有關試用工作總結與轉正申請

　　不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。以下是小編幫大家整理的有關試用工作總結與轉正申請，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　尊敬的領導好！

　　自7月20日入職培訓管理崗至今，已三月有余，忙碌而充實的工作，讓我快速了解了公司架構及各部門崗位的職責，最重要的是逐步適應了企業(yè)文化并融入北京物業(yè)公司的大家庭。初來乍到的茫然，在經理和各位小伙伴的耐心指導和幫助下，已逐漸褪去，取而代之的是對崗位工作的深入理解和研究摸索。雖然培訓部目前只有我一人在崗，但是各位領導和同事也給予了很大幫助，讓我的工作不至于沒有頭緒，感謝本部員工的協(xié)助與鼓勵，以及各項目的配合與支持！另外一點收獲就是一定程度上養(yǎng)成了自己獨立決斷并勇于承擔的能力，這是較之以前的工作經歷最大的改變，雖然做改變困難了點但我欣然接受自己的成長。

　　目前培訓部的工作主要是結合集團和地區(qū)公司的目標，有條不紊地在展開。主要包括：組織實施二級培訓、落實三級培訓實施情況，推動儲備人才培養(yǎng)、強化團隊建設以及其他臨時或專項工作。

　　二級培訓目前比較規(guī)范的.是每月統(tǒng)一舉辦的新員工入職培訓，截止現在已成功舉辦3期共計5批次。每次培訓后的意見反饋都會整理成總結，針對可操作性的意見做出了改善，以確保提升員工培訓滿意度，包括培訓教材的更新及時間空間的改善。雖然還有一些小細節(jié)待完善，但已基本形成流程，需后期日臻完善精益求精。三級培訓工作的落實，主要審核月度培訓計劃與臺賬，核對各類培訓實施情況，并提出改善建議。關于報表提交的規(guī)范已經舉辦專題會議做說明，需定期追蹤反饋，并通過適當的抽檢來落實。

　　關于團隊建設，目前在實施儲備人才培養(yǎng)方案。北京物業(yè)公司現行的儲備人才推選，即為每月提報的AB崗人員名單，針對B崗員工項目有自行開展不同形式的培養(yǎng)培訓，培訓部并沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃。為達到強化隊伍、深化管理、優(yōu)勝劣汰的目的，培訓部擬制定儲備人才的培養(yǎng)方案，對B崗人員實施專門的培養(yǎng)，方案有待商榷。在方案確定之前，可結合前期統(tǒng)計的培訓需求來設計課程，已舉行一次課程試講，可先行舉辦一批次培訓，結合培訓效果對課件和培訓形式進行改進。

　　臨時性的工作或專項工作的推進，一切以集團或公司要求的時間節(jié)點為準。近期的重點工作主要為完成物管中心下發(fā)的學習任務，以及外派員工培訓的事情。

　　雖然已經逐漸進入角色開展工作，但是對集團的諸多流程和思路還需要進一步學習深入。另外要提升對培訓條線的工作規(guī)劃與掌控，不斷自我學習與檢討，日臻完善工作，加強與物管中心培訓管理部與其他公司之間的溝通互動，以便更高效地完成工作。除此之外，通過書籍閱讀等途徑，提升自身專業(yè)度，結合實踐工作取到更大的突破。

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