人力資源部門如何與業(yè)務(wù)部門構(gòu)建合作伙伴關(guān)系
懂得業(yè)務(wù)。
人力資源部門是對人力資源進(jìn)行管理的部門，但這并不代表人力資源部門可以不熟悉單位業(yè)務(wù)，不代表可以脫離單位業(yè)務(wù)來進(jìn)行管理。高效管理的基礎(chǔ)正是熟悉業(yè)務(wù)。試問連業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)都不熟悉，談何與業(yè)務(wù)部門展開合作，談何為業(yè)務(wù)部門提供人才和智力支持。
尤其是在一些專業(yè)性、業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的單位，有些HR片面認(rèn)為可以不熟悉業(yè)務(wù)或是懂得一些業(yè)務(wù)皮毛就足夠把人管好，或是認(rèn)為熟悉業(yè)務(wù)比較難做到就不去熟悉、不去了解，這都不利于構(gòu)建合作伙伴關(guān)系。知己而不知彼，怎能做到百戰(zhàn)不殆。
吸納意見。
人力資源部門許多工作都是為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的，制定的`政策、推行的措施最后可能都要在業(yè)務(wù)部門施行，都是為業(yè)務(wù)部門服務(wù)。按理而論，制定這些政策、推行這些措施，應(yīng)當(dāng)要積極吸收、采納業(yè)務(wù)部門的意見、建議，聽取業(yè)務(wù)部門的看法和做法，然而加以融入、消化、運(yùn)用。
然而，在現(xiàn)實(shí)職場當(dāng)中，很多人力資源部門更多的是做做表面文章，會應(yīng)付式地向業(yè)務(wù)部門收集意見、建議，會程序式地到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行走訪、座談，而事后，人力資源部門卻憑著想當(dāng)然、拍腦袋地制定政策、推行措施，早把業(yè)務(wù)部門的意見、建議束之高閣，不予吸納，盡管這其中有許多可取之處。
平等關(guān)系。
不管承認(rèn)與否、公開與否，人力資源部門在單位中確實(shí)處于很關(guān)鍵的地位，掌握著其它業(yè)務(wù)部門所沒有的權(quán)力和資源，這也是讓其它業(yè)務(wù)部門有所傾羨和忌憚的。因?yàn)槿绱�，人力資源部門在與其它業(yè)務(wù)部門相處時，包括HR在與其它業(yè)務(wù)部門員工打交道時，都在一定程度上表現(xiàn)出一種盛氣凌人、居高自傲的感覺。
而本質(zhì)上，人力資源部門是一個服務(wù)性的部門，是為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的。兩者的關(guān)系也應(yīng)是一種平等的關(guān)系，而非上下級的管理隸屬關(guān)系。單位的經(jīng)營業(yè)績更多的還要依靠業(yè)務(wù)部門的業(yè)績和績效，而刨去業(yè)務(wù)部門的業(yè)績和績效，再強(qiáng)悍的人力資源部門對于單位的發(fā)展也是白搭。
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