略析航空公司人力資源質(zhì)量體系論文

　　一、提升航空公司對人力資源管理的重視程度

　　在這個知識經(jīng)濟(jì)的時代，航空公司的人力資本是其他資本的積累來源。航空公司對人力資源進(jìn)行投資和管理不僅有助于人力資源管理工作的開展，并且是整個企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。航空公司應(yīng)當(dāng)從決策和實(shí)踐中對企業(yè)所有的人力資源工作加大重視并對人力資源管理工作的具體實(shí)踐過程進(jìn)行分析與研究，并從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和人事行政措施等方面促進(jìn)航空公司人力資源管理質(zhì)量評價體系的建立，從而更好地促進(jìn)國內(nèi)航空專業(yè)人才的出現(xiàn)。因此航空公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步注重人力資源管理質(zhì)量評價體系的建設(shè)。

　　二、航空行業(yè)內(nèi)部勞動力市場的完善

　　航空行業(yè)內(nèi)部勞動力市場是航空公司人力資源收集與人力資源開發(fā)的重要平臺，對于航空公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源管理都有著重要的影響。因此航空公司在進(jìn)行公平競爭和雙向選擇的前提下，對于人力資源平臺和行內(nèi)內(nèi)部市場的建設(shè)都應(yīng)當(dāng)加大重視。人力資源評價系統(tǒng)可以有效地分析員工貢獻(xiàn)率，通過貢獻(xiàn)的多少來判斷員工的實(shí)際價值，這對于減少航空公司人力資源的浪費(fèi)、減少核心人才的流失有著重要影響。與此同時，內(nèi)部勞動力市場的完善對于現(xiàn)代航空公司鼓勵機(jī)制和約束機(jī)制的建立有著不可替代的作用。因此，完善航空業(yè)內(nèi)部勞動力市場對于航空公司人力資源管理質(zhì)量評價體系的建立有重要的影響。

　　三、規(guī)范的航空公司人力資源管理模式

　　建立規(guī)范的航空公司績效評估體系的建立可以在一個積極的方面促進(jìn)航空公司人力資源管理客觀性的提升并有效地突破人力資源管理的固有界限。合理規(guī)范的航空公司人力資源管理模式有著不同的層次，因此航空公司的管理層需要制定靈活的調(diào)整策略，并對不同部門的員工提出不同的評價指標(biāo)。明確的目標(biāo)工作對于績效指標(biāo)的有效性有著重要的影響。公正的績效考核制度對每一個員工都有著很大的激勵和約束作用，并可以為有效的激勵機(jī)制、約束機(jī)制的建立提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　四、促進(jìn)航空公司薪酬制度的改革

　　新時期航空公司的人力資源管理改革應(yīng)當(dāng)對市場約束機(jī)制和薪酬制度進(jìn)行分析與研究，并對員工薪酬、崗位職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行密切了解，從而更好地促進(jìn)航空公司薪酬制度的改革。企業(yè)通過合理的'收入差距和薪酬制度的建立，可以有效地克服航空公司薪酬制度中固有的平均主義并可以提升航空公司在人才市場的競爭力。航空公司在薪金管理上應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行試行年薪制，并在最后一年的工資交付后完成薪酬評價工作。另一方面，航空公司通過制度規(guī)范可以有效地減少工資分配不公現(xiàn)象的發(fā)生，對于航空公司經(jīng)濟(jì)效益的提升、勞動生產(chǎn)率的提升有著重要影響。航空公司通過深化市場約束機(jī)制并進(jìn)行薪酬制度的改革，可以有效地促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量評價體系的建立。

　　總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和航空企業(yè)人力資源管理水平的不斷進(jìn)步，對航空公司人力資源管理水平的發(fā)展提出了更高的要求。航空公司通過人力資源管理質(zhì)量評價體系的建立可以加強(qiáng)其人力資源的管理能力并促進(jìn)競爭力的提升，從而能夠更好地促進(jìn)我國航空業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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