【精】輔導班創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家收集的輔導班創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書，希望能夠幫助到大家。
輔導班創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 篇1
隨著社會對教育質(zhì)量的日益重視，家長對中小學生課外輔導的需求持續(xù)增長。創(chuàng)建一個專注于中小學生課外輔導的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，通過提供高質(zhì)量、個性化的教學服務，滿足市場需求。輔導班項目創(chuàng)業(yè)計劃如下：
一、市場分析
1. 目標客戶群：中小學生及其家長，特別是希望提升學習成績、培養(yǎng)學習興趣的學生。
2. 市場需求：包括學科輔導、特長培養(yǎng)、學習方法指導等多方面的.需求。
3. 競爭分析：分析現(xiàn)有輔導機構(gòu)的優(yōu)缺點，明確自身定位，以個性化、定制化服務為特色。
二、項目定位
1. 核心價值：提供個性化、高效、專業(yè)的課外輔導服務，助力學生全面發(fā)展。
2. 品牌形象：打造專業(yè)、負責任、有溫度的輔導品牌。
三、業(yè)務模式
1. 產(chǎn)品與服務：
學科輔導：提供一對一、小班授課等形式的學科輔導服務。
特長培養(yǎng)：開設音樂、美術(shù)、體育等興趣課程。
學習方法指導：提供時間管理、高效記憶等學習方法的培訓和指導。
2. 定價策略：根據(jù)課程類型、教師資質(zhì)、學生需求等因素制定合理的收費標準，并提供優(yōu)惠活動吸引客戶。
3. 營銷與推廣：利用線上線下渠道進行宣傳，與學校、社區(qū)等機構(gòu)合作拓展客戶。
四、財務分析
1. 初始投資：
場地租金與裝修費用
教學設備購置費用
初期營銷與宣傳費用
人力資源成本（包括教師招聘與培訓費用）
運營資金（包括水電費、辦公用品等）
其他雜項費用
2. 收入預測：
課程銷售收入：根據(jù)定價策略和預計的學生數(shù)量進行預測。
附加服務收入：如教材銷售、學習資料等。
會員費收入：對于長期合作的學生或家長，可提供會員優(yōu)惠制度。
3. 成本分析：
固定成本：場地租金、教師薪資、設備折舊等。
變動成本：教材費、水電費、營銷費用等。
運營成本：辦公用品、行政費用等。
4. 盈虧平衡點分析：通過預測收入和成本，計算出盈虧平衡點，確保在達到該點之前項目能夠維持正常運營。
5. 資金籌集與使用計劃：
確定資金籌集渠道，如自有資金、銀行貸款、投資者等。
制定詳細的資金使用計劃，確保資金的合理分配和使用。
6. 投資回報預測：根據(jù)收入預測和成本分析，預測項目的投資回報率，評估項目的盈利潛力和投資價值。
五、運營計劃
1. 教師團隊建設：招聘具有豐富教學經(jīng)驗和專業(yè)知識的教師，并進行定期培訓。
2. 教學管理：制定完善的教學管理制度，確保教學質(zhì)量和效果。
3. 客戶服務：提供周到的客戶服務，包括咨詢、報名、課程安排等。
六、風險分析與應對策略
1. 市場風險：分析市場需求變化，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務策略。
2. 運營風險：加強教學管理，確保教學質(zhì)量和效果；完善客戶服務體系，提高客戶滿意度。
3. 財務風險：合理安排資金流動，確保項目正常運營；尋求資金支持，擴大經(jīng)營規(guī)模。
七、未來展望
隨著項目的不斷發(fā)展和壯大，我們將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務，拓展市場份額，提高品牌知名度。同時，我們也將關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，不斷創(chuàng)新和改進，為學生提供更加優(yōu)質(zhì)、個性化的教育服務。
輔導班創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 篇2
