亚洲精品中文字幕无乱码_久久亚洲精品无码AV大片_最新国产免费Av网址_国产精品3级片

勞動(dòng)關(guān)系 百文網(wǎng)手機(jī)站

和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè)演講稿

時(shí)間:2021-07-09 20:43:23 勞動(dòng)關(guān)系 我要投稿

和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè)演講稿

  一、構(gòu)建和諧煙草,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè)演講稿

  煙草行業(yè)自1982年實(shí)行專賣制度以來,已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展時(shí)期,目前正處在第三個(gè)發(fā)展周期之中。在前兩個(gè)發(fā)展周期中,全行業(yè)廣大干部職工艱苦創(chuàng)業(yè),開拓進(jìn)取,奮發(fā)努力,完成了行業(yè)組建計(jì)劃,建立了煙草專賣制度,進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造,使煙草行業(yè)步入了第三個(gè)發(fā)展周期,實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)較高速的增長。當(dāng)前,煙草行業(yè)正處在重要的改革和調(diào)整時(shí)期,我們既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇,也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。煙草行業(yè)改革、調(diào)整的目的就是為了從容應(yīng)對(duì)新世紀(jì)的新挑戰(zhàn),構(gòu)建和諧煙草,實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

  二、構(gòu)建和諧班組是構(gòu)建和諧煙草的重要組成部分

  和諧社會(huì)是人類長期以來共同追求的一個(gè)理想社會(huì)。目前,中國處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期,工具理性的膨脹,價(jià)值理性的衰微導(dǎo)致人類生存出現(xiàn)了物質(zhì)繁榮與精神衰敗的跡象�!吧岜局鹉薄拔ɡ菆D”“急功近利”等社會(huì)“功利化”的跡象讓我們感到無所適從。企業(yè)是組成社會(huì)的細(xì)胞,其運(yùn)行與社會(huì)環(huán)境息息相關(guān),在一定意義上說企業(yè)運(yùn)行的規(guī)則正是社會(huì)規(guī)則的縮微映襯,因此,企業(yè)的和諧發(fā)展也是構(gòu)建和諧社會(huì)的源動(dòng)力之一。構(gòu)建和諧社會(huì)是我們這個(gè)時(shí)代的主旋律,企業(yè)的和諧發(fā)展是時(shí)代的要求,因此,構(gòu)建和諧煙草是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。

  而班組是企業(yè)的最小基層團(tuán)隊(duì),是最前沿陣地,是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方針、目標(biāo)的具體執(zhí)行者。班組是企業(yè)的組成細(xì)胞,和諧煙草的構(gòu)建離不開煙草企業(yè)和諧班組的建設(shè),所以,構(gòu)建和諧班組是構(gòu)建和諧煙草的重要組成部分。班組的首要任務(wù)是按上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃保質(zhì)、按時(shí)、按量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù),要發(fā)揮好這塊陣地的凝聚力和戰(zhàn)斗力,就必須搞好班組建設(shè)。而搞好班組建設(shè)的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)班組職工的思想政治工作,充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳功能,教育功能,導(dǎo)向功能,增強(qiáng)班組職工的凝聚力和向心力,構(gòu)建和諧班組,從而激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性,更好地有創(chuàng)新性的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  三、如何才能做好班組職工思想政治工作

 �。�、發(fā)展思路,開拓創(chuàng)新

  創(chuàng)新是對(duì)變化的客觀實(shí)際的順應(yīng)和呼應(yīng),是對(duì)前進(jìn)道路的探索與實(shí)踐。思路決定出路,沒有發(fā)展思路的創(chuàng)新,就沒有班組建設(shè)的和諧發(fā)展。班組管理,不僅要管好生產(chǎn)工作方面的事,更主要的還要引導(dǎo)班組職工關(guān)心國家大事,關(guān)心煙草行業(yè)的改革與發(fā)展,在職工隊(duì)伍建設(shè),精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)等方面做好保證工作。

