論述職業(yè)生涯的關(guān)鍵時期

　　多高的墻多深的基，職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在前五年。針對成功經(jīng)理人的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們中近87.1%的職業(yè)生涯呈現(xiàn)這樣的軌跡：前2~4年處在基層職位，第5~6年初任主管，第7~9年出任經(jīng)理或高級經(jīng)理，第10~12年任總監(jiān)或副總，第13~20年間坐上總經(jīng)理的位置。

　　根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展的客觀規(guī)律，筆者為你指出前五年工作的主要任務(wù)。

　　工作第一年——初入職場。褪盡青澀告別校園，如何由學(xué)生轉(zhuǎn)型為獨(dú)立的職業(yè)人，這是工作第一年的首要任務(wù)。作為職場新人，需要克服個人想像與社會、公司實(shí)際情況的落差所帶來的不安全感，以適應(yīng)企業(yè)軟硬環(huán)境，掌握工作的規(guī)則和程序；在聽從上司、同事指導(dǎo)與管理的同時，獲得公司及他人的認(rèn)同。這好比蛹蛻變?yōu)榈�的歷練，工作第一年的心路發(fā)展過程是艱辛的，但結(jié)果卻是美好的！

　　工作第三年——明確定位。術(shù)業(yè)有專攻工作若干年后，你便成為獨(dú)立的職業(yè)人，應(yīng)該在公司內(nèi)部找到成為某一方面專才的定位。如果說，大學(xué)畢業(yè)選擇的第一份工作有其偶然性與盲目性；工作兩、三年后，你應(yīng)該能夠根據(jù)自我認(rèn)識、發(fā)展?jié)撃苤匦略u估自己的職業(yè)目標(biāo)與方向。如果在這一階段，你發(fā)現(xiàn)自己不適合當(dāng)前的職業(yè)或?qū)ΜF(xiàn)有的工作沒有興趣，及早轉(zhuǎn)換職業(yè)是上上策。

　　奕庭在江蘇昆山工作，春節(jié)后頻繁來往于上海、昆山兩地，因?yàn)樗�利用工作之余與筆者探討個人職業(yè)規(guī)劃問題。按照奕庭的說法，目前這份工作讓她睡不好、吃不好，就像患上了職業(yè)恐懼感，害怕上班、擔(dān)心看到老板……

　　在與奕庭交談后，筆者了解到：大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司后，她從前臺做起，輾轉(zhuǎn)于倉庫管理、生管助理、廠長助理、行政人事主管、客戶服務(wù)主管、ISO內(nèi)審員等崗位間；在三年間，轉(zhuǎn)換的工作角色多達(dá)7個，可謂事無巨細(xì)、事必躬親。正如她自己所言：“我感覺自己就像一塊抹布，哪里需要往哪里抹；一旦公司有了合適的人選，我必定會隱身幕后，因?yàn)樗麄兊拇_比我專業(yè)、能干！”可見，奕庭的職業(yè)恐懼感來自于：三年來始終沒有明確自己專攻的方向、應(yīng)積累的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識，“東一榔頭，西一棒錘”所導(dǎo)致的直接后果就是沒有打好長期、可持續(xù)發(fā)展的“職業(yè)地基”。

　　如何才能幫助奕庭擺脫職業(yè)恐懼感的纏繞呢？職涯發(fā)展顧問圍繞著奕庭的職業(yè)滿足感（適應(yīng)性）、個人興趣及行業(yè)發(fā)展?jié)摿�、競爭性、社會需求等諸多因素，為她設(shè)計了一套職業(yè)發(fā)展方案。

　　首先，讓我們看看奕庭的.個人興趣。獲得諾貝爾物理獎的丁肇中說過：“興趣比天才更重要�！睂�(shí)踐也證明，在影響人們職業(yè)生涯發(fā)展的眾多主觀因素中，興趣就像一雙無形的手，所起的作用是最大的。那么，奕庭的興趣是什么？她喜歡從事培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵或與人溝通的工作；喜歡在眾人面前表現(xiàn)，人越多表現(xiàn)的欲望越強(qiáng)烈；與任何一種類型的陌生人打交道，她都能游刃有余�；�于奕庭的職業(yè)興趣與個性特質(zhì)，職涯發(fā)展顧問為她描繪了職業(yè)發(fā)展路徑圖，即從印刷、培訓(xùn)、快遞、辦公用品等行業(yè)的銷售代表或客戶服務(wù)出發(fā)，經(jīng)銷售主管、區(qū)域銷售經(jīng)理等職位，最后到達(dá)銷售總監(jiān)的位置。

