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合作的故事
合作的故事1
什么是合作?合作就是人與人之間互相分工，用最高的效率達(dá)到最好的效果。只要分工合作，就能讓自己和對方快樂。
有一個故事是這樣：當(dāng)老人去世的`時候，天使對他說：“由于你生前作了許多善事，因此我們賜給您一個愿望。”老人就說希望到歡樂國和悲慘國看一看，天使就先帶他到悲慘國。發(fā)現(xiàn)悲慘國的人面前擺著山珍海味，但是他們都拿著一雙長筷子，而且手都不能彎，因次吃不到食物。老人覺得，美食就在眼前卻吃不到，實在太可憐了!
到了歡樂國，是同樣的景象，但是卻充滿笑聲。因為每個人都幫對方夾菜放進(jìn)對方的嘴里，使自己和對方吃的到。老人頓時才知道，原來兩國的差異就是人與人之間互相幫助的差異啊!從故事中我們知道，分工合作是十分重要的，俗話說：“團(tuán)結(jié)力量大”，就是這個意思!
合作就好比一架鋼琴，沒有了弦或琴鍵，那另一方的存在有何用處?因此，我們應(yīng)該發(fā)揮合作的精神，來達(dá)到最高的境界!
合作的故事2
從前，一個陀螺和一個鞭子是形影不離的好兄弟。
就在一次陀螺比賽中，主人在大賽中用鞭子猛抽陀螺，最終獲得了一等獎。一提起獎杯和榮譽(yù)，鞭子就無比自豪，覺得功臣就是自己，當(dāng)然，陀螺認(rèn)為能得第一，就是因為自己不斷旋轉(zhuǎn)的結(jié)果，那是毋庸質(zhì)疑的。于是兩個好兄弟就鬧起了矛盾。
一天，主人又要參加一個級別更高的'比賽，可是在賽場上，鞭子和陀螺依然都在生悶氣，根本不出力、不合作，都想看對方的笑話。
就這樣，主人失敗了，敗得很慘，剛出賽場，鞭子和陀螺就被主人氣憤地扔進(jìn)了垃圾箱。
合作的故事3
溝通
獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。
獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！”
【團(tuán)隊故事啟示】：相互溝通是維系同事、老板之間的'一個關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。
合作的故事4
信任
兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的`一半。
雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分后悔地說：“是我錯怪了雌鳥！”
【團(tuán)隊故事啟示】：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊就毀于懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團(tuán)隊。
合作的故事5
這是一名專家給一群小學(xué)生出的一道智力測試題。在一個罐頭瓶里，放進(jìn)六個乒乓球，每個球用細(xì)繩系著，要求在最短的時間里，從瓶里全部取出。幾個小組的同學(xué)，各人都想在第一時間里從瓶里取出，結(jié)果在瓶口形成堵塞，誰也出不去！只有一個小組成功做到了，他們采用的辦法是六個人形成一種配合，依次從瓶口出來。這道測試題考的就是團(tuán)隊有無相互協(xié)作精神，就是我們常說的.團(tuán)隊精神。
合作的故事6
換位
小羊請小狗吃飯，它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果小狗勉強(qiáng)吃了兩口就再也吃不下去了。
