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質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人材料
質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人材料1
梁可同志20xx年參加工作，是我公司質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人，在工作中能嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)部門職工努力完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。他是項(xiàng)目公認(rèn)的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對(duì)如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問(wèn)題，能夠有針對(duì)性地提出合理化建議。憑借著梁可同志的出色表現(xiàn)，他并不滿足于眼前的成績(jī)，而是努力鉆研，不斷充實(shí)自己，最大程度的貢獻(xiàn)自己的力量，為本公司的質(zhì)檢工作而努力！
一、勤于學(xué)習(xí)，提高工作能力
該同志在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質(zhì)檢工作的理論知識(shí)，不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范，不斷更新知識(shí)，熟練掌握本崗位的知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作了三年便具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力。工作時(shí)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，工作之余則努力學(xué)習(xí)國(guó)家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的專業(yè)知識(shí)，帶動(dòng)本企業(yè)員工一同進(jìn)步，互相交流，交換意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的同時(shí)，也增強(qiáng)了本公司的質(zhì)檢工作團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。為我公司的質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。
二、敢于管理，解決質(zhì)量問(wèn)題
作為一名質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，梁可同志能夠正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)，以此來(lái)指導(dǎo)自己。具體到質(zhì)檢管理中去，為保證小麥和面粉的質(zhì)量他要求項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員在平時(shí)的.工作中做到認(rèn)真嚴(yán)格要求自己對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不斷學(xué)習(xí),對(duì)待工作有較強(qiáng)責(zé)任心兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把好原糧和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在原糧的收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，他嚴(yán)格把好收購(gòu)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)υZ和面粉進(jìn)行檢查，不合格的原糧決不能進(jìn)倉(cāng)不合格的面粉不能出廠；他對(duì)糧販的無(wú)理說(shuō)辭能夠勇敢的站出來(lái)對(duì)他們講食品質(zhì)量安全的重要性讓他們獲得理解。梁可同志以抓質(zhì)量和安全生產(chǎn)的理念為指導(dǎo)，有預(yù)見(jiàn)性地開(kāi)展工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，解決問(wèn)題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認(rèn)真細(xì)致，不講情面，嚴(yán)辭拒絕糧販的不合理請(qǐng)求，保證了原糧收購(gòu)和面粉生產(chǎn)的質(zhì)量。
這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)。
總之，梁可同志在不斷的進(jìn)步之中，該同志有面對(duì)困難的勇氣，肩負(fù)使命的志氣，責(zé)無(wú)旁貸的豪氣和堅(jiān)定必勝的信心，立足崗位，認(rèn)真干好本職工作，嚴(yán)格把好原糧收購(gòu)和面粉的質(zhì)量關(guān)，并堅(jiān)持以ISO9001為目標(biāo)的質(zhì)量管理辦法和政策，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作。
質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人材料2
作為一名普通員工，我自己始終將質(zhì)量是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命作為自己的座右銘，平時(shí)的工作中，我認(rèn)真、扎實(shí)做好每項(xiàng)工作，在師傅們的幫助下，我的各方面取得了一定的成績(jī)。
一、勤于學(xué)習(xí)，提高工作能力
剛接觸質(zhì)量工作時(shí)，由于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有參加培訓(xùn)，得花費(fèi)很多精力與時(shí)間去學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)，在師傅們的指導(dǎo)下我先后配合質(zhì)量科技部完成公司的內(nèi)部評(píng)審、中廣核質(zhì)量保證聯(lián)合監(jiān)查、中聯(lián)認(rèn)證審核、新時(shí)代認(rèn)證中心的審核等工作，通過(guò)自查、整改、改進(jìn)等過(guò)程的實(shí)施，熟練掌握本崗位的知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的的工作能力。
