怎樣管理車間員工
一個(gè)企業(yè)的車間主任，不僅要負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，同時(shí)帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計(jì)劃，順利地開展各項(xiàng)工作非常重要，那么怎樣管理車間員工呢？下面和小編一起看看吧！
一、新員工與老同事由于生長的環(huán)境和時(shí)代不同，在某些方面相互不理解是正常的。而且，每個(gè)人的性格脾氣都不會(huì)完全一樣。因此，即使你的適應(yīng)能力很強(qiáng)，也要注意跟老同事的溝通，以避免無謂的摩擦和誤會(huì)。歸納起來，讓人頭疼的老同事一般有以下幾類：欺生型癥狀：這類人有一個(gè)習(xí)慣：凡是新來的人都要排擠或役使一下，以顯示自己在這個(gè)地盤上的重要地位。
他們不是對(duì)你一個(gè)人，而是帶“新”字頭的一類人。對(duì)癥下藥：對(duì)待這類人，要學(xué)習(xí)黃牛的堅(jiān)忍執(zhí)著。這些人喜歡支使新人做這個(gè)做那個(gè)，其實(shí)也沒什么惡意。
只要對(duì)集體有利而且不以完不成本職工作為代價(jià)，你不妨去做一下，可以熟悉一下環(huán)境并打開自己的交際圈。如果他說的話可行，就去試一試；如果毫無道理，也不必和他斤斤計(jì)較，只管按照自己的思路去做。工作成績是誰也抹殺不掉的。當(dāng)你逐漸融入這個(gè)大環(huán)境時(shí)，這類人就會(huì)轉(zhuǎn)移目標(biāo)。性格怪異型癥狀：他們并不是專門與新來者作對(duì)，只是在性格、行為上與常人有些不同，或許缺乏熱情，或許不善交流，或許愛發(fā)脾氣，但本身并無惡意。對(duì)癥下藥：對(duì)待這類人，要學(xué)習(xí)猴子的機(jī)智應(yīng)變。對(duì)待這樣的老同事，首先應(yīng)做到尊重對(duì)方，千萬不要有任何先入為主的偏見。
更重要的事，你要在交往中了解他的內(nèi)心世界，應(yīng)對(duì)他特殊的性格采取不一樣的交往方式，機(jī)智靈活，沉著應(yīng)付，才會(huì)收到良好的效果。如果他被你的誠心感動(dòng)，或許他會(huì)比別人更容易成為你事業(yè)上的好幫手。目中無人型癥狀：這類人自以為是，認(rèn)為自己在什么方面都比別人強(qiáng)，因此高高在上，目中無人，可一旦新人工作有成績，就會(huì)擔(dān)心取代自己的地位，進(jìn)行打壓。對(duì)癥下藥：對(duì)待他們，要學(xué)習(xí)大象的腳踏實(shí)地。大象走路，一步一個(gè)腳印。
如果你受到這類人物的攻擊，與他們爭辯毫無意義，你不妨一笑而過，全身心投入到自己的工作中，腳踏實(shí)地地作出成績，用事實(shí)說明一切。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里也有一個(gè)小算盤，誰的能力強(qiáng)，誰的功勞大，自然會(huì)看得八九不離十。 車間勞動(dòng)力管理是人力資源管理一部份，對(duì)學(xué)歷低的員工最可行的辦法是每月個(gè)人的表現(xiàn)在收入上能體現(xiàn)出來，本月收入為什么少或多，員工自己能明了。一般采取以定額管理為基礎(chǔ)，結(jié)合月度的年度的KPI考核，建立激勵(lì)機(jī)制，并逐步被員工認(rèn)可。
當(dāng)然企業(yè)管理是一門高深的學(xué)問，不是一兩句話可以說清楚的 。不過，最根本最精髓的道理也是最簡單的道理，你因該搞清楚；工人干活的最終目的是為了什么？在市場經(jīng)濟(jì)的今天，回答這個(gè)問題應(yīng)該不需要多高的學(xué)歷。如果你給他談?wù)摵煤酶苫钍菫榱藙?chuàng)造社會(huì)財(cái)富為了實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，那還不如給他說你家柴米油鹽孩子學(xué)費(fèi)爹媽看病所需的錢有著落了來的實(shí)在！
另外，還要看你生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么。如果你造的是飛機(jī)火箭還有原子彈的話，那工人的學(xué)歷低于研究生水平也是不好管理的。
二．先要搞好關(guān)系，在要根據(jù)公司的一些必要的規(guī)章制度進(jìn)行，對(duì)一些不好的情形惡劣的員工一定要嚴(yán)格處理，必要時(shí)可以開除，一定要有一套針對(duì)信的管理?xiàng)l例，要做到獎(jiǎng)罰分明，一視同仁，其次就是要有一些對(duì)員工好的福利，增強(qiáng)員工的積極性。
三．必須以制度管人，但也要適當(dāng)?shù)闹v究人性化管理
四．那就必須想辦法讓車間員工尊敬你，真正的從心里服你，我想所有的車間員工都不希望自己的上司是個(gè)難接觸的人。所以我覺得上司應(yīng)該主動(dòng)接近員工，跟員工成為朋友，這樣員工不需要你的管理也能自覺的服從你。
五．如何管理車間員工：首先自身要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素：
1、能力強(qiáng)，有威信。
2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。
4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。
5、善溝通，互信任。
當(dāng)然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：
1）、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的'小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2）、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。
3）、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。
4）、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5）、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。
6）、需要榮譽(yù)。作為基層管理者還應(yīng)做到非�？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做的更好！
六．在有資金正常運(yùn)作的提前下，當(dāng)然是人性化管理了！
七．在生產(chǎn)方面減少成本，銷售方面有路子
八．古往今來，中國人都是愛錢的，他們之所以會(huì)沒有規(guī)矩，是沒有立桿見影的結(jié)果！如果說某人遲到早退立刻掏現(xiàn)金的話，這些人就不會(huì)敢這么放肆了，至少有些人不敢，現(xiàn)在的人一般都比較注重眼前利益，光說不扣是不行的，先說再扣效果也不怎么明顯。當(dāng)然，光扣也是不行的，那樣只會(huì)激起他們的憤怒，使他們聯(lián)合在一起舉行罷工，根本是要調(diào)動(dòng)他們的積極性，采取獎(jiǎng)勵(lì)制度，當(dāng)然也是要立桿見影，如果罰款是一些人不上班，大可不必為之驚慌，要顯示出很平靜，同時(shí)要有魄力，壓住現(xiàn)場在工作的人，使現(xiàn)場仍然處于平靜狀態(tài)，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)場上仍然安心工作的人予以獎(jiǎng)勵(lì)，錢當(dāng)然是出自罷工者的腰包，有時(shí)自己也要出一點(diǎn)，不要吝嗇！這也是為了長遠(yuǎn)著想！我也只有這些辦法了，不知道對(duì)你有沒有幫助？我建議你不防一試！ 十人少靠個(gè)人魅力，俗稱哥們義氣就行。
九．人多就要靠規(guī)章制度，獎(jiǎng)勤罰懶，逐步引導(dǎo)員工的行為趨向于自己需要方向。
十．嚴(yán)格執(zhí)行部門制度，并且自己帶頭干，這樣才能讓員工佩服你，員工才能和你一起干。
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