人力資源成本會計應(yīng)用問題研究的論文
一、人力資源成本會計概述
人力資源成本會計是企業(yè)將人力資源作為企業(yè)成本的一部分，用會計的計算方法對人力資源進行成本確認(rèn)，促使企業(yè)管理者在決策時將人力資源成本作為依據(jù)。其概念起源于美國會計學(xué)會，其主要目標(biāo)是為需求者提供更直觀、準(zhǔn)確的人力資源成本信息。人力資源成本會計對相關(guān)成本能進行有效地控制，有助于企業(yè)對自身業(yè)績進行全面地分析和評價。隨著人力資源成本會計理論和實踐的發(fā)展，人們逐漸對人力資源有了全新的認(rèn)識。
二、人力資源成本會計應(yīng)用問題及原因
（一）人力資源成本會計沒有被廣泛應(yīng)用
目前，我國人力資源市場發(fā)展比較緩慢，企業(yè)的用人機制遲遲沒有更新。一方面是有些企事業(yè)單位沒有足夠的能力去大力發(fā)展人力資源成本會計，另一方面是有的企業(yè)雖然進行了一定的嘗試，但因種種原因而中途放棄了。究其根源是由于對人力資源成本重視程度不足，使得企業(yè)應(yīng)用人力資源成本會計受到較大的阻礙。
（二）人力資源成本的計量存在一定困難
人力資源成本具有很大的不確定性，它會受到多種內(nèi)外部因素的影響，如：工作環(huán)境、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、個人天賦、努力程度等等。正是由于人力資源成本的以上特性導(dǎo)致其計量存在一定困難。但真正的原因是我們沒有對人力資源進行深入的挖掘與研究，沒有從根本上找到其成本的計量根據(jù)。此外，我們對人力資源成本計量難的界定還只停留在理論方面，缺少在實踐應(yīng)用中獲得的結(jié)論，這種研究無疑只是紙上談兵，缺少實踐的檢驗。
（三）人力資源成本會計對未來估算不足
我國不少企業(yè)的注意力都集中在衡量現(xiàn)有的人力資源成本上，而忽視了企業(yè)未來的人力資源需要。估算人力資源未來的需求意義在于可以用合理的人力資源成本來完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通常企業(yè)由財務(wù)部門聯(lián)合人事等部門根據(jù)人力資源成本和企業(yè)經(jīng)營決策的總目標(biāo)進行決策，采用科學(xué)的方法具體分析每種投資方案可能導(dǎo)致的結(jié)果，再行擇優(yōu)實行。由此可見，它的運用是綜合性的，多部門、多角度的，因此，如果預(yù)測數(shù)據(jù)不夠全面，很難規(guī)劃具體的執(zhí)行方案。
（四）人力資源成本會計應(yīng)用制度不完善
人力資源成本會計的應(yīng)用表現(xiàn)在方方面面，員工工作業(yè)績的上漲、對企業(yè)文化的認(rèn)同感就是人力資源成本會計應(yīng)用的體現(xiàn)。但在現(xiàn)實中，很多企業(yè)在對人力資源管理工作進行總結(jié)時，很少把員工的工作業(yè)績、對企業(yè)的歸屬感等歸因于人力資源成本會計的應(yīng)用，原因在于人力資源成本會計應(yīng)用制度的不完善、不細分使很多領(lǐng)導(dǎo)層沒有認(rèn)識到問題的本質(zhì)原因，視人力資源成本的應(yīng)用為虛設(shè)，長此以往，會影響企業(yè)員工忽視人力資源成本會計的實際價值。
三、解決人力資源成本會計應(yīng)用問題的對策
（一）對人力資源成本會計加強重視
“21世紀(jì)，人才最重要�！比肆Y源成本會計的應(yīng)用可以體現(xiàn)在方方面面，如：人力資源的培養(yǎng)、任用和管理等等，因此，提高對人力資源成本會計的重視程度至關(guān)重要。為使人力資源成本會計應(yīng)用得到有效加強，需做到如下幾點：第一，認(rèn)識到傳統(tǒng)理論的落后性。經(jīng)濟全球化的大趨勢下，傳統(tǒng)理論已經(jīng)不再具有優(yōu)勢性，應(yīng)加快轉(zhuǎn)變思想觀念。第二，積極推動國際間的交流協(xié)作，吸收先進經(jīng)驗，為我國人力資源成本會計體系的建立打下堅實基礎(chǔ)。第三，相關(guān)的政府部門帶頭執(zhí)行，同時督促各企業(yè)加強對人力資源成本會計的重視程度，使人力資源成本會計被廣泛應(yīng)用。
（二）對人力資源成本會計開展應(yīng)用試點
鑒于我國人力資源成本會計的理論研究較為滯緩，確認(rèn)和計量的方式也不明確，許多人力資源成本會計的應(yīng)用問題有待解決，因此，更應(yīng)該同時開展實踐研究，例如：開展人力資源成本會計應(yīng)用試點。采取應(yīng)用試點在我國有很多先例，符合我國的國情，試點可以選擇一定的行業(yè)區(qū)域，也可以是一定的地理區(qū)域。通過試點逐步推進我國人力資源成本會計的應(yīng)用，這樣不僅可以有效避免大范圍推進還不夠完善的人力資源成本會計所帶來的不良影響，還有利于對人力資源成本會計的應(yīng)用情況進行控制和掌握，及時調(diào)整應(yīng)用策略。
（三）對人力資源成本會計估算方法改革創(chuàng)新
人力資源成本會計估算方法的選擇是按照目前我國大多數(shù)企業(yè)人力資源的來源和管理確定的。但隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，越來越多的員工不再來源于傳統(tǒng)的招聘方式，而是通過各個原有公司的推薦或互換等，這些員工就職多年，歷史成本較低，有相當(dāng)豐富的'經(jīng)驗，是企業(yè)寶貴的財富。因此，在估算人力資源成本時不應(yīng)局限于現(xiàn)有的計算方法，還應(yīng)綜合考慮員工的潛在價值、在行業(yè)中的影響力、未來為公司帶來效益的可能以及員工離職時的損失等，以此確定員工價值。
（四）對人力資源成本會計制度進行完善
為了促進我國人力資源成本會計的健康發(fā)展，就必須完善人力資源成本會計制度。我們在吸收外國優(yōu)秀研究成果的同時，應(yīng)積極融入具有中國特色、符合中國國情的發(fā)展元素，推動人力資源成本會計在我國社會主義市場經(jīng)濟中平穩(wěn)運行。同理，在完善我國人力資源成本會計制度時，也應(yīng)具體細化適合各類企業(yè)的應(yīng)用模式，切實加強各個企業(yè)的人力資源成本管理。
四、結(jié)語
雖然我國人力資源成本會計在應(yīng)用方面還存在著許多問題，但這正是人們對其研究和探索的結(jié)果，也正是這些問題推動了人力資源成本會計的發(fā)展。隨著人類對知識的愈加汲取，企業(yè)對人才的愈加渴求，未來人力資源成本會計不斷刷新我們的認(rèn)識，最終以全新的姿態(tài)展現(xiàn)在我們的面前。
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