班組長崗位職責（精選17篇）
在我們平凡的日常里，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編為大家整理的班組長崗位職責（精選17篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組長崗位職責 篇1
一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；負責本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。
二、加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進行檢查，
三、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；
四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；
六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；
七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。
1、負責本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務(wù)的分解、實施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全第一”的原則。做好班前班后的安全檢查，各個崗位的`安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認真檢查每道工序的質(zhì)量情況。
5、
6、負責監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
班組長崗位職責 篇2
1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的'規(guī)程、標準和制度。
2、自覺履行責任書中規(guī)定的責任和義務(wù)。
3、認真巡視管轄區(qū)內(nèi)10kV及以下線路、配電設(shè)備，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時上報，積極參加事故搶修工作，確保設(shè)備運行正常。
4、現(xiàn)場施工中，服從安排，牢固樹立“四不傷害”（不傷害自己；不傷害他人；不被別人傷害；保護別人不受傷害）意識，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對各種違章行為及時進行制止。
5、積極參加安全學習、培訓和考試，強化安全意識，提高自身素質(zhì)。
6、認真參加本所定期組織的安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患，如實上報，及時處理，確保管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)的安全運行。
7、負責按期對管理的客戶進行安全用電檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式通知客戶，并督促其限期整改。
8、按照DL736-20xx《剩余電流動作保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的規(guī)定，定期對轄區(qū)內(nèi)各級剩余電流動作保護器進行巡視、維護，確保各級保護器的正常運行。
9、按時參加安全活動和安全分析會，查找本所的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的防范措施。
班組長崗位職責 篇3
1、內(nèi)部和外部生產(chǎn)管理：全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的`行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
班組長崗位職責 篇4
1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。
2、擬定本所安全生產(chǎn)工作目標和工作計劃，監(jiān)督本所各崗位安全責任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的'落實。
3、協(xié)助所長定期或不定期地召開安全例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定落實安全管理辦法，認真做好安全考核。
4、負責10千伏線路及主要控制設(shè)備的日常巡視、維護檢修、事故搶修及設(shè)備管理，加強10千伏網(wǎng)絡(luò)及臺變的損耗控制和管理。
5、組織對10千伏及以下電力設(shè)施進行定期安全巡視檢查，搞好勞動保護和安全工器具管理。
6、抓好安全工作，按照“三不放過”的原則，參與事故調(diào)查，并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作。
7、協(xié)助所長組織季節(jié)性安全檢査，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細做好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、依法保護供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施，負責做好交通、消防、治安等安全管理。
9、負責全所人員安全技術(shù)培訓、安全規(guī)程學習和考試的具體組織，按時、準確填報安全報表。
班組長崗位職責 篇5
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長
3、職責：
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容：
4.1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制
4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的`思想教育。
4.1.2組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。
班組長崗位職責 篇6
1、負責本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6、負責監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的`心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
班組長崗位職責 篇7
一、配料員工作職責
1、負責公司食品加工車間的輔料和香辛料的配制、包裝、編號工作。
2、做好配料記錄，打掃好輔料房的衛(wèi)生。
3、做好配方的保密工作,配料人員必須遵守公司的各項保密規(guī)定，嚴禁配方外流或借給無關(guān)人員瀏覽。
4、進崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進崗后做好配料室、設(shè)備清潔衛(wèi)生并做好操作前的'一切準備工作。
