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項目經(jīng)理的職責(zé)主要包括

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項目經(jīng)理的職責(zé)主要包括

項目經(jīng)理的職責(zé)主要包括1

  負(fù)責(zé)本公司開展臨床試驗的項目管理工作,同時兼任重點(diǎn)客戶的重點(diǎn)項目及重點(diǎn)中心的監(jiān)查工作,確保所有試驗嚴(yán)格按照臨床試驗方案、標(biāo)準(zhǔn)操作程序/內(nèi)部操作流程和中國法規(guī)進(jìn)行。

  對所負(fù)責(zé)的研究項目進(jìn)行全面的質(zhì)量控制與管理,按時完成臨床試驗在國內(nèi)的全面啟動、執(zhí)行及結(jié)束工作,并及時高效的與項目相關(guān)的其他部門人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),如醫(yī)學(xué)寫作,數(shù)據(jù)與統(tǒng)計,質(zhì)量保證人員等等。

  負(fù)責(zé)與申辦方及上級領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,選定試驗中心、研究者并制定試驗預(yù)算。

  項目進(jìn)行中進(jìn)行例行質(zhì)量控制與進(jìn)展報告。

  負(fù)責(zé)項目相關(guān)文件,物資及藥品調(diào)配,與申辦方及時溝通安全,物資,時間點(diǎn)及財務(wù)預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容。

  作為公司及客戶的主要對外代表及時向研究者(試驗醫(yī)生)傳遞公司和客戶的重要信息,培養(yǎng)并保持與研究者的良好關(guān)系。

  全面負(fù)責(zé)本組或項目組CRA及CRA助理的'帶教培訓(xùn)及日常管理工作。

  審閱并簽署所有負(fù)責(zé)項目的例行訪視報告與其他TMF文件,審閱并批準(zhǔn)與中心的合同文件,協(xié)助并建議與申辦方的報價與合同文件

  協(xié)助CRM、CRD及商務(wù)部門尋求新項目合作及業(yè)務(wù)客戶拓展。

項目經(jīng)理的職責(zé)主要包括2

  1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)哈啰酒店項目整個實施過程,有效確認(rèn)項目實施范圍、成本控制與風(fēng)險控制,制定實施計劃,控制項目實施進(jìn)度控制和驗收;

  2、負(fù)責(zé)界定多項目并行的合理安排和人員調(diào)配,充分利用項目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項目資源,確保實施工作按既定計劃完成,順利實施和收款;

  3、負(fù)責(zé)實施過程中實施人員的合理安排與管理,與客戶方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù),以推進(jìn)實施結(jié)案;

  4、負(fù)責(zé)深入挖掘客戶對哈啰酒店業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見,及時反饋、跟蹤和解決問題,鞏固客戶關(guān)系,提高客戶滿意度;

  5、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的`關(guān)鍵成果物的編寫與審核,并撰寫實施流程、項目實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓(xùn)課件等文檔,以促進(jìn)項目實施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。

項目經(jīng)理的職責(zé)主要包括3

  1、負(fù)責(zé)軟件項目的'日常管理,制定組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,整體規(guī)劃和實施;

  2、負(fù)責(zé)需求分析和方案設(shè)計、項目設(shè)計方案系統(tǒng)分析、項目工作量分析和工作分配;

  3、負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算、制定項目進(jìn)度計劃、項目風(fēng)險分析和控制、項目質(zhì)量管理;

  4、對項目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理;

  5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的各個節(jié)點(diǎn)與需求方進(jìn)行溝通。

項目經(jīng)理的職責(zé)主要包括4

  1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)安裝調(diào)試、技術(shù)支持、客戶培訓(xùn);

  2、將客戶現(xiàn)場處理不了的特殊故障向上級準(zhǔn)確匯報;

  3、保持良好的客戶關(guān)系,及時反饋用戶及產(chǎn)品信息;

  4、能協(xié)助所屬經(jīng)理處理項目施工及費(fèi)用預(yù)算;

  5、能協(xié)助經(jīng)理準(zhǔn)備好項目所需的.相關(guān)設(shè)備及資料;

  6、按時保質(zhì)完成經(jīng)理分配的任務(wù)。

項目經(jīng)理的職責(zé)主要包括5

  1、作為項目組的負(fù)責(zé)人,確立組員的分工及職責(zé),對項目組人力資源進(jìn)行系統(tǒng)管理。

  2、制定項目實施計劃及人力資源計劃,對項目總目標(biāo)及階段性目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

  3、制定項目物資采購臺帳,控制項目成本。

  4、對潛在的項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分級,并制定調(diào)整計劃和應(yīng)急策略。

  5、積極與客戶溝通協(xié)調(diào),推動項目進(jìn)展。

  6、對現(xiàn)場實施過程中的'安全負(fù)責(zé)。

  7、全程負(fù)責(zé)推進(jìn)項目實施及驗收工作。

  8、負(fù)責(zé)項目實施過程中工程款回收。

  9、項目實施階段各類工程實施文件的制作及整理。

  10、定期召開項目會議,對各類問題進(jìn)行總結(jié)及行動措施,直至問題關(guān)閉。

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