  正確的工作思路一旦形成,就要有“咬定青山不放松”的精神,在工作內(nèi)容上,要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標(biāo),努力拓展管理新領(lǐng)域,著力創(chuàng)新,尋求突破,使班組管理水不斷上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于班組職工的思想政治工作要增強(qiáng)實(shí)效性和針對(duì)性,要深化危機(jī)感,緊迫感和責(zé)任感教育,強(qiáng)化橫向?qū)Ρ�,使職工增�?qiáng)大局意識(shí),憂患意識(shí)和服務(wù)意識(shí),做好本職工作。

  2、深入群眾,調(diào)查研究

  思想政治工作的對(duì)象是在一定條件下生活和工作著的一個(gè)又一個(gè)活生生的人。他們具有理性思維,有七情六欲,相互之間又有這樣那樣的聯(lián)系,這就決定了我們的思想政治工作必須注意靈活機(jī)動(dòng)針對(duì)不同的具體情況,用不同的方法去解決不同的問題,要懂得看菜吃飯,量體裁衣,具體問題具體分析。俗話說:人上一百,形形色色,做好班組職工思想政治工作,要經(jīng)常深入群眾,調(diào)查研究,掌握職工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)準(zhǔn)確地引導(dǎo)職工樹立顧全大局,愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的精神。只有通過思想交流才能充分了解每一位班組職工的思想動(dòng)態(tài),充分了解每一位職工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,盡可能的想辦法解決他們需要解決的問題,一時(shí)解決不了的問題要向職工解釋清楚、說明情況,并將其作為問題逐步加以解決,使他們感到班組的力量和溫暖,從而充分調(diào)動(dòng)每位職工的積極性和創(chuàng)造性,班組工作才能更好地深入持久地開展下去。

  話不說不清,理不辯不明,道理明則心氣順,心氣順則干勁足。深入群眾的途徑,最有效的方法之一就是各崗位的人員要擺正自己的位置、調(diào)整好自己的心態(tài),真心誠意的與職工談心,通過互相廣泛的交談,適時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),觀察他們對(duì)工作的'態(tài)度情況,有針對(duì)性地采取引導(dǎo)與疏導(dǎo),勸勉與激勵(lì)相結(jié)合的方法,通過擺事實(shí),講道理,說實(shí)話,釋難解惑,化解矛盾,平衡心理,做到和風(fēng)細(xì)雨,潤物無聲,促進(jìn)問題的有效解決。

  3、要知人善用

  我國春秋時(shí)期的思想家、哲學(xué)家老子有一句名言:“有才不難,能善用其才難”�?梢�,使用人才是一門學(xué)問,它對(duì)于成就我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)關(guān)系極大。班組管理也一樣,要充分掌握每個(gè)職工的特點(diǎn),揚(yáng)長避短,知人善用,努力把班組各項(xiàng)工作做得更好。

  知人善任,首先要知人,知人才能善任。知人,從本質(zhì)上講就是知其德、識(shí)、才、學(xué)、知其所長所短。善任,就是在知人的基礎(chǔ)

  上,合理使用人才,充分發(fā)揮其優(yōu)勢,善任的精髓在于揚(yáng)長避短。對(duì)于一個(gè)人來說,人無完人,金無赤足,揚(yáng)其長則是人才,用其短則是庸才。打仗十八般武藝各有各的用處,下象棋車馬象士卒各有各的長處,不揚(yáng)長避短,就談不上用人。只有知人善任,才能使人才各得其所,這是用人的根本。

  一枝獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。班組作為一個(gè)小集體,在各項(xiàng)管理工作中,只有充分知人善任,揚(yáng)長避短,盡量用好,用活每一位職工,才能讓班組充滿生機(jī),充滿活力,保證班組各項(xiàng)工作的順利完成。

