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作為管理者如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)
作為管理者如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),怎樣才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是有很多管理者都在思考的問(wèn)題，但是不少管理者自身很優(yōu)秀，但是帶的團(tuán)隊(duì)卻很差，下面小編帶大家簡(jiǎn)單了解一下作為管理者如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。
作為管理者如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)1
1、制定明確的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有一個(gè)具體而清晰的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)迷失方向。團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)目標(biāo)，而且是實(shí)打?qū)嵞苡脭?shù)字標(biāo)記出來(lái)的那種目標(biāo)。因?yàn)�，�?shù)字會(huì)帶來(lái)壓力，而壓力會(huì)帶來(lái)動(dòng)力。目標(biāo)明確之后，就需要制定一個(gè)清晰明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開(kāi)展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書(shū)，可以避免出現(xiàn)隨意和偏差。
2、打造具有戰(zhàn)斗力的`團(tuán)隊(duì)。就團(tuán)隊(duì)而言，群體潛能的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無(wú)法企及的目標(biāo)。潛能的激發(fā)跟團(tuán)隊(duì)管理者切實(shí)相關(guān)，基于此，團(tuán)隊(duì)的管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到：
（1）善于尊重。學(xué)會(huì)尊重員工、熱情幫助他們，奉獻(xiàn)你的贊美，主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活……
（2）善于傾聽(tīng)。經(jīng)常認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)、想法并善于正面引導(dǎo)，當(dāng)員工對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開(kāi)導(dǎo)，幫助其消除顧慮和壓力……
（3）善于授權(quán)。在明確的目標(biāo)要求下，讓員工有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)員工專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力……
（4）善于激勵(lì)。激勵(lì)就是力量，激勵(lì)可以誘之以利，也可以懼之以害。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)員工將思想、注意力集中于光明前景（結(jié)果）。
（5）樹(shù)立標(biāo)桿。要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的員工，把他們樹(shù)為標(biāo)桿，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。
（6）創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。一個(gè)不愿意成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)有未來(lái)的。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來(lái)去除浮躁，一個(gè)人從來(lái)心都靜不下來(lái)，哪有智慧？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的。
3、不論功勞論苦勞，拿工作結(jié)果說(shuō)話。管理者個(gè)人要感性，但管理本身要理性。公事和私事，一定要區(qū)分開(kāi)來(lái)。
作為管理者如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)2
1、以身作則
正人先正己，做事先做人。所有的管理者，要想管人首先得以身作則，榜樣的力量是驚人的，只有這樣，才能讓手下的成員心服口服，他們才能自覺(jué)約束自己。但是這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很容易，卻真不是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能做到的。
2、獎(jiǎng)罰分明
獎(jiǎng)罰并舉，自古以來(lái)就是政治家的主張。作為管理者一定要做到獎(jiǎng)罰分明，適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)賞對(duì)下屬來(lái)說(shuō)是自己的能力、付出得到肯定，對(duì)下屬有一定的激勵(lì)、鼓舞的作用；而懲戒能夠起到一定的震懾的作用，讓下屬有所忌憚，不會(huì)任意而為。但是管理者一定要注意，萬(wàn)事都要講求一個(gè)度，過(guò)了就不好了。
3、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
職場(chǎng)上，經(jīng)常會(huì)有推卸責(zé)任的事情發(fā)生，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，必須學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，這樣才能贏得下屬的信任與尊重，下屬們也會(huì)更加盡心盡力的工作。
4、知人善任
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，必須了解團(tuán)隊(duì)成員的性格特征，了解團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)，并且根據(jù)他們的特點(diǎn)安排工作，不僅可以人盡其才，還可以更好的提高工作效率。
5、營(yíng)造積極向上的氛圍
有人說(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的就是氛圍，事實(shí)上，氛圍是個(gè)看不見(jiàn)、摸不著的東西，但是卻存在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作生活中，積極向上的氛圍能夠讓團(tuán)隊(duì)成員積極熱情、充滿斗志，相反，消極的氛圍就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員失去信心，喪失斗志。
團(tuán)隊(duì)切忌“負(fù)能量”
在團(tuán)隊(duì)里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動(dòng)。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關(guān)系，嚴(yán)重還可能因此丟了工作。謹(jǐn)記，遠(yuǎn)離"負(fù)能量"，才能獲得正能量，積極向上!
