房地產主管崗位職責
只有了解好工作崗位的職責，才能開展好工作，以下是小編搜索整理一篇房地產主管崗位職責，歡迎大家閱讀！
篇一：房地產主管崗位職責
銷售主管作為銷售現(xiàn)場的負責人應該愛崗、敬業(yè)、勤動腦，用合理的方式做好各項工作。以身作則、積極樂觀、勤奮好學，高標準地做好銷售隊伍的管理工作，努力完成銷售目標。
1、全面負責銷售現(xiàn)場的業(yè)務管理工作。
2、負責銷售人員言行舉止規(guī)范化管理，嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、言談、舉止，熱情禮貌地對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象。
3、負責做好客戶咨詢、訂單、合同簽定過程中的疑難問題解釋工作，培養(yǎng)集體協(xié)作和工作默契，銷售人員接待客戶時，應積極主動地給予配合，促進成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結、找出問題所在。負責項目銷售的訂單、合同簽定的審核工作，確保準確無誤。
4、以誠懇的態(tài)度、平和的心態(tài)傾聽客戶訴說，取得客戶的理解、耐心而細致地同客戶溝通，以親切的態(tài)度來穩(wěn)定客戶的情緒。
5、認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解
決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的.認可和信賴。
6、善于控制銷售現(xiàn)場的氣氛和人員的調配工作，細心觀察，及時地給予配合，把握機會達成成交。
7、實時匯報銷售中銷售部無法應對的難點問題，上報公司領導予以解決。
8、就銷售中出現(xiàn)的各種問題及時與銷售人員溝通協(xié)調爭取在最短的時間內得以順利解決。
9、組織銷售人員有計劃地定期學習房地產專業(yè)知識及法規(guī)，積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓，不斷提高銷售人員的綜合業(yè)務素質和實戰(zhàn)能力。
10、每周、每月完成當周/月工作總結，并對其進行分析，提出改進提高方法。
11、在工作過程中注意工作方法，在完成工作目標的同時，能與公司其他人員和諧相處，保證良好的工作氛圍。
12、保持好的性情，關心員工，使員工能有好的狀態(tài)積極主動地投入工作。
13、加強自身學習，注意自身形象和綜合業(yè)務管理能力的提高。
14、積極完成公司領導交給的其他工作。
篇二：房地產銷售主管崗位職責
一、日常工作及管理
1、售樓部每天考勤管理及售樓部每天輪序接待安排
2、售樓部每天清潔衛(wèi)生的分派、監(jiān)督、管理
3、售樓部每天早會與夕會的主持，早會布置一天的工作，夕會統(tǒng)計分析客戶情況
4、售樓部每天銷控的管理（包括定金、合同首付款、回款統(tǒng)計）
5、售樓部每天來電、來訪的統(tǒng)計，督促置業(yè)顧問將客戶詳細情況、問題記錄在個人客戶本上
6、需要市調時，安排好市調人員的市調地點及對市調人員進行有效的監(jiān)督管理
7、售樓部每天成交客戶的檔案備份管理
8、負責日報表、周報表、月報表的統(tǒng)計
二、項目推進
1、負責置業(yè)顧問手頭重點客戶的.跟蹤與推進
2、銷售形式不好時主動召集置業(yè)顧問開會分析項目當前情況，提出解決方案并推動執(zhí)行
3、銷售執(zhí)行中與置業(yè)顧問的洽談配合，協(xié)助置業(yè)顧問洽談客戶并最終完成簽約
4、對已簽小訂、大定客戶的結款、簽約推進與監(jiān)督，對逾期付款的客戶進行催促
三．培訓考核
1、置業(yè)顧問的入職培訓和日常銷售技巧、商務禮儀等的培訓，提高業(yè)務素質
2、不定期對置業(yè)顧問銷售技巧進行考核并對人員管理、銷售團隊建設提出建議
3、了解國家經濟形勢及不同時段相關政策、了解本地房地產市場，不定期安排置業(yè)顧問踩盤，了解其他項目銷售情況
四、其他
1、對有爭議的客戶進行公平的判決
2、及時妥善的處理售樓部發(fā)生的各種突發(fā)事情
3、合理使用公司經費購買辦公用品并做好財務管理
4、安排好各類合同及資料的蓋章、準備工作
5、和房產相關政府部門保持良好關系，妥善解決相關問題
6、根據(jù)公司經營戰(zhàn)略，制定月度、季度、年度總結及相關活動方案
7、完成上級領導交辦的其他工作
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