  四、怎樣構(gòu)建和諧班組

  1、構(gòu)建和諧班組,必須堅(jiān)持以人為本的管理理念

  “以人為本”的人本管理,是目前國內(nèi)外主流企業(yè)已經(jīng)在用或正在推廣的一種先進(jìn)的管理模式。它強(qiáng)調(diào)以職工為中心,把職工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合。把管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施,改變?yōu)槁毠ぷ杂X遵守和執(zhí)行,這是對(duì)嚴(yán)格規(guī)范管理的升華。目前,企業(yè)的各級(jí)制度化管理已經(jīng)比較健全,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作都提供了強(qiáng)而有力的支持和保障。當(dāng)然隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,企業(yè)的不斷發(fā)展,制度化的管理內(nèi)容是必須不斷豐富和進(jìn)一步完善。但這類管理帶來的不足也顯現(xiàn)出來;職工始終處于被動(dòng)地位,班組管理缺乏文化氛圍,如何最大限度地發(fā)揮一職工的聰明才智?使職工全身心地投入工作,需要堅(jiān)持以人為本的管理理念。

  在班組基本管理中,需要管理者尊重、理解、愛護(hù)我們的職工,與職工全面溝通,讓管理親和于人,讓管理者與職工在彼此間無拘無束的交流中互相激發(fā)靈感,熱情和信任。建立各種交流平臺(tái)和溝通渠道,用各種方式共同探討生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題和提出改進(jìn)方法。促進(jìn)職工個(gè)性化與普遍化的全面發(fā)展。使班組員工始終保持一種積極向上的良好心態(tài),充滿活力,整個(gè)班組的氣氛才融洽,職工才團(tuán)結(jié),競爭力才強(qiáng),在工作中才會(huì)產(chǎn)生齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,將工作共同完成好。

  2、構(gòu)建和諧班組,需要在班組職工隊(duì)伍中牢固樹立“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)共同價(jià)值觀

  班組是企業(yè)的組成細(xì)胞,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營方針,目標(biāo)必須經(jīng)過班組全體職工的共同努力,才能得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前,煙草行業(yè)正在深入開展牢固樹立國家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀大討論,這是煙草行業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”主要思想的本質(zhì)要求,是職工價(jià)值取向的綱領(lǐng)性要求,它能使職工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,規(guī)范行為,使“國家利益至上,消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀植根于全體干部職工心中。作為企業(yè)最基層的班組,應(yīng)該把“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)共同價(jià)值觀融入到班組建設(shè)之中,使“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心深入人腦,使職工真正理解和支持煙草行業(yè)為什么要在職工隊(duì)伍中樹立“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)共同價(jià)值。

  3、構(gòu)建和諧班組,需要在職工隊(duì)伍中牢固樹立“兩個(gè)務(wù)必”的思想

  由于煙草行業(yè)的特殊性,在煙草行業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期,在一定程度上會(huì)滋生一些財(cái)大氣粗,驕傲自滿的不良風(fēng)氣,這就要求我們每位職工務(wù)必要保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎的光榮傳統(tǒng),在職工中牢固樹立“兩個(gè)務(wù)必”的思想,杜絕人為浪費(fèi)原輔材料和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,從而不斷增強(qiáng)班組職工的主人翁責(zé)任感,在班組內(nèi)形成“艱苦奮斗,謙虛謹(jǐn)慎,勤儉建廠”的良好風(fēng)氣。從節(jié)約一米盤紙,一張商標(biāo) ,一支咀棒,一支煙支,一度電,一滴水這些小事入手,培養(yǎng)良好的節(jié)約意識(shí),并立足本職,使“兩個(gè)務(wù)必”的思想始終貫穿于我們生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中,共建和諧、文明的班組。

  4、構(gòu)建和諧班組,要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)班組職工學(xué)技術(shù)、比奉獻(xiàn)的工作熱情