殺傷力最大輻射面最廣——抱怨
團(tuán)隊(duì)里的"祥林嫂"可男可女，他們總愛(ài)數(shù)落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰(shuí)沒(méi)有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來(lái)安心工作的人也容易被負(fù)面情緒困擾。抱怨是團(tuán)隊(duì)中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負(fù)能量"。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中，消極怠工，一個(gè)人會(huì)傳染一個(gè)部門(mén)，一個(gè)部門(mén)會(huì)傳染整個(gè)公司。有時(shí)，為了"維穩(wěn)"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。
最易動(dòng)搖"軍心"——消極
“公司大概沒(méi)前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!”辦公室里，總是有人消極怠惰，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內(nèi)心能量比較弱，而且行動(dòng)力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時(shí)間和機(jī)會(huì)。員工消極的心理狀態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍非常不利，當(dāng)大伙都在為目標(biāo)奮力拼搏時(shí)，這類(lèi)人會(huì)傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對(duì)于有攻堅(jiān)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這種人的威脅極大。
最耐不住寂寞——浮躁
怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。社會(huì)夠浮躁了，每個(gè)人都急于得到一個(gè)“成功”，想要一夜暴富。在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實(shí)的人很容易破壞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和平衡，也容易帶動(dòng)其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實(shí)地的積累。不管是處于哪個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)，此類(lèi)人肯定都不會(huì)受到青睞。
最易演變成辦公司冷暴力——冷淡
團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系冷淡對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很大的負(fù)面影響。表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合，疏遠(yuǎn)同事，甚至有意給同事設(shè)置障礙等。冷淡的問(wèn)題不及時(shí)處理就會(huì)演變成團(tuán)隊(duì)“冷暴力”，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系惡化，人心背離，缺乏戰(zhàn)斗力，極大地影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。不少人對(duì)辦公室里的“冷暴力”倍受壓力，難以負(fù)荷就會(huì)選擇辭職離開(kāi)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，顯然也是造成人才流失的又一重要原因。
最無(wú)力無(wú)能的表現(xiàn)——自卑
因?yàn)閾?dān)心在團(tuán)隊(duì)得罪人，又擔(dān)心做錯(cuò)事被領(lǐng)導(dǎo)批，所以做起事來(lái)總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔(dān)。這樣的人其實(shí)也不會(huì)受歡迎，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，大家更喜歡與自信、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜撕献�。而�?duì)于老板來(lái)說(shuō)，你的自卑在他看來(lái)很可能就是能力不足，往后必定難受重用。
最禁錮自身發(fā)展——妒忌
憑什么這機(jī)會(huì)又給了他？他都主管了，還想怎么樣��？在這個(gè)只以成功論英雄的社會(huì)里，工作中的競(jìng)爭(zhēng)常常變成了妒忌。別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)讓自己臉上無(wú)光，心生恨意。競(jìng)爭(zhēng)中必有強(qiáng)弱之分，但想要自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)，就要從自身修煉開(kāi)始，一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)讓自己陷入負(fù)面情緒，最自身發(fā)展不利。
盲目追求面子——攀比
一個(gè)假愛(ài)馬仕包包，也可能在團(tuán)隊(duì)里引起一場(chǎng)明爭(zhēng)暗斗。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，但只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無(wú)意義了。其實(shí)這些物質(zhì)上的東西從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來(lái)看，都屬于外生涯范疇，盲目的攀比只會(huì)讓人忘了重視內(nèi)生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。
