廠長的工作職責（精選5篇）

　　工作職責就是工作者具體工作內(nèi)容所負責任。及達到崗位要求標準，完成上級交付任務(wù)。比如：辦公室文書崗位職責、辦公室公文處理工作職責。下面是廠長工作職責，請參考！

　　廠長的工作職責 篇1

　　一、基本工作

　�、迸浜瞎�司,根據(jù)廠部下達生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃實施工作，廠長工作職責。

　�、藏撠煂嵤┕�司下達生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致車間，班組。

　�、持贫ê蛨�(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)產(chǎn)品，按照客戶需要進行，保證進度和質(zhì)量。

　　⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏同步生產(chǎn)，使最終生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　�、鄙�產(chǎn)廠長接單后，組織有關(guān)現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣工藝特點，仔細閱讀工藝單制作要求。

　�、矊�標準樣衣各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，協(xié)助制定工藝流程。

　�、承驴钌暇�前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　�、磭栏褚�求并督促車間及各班組按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

　�、蹈骺钤谏暇�生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，要求有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會對該款做詳細說明，并將技術(shù)部提供樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。

　　⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、定員定額、先進合理

　�、鄙�產(chǎn)廠長可根據(jù)下達生產(chǎn)任務(wù)指標，歸類所下單中各款式性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班解情況，進行合理分配到車間，班組，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。

　�、惨蚬�司分類為不同檔次產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量可開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工動手.動腦能力,著重從人性

　　化管理上做文章。

　　四、原輔材料，供應(yīng)及時

　�、鄙�產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單原輔材料，如有需上報解決問題應(yīng)及時上報處理。

　　⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備配置，有關(guān)人員調(diào)配，有關(guān)工具搭配等。

　　⒊配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　五、紀律嚴明、考核嚴格

　�、眹栏駡�(zhí)行廠部各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

　�、捕酱倜课粏T工準時上下班，做好車間有關(guān)人員考勤制度。

　�、硨�考勤制度做到公正、公平，以理服人。

　　六、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

　�、倍酱俑鹘M員工負責保養(yǎng)好各自機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　�、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

　�、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，出現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

　　七、安全第一，消除隱患

　�、弊龊梅阑�、防盜等安全工作，做到安全第一。

　�、沧龊冒踩�生產(chǎn)消防等方面宣傳工作。

　�、硣澜�一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

　�、瓷�產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

　�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

　�、抖酱倜课粏T工養(yǎng)成人離機關(guān)習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放;

　　衣角不掉地，成品不亂堆;

　　散線不亂拋，斷針不亂丟;

　　補片一換一，輔料次換優(yōu);

　　食物不進車間，雜物不放衣框;

　　機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

　�、逼杰�、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。

　　⒉與生產(chǎn)無關(guān)個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，

　　對不同扎號半成品或裁片分開，以免造成色差。

　�、幢ＷC生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　九、原始記錄，齊、準、快、明

　�、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗�，車間人事記錄，登記好員工名單，對每單貨投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細記錄，并妥善保管。

　　⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

　　⒊落實有關(guān)呈上報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

　�、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕烊粘Ｊ聞�(wù)。

　�、地撠熫囬g生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門交接手續(xù)。

　　十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

　�、睅ь^遵守廠部各項規(guī)章制度，在制度規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)

　　人員積極性、創(chuàng)造性這個目，使之為公司更好服務(wù)。

　　⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

　�、硡f(xié)調(diào)車間各班組生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理工作分配。

　�、炊酱佘囬g各組長完成當日生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工持續(xù)運作。

　�、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當日交到驗收室成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間裁片，匯總、反饋給廠部。

　　十一、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

　　⒈負責及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上問題。

　　⒉在操作過程中，加入適當感情成分，使員工感覺到大家庭溫暖，為員工解決一些生活上問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好服務(wù)。

　�、骋�求有關(guān)人員務(wù)必恰當處理好內(nèi)部人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響，維護好本部門現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

　　廠長的工作職責 篇2

　　職位描述：

　　1、根據(jù)公司營銷計劃，組織制定年、季、月生產(chǎn)和售后服務(wù)計劃及其措施并監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、監(jiān)督安全生產(chǎn)、生產(chǎn)秩序和環(huán)境改善；