  “人生而有欲,欲而不得,則不能無求”。需要是滿足人的一切行動(dòng)的原動(dòng)力,人的原動(dòng)力越大,則人的潛能發(fā)揮越充分。有關(guān)調(diào)查顯示,人的潛能在良好的激勵(lì)環(huán)境下,將能發(fā)揮80%--90%。因此,盡可能地要從滿足職工技術(shù)、技能和其它知識(shí)的需要出發(fā)進(jìn)行激勵(lì),建立科學(xué)合理的競爭激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)班組職工學(xué)技術(shù),比奉獻(xiàn)的工作熱情,也是構(gòu)建和諧班組的關(guān)鍵因素之一。

  在充分理解人,尊重人的基礎(chǔ)上,激勵(lì)的最本質(zhì)的反映,就是徹底打破平均主義,進(jìn)而改善職工分配待遇。建立“一流業(yè)績,必須一流回報(bào)”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,結(jié)合廠部推行的“職工績效互評(píng)”考核表,每月對(duì)職工“職責(zé)履行情況、工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場、團(tuán)隊(duì)精神、愛崗敬業(yè)”等方面進(jìn)行考核,班組長結(jié)合職工平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分的方法,動(dòng)態(tài)地考核每個(gè)職工的工作業(yè)績,并以此為依據(jù),實(shí)行有功則獎(jiǎng),平庸則激,獎(jiǎng)罰分明,真正打破平均主義,使每個(gè)職工恪盡職守,消除干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的“吃大鍋飯”的現(xiàn)象,合理地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿,調(diào)動(dòng)廣大班組職工學(xué)技術(shù),比奉獻(xiàn)的工作熱情,使班組每個(gè)職工具有競和精神、拼搏精神、寬容精神、誠信精神、敬業(yè)精神、吃苦精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神和共榮共衰精神。健康、有序地開展共建和諧班組的活動(dòng)。

《欧洲亚洲色一区二区色99,日本人妻与老人中文字幕.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

资深编辑 • 1对1服务

文章代写服务

品质保证、原创高效、量身定制满足您的需求

点击体验

【和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè)演講稿】相關(guān)文章:

構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的方法11-18

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系04-27

企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)驗(yàn)總結(jié)08-16

關(guān)于企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系情況范文07-27

企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的方法是什么11-27

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的方法技巧11-27

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的方法有哪些01-25

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的方法有什么02-28

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的途徑有哪些11-08

文章
代写

文章代写服务

网站编辑 · 帮您写文章

品质保证、原创高效、量身定制满足您的需求

点击体验
ai帮你写文章
一键生成 高质量 不重复
微信扫码,即可体验

和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè)演講稿

  一、構(gòu)建和諧煙草,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè)演講稿

  煙草行業(yè)自1982年實(shí)行專賣制度以來,已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展時(shí)期,目前正處在第三個(gè)發(fā)展周期之中。在前兩個(gè)發(fā)展周期中,全行業(yè)廣大干部職工艱苦創(chuàng)業(yè),開拓進(jìn)取,奮發(fā)努力,完成了行業(yè)組建計(jì)劃,建立了煙草專賣制度,進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造,使煙草行業(yè)步入了第三個(gè)發(fā)展周期,實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)較高速的增長。當(dāng)前,煙草行業(yè)正處在重要的改革和調(diào)整時(shí)期,我們既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇,也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。煙草行業(yè)改革、調(diào)整的目的就是為了從容應(yīng)對(duì)新世紀(jì)的新挑戰(zhàn),構(gòu)建和諧煙草,實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

