員工對公司的建議

員工對公司的建議1

　　新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發(fā)點比較好，但是公司的運營情況，人際關系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的領導雖然表面上會夸獎你但心里會說你好表現(xiàn)，你應該靜下心來，好好的跟著公司的師傅好好學習，逐漸的摸清公司的.運營思路和人際關系，到那時你說的話絕對不是空話了，而是有建設意義的話。

員工對公司的建議2

　　簡單講就是結合你自身的優(yōu)勢和過往的工作經(jīng)歷，結合公司目前的實際情況，提出你的建議，比方說什么部門需要什么改變啊之類的東西吧，或者說可以提高。

　　當然是要找無關痛癢的細節(jié)，沒有哪個公司希望新人進來就指手畫腳講大道理，尤其是沒啥工作經(jīng)驗的。相反新人能注意到細節(jié)還是很討喜的。

　　舉個例子:公司打印一般都不會刻意要求雙面打印，所以可以說，為了更環(huán)保建議雙面打印，打印完的廢紙可以集中管理，涉密的.銷毀，不涉密的做演草紙。

　　又比如，每個人臺面上的便簽擺放位置如何可以更美觀高效，講講你的理解。

　　總之，顯示你足夠細心又不要無意得罪某些人就可以了。

　　然而并不是教你明哲保身，在完善的公司里，掌握足夠多細節(jié)的人可以呼風喚雨，細節(jié)里真的有魔鬼。

員工對公司的建議3

　　1、鼓勵員工多提正確提議預案，公司給以充分重視，對書面提議均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工參與公司管理，增強主人翁意識。

　　2、制定的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應當很好的`實施，特殊原因沒有執(zhí)行應當另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應當把主要的事項和工作的分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚問相關部門也沒有準確的答案。

　　3、關于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一向都沒有執(zhí)行，并且最基本的考核獎金是多少獎金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。

員工對公司的建議4

　　1、考勤監(jiān)管：

　　提議樓層管理人員周周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周周四休息，其他人員每月天假，可不定時休息，未必強調星期天必須休息。

　　2、招聘離職：

　　落實所制訂的綜合的資料全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的'人員招聘異動離職手續(xù)辦理；

　　3、人員離職率較高提議：

　　導購員：上周已到周邊各商場調查，老城和步步商導購員底薪都是：元加提成；提議公司與廠商溝通也做適當?shù)恼{整；其次從上周導購員的調查表的情景來看，導購員培訓資料比較單一，下步提議公司對培訓資料要更加豐富一些；對已入職實習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取元押金，此刻已正式實施；針對電工人員，因有必須的專業(yè)技術，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情景和內(nèi)部人員的離職情景和面試人員均反映工資較底，提議做適度的調整。