5、根據(jù)生產(chǎn)通知單和公司配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。
6、嚴格按工藝流程和稱量配料標準操作程序進行配料。
7、操作中要重點控制添加劑用量、混料時間長短，保證混料質(zhì)量符合標準。
8、配料完畢，按規(guī)定進行物料堆放，并認真填寫各項記錄及批次。
9、根據(jù)領(lǐng)料單進行領(lǐng)料和發(fā)放。
10、負責倉庫物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；
11、協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢部門進行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。
12、定期進行倉庫物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告上級。
13、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費。
二、輔料質(zhì)量管理
1、配料房內(nèi)的所有輔料，必須按ISO9000要求擺放，離地、離墻。
2、每天未用完的輔料，必須重新封好輔料口。
3、配料房內(nèi)出現(xiàn)異常輔料時，必須及時上報。若由于未及時上報造成的損失，則由直接責任人賠償。
4、所配輔料若出現(xiàn)異常狀況，應(yīng)在第一時間內(nèi)，上報公司的技術(shù)主管，若因未及時上報而造成的損失，責任人承擔20%損失。
5、每天檢查配料房所有輔料的保質(zhì)期限，杜絕輔料房出現(xiàn)超出保質(zhì)期的輔料。長期閑置的輔料，按規(guī)定時間清理出輔料房。
三、配料房的衛(wèi)生管理
1、配料房內(nèi)的衛(wèi)生，每天必須打掃；操作臺必須保持清潔。
2、每周必須進行一次大掃除。
3、在衛(wèi)生打掃過程中，不得用水直接沖冼易接觸輔料的地方。
4、每天下班前清潔設(shè)備及配料工具，烘干待下次使用。
進入配料房人員，由公司授權(quán)，所有進入配料房人員，由配料員進行監(jiān)督，出現(xiàn)異常狀況，按相關(guān)制度處理。
四、配方管理要求
1、配方是公司絕密性文件，由公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得隨意查看。
2、若有違返上述規(guī)定者，按公司規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴重者按保密協(xié)議的相關(guān)條款和《關(guān)于禁止侵犯商業(yè)秘密行為的若干規(guī)定》第二條、第三條，追究法律責任。
班組長崗位職責 篇8
1、負責本班組的人員管理，安全管理、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理;
2、根據(jù)上級下達的.生產(chǎn)計劃，組織本組員工按質(zhì)、按量完成生產(chǎn);
3、負責本組材料的物流管理;
4、負責本組材料消耗的控制管理;
5、負責貫徹、落實公司和部門的各項規(guī)章制度;
6、完成上級臨時交辦的任務(wù)。
班組長崗位職責 篇9
1、負責帶領(lǐng)班組成員，根據(jù)生產(chǎn)效率，按要求完成公司下達的各項生產(chǎn)目標和工作任務(wù)，并不斷提高工作效率;
2、根據(jù)質(zhì)量標準要求，負責生產(chǎn)線產(chǎn)品符合質(zhì)量標準要求，減少損耗率;
3、負責各工序報表收集、審核與匯總，確保數(shù)據(jù)準確性，并按時上交車間統(tǒng)計;
4、監(jiān)督指導(dǎo)班組成員嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量標準作業(yè)等各項標準及文件要求;
5、負責生產(chǎn)線安全和車間工藝衛(wèi)生，做好各項勞動防護工作，保證所轄區(qū)域的安全文明生產(chǎn);
6、負責班組成員各項培訓及跟進工作，包括入職培訓、崗位技能培訓、安全衛(wèi)生、質(zhì)量標準、紀律考核、設(shè)備操作培訓等;
7、負責員工日常管理，同時依據(jù)客觀事實對班組成員進行工作績效評定;
8、做好公司各項制度的'傳達及員工溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司及部門各項規(guī)章制度;
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
班組長崗位職責 篇10
1、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3、合理安排，保質(zhì)保量的'完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。
5、作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6、負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。
8、協(xié)助企管部作好盤點工作。
9、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。
10、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
班組長崗位職責 篇11
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)、生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責;
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的`門窗，電源關(guān)閉。
7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全、
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行
10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；
11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。
班組長崗位職責 篇12
1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)，組織班組職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。
2、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，負責對新工人進行崗位安全教育。
3、負責班組安全檢查，分析不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。
4、發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄并協(xié)助項目部、企業(yè)做好傷亡職工的善后工作。
5、搞好本班組的`生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
班組長崗位職責 篇13
在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本班組的全面工作。
