人力資源工作者應(yīng)時(shí)刻走進(jìn)業(yè)務(wù)部門并提升自己BP能力
最近這幾年是“互聯(lián)網(wǎng)+“思維蓬勃發(fā)展的時(shí)機(jī)，企業(yè)轉(zhuǎn)型成為大部分企業(yè)難以回避的問題，而其中，人力資源管理者作為變革管理的領(lǐng)導(dǎo)者和推動者，自然成為了老板們關(guān)注的焦點(diǎn)，但現(xiàn)實(shí)情況是中國的大多數(shù)HR還不具備領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司變革的能力素質(zhì)。各個(gè)公司的HR們一直以自己為企業(yè)的變革者、領(lǐng)導(dǎo)者自居，但是實(shí)際上整個(gè)大環(huán)境的HR們還是不具備這樣的能力和素質(zhì)，人員非常的參差不齊。
比如現(xiàn)在比較熱門的HRBP一角色，很多的公司都開始設(shè)置這樣的一個(gè)崗位，忙的不亦樂乎，這個(gè)崗位的最初是馬云通過亮劍政委轉(zhuǎn)變而來，通過里面的趙剛角色我們可以感受到，政委的角色不僅僅思想素質(zhì)過硬，專業(yè)能力突出，而且在關(guān)鍵時(shí)刻具備頂替老大位置，帶兵打仗的能力。這個(gè)崗位不是隨隨便便的人都可以來做的，按照本人的理解，入門的最低標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)人起碼要具備經(jīng)理級別以上能力，但是反觀我們現(xiàn)在設(shè)置的這個(gè)崗位上面的人，更有甚者是一些剛剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，怎么可能來做好這個(gè)崗位，無非就是做一些最基礎(chǔ)的事務(wù)性工作而已。
記得之前去了解過一家理財(cái)公司，老板是從阿里巴巴出來的，很喜歡里面的人力資源BP政委模式，想把他復(fù)制過來，結(jié)果搞的不倫不類的.，人力資源的思想是老板思想是衍生，如果沒有在阿里巴巴里面工作過，實(shí)實(shí)在在去體驗(yàn)里面的文化，僅僅憑外人的傳播，是難以體會到的。如果他們沒有自己的思想，純粹的仿制過來，拿過來只是形，而不是神。他們還賦予了他們?nèi)肆Y源的一票否決權(quán)，要知道權(quán)利和責(zé)任的相輔相成的，給了他們這個(gè)權(quán)利，同樣需要有能力挑起這個(gè)責(zé)任。
作為人力資源工作者，首先就應(yīng)該去深入了解業(yè)務(wù)部門，如果上面給你機(jī)會，你甚至可以去全職在業(yè)務(wù)部門工作幾個(gè)月的時(shí)間，特別建議去做幾個(gè)月時(shí)間的銷售，然后重新回到人力資源工作崗位，這樣對你的工作是百利無一害，本人以前在醫(yī)藥公司的時(shí)候，就經(jīng)常利用周末時(shí)間自費(fèi)跟隨銷售去跑藥店，一天跑二十家，去生產(chǎn)車間做普工，了解一線崗位的具體工作內(nèi)容，即使這樣，本人仍然覺得對業(yè)務(wù)部門了解不夠，甚至沒有入門，何況那些天天在辦公室對著自己那一畝三分地的辦公桌的人，這樣自己怎么可能有提升。但是人力資源崗位在大家的印像中一直為文職崗位，相對穩(wěn)定，因此從業(yè)者更多為女孩子，從而造成了這個(gè)部門的人員缺乏一定的工作激情，偏安一隅，而本人在挑選人力資源工作人員時(shí)，部門內(nèi)部一定會配比一些具有銷售潛質(zhì)的人力資源工作者。
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