人力資源系統(tǒng)工作匯報(bào)
首先感謝大家百忙之中抽空蒞臨本次工作匯報(bào)會(huì)議，希望通過此次交流匯報(bào)，大家相互借他山之石，成己之玉，以期將人力資源的工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。
眾所周知，在戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)施過程中，企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)無疑是最為重要的管理工具之一�？�(jī)效管理和薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心工作，但同時(shí)也是企業(yè)的難點(diǎn)工作。**年來，為建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，作為人力資源部的部長(zhǎng)，我認(rèn)真組織規(guī)范對(duì)公司職能部門的客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)職能部門工作評(píng)估和肯定，合理使用人才，激發(fā)職能部門員工的工作潛能和工作熱情，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將我們的具體做法匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：
一、合理劃分崗位序列，拉開崗位分配差距
為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)換，根據(jù)集團(tuán)薪酬分配工作指導(dǎo)意見及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體實(shí)際，對(duì)薪酬分配做了幾次重大調(diào)整和完善，將崗效工資設(shè)置為管理系列、專業(yè)技術(shù)系列、技術(shù)工人系列和非技術(shù)工人四個(gè)系列，管理系列適用于總公司科級(jí)崗位、一般管理人員崗位和值班主任崗位上的人員；專業(yè)技術(shù)系列在國(guó)家（行業(yè)）設(shè)定的專業(yè)技術(shù)系列對(duì)應(yīng)的崗位上工作，且被聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員；技術(shù)工人系列適用于有國(guó)家（行業(yè)）頒發(fā)或集團(tuán)制定技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，需通過技能鑒定確定技術(shù)等級(jí)、在技術(shù)工種崗位上工作的人員；非技術(shù)工人系列為上述系列以外其他崗位的人員。
崗效工資按系列、崗位、專業(yè)技術(shù)職務(wù)級(jí)別或技能等級(jí)分別設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，公司80個(gè)崗位劃分為5個(gè)工資序列，根據(jù)職工所在系列、崗位、技能水平、工作業(yè)績(jī)確定其崗位檔次和工資薪點(diǎn)。崗效工資按每個(gè)崗位檔次設(shè)置十二個(gè)工資薪點(diǎn)，工資運(yùn)行后十二個(gè)工資薪點(diǎn)不足時(shí)，按該崗位檔次的工資級(jí)差增加薪點(diǎn)；管理系列中具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，按崗位與專業(yè)技術(shù)職務(wù)就高確定崗效工資。
管理系列的崗位檔次主要按行政職務(wù)級(jí)別和崗位責(zé)任確定。如：按科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、機(jī)關(guān)一般管理人員、基層值班主任、基層一般管理人員的順序由高到低確定崗位檔次；專業(yè)技術(shù)系列按聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)由高到低確定崗位檔次；技術(shù)工人系列按生產(chǎn)作業(yè)崗位的技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素由高到低確定崗位檔次；非技術(shù)工人系列按輔助生產(chǎn)作業(yè)崗位、后勤服務(wù)崗位由高到低確定崗位檔次。
崗位分配差距的拉開，使員工在不同崗位間的流動(dòng)時(shí)較好地實(shí)現(xiàn)了能上能下的原則，為員工在職業(yè)發(fā)展和晉升方面打通了路徑。
二、設(shè)立重點(diǎn)關(guān)健崗位，實(shí)行薪點(diǎn)浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)制度
為進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，提升工作質(zhì)效，強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部規(guī)范化管理，今年，我公司創(chuàng)新績(jī)效考核方式，對(duì)人力資源系統(tǒng)工作人員實(shí)施浮動(dòng)工資管理，堅(jiān)持按照在崗員工總量的15%-20%的比例確定關(guān)鍵崗位、高技能人才、突出貢獻(xiàn)人員，實(shí)行崗位加薪2-6個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)唄聘任的高級(jí)技師崗位加薪3個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，被聘任的技師崗位加薪2個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，具高級(jí)工職業(yè)技能的員工崗位加薪1個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，與考核結(jié)果掛鉤發(fā)放。成立了機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，采取月定期普查和不定期暗訪相結(jié)合的方式對(duì)單位和個(gè)人進(jìn)行考核。對(duì)工作人員的考核主要按思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作效率、遵章守紀(jì)、服務(wù)水平五個(gè)方面進(jìn)行考核，對(duì)部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核的數(shù)據(jù)于每月末匯總、公示，于下月兌現(xiàn)，力求通過此項(xiàng)規(guī)定的實(shí)行，從根本上解決“干多干少一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣”的不良現(xiàn)象,促進(jìn)行風(fēng)進(jìn)一步優(yōu)化，效能進(jìn)一步提高，從而打造出團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、清廉的人力資源隊(duì)伍，為公司和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。新標(biāo)準(zhǔn)突出績(jī)效考核，增加了浮動(dòng)工資的彈性，建立健全了公司的激勵(lì)機(jī)制，是推動(dòng)公司增強(qiáng)活力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措。