1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班的安全生產(chǎn)負全面責任；
2、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持“四不產(chǎn)生”原則，落實施工措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，親自組織處理，保證安全生產(chǎn)；
3、精心組織，合理安排每個職工的工作，做到分工明確，任務(wù)具體，責任到人，保障生產(chǎn)的`正常進行和任務(wù)的完成；
4、嚴格管理，認真進行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實現(xiàn)動態(tài)達標；
5、遵守勞動紀律，組織現(xiàn)場交接班，安全質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚；
6、負責本班組人員的管理考核。
班組長崗位職責 篇14
1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。
2、負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
3、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、負責對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。
5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負責檢查并維護生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護設(shè)施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。
6、掌握班組工人的'身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。
7、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報告，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
班組長崗位職責 篇15
一、工作指標
1、生產(chǎn)計劃完成率
2、裝配合格率
3、人員流失率
4、停線時間
5、每人每小時的產(chǎn)量
二、工作職責
1、每天早上開早會，確認出勤情況，總結(jié)昨天的工作，安排今天的工作，說明注意事項；
2、每天檢查機械設(shè)備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項的確認
3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標準進行作業(yè)，對不合理的`作業(yè)提出改進建議；
4、檢查現(xiàn)場5S，填寫檢查表；
5、確認材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；
6、每天上午和下午下班前上上司報告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見；
7、根據(jù)實際情況填寫生產(chǎn)看板；
8、品質(zhì)和異常的情報收集和反饋
9、異常發(fā)生的時候?qū)Σ�、處�?/p>
安全——跟上司（安全專員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ撸乐瓜蛳鹿ば蛄鞒霾涣计�，就異常發(fā)生的事實迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備——聯(lián)絡(luò)設(shè)備負責人說明狀況，耗時較長時報告上司采取適當?shù)奶幹�。停止時間中——時間可能長達20分鐘以上時，組織員工學習、開會、或者對不良品返工處置等，短時間（20分鐘以下）的停止時，指示組員進行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動。
10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表
11、定期進行員工培訓與指導(dǎo)
12、每周、每月進行工作匯總，寫工作總結(jié)
13、新員工的培訓與指導(dǎo)
14、生產(chǎn)異常處理
班組長崗位職責 篇16
1、制定并實施各項車隊管理制度，為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo);
2、負責車隊整體管理和運營工作;
3、快速有效的挖掘和提升整個車隊業(yè)績，提升服務(wù);
4、負責整個車隊的.日常數(shù)據(jù)報表情況,并及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;
5、保障車隊的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶的滿意度,投訴率，提高服務(wù)指標;
6、抓好日常安全教育工作，定期召開安全會議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會議，每季度做安全生產(chǎn)總結(jié)報告。分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見，控制事故率;
7、根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)上的需求，規(guī)劃完善優(yōu)化運輸線路，有效控制運輸成本;
8、管理部門車隊運營工作;
9、完成直屬上級交辦的其他工作。
班組長崗位職責 篇17
1、負責圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪;
2、按照公司進度計劃要求，協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進行過程監(jiān)督管理，確保工程各階段的進度、質(zhì)量、安全文明達到公司要求;
3、負責施工組織設(shè)計、各項專案及重點技術(shù)方案編制及組織實施;
4、負責工程整體施工過程的'監(jiān)督檢查及旁站，控制現(xiàn)場施工工程量用量的審核監(jiān)督，成本的控制;
5、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產(chǎn)班組進行技術(shù)、安全交底;
6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測。基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收，建筑物定位放線等;
7、負責本專業(yè)內(nèi)的工程簽證的審查核實，做好工程量增減控制;
8、協(xié)助項目經(jīng)理負責業(yè)主和監(jiān)理單位之間以及其他各專業(yè)之間的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)項目施工員工作;
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