怎樣管理員工

　　員工是一個企業(yè)的立足基礎(chǔ)，也是需要好好管理的。那么，到底應(yīng)該怎么管理呢？下面大家就隨小編一起去了解一下吧！

　　結(jié)合實際，科學(xué)制定制度。

　　企業(yè)的規(guī)章制度首先必須合法，企業(yè)不能超越法律法規(guī)范圍，自行制定制度，否則即使制定出來，也是無效的。目前職工獎懲規(guī)范性文件有國務(wù)院頒布實施的《企業(yè)職工獎懲條例》和《江蘇省人民政府關(guān)于貫徹執(zhí)行<職工獎懲條例>實施辦法》。企業(yè)可以根據(jù)本單位實際，結(jié)合法規(guī)，制定規(guī)章制度。要突出獎懲分明，有的企業(yè)制定的制度，要不把獎勵部分設(shè)置了很高的條件，要不獎勵部分條款很少，給人的感覺就是一部《員工處罰管理規(guī)定》，這也是不妥當?shù)摹?/p>

　　廣泛宣傳，全員學(xué)習(xí)落實。

　　制度制定完畢，關(guān)鍵在于落實，不管多好的規(guī)章制度，

　　管理方法，如果束之高閣，等于沒有。

　　要落實制度，可以采用集中培訓(xùn)，員工簽閱的方式，明確告知員工相關(guān)規(guī)章制度，避免出現(xiàn)員工說“我不知道，我不懂”現(xiàn)象。日常工作中，個別員工犯錯后，往往會找出一堆理由來辯解，“我不懂”、“不曉得”是常見的理由，如果拿出其學(xué)習(xí)簽閱記錄，則是推翻他“歪歪理”的有利證據(jù)。規(guī)章制度必須全員學(xué)習(xí)，避免“燈下黑”和“死角”。

　　嚴格實施，鼓勵自覺遵守。

　　制度的實施，一定要嚴格。“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虛設(shè)或者成為只針對部分人的武器。對于制度的實施，可以按照條塊，分級管理，各負其責，要有檢查確認，要有測評整改。鼓勵員工自覺遵守公司規(guī)章制度，提高個人職業(yè)素養(yǎng)，遵守制度的人，感覺不到制度的約束。

　　寬嚴相濟，避免人人自危。

　　員工選擇一家企業(yè)，不管是看中薪資待遇也好，還是著眼長遠發(fā)展也罷，關(guān)鍵一點就是企業(yè)能給他薪水，讓他的.生活更好一些。員工最怕動不動扣錢。企業(yè)在制度設(shè)計上，可以考慮“教育引導(dǎo)為主，經(jīng)濟處罰為輔”，在實施中，寬嚴相濟，結(jié)合事情發(fā)生的主客觀因素、當事人態(tài)度、事情影響等因素，合理處理。切忌一棒子打人；對于曾經(jīng)犯過錯的員工再次犯錯，也要具體情況具體分析，不能戴著有色眼鏡看人“怎么又是你？”，這樣會挫傷員工工作積極性。

　　對于符合制度中褒獎條款的員工，要給予褒獎。

　　不能讓員工產(chǎn)生“總是罰，不見獎”的刻板印象，那樣會導(dǎo)致人人自危，影響員工的積極性、創(chuàng)造性。

【怎樣管理員工】相關(guān)文章：

怎樣使員工服從管理06-23

怎樣管理散漫員工02-19

員工宿舍怎樣管理02-17

怎樣讓員工服從管理02-09

怎樣管理車間員工02-12

怎樣管理好員工04-02

怎樣管理老員工02-20

怎樣管理自己的員工02-19

怎樣管理高智商員工06-23