過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的`宴席來招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。
【團(tuán)隊故事啟示】：有時候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給同事，遇到問題的時候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。
合作的故事7
勵志小故事2：偷油的老鼠
三只老鼠同去一個很深的油缸偷油喝，夠不到油喝的它們想了一個辦法，就是一只老鼠咬著另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，大家輪流喝，有福同享。
第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油就這么多，大家輪流喝一點兒也不過癮，今天算我運氣好，干脆自己跳下去喝個飽。”夾在中間的.老鼠想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠喝光了，那我怎么辦?我看還是把它放了，自己跳下去喝個痛快!”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油那么少，等它們兩個吃飽喝足，哪里還有我的份兒?倒不如趁這個時候把它們放了，自己跳到缸底飽喝一頓�！�
于是，第二只老鼠狠心地放開第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速放開第三只老鼠的尾巴，它們爭先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。
感悟：團(tuán)隊成員之間只有真誠合作，才能順利實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。我們每一位員工都應(yīng)忠誠負(fù)責(zé)地對待自己的工作，不能因個人私利而置企業(yè)和他人利益不顧。這樣，才能形成凝聚力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，最大化地挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力。
合作的故事8
市場里熱鬧處，人群熙熙攘攘。路中間，甲置一紙箱于地上，內(nèi)盛有袋裝的茶葉。他很有節(jié)奏地吆喝著：“茶葉啊，看看這好茶葉！清涼敗火又解熱。哎，過來看看��！”
乙提一綢布兜在箱子前站住，拿起一包來看看，問著價，還放到鼻子底下聞了聞。一個老頭兒從旁邊走過，乙忙拉住他：“大爺，您看這茶葉怎么樣？還要十八呢，給他十六行不？您聞聞，聞一聞�！彼巡枞~遞到老頭兒面前，老頭兒聞了聞，乙湊近他說，“給他十六行吧？茶葉確實不孬！您買包吧，您買包我也買包。這茶葉確實不孬。”
老頭兒搖搖頭走了。
乙繼續(xù)聞著。
約二分鐘，一個小個老太太從乙身后走過。乙忙轉(zhuǎn)身叫住她，把她勸到茶葉箱前：
“您看這茶葉怎么樣？我想買一包，又不懂。聞著味挺好。要十八呢，十六能買下來嗎？您看看，您先看看�！�
老太太無奈，接過茶葉看看，聞了聞。一對三十左右的男女推著車子停下來，女的拿起一包看了看：“怎么賣的？”
“十八�！奔渍f。
乙忙說：“便宜點，便宜點。我要一包。”他邊說邊拿過一包打開的樣品讓男的看了看。
“便宜點十六�！奔渍f著拿起幾包遞給他們。小個老太太則抽身走了。
“十五吧，我要兩包正好三十，行吧？”乙說著便往外掏錢。
“十五我們也要兩包。”女人說。
“行�！奔啄脙砂湃胨能嚳鹄�。
乙將兩包東西裝進(jìn)綢布兜，跟著他們向北走去。
