管理員工合情合法才能贏得人心
企業(yè)的內(nèi)部管理不能任性，不能違反法律、不顧員工情緒。從法律和尊重員工的層面講，企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定中要求員工做到的事情，應(yīng)經(jīng)過職工大會(huì)討論通過。如果規(guī)定程序不合法，或者侵犯了員工的正當(dāng)權(quán)利，就不是好規(guī)定。
如今，一些企業(yè)看中了用戶習(xí)慣，逐漸將微信朋友圈變成營銷推廣的優(yōu)選渠道，有企業(yè)規(guī)定，不轉(zhuǎn)發(fā)單位公號(hào)文章就扣錢，還有公司要求員工二十四小時(shí)打開定位系統(tǒng)�！白鳛閱T工，在私人的社交群里偶爾轉(zhuǎn)發(fā)公司的文章倒可以接受，但領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制員工把公司公眾號(hào)文章轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，這讓我很不爽�！痹诤幽鲜∴嵵菔心彻竟ぷ鞯耐趵�，看著公司發(fā)布的績效考核新規(guī)一籌莫展。
企業(yè)老板與員工，看起來是一種雇傭關(guān)系，老板用錢購買員工的勞動(dòng)，員工靠勞動(dòng)獲得合理的回報(bào)；實(shí)際上，老板與員工是一種很現(xiàn)實(shí)的相互依附、相互影響的關(guān)系，雙方是一根藤上結(jié)的瓜——甘苦與共，也可以說是一條船上的.人——風(fēng)雨同舟，一榮俱榮、一損俱損。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向員工灌輸這種理念，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作計(jì)劃宣傳到每一個(gè)員工，以便擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。
企業(yè)的內(nèi)部管理不能任性，不能違反法律、不顧員工情緒。從法律和尊重員工的層面講，企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定中要求員工做到的事情，應(yīng)經(jīng)過職工大會(huì)討論通過。如果規(guī)定程序不合法，或者侵犯了員工的正當(dāng)權(quán)利，就不是好規(guī)定。譬如，如果不是特殊工作崗位上的員工，企業(yè)沒有固定上班時(shí)間，要求24小時(shí)都開著定位系統(tǒng)，就涉嫌侵犯了員工的人格和隱私，員工就會(huì)有不滿情緒，或者因?yàn)閳?bào)酬過低覺得劃不來而走人。
企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，要選擇更能實(shí)施到位的方式方法。換句話說，內(nèi)部管理規(guī)定也反映出管理智慧。內(nèi)部管理規(guī)定要宣傳、解釋到位，防止內(nèi)部規(guī)定徒有虛名，執(zhí)行不到位。規(guī)定中，應(yīng)盡可能使用溫和、協(xié)商的口吻，少用或不用“必須”“禁止”等帶有強(qiáng)制性語氣的詞，比如，要求員工每天必須將公司公眾號(hào)文章轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈各兩次，否則將進(jìn)行每天每篇10元的處罰，可以變成希望員工每天將公司公眾號(hào)文章轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈，每轉(zhuǎn)發(fā)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，每人每天獎(jiǎng)勵(lì)不超過20元。規(guī)定的內(nèi)容不同，但目的相同，效果就完全不一樣。
【管理員工合情合法才能贏得人心】相關(guān)文章：
《彼此尊重才能贏得尊重》的教學(xué)設(shè)計(jì)06-20
《彼此尊重才能贏得尊重》教學(xué)設(shè)計(jì)10-16
hr怎樣管理高才能員工02-06
怎樣才能管理好自己的員工01-27
《彼此尊重才能贏得尊重》教案設(shè)計(jì)模板03-01
職場女性贏得人心的職場法則與技巧09-04
感召人心的思想才能永恒作文06-30
管理人員如何才能激勵(lì)門店員工?06-25