通用汽車董事長斯隆的管理理念的職場勵志故事
彼得·德魯克在多本書中，提及通用汽車董事長艾爾弗雷德·P·斯隆的管理理念，例如斯隆并不支持邀請德魯克到通用汽車公司做顧問，但斯隆卻對德魯克言明，他要德魯克把自己的觀察心得表達出來，不要太過在意他會有什么看法或意見。針對事物的本質(zhì)而不是依據(jù)地位、立場來發(fā)表看法，這是德魯克從斯隆身上學(xué)到的第一門功課。
斯隆很重視聘用員工，所以公司只要聘用員工，斯隆都會盡可能抽出時間應(yīng)聘員工，而且要面試三次才決定是否雇用。有人認(rèn)為以斯隆的地位，實在不需要浪費太多時間親自面試員工，但斯隆認(rèn)為如果花費９０分鐘的時間，找到一個正確又適任的員工�？偙纫院笠粩嗟奶幚砘蚪鉀Q因為員工不適任．而衍生出來的問題，兩相比較，一開始就找到適任的員工，反而來得省事許多。
在公司決策方面，如果開會獲得一致通過的決策，斯隆通常會擱置會議，直到正反兩面意見出現(xiàn)為止。因為沒有人有意見或都支持提案，代表開會的人沒有花時間研究或了解公司決策，才會沒有意見。這種決策品質(zhì)有極大的風(fēng)險存在。因為看不到缺失與不足之處，沒有備用方案，如果情況不如想像的順利，就會讓公司蒙受很大的損失。所以如果一致通過的政策，斯隆都會暫時擱置，等到正反兩邊的意見都討論過之后，再來決議。斯隆對會議決策的看法，也深深影響了德魯克。所以德魯克認(rèn)為開會的目的就是事先把所有可能發(fā)生的事情都作過一番討論，再來執(zhí)行。就算是事情不如預(yù)期，也會有其他的備用方案，因應(yīng)不可預(yù)知的風(fēng)險。
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