一、項目來源
我們是理想主義者。在物欲橫流兩級分化的社會，我們著力打造“現(xiàn)代的桃花源”、“中國的烏托邦”，致力于締造“共同消費、共同創(chuàng)業(yè)、共同學習，共同享福”的實體——“幸福部落”�！靶腋２柯洹狈譃閯�(chuàng)業(yè)盟、互助盟、快樂盟三大板塊，中小學課外輔導就是我們創(chuàng)業(yè)的首選項目。
二、項目簡述
據(jù)統(tǒng)計，我國有2億多中小學生，大約有40％學生家庭尋找課外補習，就是8000萬個，以一人單次花費1000元計算，大概有800億市場規(guī)模！“望子成龍”、“望女成鳳”的悠久傳統(tǒng)和逐年遞增的升學壓力，令90％的父母和學生都迫切需要1對1課外輔導服務。
西安市現(xiàn)有中小學生50余萬人，其中參加社會輔導班的3.5余萬人。我們發(fā)現(xiàn)：社會輔導班多在各重點學校和大型社區(qū)，每個輔導班大概100平米，主辦者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承擔孩子的學習輔導工作。但是孩子們?nèi)匀挥姓n外輔導的需求，而輔導班的設施設備都是合格甚至是優(yōu)良的。
我們就采用“降低成本、化整為零”的經(jīng)營模式，從輔導班起步，整合輔導班不可多得的閑置資源，與眾多輔導班聯(lián)合開展中小學生課外輔導項目，像珍珠寄生在蚌殼里一樣，憑借自己的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，以“1對1”個性化輔導為重點，讓珍珠閃閃發(fā)光，再連鎖經(jīng)營，把珍珠串起來，締造一個覆蓋全國的課外輔導強勢品牌。
我們當然是在一個輔導班試點，開始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接著是一個城市，幾個城市，繼而是全中國。
與其他培訓機構(gòu)相比，我們用最小的成本，實現(xiàn)了連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢；直接將優(yōu)質(zhì)教育送到學生家門口，取得了地理優(yōu)勢；同時，我們在每個城市設置一個分公司總部，作為教師培訓管理中心，教師集中到總部培訓，到各個“珍珠�！笔谡n。這樣就充分利用了物力、人力，節(jié)約了成本，降低了風險。此外，為了增強核心競爭力，我們將打造在線學習的網(wǎng)站，成立南山超限教育研究所，將教學、教研和IT技術(shù)結(jié)合起來。
三、目標市場概述
小學到高中各年級學生均是我們的目標客戶。
肄業(yè)班學生主要采用小班化培訓。
肄業(yè)班部分富裕家庭的學生采用“1對1”個性化輔導。
初三和高三是主要的目標客戶群，采用“1對1”個性化輔導模式。
四、項目優(yōu)勢及特點
傳統(tǒng)“家教”和“補習班”作坊式經(jīng)營，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范化五大優(yōu)勢：
1、珍珠校低成本快速擴張優(yōu)勢——易于實現(xiàn)規(guī)模效益；
2、勞動入股的團隊凝聚力優(yōu)勢——鍛造一支具有專業(yè)水準、長期穩(wěn)定的教師隊伍，這是項目的核心競爭力；
3、差異化產(chǎn)品優(yōu)勢——南山超限教育的成果領(lǐng)先于時代，補救時弊，必有奇效；
4、質(zhì)量保險的教學效果優(yōu)勢——實力決定效果，實力是承諾的后盾；
5、學生和家長一體化培訓的.聯(lián)動優(yōu)勢——1+1大于2的系統(tǒng)優(yōu)勢；
6、全國性教育連鎖品牌的運營經(jīng)驗優(yōu)勢——管理出效益，管理出品牌。
珍珠校模式投資是非常小的，與輔導班機構(gòu)合作互補性也很強，復制會很快；勞動入股，教師成為股東，這一絕無僅有的模式會激發(fā)起沖天的干勁；賞識激發(fā)、演講啟發(fā)、因材施教、習慣為王，四大絕招可以凸顯南山超限教育的品牌魅力；質(zhì)量保險給家長定心丸會招來大量生源；家長培訓與孩子培訓同步進行將事半功倍；集瘋狂英語、賞識教育、少年演講家、學大教育等大品牌管理經(jīng)驗之長也令南山超限教育走上發(fā)展的快車道。