不一會兒，丙提個稠布兜過來了。拿起一包茶葉放在鼻子底下聞著，連聲咋呼：“茶葉怎么賣的？味這么香？！嗯，好茶葉！多少錢？”跟著他的嗓門，有個中年人站了下來，丙叫的更起勁了，“茶葉不孬！多少錢？便宜了賣嗎？”
“便宜十六。都賣十八的�！奔渍f。
“不貴不貴�！北氯轮靡话胖心耆吮亲拥紫�，“您聞聞，味道挺正的！”他小聲說著，用胳膊碰了碰對方，“要兩包吧，不孬！”復(fù)又大聲說，“哎，給我兩包�！�
甲給他兩包。
中年人卻放下茶葉轉(zhuǎn)身離去。
丙將裝好的兩包茶葉倒回箱子里，繼續(xù)同甲砍著價。
五分鐘后，有幾個人圍了上來。丙拿過打開的樣品同身邊的人一起看著：“要十八呢！”然后跟甲說，“便宜點，便宜點，賣東西哪有不還價的。再好的東西也得還價�！�
“多買算十六，大周末的`。少了不能便宜�！奔渍f。
“嗯，是好茶葉，錯不了！”丙跟別人小聲嘀咕著，“是好茶葉，也不算貴！”然后又大聲說，“便宜點，便宜點，我要兩包。”說著拿起兩包放進(jìn)布兜，并掏出了三十塊錢遞過去。
“不行不行�！奔淄馔浦�，不要。
“行了行了�！北麖�(qiáng)塞給他，甲只好收了。
另有幾人見了，也掏出三十塊錢買了兩包。甲一副無奈的樣子，一一收了。
丙跟著那幾個人向左邊走去。
片刻后，甲拖著箱子向南轉(zhuǎn)移，他選了一處熱鬧的路口停下來。不大一會兒，乙和丙一同趕來。兩人把兜里的茶葉倒回箱子，就圍住箱子又聞又看，邊問著價。
一個男人停下來，看了看，“怎么賣的？”他問。
“十八�！奔渍f。
“哎，你看看，這茶葉倒是不孬，還賣十八呢，”乙對男人說，“人家都賣十五�！鞭D(zhuǎn)向甲，“十五行吧？賣了算了，都買你的，多賣兩包不就有了嗎？！”
“行�！奔状饝�(yīng)。
“給我兩包�！�
“給我兩包�！�
乙和丙爭先恐后地?fù)屩Ｄ腥艘材昧艘话�，掏出錢來。
“要兩包不行嗎？”甲問。
“都要，要兩包吧�！币艺f著用胳膊捅了捅男人。
男人搖搖頭，接過找給的錢走了。乙和丙立刻將手中的茶葉扔回箱中，但沒有走開。
過午時分，市場上的人開始散去。出市場往左走，一各個門面不大但還有些檔次的飯店里，靠角落的一張桌子上三個人喝得正酣。他們腳下，一只空紙箱隨意地扔在那里，箱子里除了兩個揉成團(tuán)的布兜別無他物。桌子上擺滿了雞魚肉和時令鮮菜。一瓶檔次不低的白酒已見了底，另一瓶亦快過半。
甲臉上酒意蕩漾，站起身給另外兩人倒?jié)M，坐下來：“為了我們的合作愉快，再干一杯！”說著他舉起杯。
乙和丙也舉起杯：“合作愉快！”
他們同聲說著，三只酒杯碰到了一起。
合作的故事9
勵志小故事3：短四寸的褲子
小宇明天要參加小學(xué)畢業(yè)典禮，他高高興興地上街買了條褲子，可惜褲子長了兩寸。吃晚飯的時候，趁阿婆、媽媽和嫂子都在場，小宇把褲子長兩寸的問題說了一下，飯桌上大家都沒有反應(yīng)，飯后這件事情也沒有再被提起。
媽媽睡得比較晚，臨睡前想起兒子第二天要穿的褲子長兩寸，于是就悄悄地把褲子剪好縫好放回原處。半夜里，被狂風(fēng)驚醒的嫂子突然想小叔子的褲子長兩寸，于是披衣起床將褲子處理好又安然入睡。第二天一大早，阿婆醒來給孫子做早飯時，想起孫子的褲子長兩寸，馬上“快刀斬亂麻”。結(jié)果，小宇只好穿著短四寸的褲子去參加畢業(yè)典禮。
感悟：溝通不暢不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，反而會造成管理混亂、效率低下。一個團(tuán)隊只有進(jìn)行充分的溝通，在溝通的'基礎(chǔ)上明確各自己的職責(zé)，才能搞好協(xié)作，形成合力。
合作的故事10
一不小心，我被命運撞了一下腰，在不惑之年下崗了。吃力的活兒干不了，體面的工作沒人要，只好在小街旁擺一個香煙攤，打發(fā)百無聊賴的日子。