最易影響團(tuán)隊(duì)人際和諧——多疑
“最近老板沒(méi)吩咐什么任務(wù)給我，是不是我做錯(cuò)了什么？”、“今天小李拿我開(kāi)玩笑，是不是上次工作的事沒(méi)配合好，所以才故意整我？”……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對(duì)方的行為舉止另有目的。職場(chǎng)女性因心思細(xì)膩、對(duì)感情和周?chē)穗H變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。其實(shí)“疑心病”的根源在于工作壓力，個(gè)人注意調(diào)節(jié)工作節(jié)奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執(zhí)妄想影響了團(tuán)隊(duì)的和諧和合作。
一則小故事
以下小編和大家分享一則小故事，看看一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是怎么散伙的？希望大家有所感悟……
靠近河邊的叢林突起大火，并迅速蔓延到整個(gè)綠地。聰明的獅子和貓頭鷹見(jiàn)勢(shì)不妙，不是跑了就是飛了；無(wú)情的大火吞噬著蟑螂、蜘蛛，以及飛不遠(yuǎn)的蒼蠅和蟬，而且一群螞蟻也被大火包圍。
來(lái)自四面八方的螞蟻突然迅速聚集，抱成一團(tuán)向河邊滾去。外層的螞蟻被活活燒死，但直到燒焦它們也不離開(kāi)自己的崗位，一直堅(jiān)守到?jīng)_向河流。河面泛起一大片被燒焦了的螞蟻，但大部分螞蟻卻因此獲救。
看著螞蟻如此慘烈的壯舉，返回的獅子有些感動(dòng)。它認(rèn)為，螞蟻世界里來(lái)自群體成員中精誠(chéng)合作的“快捷且難以抗拒的”力量，是螞蟻戰(zhàn)勝自然及眾多天敵而繼續(xù)有效生存、發(fā)展壯大的主要原因。于是，它決定組織這支無(wú)敵的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始建設(shè)新的'家園。
不負(fù)獅子厚望，螞蟻團(tuán)隊(duì)工作勤奮，而且卓有成效。然而，看著這群沒(méi)有監(jiān)管都賣(mài)力肯干的螞蟻，獅子卻突發(fā)奇想：要是再派一個(gè)人來(lái)監(jiān)管它們，是不是績(jī)效更高？就這樣，自以為得計(jì)的獅子公開(kāi)招聘監(jiān)管員。
一向喜歡舞文弄墨的蟑螂，爬來(lái)毛遂自薦擔(dān)當(dāng)此任。很快它就得到獅子的賞識(shí)，因?yàn)樗膱?bào)告做得非常漂亮。隨后，蟑螂又推行了一個(gè)新的管理工具：打卡計(jì)時(shí)系統(tǒng)，同時(shí)提出增設(shè)一名女秘書(shū)，專職負(fù)責(zé)幫助記錄和填寫(xiě)報(bào)告……
蜘蛛應(yīng)聘上崗。除了規(guī)定的崗位職責(zé)之外，她還保管所有的員工檔案，并負(fù)責(zé)監(jiān)聽(tīng)所有進(jìn)出電話。因?yàn)轶氲某錾珗?bào)告，讓獅子在股東面前榮光不少，于是，它一回來(lái)就找來(lái)蟑螂，要求蟑螂用圖表描述生產(chǎn)率和分析趨勢(shì)變化，讓它好在董事會(huì)上再表現(xiàn)表現(xiàn)。
老板的信任，大增了蟑螂的信心。一不做二不休，蟑螂決定增加預(yù)算，購(gòu)置一臺(tái)電腦和激光打印機(jī)，并委任死黨蒼蠅擔(dān)任信息中心主任，專門(mén)管理這些設(shè)備和業(yè)務(wù)。然而，曾經(jīng)是很有生產(chǎn)力和快樂(lè)工作的螞蟻，恨透了這些耗費(fèi)它們太多時(shí)間的文書(shū)作業(yè)和會(huì)議。工作的滿意度下降，工作的積極性自然大不如從前。
見(jiàn)此，獅子決定設(shè)立一個(gè)螞蟻團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，提名由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)綱呢？這讓獅子絞盡了腦汁。聰明的獅子最終決定采取新的招聘方式——競(jìng)爭(zhēng)上崗。幾番搏殺，蟬終于脫穎而出。既然蟬已是部門(mén)負(fù)責(zé)人了，當(dāng)然應(yīng)該有一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的樣子。于是，它也像獅子一樣，為自己的辦公室置辦了電腦和地毯，以及一把符合人體工學(xué)的椅子。
蟬還從原單位帶來(lái)一位私人助理，以幫助它準(zhǔn)備工作和預(yù)算控制策略優(yōu)化計(jì)劃……從此，原來(lái)一個(gè)充滿活力的螞蟻團(tuán)隊(duì)再也聽(tīng)不到笑聲，到處都是垂頭喪氣的哀怨。正在這時(shí)，在蟬的極力建議下，它們開(kāi)展了組織氣氛調(diào)查。在審查完螞蟻團(tuán)隊(duì)的所有費(fèi)用后，獅子發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力正在急劇下降。不得已，獅子重金請(qǐng)來(lái)貓頭鷹做管理顧問(wèn)，尋求新的解決之道。
三個(gè)月后，貓頭鷹提出一份咨詢報(bào)告。它抱出好幾本被裝訂成冊(cè)的打印文件，結(jié)論是：“部門(mén)成員人數(shù)過(guò)多……”還沒(méi)等看完咨詢報(bào)告，獅子就頭大了，當(dāng)即決定裁員。大家猜猜，獅子會(huì)先裁誰(shuí)呢？
沒(méi)錯(cuò)，當(dāng)然是螞蟻啦。原因很簡(jiǎn)單：“發(fā)現(xiàn)螞蟻缺乏做事的動(dòng)機(jī)，并且態(tài)度消極。”
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是這么被毀掉的！