五、利潤來源
盈利模式——學生培訓收費、家長培訓收費、網(wǎng)站會員費、新奇學具經(jīng)營。學費每年分為四期：暑假、平時、寒假、平時。每期輔導40小時，平均學費50元/小時，共計20xx元/期，8000元/年，每名教師可帶15名學生，每名教師每年可獲得學費12萬元，工資、獎金及其他成本除去5萬元，公司凈利潤7萬元。國內(nèi)成功的教育企業(yè)如學大教育教師總數(shù)超過了4000名，他們的平均學費150元/小時，每年的學費收入達到了5億以上。
六、投資預算比較
投資教育具有投資資金相對較少、利潤回報率較高、投資風險相對較小、社會地位高、現(xiàn)金流良好等顯著特點。
按照一般課外輔導機構(gòu)投資預算，一個教學點需投資約10萬元左右。其中辦公場所租金3萬/年，裝修費用5千元/年，辦公用品1千/年，水電費2千/年，員工工資3萬/年，宣傳費用3千/年，流動資金10—20萬/年。
我們采用“珍珠�！蹦Ｊ剑瑔淤Y金可以減少2萬萬元，如果同時啟動5個以上，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，每個點在7萬元以內(nèi)便可啟動。
七、合作融資方案
1、面向輔導班機構(gòu)和家教機構(gòu)的合作模式：
我方：提供培訓項目、提供師資及教師教學計劃、提供教學計劃及培訓教材；對方：在不影響正常教學秩序的前提下，提供可使用的現(xiàn)有教學場地、提供現(xiàn)有教學設施及設備、配合做好招生宣傳及咨詢工作。培訓費用分成。
2、面向投資人的合作模式
投資人提供培訓場地，以公司適當股份作為回報。
3、直接融資
主要面向公司員工融資，且須控制融資數(shù)額。
八、財務分析
我們的目標是：
第1年搞試點，在西安發(fā)展珍珠校5家500名學生；
第2—3年打基礎(chǔ)，在西安發(fā)展珍珠校20家，20xx名學生；
第一階段：第一年
年培訓人次500人次，平均學費3000元/人，年總營業(yè)額150萬元，年利潤50萬。
第二階段： 第二年
年培訓人次20xx人次，平均學費4000元/人，年總營業(yè)額800萬元，年利潤300萬。
第三階段： 第三年
年培訓人次3000人次，平均學費4000元/人，年總營業(yè)額1200萬元，年利潤450萬。
輔導班創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 篇3
一、 項目介紹
現(xiàn)代社會，快節(jié)奏的生活觀念支配著人們的生活。人心越來越浮躁，學生也是如此。學習的耐心、恒心缺乏。社會對學校的改革并沒有減輕學生的負擔，考試壓力、升學壓力等等早已把他們壓得喘不過氣來�，F(xiàn)在相對而言生活水平有了很大的提高，孩子的生活、學習條件越來越好。然而這不僅僅只給孩子提供好的學習環(huán)境，也培養(yǎng)了學生的惰性�，F(xiàn)在的孩子個個都聰明，但卻很懶惰，都是被動學習。本補習班不僅交給孩子文化知識，也將重視學生心理健康的培養(yǎng)和學習習慣的養(yǎng)成。讓他們像一只只小海燕在知識的海洋里、生活的天空中自由的飛翔。所以，我們決定憑借小組每個人的優(yōu)勢及智慧在長達兩個月的暑假里做一個小小的創(chuàng)業(yè)項目——辦一個以學習為主，心理輔導、習慣養(yǎng)成為輔的輔導班。輔導班的理念為“讓暴風雨來的更猛烈些吧！我們要越挫越勇！”
二、創(chuàng)業(yè)意義
對我們學生自己來說，一方面可以增強我們的動手操作能力、組織協(xié)調(diào)能力和社會適應能力等等；再者，有利于我們實現(xiàn)自身的價值；提高自身修養(yǎng)，培養(yǎng)我們自主創(chuàng)新的精神。另一方面，也增加了社會實踐經(jīng)驗，為以后的就業(yè)提供一個很好地平臺。
三、市場及可行性分析