這天早晨，我剛把煙攤擺好，忽然一個毛頭小伙出現(xiàn)在我身后，很神秘地對我說：“大哥，有一件事想請你幫忙�！蔽铱戳怂谎蹎枺骸坝惺裁词驴煺f？”
那毛頭小伙朝兩邊瞧瞧，壓低聲音說：“不瞞你說，我是個小偷，今天想偷走對面專賣店門前的電動自行車，剛才我觀察了一下，發(fā)現(xiàn)就你這里可以看到，特來找你打個招呼，等會兒見了不要做聲，事成之后一定酬謝你。”
我聽了大驚，不由得看了毛頭小伙一眼，見這小伙果然賊頭賊腦，便說：“你拿人家的.東西不關(guān)我的事，你想干就干，我不管這事�！�
那小伙一聽高興了：“不管就好，謝謝合作�！闭f完朝我笑笑，隨后大搖大擺朝馬路對面電動車專賣店走去。
我心里很納悶，這專賣店門前有老板守著，再說這電動自行車又不是啥小玩意兒，況且在光天化日之下，電瓶又沒充電，就是送給你一輛，你也推不遠(yuǎn)，不知這毛頭小伙怎么個偷法？
我心里好奇，便留神看了起來，只見那毛頭小伙來到電動車旁邊，這兒摸摸，那兒試試，還裝樣子在車上騎一騎，見我正在注意他，便又沖我眨眼睛搖手，示意我千萬不要做聲。好一會兒過去了，卻不見這毛頭小伙偷電動自行車，相反，卻見他轉(zhuǎn)身跑了，很快消失在人群中。
我看著毛頭小伙的背影不禁啞然失笑，心想這毛頭小伙真會吹大話，而后便回頭去照看自己的煙攤，這一看，我的心一下子沉到冰窖里了——煙攤上少了三條大中華。
合作的故事11
一只鷹蛋從鷹巢里滾落了出來，掉在草堆里。有個人發(fā)現(xiàn)了他，以為是一只雞蛋，把他拿回家去，放在雞窩里。雞窩里有一只母雞正在孵蛋，他和其他的雞蛋一樣，被孵化了出來。于是，他從小就被當(dāng)做一只小雞，過著雞一樣的生活。由于長相古怪，許多的伙伴都欺負(fù)他。他感到孤獨和痛苦。
有一天，他跟著雞群在稻場上啄谷子。忽然，山那邊一道黑影飛掠了過來，雞們驚慌失措，到處躲藏。等到危機(jī)過去，大伙兒才松了一口氣�！皠偛拍鞘且恢皇裁带B啊？”他問。他的'伙伴告訴他：“那是一只鷹，至高無上的鷹�！薄班�，那只鷹真是了不起，飛得那樣瀟灑！”他發(fā)出內(nèi)心的羨慕，“如果有一天，我也能像鷹一樣飛起來，那該多好！”“簡直是癡心妄想！”他的伙伴毫不留情地訓(xùn)斥他說：“你生來就是一只雞，甚至連雞們都為你的丑陋感到丟臉，你怎么可能像鷹一樣飛呢？”所謂命運，就是一只淪落在雞窩里的鷹。
合作的故事12
熟悉周鴻掉的人會說他是一個“不擇手段的人”，但也不得不承認(rèn)他是個“很強(qiáng)的人”。向來不喜歡按牌理出牌的他帶領(lǐng)奇虎公司成功轉(zhuǎn)型，聚集起了上億用戶。甚至在20xx年的殺毒軟件市場，奇虎份額升至33。76%，終結(jié)了瑞星連續(xù)9年排名第一的歷史。
安全360在進(jìn)入市場的3年時間里，風(fēng)生水起，主導(dǎo)了一場殺毒軟件“免費”和“收費”的激烈斗爭，周鴻掉也被眾多業(yè)內(nèi)人士稱為安全市場的攪局者。
年初，他和紅杉中國合伙人沈南鵬、高原資本合伙人涂鴻川共同宣布啟動一項投資計劃——“免費軟件起飛計劃”。該計劃擬在今后幾年投入10億元人民幣，幫助免費軟件領(lǐng)域的中小公司和個人作者實現(xiàn)事業(yè)的起飛。他的身份不再僅僅是擁有兩億用戶的安全軟件公司的董事長，還是十余個項目的“天使”，而那些流氓軟件風(fēng)暴、雅虎恩怨、與收費殺毒軟件交惡等毀譽(yù)參半的爭議似乎已經(jīng)成為過往云煙。
人人都用的服務(wù)應(yīng)該免費
記者：安全軟件向來是以收費的形式在市場銷售的，安全360為什么會選擇免費的模式來進(jìn)入這個市場？有人說您是這個市場的攪局者，您怎么看？