　　3、貫徹落實公司各項規(guī)章制度，制定所屬各部門的內(nèi)部管理制度，監(jiān)察所屬各部門的運行狀況，保持規(guī)范有序；

　　4、監(jiān)督各部門員工的安全、專業(yè)技能、制度執(zhí)行等方面的培訓和考核，建立一支合格的員工隊伍；

　　5、協(xié)調(diào)工廠各部門抓好精益化生產(chǎn)、品質(zhì)管理、安全高效、配合和支持營銷部門的銷售工作；

　　6、強化對資產(chǎn)和各類資料的管理，保證其安全和發(fā)揮最大效用；

　　7、定期向主管領(lǐng)導提交工作計劃和工作匯報；

　　8、完成領(lǐng)導交辦的`其他工作任務(wù)。

　　職位要求：

　　1、5年以上國內(nèi)500強，大型上市公司或大型食品制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗2年以上全面（生產(chǎn)、品控、財務(wù)、采購、物流工程維修、產(chǎn)品開發(fā)、人事行政等）管理經(jīng)驗;

　　2、身心健康，對工作壓力具有相當?shù)某惺苣芰Γ?/p>

　　5、有較強的綜合處理問題和協(xié)調(diào)溝通能力；較強的組織管理、分析判斷及應(yīng)急決策能力；

　　6、能合理地調(diào)配人、財、物力，有效利用資源；

　　廠長的工作職責 篇3

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，并組織實施。

　　二、抓好汽車維修管理，制定汽車維修年度計劃，按時下達各工作崗位，并督促、檢查執(zhí)行。

　　三、組織有關(guān)工作崗位定期進行技術(shù)交流，提高汽車維修質(zhì)量，搞好汽車維修安全工作。

　　四、督促落實安全生產(chǎn)制度和各項安全措施，確保安全生產(chǎn)；認真開展安全隱患排查，落實安全隱患排查治理制度。

　　五、抓好財務(wù)管理，合理安排使用企業(yè)各項資金，嚴格控制開支。

　　六、負責技術(shù)改進、設(shè)備添置、技術(shù)推廣等方案，并督促檢查落實情況。

　　七、定期組織汽車維修安全服務(wù)質(zhì)量檢查和落實情況，嚴格執(zhí)行獎懲制度。

　　八、搞好員工生活福利、文明生產(chǎn)環(huán)境保護、改造工作。

　　九、抓好勞動保護和勞動管理，合理安排使用各勞動崗位。

　　十、有計劃地對員工進行安全教育培訓，組織召開安全例會，提高汽車維修技術(shù)和文化水平，增強員工素質(zhì)。

　　十一、定期向上級匯報工作，抓好員工計劃生育工作。

　　十二、按時參加汽車維修安全學習，遵守勞動紀律，搞好文明辦公。

　　廠長的工作職責 篇4

　　一、工作職責

　　1)負責組織完成公司下達的生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工藝紀律和質(zhì)量管理體系文件，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負責。

　　2)參與不合格品的控制，貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預防措施及其他生產(chǎn)管理制度;對車間因管理缺陷生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題負責。定期召開質(zhì)量分析會議，分析產(chǎn)生的原因，并制訂改進的措施和辦法。

　　3)負責實施質(zhì)量三檢制(自檢、互檢、檢驗員檢驗)，支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗人員的工作，確保作業(yè)指導書和操作指導書的執(zhí)行，把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　4) 配合有關(guān)部門，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，做好產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)的標識以及對不合格品的隔離，完善產(chǎn)品生產(chǎn)加工工序的質(zhì)量記錄。

　　5) 負責車間生產(chǎn)裝配的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗和勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計、匯總上報工作，確保統(tǒng)計數(shù)字真實、準確、完整。

　　二、崗位架構(gòu)圖(略)

　　服裝生產(chǎn)廠長所轄部門一般包括：生產(chǎn)調(diào)度、物料管理、設(shè)備(包括工裝、工具、模具)管理、勞動組織管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計等;

