，在節(jié)流資金還也保證了資料供給，為保質(zhì)、保量完成工程義務(wù)打好根底，現(xiàn)場(chǎng)需求的一些小資料現(xiàn)場(chǎng)的治理人員應(yīng)該有權(quán)自行購(gòu)置，免除公司用車(chē)往返送，形成不用要的'開(kāi)支。

　　3在工地的施工治理中，工人除了關(guān)懷工資外，最能影響工情面緒的就是伙食問(wèn)題，假如在伙食方面能調(diào)理好，置信工人會(huì)有更大的勁頭，首要是食堂治理人員和伙食費(fèi)。

　　4整個(gè)工程方案在實(shí)踐施工中做為工程部長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有自我調(diào)劑的進(jìn)程，就是工程包管按時(shí)完成，但詳細(xì)工夫布置依據(jù)實(shí)踐狀況由工程部長(zhǎng)與實(shí)踐方案人員、治理人員溝通今后再定，假如公司要到現(xiàn)場(chǎng)，由調(diào)劑人員提早起碼一天與現(xiàn)場(chǎng)治理人員打好招待，調(diào)感人員由現(xiàn)場(chǎng)治理人員定。

　　5在施工中以總工期為目的，以階段節(jié)制方案為包管，接納動(dòng)態(tài)治理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段方案按期或提早完成。

工程部培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作打算3篇2

　　酒店工程部的任務(wù)是負(fù)責(zé)酒店的動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行管理設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)和更新改造，從而確保酒店的營(yíng)業(yè)，堪稱(chēng)酒店的心臟部門(mén)。

　　一、日常保修工作程序及要求：

　　1、服務(wù)員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或缺陷報(bào)領(lǐng)班；

　　2、領(lǐng)班填寫(xiě)保修單；

　　3、報(bào)修單有主觀簽名后送工程部值班室；

　　4、工程值班人員在報(bào)修單簽名以示收悉；

　　第一聯(lián)由報(bào)修不，部門(mén)取回存檔備查；

　　第二聯(lián)由前臺(tái)當(dāng)班人員根據(jù)住客留出房間；

　　第三聯(lián)交維修人員，維修后留工程部備查；

　　要求：報(bào)修單要填寫(xiě)清楚，字跡清晰，故障地點(diǎn)、部位、時(shí)間準(zhǔn)確。

　　二、日常維修程序及要求：

　　1、工程主管根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和維修單派工；

　　2、維修人員接單后應(yīng)根據(jù)故障原因，帶齊工具、備件前往。

　　3、有面客的維修地點(diǎn)如客房、餐廳包間等必須有服務(wù)員引入不得自行進(jìn)入；

　　4、處理故障時(shí)如要局部停水、停電或會(huì)發(fā)出很大的響聲時(shí)必須經(jīng)所在部門(mén)主管及領(lǐng)導(dǎo)同意、方可進(jìn)行。

　　5、故障處理完畢要清理現(xiàn)場(chǎng)，清理所有施工遺留物。

　　6、故障處理完畢后腰經(jīng)使用部門(mén)領(lǐng)班及以上領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，交回工程部備查；

　　7、如暫時(shí)不能處理的故障，應(yīng)報(bào)值班經(jīng)理，由值班經(jīng)理向報(bào)修部門(mén)主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好解釋工作。

　　8、在扶梯上工作，梯子必須平穩(wěn)、結(jié)實(shí)、可靠，高空作業(yè)時(shí)，必須系安全帶。

　　三、特別搶修工作程序及要求：

　　1、由工程主管、值班經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出維修指令；

　　2、維修人員在接到指令后，三分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，（必要時(shí)放下正在手頭的工作；）

　　3、面客維修的場(chǎng)所必須有服務(wù)員引入；

　　4、維修完畢后必須清理現(xiàn)場(chǎng)，面客維修的場(chǎng)所必須向客人致歉后才能離出；

　　5、暫不能處理的故障應(yīng)報(bào)值班經(jīng)理，由值班經(jīng)理向報(bào)修部門(mén)解釋?zhuān)�并協(xié)助報(bào)修部門(mén)做好應(yīng)急措施；

　　四、重大事故處理程序：

　　1、值班經(jīng)理接到重大事故報(bào)修后應(yīng)立即采取措施；1）根據(jù)事故性質(zhì)，指示有關(guān)人員切斷相應(yīng)的電、水、油、氣。

　　2）立即派出主管工程人員、維修人員到現(xiàn)場(chǎng)處理；

　　2、處理重大事故必須由在場(chǎng)的.值班經(jīng)理或店長(zhǎng)總指揮，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系。工程部主管任現(xiàn)場(chǎng)指揮，調(diào)動(dòng)所有的力量，用最快的速度修復(fù)故障。