從學生及家長方面來看，我們辦補習班的市場性大致分為三個方面：一是學生學習能力強，課堂學習有余力，家長不愿意他們把大量的時間花在游戲上，給孩子加壓也是順理成章的事。二是學生學習能力差，課堂上的知識無法消化掉，回家父母忙碌且有些知識無法輔導，便急于找家教、補習班給孩子補課，以達到他們“望子成龍、望女成鳳”的愿望。三是學生處于中等水平，既沒有補課的必要，也沒有學習新知識的余力，但是許多家長看到周圍小孩都去補課了，便趨之若鶩。正是家長對于小孩過高的期望和從眾心理，才使得補習班的存在和發(fā)展得以繼續(xù)。加之現(xiàn)在的.孩子學業(yè)壓力很大，在這樣的背景下，我們辦的補習班就有很大的市場。
作為在校學習的大學生，我們對小學生、中學生的課程、所要求學的知識掌握的很好了，可以滿足學生對所學習的知識的需求。而且作為師范生的我們，更加了解一個老師需要的東西。而從年齡方面來說，我們也是極易與他們親近的，溝通的障礙也少了很多。
四、 優(yōu)勢與劣勢分析及對策
總體而言，雖然現(xiàn)在市場上有許多家教中介，但由于中介費太高，市場上的補習班收費都在100元/天，許多家長都覺得不合理，太貴了。而我們將辦的暑假補習班，是涵蓋了學習輔導與心理輔導兩方面的，我們不需要收取任何中介費，且收費大約15元/天。我們會有固定的辦公地點，更加安全可靠，我們作為大學生創(chuàng)業(yè)，更能取得家長的信任。我們是大學生，在知識方面輔導比我們低的年級的學生，有很大的能力與優(yōu)勢。加之我們都是90后的，與被輔導學生年齡相差不大，我們也是從他們那個年紀走過來的，更能理解他們的心理，沒有太多的代溝，溝通起來也就更加容易了。
優(yōu)勢分析及利用
1、政策支持，學校鼓勵。近年來，政策鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)，并且勤工儉學。社會、學校為我們大學生創(chuàng)業(yè)提供資金、知識、場地等幫助。
2、知識密集，技能先進。大學生群體勵志創(chuàng)業(yè)者文化程度高，所學專業(yè)技能與勵志創(chuàng)業(yè)緊密結(jié)合，能夠?qū)W以致用。
3、社會實踐，奠定基礎(chǔ)。我們可以在社會實踐中積累經(jīng)驗，為大學生創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
4、場地可以在家中，父母幫助看管為學生的安全和學習秩序穩(wěn)定提供了極大的幫助。
5、生源可以通過發(fā)傳單的方式，或者請熟人介紹，當然推薦人可以給他一定的報酬。
劣勢分析及對策
1、資金短缺，大學生還沒有賺錢的`能力，創(chuàng)業(yè)的資金只能從父母而來。這就需要得到父母的理解與支持。
2、本人年輕，還未經(jīng)歷較多的社會實踐。對補習班的管理經(jīng)驗匱乏。
3、雖然學教育，但是至今大多都是學理論知識，缺乏教學實踐。
4、某些家長的不信任，認為大學生沒有老師的經(jīng)驗足，教不好小孩子。
對策：與父母多溝通，取得他們的支持。對所教學的內(nèi)容認真研究，多查閱資料，認真?zhèn)湔n。向家中從事教育的長輩，同輩請教教育經(jīng)驗，或者邀請他們授課。多與家長溝通，以實力說話。
五、 開課時間
星期一至星期五：上午8:00—10:30，下午3:005:00
星期六：上午8:0010:00
星期六下午、星期日休息
六、 上課形式及安排
補習班以分年級小班制方式授課，鞏固舊知識，講解新知識。同時同步練習與復習相結(jié)合，檢查輔導家庭作業(yè)。
我們授課的科目是以語數(shù)外為主，如果時間充裕的話，可以幫初中生補習物理、歷史等科目。
七、 上課老師安排
總負責人將在輔導班值班，以確保學生安全與教學活動的正常進行。同時招聘優(yōu)秀的在校大學生進行執(zhí)教。而且我的家族是一個教育世家，不管是長輩還是同輩中從事教育工作的很多。將給予我很好的幫助。
八、 收費標準
三年級：260元/月
四年級：280元/月
五年級：300元/月
六年級：320元/月
初一： 400元/月
初二：450元/月
九、 注意事項
1、為前來進行輔導的學生進行詳細的資料登記，如姓名、年級、家庭地址、聯(lián)系電話、薄弱科目。了解學生的家庭情況，從而更好掌握學生的學習習慣，人格心里。
2、為了保證教學質(zhì)量，采用競爭方式上崗、教學。
