土建生產(chǎn)經(jīng)理
土建生產(chǎn)經(jīng)理1
時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的.核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了 個項目，總產(chǎn)值 萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
第一部分：工程管理情況
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、業(yè)主的關系，努力加強了管理措施。
一、 工期控制
前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：
1．項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應特別是主材供應估計不足。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。
2．我們項目經(jīng)理實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的'流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面項目經(jīng)理責任心和素質(zhì)達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、 質(zhì)量控制
從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應的'措施，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達不到要求。
工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：
1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。
2、項目經(jīng)理班組技術力量及資金力量都比較弱。
3、監(jiān)理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三、 造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1．工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，
效果與其它替代方法相同的'設計做法，工程部都積極與設計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預算工程師層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、 現(xiàn)場安全文明施工
自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的`管理。而后經(jīng)建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。
五、 對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的.工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認為還是監(jiān)理費用過
低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（1500-3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
六、 外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的`良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、 內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。
一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的'主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。
第二部分：分析和改進
通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結(jié)。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設過
土建生產(chǎn)經(jīng)理2
尊敬的各位領導、同事們：
xx年已經(jīng)過去，xxx年業(yè)已到來，下面我將xxx年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉xxx年全年工作內(nèi)容：
xxxx我負責施工的內(nèi)容是北京汽車動力總成基地建設項，建筑面積12萬平米。該工程為公司重點工程項目，xxx年3月進場施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎施工階段。
〈二〉全年各項工作完成情況：
�。�1）工程生產(chǎn)及進度控制：
發(fā)動機聯(lián)合廠房開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。
在分包隊伍進場施工后，根據(jù)業(yè)主的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。
（３）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的.施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了
設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務�？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。ǎ矗┎牧�、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
�。ǎ担� 全年工作存在的不足：
① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。
�、谑┕みM度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
�。�6）xxx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
�、� 繼續(xù)抓好動力總成基地項目管理工作：發(fā)動機聯(lián)合廠房工程在xxxx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
�、谶M一步作好施工管理工作：
xxx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
土建生產(chǎn)經(jīng)理3
基本信息
姓 名： 彭先生
性 別： 男
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
戶 籍： 湖南-株洲
年 齡： 40
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞
身 高： 169cm
求職意向
希望崗位： 工業(yè)/工廠類
希望地區(qū)： 廣東
發(fā)展方向：
1.PE/ME/IE/PM/工程管理
2.高級生產(chǎn)管理
在音箱行業(yè),充分運用自己多年來積累的開發(fā),制造,生產(chǎn)部門管理,項目管理經(jīng)驗,團隊組建,管理經(jīng)驗.
教育經(jīng)歷
1992-09 ～ 1995-07 常德高等�？茖W校 食品工程 大專
培訓經(jīng)歷
20xx-09 ～ 20xx-10 本杰培訓 ISO14000
20xx-05 ～ 20xx-05 本杰培訓 QC七大手法
20xx-09 ～ 20xx-10 本杰培訓 執(zhí)行力
20xx-07 ～ 20xx-09 本杰培訓 ISO9001
**公司 （20xx-11 ～ 20xx-01）
工作經(jīng)驗
**公司 （20xx-11 ～ 至今）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 生產(chǎn)經(jīng)理 崗位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/主管
工作描述： 1.全面負責工廠生產(chǎn)管理工作
2.負責對生產(chǎn)訂單的審核,并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期,協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)能力.
3.對生產(chǎn)計劃的制定,對預計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決.
4.對人員的管理
5.對人員培訓,消防安全,生產(chǎn)現(xiàn)場,安全生產(chǎn)管理.
6.對部屬的考核
7.對生產(chǎn)材料進廠日期管控.
**公司 （20xx-10 ～ 20xx-10）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： PE/ME/IE/PM 崗位類別： 項目工程師
工作描述： 工作描述：
1. 豐富新產(chǎn)品導入,企劃工作經(jīng)驗(.有七年ODM/OEM電子產(chǎn)品專案工作經(jīng)驗)
2. 與R&D,客人對接,了解產(chǎn)品相關資訊
3. 所有技術性問題(不僅限于新機種)的反饋與討論.