　　現(xiàn)在，奕庭已離開昆山，接受了上海一家臺資辦公家具公司的Offerletter。

　　工作第五年——專家VS管理，孰輕孰重？

　　時光荏苒，你已成長為主管，由一個“勞力者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠谛恼摺�，不再拘泥于“二傳手”的角色；主要任�?wù)是培訓(xùn)他人，提出建議，與企業(yè)內(nèi)其他部門接觸，領(lǐng)導(dǎo)、管理項目小組工作。

　　但調(diào)查結(jié)果顯示，近70.4%的職業(yè)人跌倒在“職業(yè)長跑”的第五、六圈中，因?yàn)檫@個階段需要學(xué)會為他人負(fù)責(zé)，從他人的成功中獲得滿足。在這個階段，如果你不能承擔(dān)管理角色的話，應(yīng)該確立作為某個領(lǐng)域?qū)�業(yè)人士的角色，并從橫向發(fā)展中獲得機(jī)會。

　　的確，不是每一個人都能扮演好管理者的角色，就像本色演員與性格演員一樣，兩種角色的差異常常令“貪心”者兩頭不討好。顧?就是這樣，他困擾于是走技術(shù)研發(fā)道路呢，還是沖刺管理職位？在筆者主持的個性類型、就業(yè)性向診斷與測試中，顧?表現(xiàn)出研究型與傳統(tǒng)型的個性特征。也就是說，顧?喜歡需要思考、分析和創(chuàng)造性的工作；同時，他不喜歡扮演“惡人”，希望與其合作的員工能有序、自主地完成各自的工作。

　　在咨詢過程中，筆者讓顧?意識到：主管與普通員工的角色存在著很大的差異，主管及經(jīng)理需要經(jīng)常扮演“惡人”糾正手下人的不當(dāng)行為，即使這人曾經(jīng)是你很好的朋友。若按技能、經(jīng)驗(yàn)與職級的匹配原則看，主管人員應(yīng)該“輕”專業(yè)，“重”管理（協(xié)調(diào)、溝通、激勵與監(jiān)控）能力的積累。

　　根據(jù)個性偏好、職業(yè)滿足感的特點(diǎn)，職涯發(fā)展顧問建議他確定和塑造被人公認(rèn)的專業(yè)人士的職業(yè)定位。

　　綜合以上案例及發(fā)展規(guī)律，筆者認(rèn)為：在選擇長期、穩(wěn)定發(fā)展的職業(yè)生涯時，你不僅需要知道自己想從事什么工作、能從事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的進(jìn)步。

　　職業(yè)經(jīng)理人的遲暮之年

　　職業(yè)經(jīng)理人是依靠精湛的專業(yè)技能和良好的職業(yè)素質(zhì)馳騁于職場的，從初入職場的新人成長為職場中的精英，通過多年歷煉使自已達(dá)到了職場金字塔的尖端，也在發(fā)揮自身才能的過程中被企業(yè)所認(rèn)可和倚重。

　　可是最近在招聘過程中，總是會遇到年近五十歲的職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)入職業(yè)衰退期的他們處在失業(yè)狀態(tài)，并且對于選擇未來的職業(yè)存有幾分困惑和迷茫。其實(shí)，我也是職場中的一份子，雖然年齡有些差距，并未到職業(yè)衰退期，但是看到一些前輩們目前面臨的困境，發(fā)現(xiàn)了很多的問題。

　　研究他們的簡歷，有一個通病，就是換工作十分頻繁，雖然年近五十，有長達(dá)二十多年的職業(yè)生涯，有的人卻換了六七個工作單位，甚至還有比這更多的跳CAO經(jīng)歷，看著讓我感覺眼花，有的公司，一看就是與過去的經(jīng)歷行業(yè)根本不相關(guān)的行業(yè)，甚至一看就是類似于散戶似的企業(yè)，僅僅做了幾個月就走人了，感覺跳槽極不理性和慎重，沒有達(dá)到一步一個臺階的上升趨勢，更談不上市場價值的升值。其次，通過整個簡歷來看，缺乏系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，比如，張先生原來在一個公司做人力資源經(jīng)理，換工作后做了綜合管理部經(jīng)理，再過了兩年又成為負(fù)責(zé)營銷客戶管理的經(jīng)理，不能按照自身所具有的專業(yè)技能和知識來進(jìn)行職業(yè)實(shí)踐，也就是說沒有制定明確的專業(yè)發(fā)展路徑，還有人是因?yàn)楣べY待遇比原來高一些就盲目跳了，跳了后才發(fā)現(xiàn)不適合，再者是因?yàn)榧彝セ蚱渌�原因不能適應(yīng)，也缺乏長期堅持的毅然，換了輕率離職，在這種不斷地選擇與適應(yīng)中，無端地耗費(fèi)了寶貴的時間；還有的人，在通篇簡歷中，看不到學(xué)習(xí)與成長的經(jīng)歷。其實(shí)年近五十歲的職業(yè)經(jīng)理人，不是科班出身，半路出家的也大有人在，畢竟他們成長的那個時代，本科教育并不十分普及，有很多是人中專、大專畢業(yè)，也有的人是電大、函授畢業(yè)的，在后來的職業(yè)發(fā)展過程中，他們沒有系統(tǒng)地去學(xué)習(xí)提升比如接受MBA、專業(yè)碩士或者考取相關(guān)的職業(yè)資格等等，去主動補(bǔ)上這一課，這樣就導(dǎo)致了一個教育背景的缺陷，在和7O后，8O后的競爭中，他們從教育背景和知識結(jié)構(gòu)上并不具有優(yōu)勢，特別是在外資企業(yè)的招聘中，由于外語技能薄弱，基本上與這類企業(yè)無緣，選擇的范圍只能集中民企，國企畢竟職位太少。這無形中就局限了可選擇的范圍。

