加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍的管理的論文
《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái),用工上的“寬進(jìn)嚴(yán)出”使企業(yè)用工成本明顯增加,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用勞務(wù)派遣這一用工模式,以期減少用工成本。集團(tuán)公司從2006年4月份開(kāi)始使用勞務(wù)派遣工,經(jīng)過(guò)幾年的探索和實(shí)踐,對(duì)現(xiàn)行勞務(wù)派遣用工制度以及員工現(xiàn)狀簡(jiǎn)要描述。
一、實(shí)行勞務(wù)派遣用工的優(yōu)勢(shì)
勞務(wù)派遣用工是勞務(wù)派遣公司、勞務(wù)工本人及企業(yè)三方共贏的用工方式。具體來(lái)講, 首先可以使用工管理更加便捷。集團(tuán)公司使用勞務(wù)派遣員工,勞務(wù)工的檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實(shí)、工資發(fā)放、各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦理等諸多人事工作都由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)完成。集團(tuán)公司使用這些勞務(wù)工時(shí)只要做出相關(guān)的管理規(guī)定,對(duì)約定的工作任務(wù)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核、管理即可。其次,也使用人機(jī)制更加靈活。集團(tuán)公司可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員,在業(yè)務(wù)減少時(shí)相應(yīng)減少人員。集團(tuán)公司與勞務(wù)派遣公司的合同期滿,派遣協(xié)議立即終止。是否續(xù)簽合同,可根據(jù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)決定,這解決了原先“招工容易辭退難”的問(wèn)題。再次,降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)派遣公司作為勞動(dòng)合同的主體與勞務(wù)工簽訂勞動(dòng)合同,而集團(tuán)公司只是事實(shí)用工單位,與勞務(wù)工不發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系,避免了與勞務(wù)工因勞動(dòng)關(guān)系而發(fā)生勞動(dòng)糾紛的情形。集團(tuán)公司在推行了勞務(wù)派遣這種新型的用工方式后,最大限度的凈化了用工的管理職能,節(jié)約了管理成本,減輕了組織人事部門大量煩瑣的日常管理工作負(fù)擔(dān),使集團(tuán)能夠集中精力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
二、勞務(wù)派遣員工的現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)幾年的考核和崗位流動(dòng),我單位現(xiàn)有勞務(wù)派遣員工155人,98%的派遣工分布于生產(chǎn)一線,有些素質(zhì)較高的勞務(wù)派遣人員已成為了單位生產(chǎn)一線的骨干。我單位的勞務(wù)派遣員工的人員結(jié)構(gòu)特征表現(xiàn)為:一是年齡偏小。平均年齡27周歲,接受新技能的能力較強(qiáng);二是文化素質(zhì)偏高。這些勞務(wù)派遣員工絕大多數(shù)是大、中專畢業(yè)生,具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ),大專及以上文化程度占67.1%。三是操作技能較高。我單位的勞務(wù)派遣人員大多數(shù)在學(xué)校進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí),就業(yè)前在企業(yè)進(jìn)行過(guò)崗前操作培訓(xùn),上崗前實(shí)際操作機(jī)會(huì)多,加之分公司是綜合性的機(jī)械加工單位,加工的產(chǎn)品、操作的設(shè)備、人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)都促使員工的實(shí)際操作水平大幅度提高�？偟膩�(lái)看,分公司的勞務(wù)派遣員工主流思想是健康的,大多數(shù)派遣員工積極向上,要求進(jìn)步,樂(lè)于參加單位的各項(xiàng)生產(chǎn)和娛樂(lè)活動(dòng)。這只派遣隊(duì)伍中的青年人,有一定的文化基礎(chǔ),接受能力強(qiáng),有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和開(kāi)拓進(jìn)取精神,在很多崗位上都涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀技能人員,406車間的鞏建新,在全國(guó)數(shù)控車工技術(shù)比賽中取得第十四名的驕人成績(jī),413車間的朱靖東,連續(xù)5年榮獲集團(tuán)和分公司的先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。
