包裝部主管的崗位職責(zé)
1包裝部主管崗位職責(zé)
1、按照公司和客戶方下達(dá)的包裝任務(wù)，制定任務(wù)分配情況。并落實(shí)到各個(gè)班組，掌握包裝進(jìn)度，保證車間的各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按量完成。
2、全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本部門員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程的正確實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)包裝安全、文明生產(chǎn)規(guī)程的制定與實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)公司和客戶下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)安全、無異常。
6、負(fù)責(zé)入庫(kù)叉車安全管理和車輛管理制度。
7、負(fù)責(zé)配合各班組班長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)的落實(shí)和實(shí)施。
8、督促指導(dǎo)直接下屬工作的展開，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常問題，不能解決的及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
9、負(fù)責(zé)主持班長(zhǎng)會(huì)議的'召開，指導(dǎo)并監(jiān)督各班組的班前會(huì)議。
10、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作工具的管理（包括衛(wèi)生工具）。
11、督促現(xiàn)場(chǎng)5S。
12、積極配合公司內(nèi)各部門的工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
2包裝部主管崗位職責(zé)
1、按照公司和客戶方下達(dá)的包裝任務(wù)，制定任務(wù)分配情況。帶頭落實(shí)到各個(gè)班組，掌握包裝進(jìn)度，保證各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按量完成。
2、負(fù)責(zé)包裝安全、文明生產(chǎn)規(guī)程的制定與實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)公司和客戶下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)安全、無異常。
3包裝部主管崗位工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排和按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行包裝；
2、每天上班前召開班前會(huì)議，點(diǎn)名，總結(jié)前天工作并安排當(dāng)天的工作；每星期召開一次本部門員工會(huì)議；
3、監(jiān)控生產(chǎn)過程和人員調(diào)動(dòng)，填寫材料領(lǐng)料單和成品入庫(kù)單；
4、接到生產(chǎn)部備貨單后，及時(shí)組織安排貼標(biāo)工作，并監(jiān)督跟進(jìn)訂單完成情況，向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度；
5、平時(shí)多與員工溝通，做到了解員工思想動(dòng)向，了解員工生活困境，及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；
6、對(duì)員工的不良行為要及時(shí)指出，對(duì)員工之間發(fā)生的爭(zhēng)吵要及時(shí)勸阻；
4包裝部主管崗位職責(zé)
1、根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作；
2、新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。
3、個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；
4、督促、檢查、培訓(xùn)車間員工，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生；
5、每天下班前需到上工序（軟包部）確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會(huì)做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開展生產(chǎn)；
6、在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問題要及時(shí)溝通，及時(shí)處理或直接上級(jí)反饋，避免浪費(fèi)工時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度與入倉(cāng)管理；
7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；
8、監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；
9、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)、計(jì)時(shí)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；
10、新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；
11、新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和包裝、釘架的工藝改進(jìn)。
12、接到訂單后，提前向倉(cāng)庫(kù)追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)；
13、貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項(xiàng)工作；
14、輔料（口罩、手套、槍釘?shù)�、木條等輔料）成本控制；
15、下班時(shí)電源管理；
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