4. 試做前新材料的追蹤, 對試產(chǎn)過程中的問題點檢討分析改善，圖面修訂，發(fā)行。
5. 協(xié)調(diào)解決制造單位產(chǎn)品中技術問題, 組織協(xié)調(diào)所有生產(chǎn)部門試作進度. .
6. 新產(chǎn)品工藝的安排與確認,新材料,新設備,新工藝研究及引進.,
7.新材料供應廠商開發(fā),評估審核,建檔,對供應廠商管理.
8.負責PE/ME/IE技術指導及管理工作
9.參與產(chǎn)品創(chuàng)新活動,為公司節(jié)省了至少80萬成本
10.對生產(chǎn)線的加工工時,作業(yè)標準改善,使生產(chǎn)線效率提高了15%
11..采用替代方案，降低采購成本,使產(chǎn)品成本下降了5%.
12. 七年中成功導入了6家客戶50多個新機種,獲得客戶多次好評
**公司 （20xx-10 ～ 20xx-10）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 裝配課課長 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管
工作描述： 工作描述：
1. 精通音箱裝配工藝流程，對生產(chǎn)線所發(fā)生的品質(zhì)問題處理經(jīng)驗豐富，現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富..
2. 督促課內(nèi)各項計劃的執(zhí)行，生產(chǎn)設備，模具的維護與保養(yǎng),維修成本下降10%.
3. 培訓，指導并監(jiān)督生產(chǎn)線各崗位員工正確依照作業(yè)指導書生產(chǎn),品質(zhì)客訴下降了40%.
4. 和其它生產(chǎn)線主管及相關部門及時協(xié)調(diào)和溝通，確保所需物料能及時到位,缺料停線下降30%。
5. 生產(chǎn)線日常事務管理,確保所有生產(chǎn)線合理有序生產(chǎn),按期完成生產(chǎn)任務.
6. 依照生產(chǎn)計劃制定每周各崗位人員班次和工作任務，合理控制加班
7. 收集，分析并提交每日生產(chǎn)記錄，協(xié)助技術部門工程師修訂標準工時
8. 生產(chǎn)現(xiàn)場5S，安全，效率和環(huán)境管理，貫徹并指導下屬達到公司目標；
離職原因： 調(diào)任其它部門
**公司 （1997-02 ～ 20xx-10）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管
工作描述： 1.統(tǒng)籌鉅同木工課所有工作,先從前期的設備安裝調(diào)試,試產(chǎn),后期負責工藝安排,計劃安排,技術問題處理.
2.負責協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部之間關係,對部屬提出的異常問題及時上報,並及時解決.
3.木箱樣品制作，確認。
4.木工課從開始的52人,發(fā)展到后來的320人,產(chǎn)量從開始的20xxSET/天,發(fā)展到后來的`12000SET/天
5.不良率從最初的15%降到后來的5%.
離職原因： 調(diào)任其它部門
技能專長
專業(yè)職稱： PM/資深工程師
計算機水平： 中級
計算機詳細技能：
1.具有12年多媒體音箱開發(fā),制造,生產(chǎn),及項目管理經(jīng)驗.
2.熟悉音箱行業(yè)質(zhì)量標準.
3.能制定企業(yè)檢查標準.
4.擅長項目計劃管理.
5.對音箱實際生產(chǎn)有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗.
6.有音箱工藝安排的豐富經(jīng)驗
7. 對材料采購,供應商的維護,管理經(jīng)驗豐富.
8.熟悉訂單式生產(chǎn)安排.
9.對材料管理,人員管理,現(xiàn)場管理,品質(zhì)管理經(jīng)驗豐富.
語言能力
普通話： 流利 粵語：
英語水平： 口語一般
英語： 一般
自我評價：
1.從事音箱制造業(yè)12年,對木工,五金加工,注塑成型,五金烤漆,噴油,絲印,音箱組裝等經(jīng)驗豐富.
2.擅長與各類客戶交流,協(xié)調(diào)合作關系.
3.6年生產(chǎn)管理經(jīng)驗，8年項目管理經(jīng)驗。
4.擅長團隊建設管理,產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)制造管理.
5.有多年家庭影院,多媒體,迷你音箱開發(fā)經(jīng)驗,熟悉音箱行業(yè)市場,對供應商管理經(jīng)驗豐富.
6.有較強的責任心和榮譽感，具有團隊合作精神，又具有較強的獨立工作能力，思維活躍，創(chuàng)新意識強，善于接受新事物新知識.