　　三、考核項目和指標

　　(一)考核項目

　　1、技術(shù)工藝標準在生產(chǎn)中的貫徹執(zhí)行情況;

　　2、產(chǎn)量、產(chǎn)值、消耗、成本計劃完成情況;

　　3、班組建設(shè)、班組核算工作情況;

　　4、發(fā)貨按時交付率;

　　(二)考核指標

　　1、生產(chǎn)計劃完成率;

　　2、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率;

　　3、工藝紀律執(zhí)行率;

　　4、設(shè)備/工裝/模具完好率;

　　5、生產(chǎn)材料消耗降低率;

　　6、重大生產(chǎn)安全責任事故小于1%

　　四、主要的工作標準

　　1、確保生產(chǎn)計劃的完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高;

　　2、對生產(chǎn)過程中的`資源配置(人力、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境)、原料準備、技術(shù)提供、工藝加工直至產(chǎn)品實現(xiàn)的具體過程的管理制定生產(chǎn)管理標準。

　　生產(chǎn)管理中應(yīng)包括以下要求：

　　a)生產(chǎn)計劃、調(diào)度計劃的編制;

　　b) 工藝規(guī)程的執(zhí)行和工藝方案的落實;

　　c) 工藝驗證和評定的落實;

　　d) 過程能力驗證的具體要求;

　　e) 設(shè)備調(diào)劑使用的具體要求;

　　f) 生產(chǎn)原料調(diào)撥運輸?shù)囊话阋��?

　　g) 生產(chǎn)單元操作人員的有序組織和調(diào)劑的要求;

　　h) 生產(chǎn)現(xiàn)場各類信息溝通要求和反饋渠道。

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)提出文明有序的管理要求，包括：

　　a) 合理確定工序質(zhì)量控制點，確定定置物品與操作人員結(jié)合狀態(tài)，確保操作方便，使用安全，提高效率;

　　b) 對生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具實行規(guī)范化管理，對不同工序工位采用不同顏色，便于目視管理和工位器具管理;

　　c) 督促對生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清理、清掃，并不斷提高員工素質(zhì)。

　　4、生產(chǎn)管理標準的制定，應(yīng)適應(yīng)市場規(guī)律，包括：

　　a) 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種因素的平衡;

　　b) 以經(jīng)濟效益最大化為中心，對產(chǎn)、供、銷、生產(chǎn)能力、技術(shù)評價指標和資金方面進行全面綜合平衡。

　　c) 采用現(xiàn)代管理方法，運用預測技術(shù)、市場預測、目標管理、滾動計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等方法編制計劃

　　廠長的工作職責 篇5

　　工作職責：

　　1、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算；

　　2、綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達生產(chǎn)計劃，管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源（人員、設(shè)備、外協(xié)等）以確保生產(chǎn)計劃按時完成；

　　3、按工作程序與技術(shù)部、營銷中心、采購部、財務(wù)部等的橫向聯(lián)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，能夠系統(tǒng)性、預防性地解決問題；

　　4、領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；對各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)能等指標負責；

　　5、不斷革新改進生產(chǎn)工藝、工序，并組織生產(chǎn)項目經(jīng)理、各班組對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

　　6、負責管理維護工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　7、一線工人的考核、激勵、績效管理，針對關(guān)鍵生產(chǎn)崗位核心技術(shù)工人進行培養(yǎng)和保留。

　　任職條件：

　　1、30-50歲，大專及以上學歷，食品工程或相關(guān)專業(yè)；

　　2、10年及以上食品生產(chǎn)管理經(jīng)歷，3年及以上生產(chǎn)總監(jiān)崗位工作經(jīng)驗；

　　3、有生產(chǎn)制造規(guī)劃經(jīng)歷經(jīng)驗，有良好的組織統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)溝通能力；

　　4、管理邏輯思維能力強、執(zhí)行力強；有良好的管理高度和全局觀；

　　5、優(yōu)秀的'團隊建立和組織凝聚力，能有效的管理和提升團隊業(yè)務(wù)水平；

　　6、能獨立建立和執(zhí)行團隊管理體系。

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