周鴻掉：安全在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域越來越重要，它跟搜索引擎、即時通訊一樣應(yīng)該屬于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)服務(wù)都應(yīng)該是免費的。網(wǎng)民不應(yīng)該為網(wǎng)絡(luò)安全買單，他們對安全的需求，就像對空氣和水一樣。網(wǎng)民的安全如果得不到保障，那么網(wǎng)上銀行和支付都發(fā)展不起來。
另外，從我們當(dāng)年消滅流氓軟件的經(jīng)驗來看，木馬和病毒是一條很長的產(chǎn)業(yè)鏈，對付它們的方法就是把安全門檻降到零，電腦都有保護(hù)了，木馬作者賺錢的機(jī)會變少，就干不下去了。
我們開發(fā)軟件的成本是固定的，每年投入大概幾千萬元開發(fā)產(chǎn)品，給幾十萬人用的話，攤下來成本很高，但如果是上億的人來使用的話，成本就很低了。我相信我們是有能力來做這個免費的軟件的。
我們的目的也很簡單，一是希望能夠遏制木馬和病毒的泛濫，二是讓網(wǎng)民沒有任何成本地建立互聯(lián)網(wǎng)的安全體系，創(chuàng)造一個比較好的環(huán)境。
當(dāng)然你要說我改變了這個市場的話，從戰(zhàn)術(shù)上來說，免費確實也是一個搶占市場的非常好的手段。
軟件廣告掙不了大錢
記者：既然您決定安全360永久免費了，而盈利又是每個企業(yè)的終極目的，您有什么好的模式來保證盈利？
周鴻掉：我們不僅360安全衛(wèi)士是免費的，殺毒和主動防御這些功能都是免費的，我們的核心功能肯定是永久免費，我們不打算在這里掙錢了，但是它可以給我們帶來龐大的用戶群，我們需要它來建立我們的品牌，幫我們快速拿下市場份額。
我們可以推出跟安全相關(guān)的增值服務(wù)，這個是滿足少數(shù)人的需求的。當(dāng)然，我還是那句話了，人人都要用的服務(wù)必須免費。增值服務(wù)只要有1%的人來用就可以了，舉例來說，我們推出的在線安全備份服務(wù)，就會收費了，一個月哪怕收10元錢，我們一個月不就有3000萬元的收入了嗎？一年下來也是幾個億了。
還有很多人在想，用戶多了是不是就可以放廣告了？我對這個模式不看好，首先，軟件是個工具，不是媒體，做廣告的效果也非常有限。很難同時滿足用戶和廣告主的要求，會打擾用戶，電腦上天天彈出廣告，這又跟流氓軟件一樣，成新的危害了。
我也勸過其他一些做軟件的，廣告掙不了多少錢，為了掙錢都傷害了用戶體驗，最后用戶跑了，你也完了。
我們現(xiàn)在做的投資里，我的計劃里就有這一條，凡是以廣告為盈利模式的，我們會勸他改正，改不了的，我們就不投了。
記者：您說過好的產(chǎn)品在于運營，360的運營有哪些值得借鑒的地方？
周鴻掉：對，我一直是這么想的，像現(xiàn)在很多軟件都是閉門造車，一年也改不了幾次，互聯(lián)網(wǎng)本身就是更新很快的，應(yīng)該時時刻刻按照用戶的需求來改進(jìn)和打磨。
我覺得360的經(jīng)驗就是專注，聚焦在一個點上，不一定要做得很全，但一定要有點。要持續(xù)改進(jìn)，很多殺毒軟件都按照年來發(fā)版本，什么20xx版、20xx版等，這種方法實質(zhì)上是違背互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)的，一年才改一次，怎么能滿足用戶需求呢？我們最快的.時候一個星期就一個版本了。
你看google、百度，他們能做這么好，就是因為他們的產(chǎn)品每天都在持續(xù)改進(jìn)。
布局免費軟件
記者：沈南鵬在互聯(lián)網(wǎng)的投資已經(jīng)很成功了，這次的“起飛計劃”為什么會選擇您來合作呢？