　　因此，在面試一些這樣的前輩的時候，我的心里其實(shí)很理解并且同情，特別是面試結(jié)束后，他們打來電話催促我，何時能夠得到錄用的信息時，我總是會非常禮貌地答復(fù)：“這個職位正在招聘當(dāng)中，我們還在面試，如果確定錄用結(jié)果，不管能否合作我都會電話通知您，當(dāng)然在此期間您如果有更好的機(jī)會也可以選擇�！�------云去之后，內(nèi)心總是會升起一種種淡淡的悲情，人都有遲暮之年，如何才能讓自已進(jìn)入職業(yè)衰退期時更加有價值，更加對社會和企業(yè)有用呢？

　　回顧整個職業(yè)生涯，首先在年輕的時候，在職業(yè)準(zhǔn)入階段就要有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，比如說一個HR，從做HR專員時，就要清晰地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，從專員—經(jīng)理—HRD，甚至在最后一站時要轉(zhuǎn)型成為一個HRVP，或者常務(wù)副總經(jīng)理----沿著這個路線，不動搖，不懷疑，不折騰，一步一步地努力攀登；再者，在選擇的行業(yè)和企業(yè)方面，剛進(jìn)入職場，著力選擇一個體系規(guī)范的企業(yè)，以利于自已從開始就站在一個標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的平臺上學(xué)習(xí)實(shí)踐，在規(guī)范的體系中學(xué)習(xí)專業(yè)技能、管理技能、溝通技能，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)，畢竟在這樣的環(huán)境中，人才濟(jì)濟(jì)，和高手過招，自然你也會潛移默化地成為高手。那么，在這樣的環(huán)境中一定要堅持一段時間，至少應(yīng)該是三到五年，這幾年就是打基礎(chǔ)的時候，蓋房子打地基，這就是你將來的根基，能夠在此脫穎而出是最好不過的事情，即使出去后也是你的門面，至少你出身于比較不錯的企業(yè)，如果企業(yè)在行業(yè)中有一定的地位，那更有助于你今后的發(fā)展了。經(jīng)歷了正規(guī)軍的培養(yǎng)，下一步就要考慮培養(yǎng)綜合性的職業(yè)能力，此時也可以考慮挑戰(zhàn)一些中高層的職位了，那如果在正規(guī)軍中晉升無望，是可以到雜牌軍中去一試身手的，說也保不定今天雜牌軍就是明天的新星，而且?guī)啄晗聛淼撵褵捑褪且�派上用場的，在不�?guī)范中或許更能夠發(fā)揮你的能力、個性，成就獨(dú)特的職業(yè)氣質(zhì)和風(fēng)格。最后一點(diǎn)，保持不同職位的時間穩(wěn)定性，也就是說做不論在實(shí)操層面、還是中層管理者和高層管理者的職位上至少要?dú)v練到應(yīng)該具有的水平和能力，而不是草草上去，匆匆走下，僅僅為了簡歷上鍍一筆金，實(shí)際上一試身手，高下自見。

　　綜合來看，保持在不同階段的職位穩(wěn)定性是必須的，換個角度，如果我們面前擺著兩份簡歷，持久穩(wěn)定的工作經(jīng)歷比起三天兩頭換地方的簡歷，肯定要得分很多。

　　因此，這篇文章更多的是告誡初入職場的新人，如果想擁有一個不斷增值的職業(yè)品牌，就需要審慎地面對不同階段的職業(yè)選擇，真正地了解自已的需要，在高薪、學(xué)習(xí)平臺、發(fā)展機(jī)會和工作環(huán)境之間做好選擇。

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