三、增設(shè)技術(shù)津貼、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高技能人才收入水平
為進(jìn)一步加快高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，一方面，我根據(jù)公司的安排，結(jié)合實(shí)際對(duì)技術(shù)型人員增設(shè)技術(shù)津貼，對(duì)被聘任的技師、裝卸業(yè)務(wù)指導(dǎo)每月給予技術(shù)津貼，對(duì)被聘任的高級(jí)技師每月給予技術(shù)津貼，并成立信息技術(shù)績(jī)效考核小組，每年的5月和11月對(duì)信息技術(shù)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。如在本年度內(nèi)連續(xù)兩次考核結(jié)果均為優(yōu)秀者，可獲得一次性增發(fā)一個(gè)月崗位津貼的獎(jiǎng)勵(lì)；考核結(jié)果為基本稱職者，自考核結(jié)果公布次月起將被取消崗位津貼，而不稱職者將被調(diào)離信息技術(shù)崗位。另一方面對(duì)在集團(tuán)組織的隔離技術(shù)比武活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的員工給予加薪獎(jiǎng)勵(lì)，榮獲集團(tuán)狀元稱號(hào)的，除一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，崗位工資獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，有效期兩年，若連續(xù)或累計(jì)三屆獲此稱號(hào)者，所加薪點(diǎn)長(zhǎng)期保留。此舉營(yíng)造了良好的高技能人才培養(yǎng)和使用的氛圍，鼓勵(lì)員工自我發(fā)展，極大地調(diào)動(dòng)了信息技術(shù)人員愛崗敬業(yè)、勤奮工作的積極性。
四、建立完善的月度績(jī)效工資，年度綜合績(jī)效的考核激勵(lì)機(jī)制
今年以來，為進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體系，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，提高考核的可操作性和實(shí)效性，我從歷年來全員考核中存在的考核指標(biāo)難以量化、難以操作等問題入手，大膽創(chuàng)新考核機(jī)制，實(shí)施全員月績(jī)效考核。從幾個(gè)月來的實(shí)施情況看，該考核辦法主要突出三大特點(diǎn)：
一是被考核人結(jié)合月工作情況首先開展自評(píng)，有效增強(qiáng)崗位履職的'責(zé)任感和自覺性；二是對(duì)被考核人完成的工作目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)定量評(píng)價(jià)，所里對(duì)中層干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，普通員工則由部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，有效提高評(píng)價(jià)的客觀性；三是將月績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，并與年終評(píng)優(yōu)直接掛勾。按照規(guī)定，員工的績(jī)效工資與公司的總體績(jī)效掛鉤、與各作業(yè)區(qū)、部門的績(jī)效掛鉤、與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤，績(jī)效工資由月度生產(chǎn)績(jī)效工資和年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)組成。月度生產(chǎn)績(jī)效工資與公司、作業(yè)區(qū)的月度主要生產(chǎn)指標(biāo)和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率水平掛鉤，每月有公司人力資源部總體控制，其余部門自主進(jìn)行二次分配；年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)與公司年度目標(biāo)責(zé)任制方案考核結(jié)果掛鉤，標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的總體效益及各單位、部門的考核結(jié)果由公司的薪酬制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
月績(jī)效考核辦法和年度綜合績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制把對(duì)全所員工的日常工作跟蹤檢查和年度工作業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合，把提高管理水平和加強(qiáng)干部素質(zhì)能力考核有機(jī)結(jié)合，達(dá)到了既監(jiān)督工作過程又檢查工作成效的目標(biāo)，在員工工資收入逐年增長(zhǎng)的情況下，進(jìn)一步加大了薪酬分配向“三類人員”的傾斜力度，有效拉開了“三類人員”與其他員工的收入差距，增強(qiáng)了每位員工做好本職工作的責(zé)任感和緊迫感，很好地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
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