3、補習班會每天安排專人，到孩子中了解其心理，采用說悄悄話的方式，鼓勵的學生努力學習，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。讓他們?nèi)绾Ｑ喟愠砷L起來。
4、學生的安全問題是至關(guān)重要的。首先與家長簽訂合同，每天上學放學需家長來接送。并合理安排學生學習與休息的時間。
十、 項目資金管理
因為首次創(chuàng)業(yè)，我想選擇在家中，父母空閑的時候會幫忙照看小孩，所以租房費可以免了，但是還有購置一些舊的桌子和凳子以及水寫黑板，大約花費500—800元；宣傳單：100元；辦公用品：100元；教師費用按每天35元發(fā)放，大約4000元；輔導教材的購買：300元。遠路的教師伙食費：41030=1200元，總計大約6000元投入，其他預算以具體情況為準。
同時，預計收30個學生，大約10000元的收入，到最后純收入大概4000元。
輔導班創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 篇4
隨著社會對教育質(zhì)量的日益重視，家長對于孩子的課外輔導需求日益增長。特別是在當前競爭激烈的教育環(huán)境下，中小學生課外輔導已成為許多家庭不可或缺的一部分。
一、市場分析
1. 目標客戶群
中小學生及其家長
追求個性化教育、提升學習成績的學生
2. 市場需求
學科輔導：數(shù)學、語文、英語等主要學科
特長培養(yǎng)：音樂、美術(shù)、體育等興趣課程
學習方法指導：時間管理、高效記憶等
3. 競爭分析
分析現(xiàn)有輔導機構(gòu)的.優(yōu)缺點，明確自身定位
突出個性化、定制化服務，以滿足不同學生的需求
二、項目定位
1. 核心價值
提供高質(zhì)量、個性化的課外輔導服務
注重學生全面發(fā)展，培養(yǎng)學習興趣和自主學習能力
2. 品牌形象
打造專業(yè)、負責任、有溫度的輔導品牌形象
強調(diào)教師團隊的專業(yè)性和敬業(yè)精神
三、業(yè)務模式
1. 產(chǎn)品與服務
學科輔導：提供一對一、小班授課等形式的學科輔導服務
特長培養(yǎng)：開設音樂、美術(shù)、體育等興趣課程，滿足學生個性化需求
學習方法指導：提供時間管理、高效記憶等學習方法的培訓和指導
2. 定價策略
根據(jù)課程類型、教師資質(zhì)、學生需求等因素制定合理的收費標準
提供優(yōu)惠活動，吸引新客戶并留住老客戶
3. 營銷與推廣
利用線上線下渠道進行宣傳，如社交媒體、校園宣傳、口碑傳播等
與學校、社區(qū)等機構(gòu)合作，拓展客戶群體
四、運營計劃
1. 教師團隊建設
招聘具有豐富教學經(jīng)驗和專業(yè)知識的教師
對教師進行定期培訓，提升教學質(zhì)量和服務水平
2. 教學管理
制定完善的教學管理制度，確保教學質(zhì)量和效果
定期對教學質(zhì)量進行評估和反饋，及時調(diào)整教學策略
3. 客戶服務
提供周到的客戶服務，包括咨詢、報名、課程安排等
定期與家長溝通，了解學生的學習情況和需求，提供個性化建議
五、風險分析與應對策略
1. 市場風險
分析市場需求變化，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務策略
拓展市場份額，提高品牌知名度
2. 運營風險
加強教學管理，確保教學質(zhì)量和效果
完善客戶服務體系，提高客戶滿意度
3. 財務風險
合理安排資金流動，確保項目正常運營
尋求資金支持，擴大經(jīng)營規(guī)模
六、未來展望
本輔導班將致力于成為中小學生課外輔導領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，為學生提供優(yōu)質(zhì)、個性化的教育服務。未來，我們將不斷拓展業(yè)務領(lǐng)域，豐富產(chǎn)品線，滿足更多學生的需求。同時，我們將加強與國內(nèi)外優(yōu)秀教育機構(gòu)的合作與交流，引進先進的教學理念和方法，為學生提供更加優(yōu)質(zhì)的教育資源。
輔導班創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書 篇5
一、創(chuàng)業(yè)宗旨
“少年智則國智，少年強則國強”!