周鴻掉：我想他這次選擇我來做這個事情，也是因為看中了安全360的平臺吧，另外，我之前創(chuàng)業(yè)過很多次了，有很多成功的經(jīng)驗，當(dāng)然還有很多失敗的教訓(xùn)，這些都可以借鑒的。
如果你有一個很酷的軟件，做得很好，我能在最短的時間來幫你運作。不需要你有市場運作能力，我只要求你的產(chǎn)品很好，能夠把用戶利益放在第一位，能夠做出最受歡迎的產(chǎn)品和服務(wù)。
我們可以帶給創(chuàng)業(yè)者一些經(jīng)營的理念、運作的經(jīng)驗，幫助他來做市場推廣，這樣的話小公司很快就能獲得飛速的發(fā)展。
記者：這個起飛計劃一共有10億元的資金，您會投給什么樣的軟件？
周鴻掉：我們投的軟件有兩種，一種是免費的基礎(chǔ)服務(wù)軟件，你只要記住我這句話就可以了，每個人都用到的服務(wù)就是基礎(chǔ)服務(wù)，就應(yīng)該免費。這樣的軟件借助我們的平臺來運作，有可能發(fā)展成為一個千萬用戶級別甚至上億用戶的軟件。另外一種是面對小眾用戶的行業(yè)軟件，這一類的軟件，可以扶植成為我們安全360上面的一個應(yīng)用。
我見過很多小的軟件作者或者是個人工作室，他們沒有商業(yè)運作的能力，只有做產(chǎn)品的能力，這樣的人就算給他一點錢去做事，也未必能成功。你看近幾年，風(fēng)險投資商很少投這樣的軟件了，都去投網(wǎng)游、商務(wù)類的去了。
我看好的軟件主要有三種，電腦上的免費軟件、手機(jī)上的免費軟件和基于web的服務(wù)，像網(wǎng)頁游戲類的。特別窄的行業(yè)類軟件暫時就不考慮了。
聽不進(jìn)勸的創(chuàng)業(yè)者不投
記者：您在投資一個企業(yè)的時候，是怎么來跟這些創(chuàng)業(yè)者溝通的呢？會具體參與公司的事務(wù)嗎？
周鴻掉：我投資的企業(yè)，都會參與具體事務(wù)的，這個可能跟其他人不一樣吧。
我首先幫他們做規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略，把他們最早的想法定型，其實越小的企業(yè)，要初創(chuàng)的企業(yè)，越需要一個清晰的戰(zhàn)略。
另外，我會跟他們說，不要以為掛了周鴻掉的名義就能融到錢，我覺得我還沒有牛到這個份上。但是我會教他們很多方法，首先在跟VC談之前要給自己定下明確的商業(yè)計劃，你解決了一個什么問題，你提供了一個什么產(chǎn)品，這個產(chǎn)品有什么價值，它面對什么用戶。你把這些理清了，你就很容易跟VC說清楚了。
很多人不知道VC帶來的是一種游戲規(guī)則，決定了企業(yè)的創(chuàng)始人、天使投資人、風(fēng)險投資人，還有員工、骨干、高級管理層、職業(yè)經(jīng)理人的角色。股份和期權(quán)這些問題一定要在開始的時候就是透明的，很多企業(yè)做到后來做不下去，都是因為資本架構(gòu)上出了問題。
記者：您自己也創(chuàng)業(yè)很多年了，現(xiàn)在做天使投資，喜歡什么樣的創(chuàng)業(yè)者？
周鴻掉：作為創(chuàng)業(yè)者，首先，不要以為自己很牛，不要想著“天王老子第一”。其實在這個世界里，每個人都要學(xué)會和別人合作，通過合作來彌補(bǔ)自己的不足。我這么多年見過很多很優(yōu)秀的技術(shù)人，不擅長交流，不擅長合作，自己悶著頭在家里做個網(wǎng)站或者軟件，以為自己的東西很好，就皇帝的女兒不愁嫁了，以為自己能成為下一個騰訊，成為下一個百度。
但凡創(chuàng)過業(yè)的人都知道這是不可能的，我見過的一些有才華的人，由于不懂得跟別人合作，最后也浪費了很多機(jī)會。