7.溝通協(xié)調(diào)能力強，能善于溝通部門與部門之間的協(xié)作關系.
土建生產(chǎn)經(jīng)理4
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年，我擔任港利上城國際二期項目生產(chǎn)經(jīng)理，主要分管項目的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作，本人在項目經(jīng)理的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責與工作實際，在安全生產(chǎn)，工作績效，工程質(zhì)量管理上，認真負責，不敢有絲毫懈怠�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎F(xiàn)述總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務完成情況
20xx年對我們建筑業(yè)來說是極不平凡的一年，也是我們歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于業(yè)主提供的場地較差、地方關系協(xié)調(diào)困難、今年雨季時間比往年長、政府大氣治理禁止土方作業(yè)、環(huán)境治理導致各種建材價格暴漲等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。在項目經(jīng)理作為總指揮，我牽頭帶領項目部各部門同事面對困難，不等不靠，主動出擊，分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的'關系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進行，較好地完成31#樓到十一層、36#樓到九層、37#樓到四層、地庫全部完成、S7#商業(yè)一次結(jié)構(gòu)全部完成、4#配電室和2#開閉所具備交付等生產(chǎn)任務，全年“零”生產(chǎn)安全事故。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育，提高各部門同事凝聚力
20xx年，項目經(jīng)理和我切實加強對員工的思想工作，培養(yǎng)同事對公司的感恩之心。通過開展思想教育工作，使項目部各部門同事樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。
(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行
設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高生產(chǎn)效率具有極其重要作用。項目部切實加強設備管理，一是教育班組要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用與保養(yǎng)的日常監(jiān)督，利用機械管理員日常巡查的方式對班組進行監(jiān)督與輔導，使他們懂得設備檢查的方法，懂得設備的日常維護保養(yǎng)，監(jiān)督班組按照設備操作規(guī)程使用。從項目開工至今，項目經(jīng)理和我分別組織項目機械管理員與安全員對現(xiàn)場的大型機械塔吊、鋼筋后場的小型機械與木工后臺的圓盤鋸等設備進行了進場檢、周檢、月檢和節(jié)后檢的工作。在實際工作中我們做到了使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定好設備功能，確保了設備正常運行，滿足了現(xiàn)場生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標。在項目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來贏得信譽與市場，來滿足業(yè)主的需求。我們從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、記錄、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量信譽。開工前期，項目部討論制定了六道螺桿加固剪力墻、梁底加固選用梁夾子、鋼筋綁扎工序與馬道鋪設保護成品、平板振動器與板厚測量器保證砼成型質(zhì)量。
(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年，我們切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。開工至今，我們一直在努力抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體同事時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。項目部制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。項目部加強對各部門同事定期進行安全培訓，對安全隱患進行深入細致的分析講解，提高項目部所有同事的安全意識，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個同事嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
20xx年，項目經(jīng)理與我一直在加強資源、原材料等方面的管理。教育各部門同事要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈與無人扇。對生產(chǎn)材料要求班組不得亂丟亂放亂裁，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。項目在施工過程中我們選用LED燈及太陽能燈作為道路及場區(qū)照明，加固及支撐系統(tǒng)的次龍骨采取“以鋼代木”，施工現(xiàn)場道路采用周轉(zhuǎn)率較高的鋼板鋪路，生活區(qū)用電改為低壓電既省電又安全等措施切實的做到降本增效。
三、存在的不足問題
20xx年，在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高工程質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。
四、20xx年工作計劃
(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅定信心，重點抓好工程質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高工程質(zhì)量品質(zhì)。
(二)加強培訓，提高同事綜合素質(zhì)
我要加強對各部門業(yè)務技能、公司內(nèi)業(yè)及安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)“零”安全事故。
(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進一步加強資源管理與原材料管理，樹立勤儉節(jié)約，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
�。ㄎ澹┥钊腴_展“工程總承包管理提升年”活動
在20xx年的工作過程中務必以“工程總承包管理理念”管理“施工總承包項目”，堅持“整體策劃、全面部署、分部實施、不斷完善”的指導思想，結(jié)合本項目的實際情況聚焦“五大能力”的提升。推進項目各部門深入學習工程總承包理念，提升項目管理的高品質(zhì)管理能力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和領導的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，帶動項目所有管理人員為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
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