二、創(chuàng)業(yè)項目
現(xiàn)在社會上都流行著這樣的一句話，“考考考，老師的法寶，分分分，學生的命根，抄抄抄，逼出來的絕招!”為提高考試分數(shù)，老師不顧學生的負擔一味的給學生施加著壓力，導致學生產(chǎn)生逆反心理。抄襲作業(yè)情況隨處可見，這一現(xiàn)象在中小學生中尤其嚴重!由于中小學生相對來講自制力較弱，若無正確輔導，極易陷入習慣性抄襲作業(yè)這一惡性循環(huán)中。鑒于這種情況及婁底市區(qū)的市場情況（雖然有不少教育培訓機構(gòu)但主要是教授各類課程，很少有專門針對作業(yè)輔導的。)，開一家以輔導學生作業(yè)為重點，著重教學生學習及解題方法提高學生綜合素質(zhì)的輔導班已經(jīng)是大勢所趨!
三、項目發(fā)展前景及市場分析
從經(jīng)濟壓力上來講，婁底雖算不上是什么一線城市，但是消費水平及生存就業(yè)壓力卻不小。雖然這當中不乏家境殷實的家庭，但大多數(shù)家庭還是僅處于小康階段。家長們抱著苦什么不能苦孩子，別讓孩子輸在起跑線上的心態(tài)。即使家境并不寬裕卻任不惜花大把金錢在孩子的教育上。這無疑是加大了普通家庭的經(jīng)濟負擔!
從學生及其家長方面看，處于中小學階段的的學生玩性大，相對來講自制力較弱。需要借助外力來引導他們。家長們因要忙于工作或其他應酬無暇顧及到孩子的學習，即使父母有空閑時間，但早已放下書本多年的他們也未必能教孩子!而我們的們辦的輔導班不但有專業(yè)輔導老師;而且走得是平民路線，所以要價低廉，這大大減輕了普通家庭的經(jīng)濟負擔。更重要的是我們給孩子們提供了一個學習的好地方，這里不僅有良師還有益友!
家長們望子成龍、盼女成鳳的心情、過高的期望值和從眾行為，為我們辦輔導班存在與發(fā)展的溫床。加之我們不但有優(yōu)秀的輔導老師而且走的又是平民路線，在這樣的背景下，我們辦的作業(yè)輔導班也就有很大的市場。
四、輔導班的類型
綜合市場調(diào)查分析及實地考查，“精英輔導班”的建立切實可行。都說只有成功的團隊，沒有成功的個人。所以特邀三個志同道合的朋友，以股份制合資籌辦這個輔導班。我們輔導班的前期經(jīng)營模式為共同經(jīng)營、共同發(fā)展。以所有成員既當老板又當職員為基礎(chǔ)，合理分配工作和事件為輔，來經(jīng)營我們的`輔導班。
五、發(fā)展策略
�。ㄒ唬﹫龅氐倪x擇
經(jīng)過實地考察及核心組成員的討論，我們決定湊錢盤下婁底火車站附近的一處英語輔導中心（兩室一廳一廚一衛(wèi))。
原因有二：一是因為這里交通方便，附近有好幾所中小學，房租相對于其他地方來講也是比較便宜的。二是因為這里的一切設備都是現(xiàn)成的，我們無需為了這些設備疲于奔波;再者可以利用現(xiàn)有的生源。可以省下不少時間，讓我們可以加大力度來進行暑假招生的宣傳。對于處于創(chuàng)業(yè)初級階段的我們來講，在這里成立我們的輔導班還是比較明智的。
�。ǘ� 宣傳策略
1、加大網(wǎng)絡宣傳力度，在婁底各中小學的校園網(wǎng)站及婁底家教網(wǎng)上發(fā)布消息。
2、制作精美海報張貼在各中小學校內(nèi)及在校門口分發(fā)單頁。
3、找同學或朋友帶人來培訓班（招生代理)，并給其一定的回扣，帶動其的積極性。
4、搞一定的免費試聽活動，將我們培訓班的名氣打出去。
5、做一些比較引人注目的招牌或橫幅在我們輔導班的附近。（形象策劃)
�。ㄈ�)招生策略