  二、構(gòu)建和諧班組是構(gòu)建和諧煙草的重要組成部分

  和諧社會(huì)是人類長期以來共同追求的一個(gè)理想社會(huì)。目前,中國處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期,工具理性的膨脹,價(jià)值理性的衰微導(dǎo)致人類生存出現(xiàn)了物質(zhì)繁榮與精神衰敗的跡象�!吧岜局鹉薄拔ɡ菆D”“急功近利”等社會(huì)“功利化”的跡象讓我們感到無所適從。企業(yè)是組成社會(huì)的細(xì)胞,其運(yùn)行與社會(huì)環(huán)境息息相關(guān),在一定意義上說企業(yè)運(yùn)行的規(guī)則正是社會(huì)規(guī)則的縮微映襯,因此,企業(yè)的和諧發(fā)展也是構(gòu)建和諧社會(huì)的源動(dòng)力之一。構(gòu)建和諧社會(huì)是我們這個(gè)時(shí)代的主旋律,企業(yè)的和諧發(fā)展是時(shí)代的要求,因此,構(gòu)建和諧煙草是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。

  而班組是企業(yè)的最小基層團(tuán)隊(duì),是最前沿陣地,是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方針、目標(biāo)的具體執(zhí)行者。班組是企業(yè)的組成細(xì)胞,和諧煙草的構(gòu)建離不開煙草企業(yè)和諧班組的建設(shè),所以,構(gòu)建和諧班組是構(gòu)建和諧煙草的重要組成部分。班組的首要任務(wù)是按上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃保質(zhì)、按時(shí)、按量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù),要發(fā)揮好這塊陣地的凝聚力和戰(zhàn)斗力,就必須搞好班組建設(shè)。而搞好班組建設(shè)的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)班組職工的思想政治工作,充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳功能,教育功能,導(dǎo)向功能,增強(qiáng)班組職工的凝聚力和向心力,構(gòu)建和諧班組,從而激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性,更好地有創(chuàng)新性的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  三、如何才能做好班組職工思想政治工作

 �。�、發(fā)展思路,開拓創(chuàng)新

  創(chuàng)新是對(duì)變化的客觀實(shí)際的順應(yīng)和呼應(yīng),是對(duì)前進(jìn)道路的探索與實(shí)踐。思路決定出路,沒有發(fā)展思路的創(chuàng)新,就沒有班組建設(shè)的和諧發(fā)展。班組管理,不僅要管好生產(chǎn)工作方面的事,更主要的還要引導(dǎo)班組職工關(guān)心國家大事,關(guān)心煙草行業(yè)的改革與發(fā)展,在職工隊(duì)伍建設(shè),精神文明建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)等方面做好保證工作。

  正確的工作思路一旦形成,就要有“咬定青山不放松”的精神,在工作內(nèi)容上,要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標(biāo),努力拓展管理新領(lǐng)域,著力創(chuàng)新,尋求突破,使班組管理水不斷上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于班組職工的思想政治工作要增強(qiáng)實(shí)效性和針對(duì)性,要深化危機(jī)感,緊迫感和責(zé)任感教育,強(qiáng)化橫向?qū)Ρ�,使職工增�?qiáng)大局意識(shí),憂患意識(shí)和服務(wù)意識(shí),做好本職工作。

  2、深入群眾,調(diào)查研究

  思想政治工作的對(duì)象是在一定條件下生活和工作著的一個(gè)又一個(gè)活生生的人。他們具有理性思維,有七情六欲,相互之間又有這樣那樣的聯(lián)系,這就決定了我們的思想政治工作必須注意靈活機(jī)動(dòng)針對(duì)不同的具體情況,用不同的方法去解決不同的問題,要懂得看菜吃飯,量體裁衣,具體問題具體分析。俗話說:人上一百,形形色色,做好班組職工思想政治工作,要經(jīng)常深入群眾,調(diào)查研究,掌握職工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)準(zhǔn)確地引導(dǎo)職工樹立顧全大局,愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的精神。只有通過思想交流才能充分了解每一位班組職工的思想動(dòng)態(tài),充分了解每一位職工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,盡可能的想辦法解決他們需要解決的問題,一時(shí)解決不了的問題要向職工解釋清楚、說明情況,并將其作為問題逐步加以解決,使他們感到班組的力量和溫暖,從而充分調(diào)動(dòng)每位職工的積極性和創(chuàng)造性,班組工作才能更好地深入持久地開展下去。