三、勞務(wù)派遣員工的思想動(dòng)態(tài)
主要表現(xiàn)為:一是企業(yè)歸屬感不強(qiáng)。有一部分派遣員工認(rèn)為在集團(tuán)和分公司工作的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng),沒(méi)有將企業(yè)的命運(yùn)和自身發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起,主人翁意識(shí)不強(qiáng)。二是職業(yè)認(rèn)同感較差。大多數(shù)派遣員工年齡較小,沒(méi)有做好長(zhǎng)期從事本工種的準(zhǔn)備,哪種工作掙錢,就想從事哪種工作。三是責(zé)任感不強(qiáng)。派遣人員存在臨時(shí)工作觀念和派遣觀念,對(duì)公司的發(fā)展不夠關(guān)心。此外還存在自律意識(shí)不高,進(jìn)取心不強(qiáng)等思想問(wèn)題。出現(xiàn)這些思想問(wèn)題的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)用人機(jī)制不科學(xué),勞務(wù)派遣人員的合同時(shí)間一般是兩年,他們認(rèn)為這樣的工作不穩(wěn)定,缺乏工作安全感,擔(dān)心隨時(shí)會(huì)被公司解雇,同時(shí)集團(tuán)公司也沒(méi)有為勞務(wù)派遣人員制定出一個(gè)良好的競(jìng)升機(jī)制,當(dāng)派遣人員（B類、外包）與合同制員工之間出現(xiàn)績(jī)效、過(guò)半、年終獎(jiǎng)、公積金等“同工不同酬”的問(wèn)題時(shí),勞務(wù)派遣人員普遍會(huì)出現(xiàn)企業(yè)歸屬感、責(zé)任感不強(qiáng)等思想問(wèn)題。步步高
四、規(guī)范使用勞務(wù)派遣用工的途徑
雖然勞務(wù)工和集團(tuán)公司之間不存在勞動(dòng)關(guān)系,但是勞務(wù)工的工作質(zhì)量直接影響著集團(tuán)的生產(chǎn)效益、企業(yè)的形象乃至社會(huì)聲譽(yù),因而積極探求規(guī)范勞務(wù)派遣用工的途徑有著十分重要的意義。
1、集團(tuán)公司選擇勞務(wù)派遣公司時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。主要從資金能力、業(yè)務(wù)能力、信譽(yù)等方面綜合審查勞務(wù)派遣公司是否具備相應(yīng)的從業(yè)資格。分公司的勞務(wù)派遣用工分為A類、B類和外包用工,選擇的派遣公司為高新和仁合派遣公司。仁合派遣公司最初的注冊(cè)資本為五十萬(wàn)元,不符合《勞動(dòng)合同法》所確定的派遣單位注冊(cè)資本不得低于二百萬(wàn)元的規(guī)定,2012年已經(jīng)重新審核了從業(yè)資質(zhì),具備了資金能力,也為分公司及勞務(wù)工帶來(lái)了一個(gè)更為成熟的派遣環(huán)境。
2、監(jiān)督勞務(wù)派遣公司的行為,加強(qiáng)勞務(wù)派遣合同管理。集團(tuán)和勞務(wù)派遣公司應(yīng)以派遣合同的形式明確三方的法律關(guān)系,確立各自的權(quán)利、義務(wù)以及對(duì)派遣員工的管理分工。集團(tuán)公司尤其應(yīng)當(dāng)對(duì)勞務(wù)派遣公司與勞動(dòng)者簽訂合同的情況進(jìn)行監(jiān)控,確保其與每一位勞務(wù)工簽訂勞動(dòng)合同,派遣合同的內(nèi)容與勞動(dòng)合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致。在派遣員工的管理分工上,集團(tuán)和分公司負(fù)責(zé)勞動(dòng)過(guò)程管理,派遣公司負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理。勞務(wù)工的工作任務(wù)、工作時(shí)間、績(jī)效評(píng)估由分公司負(fù)責(zé);勞務(wù)工的招聘、錄用手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂與解除、工資發(fā)放、社保辦理則由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)。