不斷的提升我們輔導班的軟硬實力。一方面不間斷的對我們輔導班進行各類宣傳，提高我們輔導班的口碑。另一方面不斷加強講師的自身實力及素養(yǎng)，創(chuàng)造出我們團隊的核心競爭力!對于我們這種既不拖家?guī)Э�，又不要我們養(yǎng)活一大幫子員工的白手起家的學生創(chuàng)業(yè)者來說，我們可以適當降低價格。
假期招生工作安排：招生著重放在中小學生放假前一個月及放假后一個月。在市場經(jīng)濟條件下，“酒香不怕巷子深”早已經(jīng)成為“計劃經(jīng)濟”的“黃歷”呢。招生也是要講究方法的!具體我們可以分為以下三個步驟：
第一步：轟炸
具體目標：做到多種營銷方法相結(jié)合的宣傳，讓家長們能見到我們輔導班的廣告宣傳。
具體實施：先熟悉本地區(qū)的人口分部，然后留守一個人在輔導班總部，其余的全體出動，傳單、海報覆蓋輔導班附近所有的地區(qū)，主要的住宅小區(qū)，街邊門面，大型超市，重要路段。分區(qū)畫片，分頭分任務的工作。各盡其責。對各家各戶進行摸底，看是不是下一步進攻的對象，做好記錄。
第二步：細攻
具體目標：細細的進攻上次搜集到的目標。
具體實施：發(fā)揮小組團隊合作精神，找同學或朋友幫忙，每兩人一個小組，要達到雙劍合璧天下無敵的地步，目的是游說家長，勸說讓孩子上輔導班，事前要掌握好與家長溝通的技巧、與學生溝通的技巧。地區(qū)要專一針對住宅戶，家里有小孩的人家，或者是路邊的小孩。
第三步：游說
具體目標：街邊的家長，路邊的中年行人。
具體實施：放置咨詢桌，放在重要的位置，兩人一組，一人在路邊散發(fā)傳單，一人在咨詢臺前，發(fā)傳單的努力游說家長到咨詢臺前坐下聊聊。發(fā)揮每個人的才能，盡可能的把有意愿的家長領(lǐng)到各個分部教學點。以便更好的達成目標。 招生過程從另一種意義上說：其實是一個人際交往的過程，要學會招生其實就是學會為人處世。
假如對孩子們來說是快樂的，可是卻讓那些工作繁忙的家長們犯難，好在出現(xiàn)了假期托管班�，F(xiàn)在，家長的要求非常高，辦托管班可得拿出真功夫，也得打特色牌，于是文化托管班、音樂托管班紛紛登場。
現(xiàn)在的家長非常重視孩子的英語口語、聽力的提高，學校可以借助自己在作文培訓方面的優(yōu)勢，辦起作文托管班，把孩子們按年級分班，讓孩子在托管班里學英語、作文、數(shù)學、做游戲，過個既學又玩的假期。托管班還將在假期結(jié)束后，為托管班的孩子舉行畢業(yè)儀式，讓家長看看孩子們假期的收獲
六、啟動資金
由于我們接手的是現(xiàn)有的培訓班，因此我們的啟動資金主要是花費在以下幾個方面：
1、盤店費用6000元。
2、房屋租賃800/月。
3、門面裝修及宣傳費用1200元。
4、各類證件辦理預計400元。
5、總計：8400元。
6、人均投入3000元左右。
七、費用收取標準與流動資金情況
考慮到婁底其他教育培訓機構(gòu)和私人家教的收費情況。我們培訓班決定以每人350/月的價格招收學生。
流動資金情況，我們團隊共四人每人出資3000元左右的話，共有12000元。除去8400元的啟動資金，還有3600元的剩余。這部分錢用作日后輔導班的運營，由財務負責管理，大家一起監(jiān)督。除此之外，我們輔導班現(xiàn)有六個生源，則此處共有3506=2100元。
八、未來半年內(nèi)的運營情況
臨近暑假生源的招收會順利很多，未來兩月（七、八月)保守估計會有20個學生左右。
每月的營業(yè)額（20350=7000元)，人均1750元/月。在九到十二月份隨著名氣的增加生源會穩(wěn)定在15個以上!人均獲利應穩(wěn)定在1300/月以上。
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