第二，我最看重的是創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)能力，我要看他是不是能與時俱進(jìn)，因為每個人都不是完美的。如果是那種故步自封、聽不進(jìn)別人勸告的人，一意孤行的人，是很難成功的。
我們對投資的公司最大的幫助其實不在于每天說好話，表揚(yáng)他，而是更多的批評和建議，這才是我們的價值所在，如果沒有學(xué)習(xí)的心態(tài)，沒有進(jìn)步和成長，這個公司也做不起來。
第三，把用戶體驗和利益放在第一位，商業(yè)價值是建立在用戶基礎(chǔ)上的，前提是用戶喜歡你，你有價值。我們判斷產(chǎn)品和團(tuán)隊就是按照這個標(biāo)準(zhǔn)來找的，你看有些產(chǎn)品，根本沒有給用戶帶來價值，只是一個商業(yè)工具，天天絞盡腦汁從用戶身上賺錢的，我們不喜歡，我們只喜歡那些為用戶創(chuàng)造價值的。
還有一點就是韌性，成功不是一件容易的事，很多年輕的創(chuàng)業(yè)者都很沖動，很有激情，光幻想著自己成功以后怎么怎么樣，而沒有想過成功是要經(jīng)過數(shù)十年如一日的艱苦奮斗的。所以沒有韌勁就堅持不下來。
合作的故事13
合作是所有組合式努力的開始。一群人為了達(dá)成某一特定目標(biāo)，而把他們自己聯(lián)合在一起。
如果一家法律事務(wù)所只擁有一種類型的思想，那么，它的發(fā)展將受到很大的限制，即使它擁有十幾名能力高強(qiáng)的人才，也是一樣。錯綜復(fù)雜的法律制度，需要各種不同的才能，這不是單獨一個人所能提供的。
因此，很明顯的，光是把人組織起來，并不足以保證一定能獲得杰出的成功。一個良好的組織所包含的人才中，每一個人都要能夠提供這個團(tuán)體其他成員所未擁有的特殊才能。
一個組織良好的法律事務(wù)所必須擁有以下人才：具有替各種案子作好準(zhǔn)備工作的特殊才能者；具有想象力的人，他能夠了解如何把法律條文與證據(jù)同時納入一個很好的計劃中。具有這些能力的人，并不一定同時擁有出庭處理案件的能力。因此，法律事務(wù)所一定要聘有熟悉法庭程序的人才。我們?nèi)粼龠M(jìn)一步分析，將會發(fā)現(xiàn)，有許多種不同的案子，需要各種不同的專門人才來做事前的準(zhǔn)備工作，以及出庭處理。一位專門研究公司法的律師，可能對于處理刑事案件就會感到完全陌生了。
一個了解“組織、合作努力”原則的律師，在找人合伙開一家法律事務(wù)所時，一定會找一個對自己所欲執(zhí)行的.專門法律及程序極為了解的律師。對于此原則毫無概念的人，在挑選他的合伙人時，可能會采用平常的“聽天由命”的辦法，只會去找一個跟自己個性合得來的，或是與自己熟識的人，而不會去考慮他所擁有的特殊專門法律才能。
幾乎在所有的商業(yè)范圍內(nèi)，至少需要以下三種人才——那就是采購員、銷售員以及熟悉財務(wù)的人員。當(dāng)這三種人互相協(xié)調(diào)，并進(jìn)行合作之后，他們將經(jīng)由合作的方式，而使他們自己獲得個人所無法擁有的強(qiáng)大力量。
許多商業(yè)之所以失敗，主要是因為這些商業(yè)所擁有的，清一色是銷售人才，或是財務(wù)人才，或是采購人才。就天性來說，能力最強(qiáng)的銷售人員都是樂觀、熱情的；而一般來說，最有能力的財務(wù)人員則理智、深思熟慮而且保守。這兩種人是任何成功企業(yè)所不可缺少的。但這兩種人若未能彼此互相發(fā)揮影響力，對任何企業(yè)，都不會發(fā)揮太大的作用。
合作的故事14
哈蒙曾被譽(yù)為全世界最偉大的礦產(chǎn)工程師，他從著名的耶魯大學(xué)畢業(yè)后，又在德國佛來堡攻讀了3年。