3、集團(tuán)公司要規(guī)范自己的用工行為,制定和完善規(guī)章制度。集團(tuán)和分公司應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行自查,對(duì)目前已經(jīng)存在的勞務(wù)派遣合同和使用勞務(wù)工情況進(jìn)行全面梳理,找出目前勞務(wù)派遣合同與《勞動(dòng)合同法》相悖的地方。集團(tuán)公司和分公司都要制定本企業(yè)勞務(wù)工管理辦法,明確考核制度、工作紀(jì)律、辦事流程、獎(jiǎng)懲措施、工資晉升制度等內(nèi)容。并讓勞務(wù)工擁有知情權(quán),將規(guī)章制度通過(guò)多種渠道進(jìn)行公示、告知?jiǎng)趧?wù)工,也便于他們遵守。集團(tuán)公司還應(yīng)建立勞務(wù)工用工明細(xì),完善勞務(wù)工信息。分公司作為具體的用工單位,不能只要求勞務(wù)工提供勞動(dòng),而是應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī),合理安排勞務(wù)工的.工作崗位、工作時(shí)間,提供必要的勞動(dòng)保護(hù)條件,進(jìn)行崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn),做好勞務(wù)工的思想教育工作,引導(dǎo)他們進(jìn)行安全生產(chǎn),調(diào)動(dòng)他們的工作積極性;按月將所使用勞務(wù)工的考勤、業(yè)績(jī)等信息反饋給勞務(wù)派遣公司,及時(shí)將工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和管理費(fèi)轉(zhuǎn)移給勞務(wù)派遣公司,并監(jiān)督落實(shí)。
五、加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍的管理
首先要完善勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)機(jī)制。一是完善分配制度,縮小勞務(wù)派遣員工與正式員工之間的收入差距。分公司要合理確定派遣人員的薪酬水平,積極按時(shí)地為派遣人員繳納社會(huì)保險(xiǎn),建立同工同酬機(jī)制,實(shí)行多勞多得,在同種崗位上,派遣人員可以通過(guò)自己的勤勞工作獲得與正式員工一樣的薪酬,有效調(diào)動(dòng)派遣人員的工作積極性。其次是對(duì)派遣人員進(jìn)行無(wú)差別管理。分公司對(duì)待派遣人員要與合同制員工一樣,進(jìn)行無(wú)差別管理,要讓他們感受到自己是企業(yè)的主人,增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)和企業(yè)歸屬感,讓他們與合同制員工一樣參與分公司先進(jìn)模范評(píng)選活動(dòng)和職工代表大會(huì),他們同樣可以成為企業(yè)的管理人員,這樣可以有效增強(qiáng)派遣人員的責(zé)任感、榮譽(yù)感和企業(yè)歸屬感。另外還要營(yíng)造良好的派遣員工工作環(huán)境,要?jiǎng)?chuàng)造良好的人文環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。無(wú)論是分公司領(lǐng)導(dǎo)、合同制員工還是勞務(wù)派遣員工,在政治和人格上都是一律平等的,沒(méi)有高低貴賤之分,整個(gè)分公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)和諧的大家庭,分公司要根據(jù)派遣人員的具體情況,制定出適合派遣人員的職業(yè)教育培訓(xùn)計(jì)劃,將員工的個(gè)人發(fā)展與集團(tuán)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,努力提高派遣人員的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能水平。
總之,勞務(wù)派遣作為一種新的用工形式,在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題,正確規(guī)范勞務(wù)派遣用工, 是增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感的表現(xiàn),也是構(gòu)建和諧社會(huì)的迫切需要。我們必須制定出一套切合實(shí)際的勞務(wù)派遣人員管理制度,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和勞務(wù)派遣人員的共同發(fā)展。
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