  話不說不清,理不辯不明,道理明則心氣順,心氣順則干勁足。深入群眾的途徑,最有效的方法之一就是各崗位的人員要擺正自己的位置、調(diào)整好自己的心態(tài),真心誠意的與職工談心,通過互相廣泛的交談,適時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),觀察他們對(duì)工作的'態(tài)度情況,有針對(duì)性地采取引導(dǎo)與疏導(dǎo),勸勉與激勵(lì)相結(jié)合的方法,通過擺事實(shí),講道理,說實(shí)話,釋難解惑,化解矛盾,平衡心理,做到和風(fēng)細(xì)雨,潤物無聲,促進(jìn)問題的有效解決。

  3、要知人善用

  我國春秋時(shí)期的思想家、哲學(xué)家老子有一句名言:“有才不難,能善用其才難”�?梢�,使用人才是一門學(xué)問,它對(duì)于成就我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)關(guān)系極大。班組管理也一樣,要充分掌握每個(gè)職工的特點(diǎn),揚(yáng)長避短,知人善用,努力把班組各項(xiàng)工作做得更好。

  知人善任,首先要知人,知人才能善任。知人,從本質(zhì)上講就是知其德、識(shí)、才、學(xué)、知其所長所短。善任,就是在知人的基礎(chǔ)

  上,合理使用人才,充分發(fā)揮其優(yōu)勢,善任的精髓在于揚(yáng)長避短。對(duì)于一個(gè)人來說,人無完人,金無赤足,揚(yáng)其長則是人才,用其短則是庸才。打仗十八般武藝各有各的用處,下象棋車馬象士卒各有各的長處,不揚(yáng)長避短,就談不上用人。只有知人善任,才能使人才各得其所,這是用人的根本。

  一枝獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。班組作為一個(gè)小集體,在各項(xiàng)管理工作中,只有充分知人善任,揚(yáng)長避短,盡量用好,用活每一位職工,才能讓班組充滿生機(jī),充滿活力,保證班組各項(xiàng)工作的順利完成。

  四、怎樣構(gòu)建和諧班組

  1、構(gòu)建和諧班組,必須堅(jiān)持以人為本的管理理念

  “以人為本”的人本管理,是目前國內(nèi)外主流企業(yè)已經(jīng)在用或正在推廣的一種先進(jìn)的管理模式。它強(qiáng)調(diào)以職工為中心,把職工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合。把管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施,改變?yōu)槁毠ぷ杂X遵守和執(zhí)行,這是對(duì)嚴(yán)格規(guī)范管理的升華。目前,企業(yè)的各級(jí)制度化管理已經(jīng)比較健全,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作都提供了強(qiáng)而有力的支持和保障。當(dāng)然隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,企業(yè)的不斷發(fā)展,制度化的管理內(nèi)容是必須不斷豐富和進(jìn)一步完善。但這類管理帶來的不足也顯現(xiàn)出來;職工始終處于被動(dòng)地位,班組管理缺乏文化氛圍,如何最大限度地發(fā)揮一職工的聰明才智?使職工全身心地投入工作,需要堅(jiān)持以人為本的管理理念。

  在班組基本管理中,需要管理者尊重、理解、愛護(hù)我們的職工,與職工全面溝通,讓管理親和于人,讓管理者與職工在彼此間無拘無束的交流中互相激發(fā)靈感,熱情和信任。建立各種交流平臺(tái)和溝通渠道,用各種方式共同探討生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題和提出改進(jìn)方法。促進(jìn)職工個(gè)性化與普遍化的全面發(fā)展。使班組員工始終保持一種積極向上的良好心態(tài),充滿活力,整個(gè)班組的氣氛才融洽,職工才團(tuán)結(jié),競爭力才強(qiáng),在工作中才會(huì)產(chǎn)生齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,將工作共同完成好。