畢業(yè)回國后他去找美國西部礦業(yè)主哈斯托。哈斯托是個脾氣執(zhí)拗、注重實踐的人，他不太信任那些文質(zhì)彬彬的專講理論的礦務(wù)工程技術(shù)人員。
當(dāng)哈蒙向哈斯托求職時，哈斯托說：“我不喜歡你的理由就是因為你在佛來堡做過研究，我想你的腦子里一定裝滿了一大堆傻子一樣的理論。因此，我不打算聘用你�！�
于是，哈蒙假裝膽怯，對哈斯托說道：“如果你不告訴我的父親，我將告訴你一句實話�！惫雇斜硎舅梢允丶s。
哈蒙便說道：“其實在佛來堡時，我一點學(xué)問也沒有學(xué)回來，我盡顧著工作，多掙點錢，多積累點實際經(jīng)驗了�！�
哈斯托立即哈哈大笑，連忙說：“好!這很好!我就需要你這樣的人，那么，你明天就來上班吧！”
在有些情況下，別人所爭論不休的論點，對自己來講反而不那么重要。比如，哈蒙從哈斯托口中得來的偏見，這時，我們所需要的不是去斤斤計較，而是尊重他的意見，維護(hù)他的“自尊心”。
敏銳的人在對付反對意見時常常盡量使自己做些“小讓步”。每當(dāng)一個爭執(zhí)發(fā)生的時候，他們總是在心里盤算著：關(guān)于這一點能否作一些讓步而不損害大局呢?因此，無論在什么時候，應(yīng)付別人反對的唯一的好方法，就是在小的地方讓步，以保證大的方面取勝。另外，在有些場合，應(yīng)該將你的'意見暫時完全收回一下。
學(xué)會和不喜歡的人相處合作做事，是一種技巧。人的某種本能趨勢就是與自己喜歡、欣賞的人靠近，同樣也就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲開那些自己不喜歡、不愿意打交道的人。
生活中，由于各種各樣的原因，我們經(jīng)常要與自己不喜歡的人，甚至是與自己相敵對的人打交道，如何相處呢？正確的方法是：必要的退讓，換一種方法爭取自己想要的結(jié)果。
合作的故事15
三只老鼠同去一個很深的油缸偷油喝，夠不到油喝的它們想了一個辦法，就是一只老鼠咬著另一只老鼠的.尾巴，吊下缸底去喝油，大家輪流喝，有福同享。
第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油就這么多，大家輪流喝一點兒也不過癮，今天算我運氣好，干脆自己跳下去喝個飽�！眾A在中間的老鼠想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠喝光了，那我怎么辦？我看還是把它放了，自己跳下去喝個痛快！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油那么少，等它們兩個吃飽喝足，哪里還有我的份兒？倒不如趁這個時候把它們放了，自己跳到缸底飽喝一頓�！�
于是，第二只老鼠狠心地放開第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速放開第二只老鼠的尾巴，它們爭先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。
感悟：團(tuán)隊成員之間只有真誠合作，才能順利實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。我們每一名學(xué)生都應(yīng)忠誠負(fù)責(zé)地對待自己的工作，不能因個人私利而置學(xué)校和他人利益不顧。這樣，才能形成凝聚力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，最大化地挖掘班集體的潛力。
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