人力資源部的考核內(nèi)容

　　績效是個外來詞，是隨著外資企業(yè)進(jìn)入中國的，但是國人的模仿、學(xué)習(xí)和在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用卻違背了當(dāng)初設(shè)定績效管理的目的。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)只是僅僅做了績效管理的最后一小部分，績效考核，只把績效管理當(dāng)作了核發(fā)獎金的一個工具。那么，人力資源部的`考核內(nèi)容是什么呢？下面跟著小編一起去看看吧。

　　人力資源部的考核內(nèi)容：

　　1、招聘完成率的考核，要求人力資源部的招聘必須按計(jì)劃進(jìn)行，并能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

　　2、招聘人員合格率的考核，人力資源部所招人員的能力必須符合需求，用人單位滿意率達(dá)到90%。

　　3、人員流失率的控制，不同層級的員工流失率必須控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)。

　　4、各類人員報(bào)表的建立和管理。

　　5、員工績效考核的完成情況。

　　6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指定和監(jiān)督執(zhí)行情況。

　　7、員工績效考核反饋、面談和績效管理完成情況。

　　8、與相應(yīng)員工制定績效改進(jìn)計(jì)劃書，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　9、員工滿意度的調(diào)查。

　　10、培訓(xùn)的組織實(shí)施和效果的評估。

　　人力資源部的考核將以目標(biāo)管理為主，由各部門會同對人力資源部加以考核，考核人力資源部的工作目標(biāo)完成情況。并由各部門給出考核成績，由專門人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，得出最后的考核得分。決策層還要組織專門的考核小組對人力資源部進(jìn)行專業(yè)的年終考核，考核小組應(yīng)由其它部門精英組成，大約10人左右，同時外聘專家。

　　考核小組應(yīng)對人力資源部中的個人能力和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行全面的考核，對人力資源部的工作完成情況進(jìn)行更加全面的評估，考核結(jié)果將由其他人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，以保證考核工作的公平、公正。

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