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2024年史玉柱的語錄59條
試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！下面是關(guān)于史玉柱的語錄59條,大家快來看看吧。
1、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國內(nèi)環(huán)境對失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>
2、管理無情，人有情。
3、事實告訴我們，只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
4、大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
5、失敗次數(shù)再多，如果總結(jié)得不深刻，那也是白失敗。
6、經(jīng)歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
7、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
8、我現(xiàn)在給自己定了這樣一個紀(jì)律，一個人一生只能做一個行業(yè)，不能做第二個行業(yè)；而且不能這個行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
9、我為自己制定了三項"鐵律"：第一，必須時時刻刻保持危機(jī)意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結(jié)果；第二，不得盲目冒進(jìn)，草率進(jìn)行多元化經(jīng)營；第三，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流。
10、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區(qū)，使用重點手段，做深做透。一個企業(yè)資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業(yè)、重點地區(qū)、重點產(chǎn)品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
11、領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團(tuán)隊愿意不離不棄的真正原因。
12、找到自己的細(xì)分市場。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調(diào)研。
13、創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。
14、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
15、很多行業(yè)內(nèi)的人都是一開始反對我，后來又跟著我學(xué)。因為我并沒有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則。
16、IBM是國際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
17、不一定開200邁的人是最先到達(dá)目的地的，我可能就開個100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的。
18、我曾經(jīng)是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經(jīng)不住失敗，所以只能把不失敗的準(zhǔn)備工作做好。
19、做為一個企業(yè)，對社會貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤、納稅。企業(yè)虧損是要危害社會的，我的企業(yè)曾危害過社會，不能再危害，所以利潤是很重要的。
20、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
21、你的胸懷有多大，你的事業(yè)有多大。
22、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發(fā)展不起來。
23、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
24、選中一個方向主攻，讓這點成為你的核心競爭力。
25、公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。
26、企業(yè)管理無法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。
27、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
28、做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌。
29、很多人都認(rèn)為我們是廣告做得好，其實我們的售后服務(wù)是最好的。
30、營銷，最核心的是要了解你是銷給誰。
31、無論什么時候，失敗后都不應(yīng)該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結(jié)。失敗時總結(jié)的經(jīng)驗一定比成功時總結(jié)的要好得多。
32、人在成功時得出的經(jīng)驗都是虛的，只有要失敗時的經(jīng)驗才是真叫經(jīng)驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
33、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
34、在下班后，可以將員工當(dāng)成伙伴，但上班時員工就是員工。
35、一個公司的開發(fā)人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
36、政府對企業(yè)的最大支持就是少去騷擾企業(yè)，而不是給企業(yè)多少貸款和土地優(yōu)惠。
37、哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市。
38、一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸。——史玉柱
39、做全國性市場，必須要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
40、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅�！酚裰�
41、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。——史玉柱
42、做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了�！酚裰�
43、做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，因此你首先就是腳踏實地集中精力地先做出一家，也是要放下掉連鎖的這種，不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
44、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家�！酚裰�
45、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
46、早點建成你的團(tuán)隊，制定好最后手冊。
47、希望你給自己定的目標(biāo)稍微高一點。
48、投資人第一關(guān)注的還是我們的團(tuán)隊。
49、在中國建立一個專家團(tuán)隊不是那么容易的。
50、盡力做品牌，不要怕得罪現(xiàn)在的OEM。
51、下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有。
52、市場競爭歸根到底還是人才的競爭。
53、你看中國過去十年，有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細(xì)節(jié)上�，F(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。
54、對失敗的教訓(xùn)，夜深人靜的時候你仔細(xì)想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。
55、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法，你只能因勢利導(dǎo)，他有什么想法，你在想法上面往前導(dǎo)，導(dǎo)到你的產(chǎn)品上面，一定不能說消費者某一個觀點是錯的。
56、假如沒有價值上的優(yōu)勢與技能上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，不然你會必輸無疑！
57、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠(yuǎn)了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
58、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有紕謬敗經(jīng)驗的人，應(yīng)該常常從內(nèi)里學(xué)點對象。人在樂成的時候是學(xué)不到對象的，人在順境的時候，在樂成的時候，沉不下心來，總結(jié)的對象自然是很虛的對象。只有失敗的時候，總結(jié)的教導(dǎo)才是深刻的，才是真的。
59、對已往樂成的履歷再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對失敗的教導(dǎo)，下半夜夜深人靜的時候你仔細(xì)想一想。橫豎睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠(yuǎn)，那是看本身已往寫的對象。
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