真實(shí)職場(chǎng)故事分析

　　口述人物：小關(guān)

　　小關(guān)：一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人士，目前供職于一家大型跨國(guó)企業(yè);

　　林從生：一位經(jīng)驗(yàn)老道，處事圓順，不懂過程也就不管過程的職業(yè)經(jīng)理人;

　　上司：即小關(guān)的直屬上司，一位經(jīng)驗(yàn)豐富，處事圓滑，而且相當(dāng)富有管理技巧的職業(yè)人;

　　企業(yè)性質(zhì)：實(shí)力相當(dāng)強(qiáng)的外資企業(yè);

　　小關(guān)在行業(yè)內(nèi)供職多年，但因?yàn)閺?fù)雜的其它原因從繁華的沿海城市跳槽到華中的省會(huì)城市，因?yàn)樾￡P(guān)的學(xué)歷不占優(yōu)，語言能力不占優(yōu)，自然也就不可能在陌生的都市內(nèi)找到原來的位置，他將就自已來到了這家著名的企業(yè)擔(dān)任較低的職位，當(dāng)然這不是他的目標(biāo)，也不是他的方向。為此他想的是 騎驢找馬 吧。當(dāng)時(shí)招聘 時(shí)，上司的意見，通過面試 ，如果小關(guān)懂得的就如同小關(guān)說的，就會(huì)不穩(wěn)定，所以不列于合格人員，因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)的管理者都是這樣認(rèn)為的，用合適的人做合適的事。但是林從生經(jīng)理卻認(rèn)為小關(guān)是可以的`，于是在分歧中小關(guān)走進(jìn)了不是很愿意的崗位。

　　接下來的是，小關(guān)工作一周就有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)與明顯的執(zhí)行力，一定程度上，在心理上得到了林從生經(jīng)理與上司的肯定。正在這時(shí)侯，小關(guān)接到了另一家單位的OFFER，雖然不滿意，但相對(duì)現(xiàn)任職職位而言，給予的翻了一倍，小關(guān)自然地作出選擇，離開公司去任職，但是現(xiàn)任單位提高待遇明確挽留并承諾發(fā)展空間。爾后小關(guān)在猶豫中選擇了留下并努力工作，憑借著河歸(非留洋)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、快捷的工作節(jié)奏，多次提出改革而贏得效率。但是林從生經(jīng)理此時(shí)卻似乎沒有看到，兌現(xiàn)了些許待遇后就像忘了所有的承諾。因?yàn)闃I(yè)績(jī)，上司很自然地順風(fēng)順?biāo)��?/p>

　　后續(xù)的小關(guān)認(rèn)為沒能得到所謂承諾，因此他決定按部就班的工作，在適宜的時(shí)侯離開公司，這正是上司所需要的，他希望看到所有的下屬不要過于表現(xiàn)，而是安定的接受所有安排，當(dāng)然包括不合理的。由于小關(guān)的改變，直屬上司額外分配了超過職位需求的工作，由于小關(guān)的順從，彼此不是很和諧的關(guān)系得到了一定緩解。長(zhǎng)此以往，上司明確感到小關(guān)的工作能力是相當(dāng)優(yōu)秀的，采取的管理方式，可謂是一保一壓。保的是，小關(guān)的業(yè)績(jī)長(zhǎng)期確保整個(gè)隊(duì)伍有一定的業(yè)績(jī)，壓的是平行干部的人員普遍采用自己招聘的干部(親信).過程中小關(guān)確實(shí)擁有了一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，跨到平行公司任職。最終小關(guān)出于各方面的綜合考慮，如地域原因、家庭原因。最終還是放棄了，此時(shí)的小關(guān)對(duì)在同一地域找到同樣的機(jī)會(huì)還是抱有一定信心的。幾乎同時(shí)，林從生經(jīng)理開始啟用小關(guān)進(jìn)行跨部門的協(xié)助，此時(shí)上司其實(shí)是相當(dāng)反對(duì)的。但小關(guān)考慮到個(gè)人的發(fā)展，也不排除這次是個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)樾廊唤邮芰斯ぷ魅蝿?wù)調(diào)整。由于以協(xié)助者身份出現(xiàn)，當(dāng)然小關(guān)對(duì)自己的定位也是協(xié)助者，期間因?yàn)樯纤镜臄?shù)次明確阻礙，小關(guān)放棄協(xié)助并回到原來的崗位。

　　恰當(dāng)此時(shí)，上面提及的工作任務(wù)主導(dǎo)者的離職，林從生經(jīng)理強(qiáng)烈要求小關(guān)主導(dǎo)此項(xiàng)工作，小關(guān)由于對(duì)預(yù)期的不明朗而拒絕接受工作，并強(qiáng)調(diào)要求林從生與上司進(jìn)行協(xié)調(diào)完成后再考慮工作安排。最終因?yàn)橄嗷サ牟┺�，小關(guān)還是接受了全職調(diào)動(dòng)擔(dān)當(dāng)，其實(shí)此時(shí)的小關(guān)已經(jīng)沒有選擇。其一是直接走人，其二是接手并創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

　　該項(xiàng)工作將直接決定公司層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展,高層曾一度要求請(qǐng)外援，因?yàn)榱謴纳��?jīng)理的堅(jiān)持，最終決定由內(nèi)部人員擔(dān)當(dāng)，一定程度上，小關(guān)的成敗也是林從生經(jīng)理的成敗。

　　此時(shí)的小關(guān)調(diào)動(dòng)所有資源，包括小關(guān)多年的工作經(jīng)驗(yàn)與多年的人力資源，最終圓滿地完成了此項(xiàng)工作，過程中小關(guān)相當(dāng)清楚的是林從生經(jīng)理是不會(huì)因?yàn)楣ぷ髡{(diào)動(dòng)而滿足個(gè)人的發(fā)展，所以小關(guān)只字也不提個(gè)人問題，但是完成后，小關(guān)主動(dòng)希望林從生經(jīng)理給予肯定，當(dāng)然不是言語的肯定，此時(shí)林從生經(jīng)理表現(xiàn)出的為難與猶豫讓小關(guān)大失所望。此時(shí)林從生給予的還是預(yù)期，真是搞笑!由于任務(wù)是階段性的任務(wù)，所以直接涉及的問題是有：小關(guān)的后續(xù)工作安排，回調(diào)，平調(diào)，晉升三個(gè)結(jié)果。林從生經(jīng)理試著讓小關(guān)回調(diào)，小關(guān)拒絕，因?yàn)樾￡P(guān)在前期接受過一次回調(diào)，小關(guān)認(rèn)為不能再重復(fù)讓自己這樣的生活在這樣的公司，再度接受沒有預(yù)期的預(yù)期，基于業(yè)績(jī)，林從生經(jīng)理對(duì)小關(guān)的拒絕給予的是等待晉升時(shí)間，并給定一個(gè)月的期限，小關(guān)選擇了相當(dāng)于休息般的等待。

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