  2、構(gòu)建和諧班組,需要在班組職工隊(duì)伍中牢固樹立“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)共同價(jià)值觀

  班組是企業(yè)的組成細(xì)胞,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營方針,目標(biāo)必須經(jīng)過班組全體職工的共同努力,才能得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前,煙草行業(yè)正在深入開展牢固樹立國家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀大討論,這是煙草行業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”主要思想的本質(zhì)要求,是職工價(jià)值取向的綱領(lǐng)性要求,它能使職工進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,規(guī)范行為,使“國家利益至上,消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀植根于全體干部職工心中。作為企業(yè)最基層的班組,應(yīng)該把“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)共同價(jià)值觀融入到班組建設(shè)之中,使“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心深入人腦,使職工真正理解和支持煙草行業(yè)為什么要在職工隊(duì)伍中樹立“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)共同價(jià)值。

  3、構(gòu)建和諧班組,需要在職工隊(duì)伍中牢固樹立“兩個(gè)務(wù)必”的思想

  由于煙草行業(yè)的特殊性,在煙草行業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期,在一定程度上會(huì)滋生一些財(cái)大氣粗,驕傲自滿的不良風(fēng)氣,這就要求我們每位職工務(wù)必要保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎的光榮傳統(tǒng),在職工中牢固樹立“兩個(gè)務(wù)必”的思想,杜絕人為浪費(fèi)原輔材料和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,從而不斷增強(qiáng)班組職工的主人翁責(zé)任感,在班組內(nèi)形成“艱苦奮斗,謙虛謹(jǐn)慎,勤儉建廠”的良好風(fēng)氣。從節(jié)約一米盤紙,一張商標(biāo) ,一支咀棒,一支煙支,一度電,一滴水這些小事入手,培養(yǎng)良好的節(jié)約意識(shí),并立足本職,使“兩個(gè)務(wù)必”的思想始終貫穿于我們生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中,共建和諧、文明的班組。

  4、構(gòu)建和諧班組,要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)班組職工學(xué)技術(shù)、比奉獻(xiàn)的工作熱情

  “人生而有欲,欲而不得,則不能無求”。需要是滿足人的一切行動(dòng)的原動(dòng)力,人的原動(dòng)力越大,則人的潛能發(fā)揮越充分。有關(guān)調(diào)查顯示,人的潛能在良好的激勵(lì)環(huán)境下,將能發(fā)揮80%--90%。因此,盡可能地要從滿足職工技術(shù)、技能和其它知識(shí)的需要出發(fā)進(jìn)行激勵(lì),建立科學(xué)合理的競爭激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)班組職工學(xué)技術(shù),比奉獻(xiàn)的工作熱情,也是構(gòu)建和諧班組的關(guān)鍵因素之一。

  在充分理解人,尊重人的基礎(chǔ)上,激勵(lì)的最本質(zhì)的反映,就是徹底打破平均主義,進(jìn)而改善職工分配待遇。建立“一流業(yè)績,必須一流回報(bào)”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,結(jié)合廠部推行的“職工績效互評(píng)”考核表,每月對(duì)職工“職責(zé)履行情況、工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場、團(tuán)隊(duì)精神、愛崗敬業(yè)”等方面進(jìn)行考核,班組長結(jié)合職工平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分的方法,動(dòng)態(tài)地考核每個(gè)職工的工作業(yè)績,并以此為依據(jù),實(shí)行有功則獎(jiǎng),平庸則激,獎(jiǎng)罰分明,真正打破平均主義,使每個(gè)職工恪盡職守,消除干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的“吃大鍋飯”的現(xiàn)象,合理地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿,調(diào)動(dòng)廣大班組職工學(xué)技術(shù),比奉獻(xiàn)的工作熱情,使班組每個(gè)職工具有競和精神、拼搏精神、寬容精神、誠信精神、敬業(yè)精神、吃苦精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神和共榮共衰精神。健康、有序地開展共建和諧班組的活動(dòng)。