　　3、故障處理完畢后，值班人員應(yīng)對(duì)此作詳細(xì)的記錄并交工程部主管。

　　4、由現(xiàn)場(chǎng)指揮工程主管填寫(xiě)事故分析報(bào)告并交予店長(zhǎng)。

　　5、事故分析報(bào)告內(nèi)容為：

　　1）事故原因

　　2）事故狀況及影響；

　　3）處理方法；

　　4）預(yù)防措施；

　　5）對(duì)責(zé)任者獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

　　6、由工程主管召開(kāi)事故分析會(huì)，內(nèi)容有"三不放過(guò)"原則：

　　1）事故原因未明不放過(guò)；

　　2）事故處理未徹底不放過(guò)；

　　3）預(yù)防措施、整改措施未落實(shí)不放過(guò)；

　　五、酒店設(shè)備設(shè)施應(yīng)急處理措施：

　　1、停水

　　1）首先查明停水原因，確定是外網(wǎng)停水還是酒店供水設(shè)備問(wèn)題；

　　2）如外網(wǎng)停水應(yīng)立即通知店長(zhǎng)、值班經(jīng)理、工程主管；

　　3）值班人員及時(shí)與相關(guān)單位取得聯(lián)系，確定停水時(shí)長(zhǎng)、供水時(shí)間，以便于做出相應(yīng)的決策，做好客人的解釋工作；

　　4）值班人員密切關(guān)注水箱水位及設(shè)備運(yùn)行情況；

　　2、停電

　　1）如外網(wǎng)停電，立即與供電部門(mén)取得聯(lián)系，確認(rèn)停電性質(zhì)；

　　2）應(yīng)立即上報(bào)酒店值班經(jīng)理、工程主管及店長(zhǎng)；

　　3）維修人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)前臺(tái)，與電梯內(nèi)取得聯(lián)系，確認(rèn)電梯內(nèi)是否關(guān)人，如關(guān)人按照電梯故障放人工作程序操作；

　　4）維修人員帶好通訊工具、維修工具、應(yīng)急照明燈，巡視檢查配電室、大堂等重點(diǎn)部位，并隨時(shí)通知前臺(tái)自己所在位置，保證通訊暢通；

　　5）切斷配電柜各支路開(kāi)關(guān)，防止突然來(lái)電造成設(shè)備及人身傷害；

　　6）酒店內(nèi)部配電故障造成停電時(shí)，查明故障位置、原因，斷開(kāi)故障設(shè)備電源，恢復(fù)非故障部位的電源，降低影響范圍；

　　7）故障處理后經(jīng)驗(yàn)證設(shè)備無(wú)異常后方可恢復(fù)供電，并加強(qiáng)巡視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

　　8）嚴(yán)禁違章操作，重要設(shè)備必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行處理；3、電梯發(fā)生故障放人程序

　　1）電梯發(fā)生故障及停電關(guān)人時(shí)，首先用對(duì)講設(shè)備與轎廂內(nèi)及時(shí)聯(lián)系，檢查是否有人被關(guān)在轎廂內(nèi)。如有人時(shí)，安慰被關(guān)人員保持冷靜，不要掰門(mén)、亂動(dòng)，維修人員應(yīng)立即到電梯機(jī)房切斷電源開(kāi)關(guān)，防止突然來(lái)電或誤操作。

　　2）如果電梯發(fā)生故障，應(yīng)立即匯報(bào)店長(zhǎng)并與專(zhuān)業(yè)維修部門(mén)聯(lián)系，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)維修人員進(jìn)行處理，無(wú)關(guān)人員不得擅自處理。

　　六、交接班制度：

　　1、值班人員上崗、下崗時(shí)，必須辦理好現(xiàn)場(chǎng)交接，交班者要為接班者創(chuàng)造良好的工作條件，接班者要全面掌握上一班的工作情況。

　　2）當(dāng)班的問(wèn)題，當(dāng)班必須處理好，應(yīng)當(dāng)處理的工作不能遺留給下一班，如確因時(shí)間不足或力量不夠而未完成，應(yīng)在交接工作結(jié)束后繼續(xù)協(xié)同處理，如接班者認(rèn)可，也可由接班者自行處理。

　　3）當(dāng)班的材料消耗，必須準(zhǔn)確記錄，并交接班確認(rèn)。

　　4）接班人員要提前10分鐘到崗接班，了解上一班次的工作情況，辦理交接手續(xù)，交接班時(shí)常用工具點(diǎn)交清楚，誰(shuí)遺失或誰(shuí)借出誰(shuí)負(fù)責(zé)。

　　5）檢查對(duì)講機(jī)是否有電、頻率是否正確。

　　6）如接班人員因故未到，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，待接班人員到達(dá)并辦完交接班手續(xù)后方可離開(kāi)

工程部培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作打算3篇3

　　在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法，今年的工程即將開(kāi)始，如果我還做工程部長(zhǎng)，我有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法：

　　一、安全生產(chǎn)

　　安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類(lèi)文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

　　二、兩票三制

　　嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的`不足，安全隱患。

　　三、材料及資料管理

　　制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類(lèi)材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。

　　在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。

　　四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

　　加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。

　　施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶(hù)發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶(hù)聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　五、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作

　　認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類(lèi)工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

　　輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠�司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章。最后我相信我們工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿(mǎn)的完成工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答案。