二、做好部門質(zhì)量工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，而設(shè)備的保養(yǎng)是提高設(shè)備性能的一主要因素。為此，我每月按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)各設(shè)備的性能特征編制設(shè)備保養(yǎng)記錄表，并將記錄表發(fā)放給操作者，操作者按照要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，然后對(duì)保養(yǎng)的情況進(jìn)行檢查并統(tǒng)計(jì)。
此外，為了提高操作者的保養(yǎng)認(rèn)識(shí)，規(guī)范保養(yǎng)設(shè)備，部門組織了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練的培訓(xùn)方式讓操作者更全面了解并切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。通過(guò)有效的'維護(hù)保養(yǎng)使其設(shè)備性能保持高度完好，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
我是公司的一名普通職工，如何在自己平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，是我的最大的追求，我深只在工作中還有許多不足的地方，在以后的工作中我會(huì)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，工作之余努力學(xué)習(xí)國(guó)家、企業(yè)的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)，提升自我素質(zhì)，為我公司的質(zhì)量工作做出積極的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人材料3
王素梅同志長(zhǎng)期工作在核電安裝工程質(zhì)量管理工作崗位，參加了廣東大亞灣核電站，嶺澳一期核電站、連云港田灣核電站以及遼寧省紅沿河核電站等工程，積累了豐富的核電質(zhì)量管理與質(zhì)量過(guò)程的控制、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)；熟悉質(zhì)量體系運(yùn)作的規(guī)律和項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章與制度。
該同志08年進(jìn)入紅沿河項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的電氣隊(duì)剛剛成立不久，隊(duì)內(nèi)的質(zhì)量體系尚未建立；大量的管理、工作、檢查程序以及人員培訓(xùn)教材等需要編制，電氣施工的流程需要根據(jù)紅沿河的施工特點(diǎn)進(jìn)行梳理與確定。
當(dāng)時(shí)管理人員極度缺少，工程準(zhǔn)備僅有幾名技術(shù)人員，QC室尚未成立，因此，在緊張的工程準(zhǔn)備階段，一個(gè)人要承擔(dān)多種任務(wù)。王素梅同志不僅自己積極地投入到緊張的施工準(zhǔn)備工作中去，承擔(dān)了全部質(zhì)量檢查程序的`編制、電氣檢查培訓(xùn)教材的編制等工作，還毫無(wú)保留地將自己掌握的知識(shí)和豐富的核電施工管理經(jīng)驗(yàn)傳授給新同志，使它們盡快地掌握相關(guān)知識(shí)與技能，適應(yīng)核電施工的要求，大大提高了工作效率。
電氣隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)主要以年輕人為主，絕大部分沒(méi)有參建核電工程的經(jīng)歷，因此對(duì)于核電質(zhì)量保證的重要性沒(méi)有真正的理性認(rèn)識(shí)，因此在工作中，王素梅同志能夠認(rèn)真地講解相關(guān)的質(zhì)量保證知識(shí)，講解實(shí)際的工程實(shí)例，使年輕的同志從中得到啟發(fā)。
安裝工程施工準(zhǔn)備的充分、正確與否，直接決定著開(kāi)工后的施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)展不僅牽動(dòng)著建設(shè)公司與南方公司的目光，也備受中廣核與國(guó)家核安全部門的高度關(guān)注。從去年下半年到今年上半年，項(xiàng)目部頻繁地迎接來(lái)自各方的質(zhì)量監(jiān)察與監(jiān)督。王素梅同志作為電氣隊(duì)主要迎檢人員帶動(dòng)全隊(duì)各部門按照“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的質(zhì)量保證要求認(rèn)真內(nèi)審，嚴(yán)格把關(guān)，查找出電氣隊(duì)質(zhì)量體系存在的的不足與疏漏，進(jìn)行整改與完善。期間，工作積極，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，為電氣隊(duì)質(zhì)量體系的建立以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
電氣隊(duì)QC室成立后依然面臨著有核電管理、檢查經(jīng)驗(yàn)人員匱乏的問(wèn)題。王素梅同志一方面承擔(dān)著紅沿河工程完工管理室的籌建準(zhǔn)備工作，承擔(dān)著CAPP2系統(tǒng)電氣工程質(zhì)量控制模塊軟件的植入、完善、優(yōu)化、測(cè)試等工作，一方面還一如既往地承擔(dān)著其它所能勝任的工作，從無(wú)怨言。
另外，王素梅同志能夠團(tuán)結(jié)同志，言傳身教、熱情地幫助新同志；能夠遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部以及隊(duì)里發(fā)布的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。
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