班組長崗位職責(zé)（通用21篇）
在生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編幫大家整理的班組長崗位職責(zé)（通用21篇），希望能夠幫助到大家。
班組長崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪；
2、按照公司進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行過程監(jiān)督管理，確保工程各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明達(dá)到公司要求；
3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專案及重點(diǎn)技術(shù)方案編制及組織實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)工程整體施工過程的監(jiān)督檢查及旁站，控制現(xiàn)場施工工程量用量的審核監(jiān)督，成本的控制；
5、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底；
6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測�；A(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收，建筑物定位放線等；
7、負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的工程簽證的審查核實(shí)，做好工程量增減控制；
8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理單位之間以及其他各專業(yè)之間的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工員工作；
班組長崗位職責(zé) 篇2
1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題；
3、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理，如實(shí)填寫施工日記；
4、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決；
5、熟悉合同及圖紙，對需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時(shí)提出并持續(xù)跟進(jìn)；
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放樣，參與技術(shù)復(fù)核。
班組長崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)車隊(duì)運(yùn)輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度；
2、車輛的日常維修保養(yǎng)、置換、上牌、保險(xiǎn)、年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理；
3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析，成本管理工作；
4、針對客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息；
5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊(duì)其他人員的日常管理，車隊(duì)員工績效提升；
6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。
7、協(xié)調(diào)車隊(duì)與各部門之間的關(guān)系。
班組長崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)成品庫房賬物相符；
2、根據(jù)采購訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息；
3、負(fù)責(zé)車輛調(diào)配及發(fā)運(yùn)跟蹤；
5、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解客戶現(xiàn)場的需求信息；
6、監(jiān)控成品庫存水平，成品發(fā)運(yùn)相關(guān)單據(jù)整理保存；
7、整體管理物流發(fā)運(yùn)工作及現(xiàn)場6S管理；
8、領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。
班組長崗位職責(zé) 篇5
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排員工的工位
2、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
3、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4、及時(shí)記錄并整理車間各類報(bào)表、原始資料。
5、查看上道工序轉(zhuǎn)來得產(chǎn)品是否合格，對不合格品提出異議并及時(shí)上報(bào)主
班組長崗位職責(zé) 篇6
1、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)合理組織現(xiàn)場材料、人員、機(jī)具的有序入；
2、按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)要求落實(shí)相關(guān)安全文明施工措施；
3、編制周、月進(jìn)度計(jì)劃，參加項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)，主持召開項(xiàng)目內(nèi)部周例會(huì)及專題會(huì)議；
4、根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)方案落實(shí)相關(guān)措施。
班組長崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修、維護(hù)；
2、負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理；
3、負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度、小車班人員管理、小車運(yùn)行的監(jiān)督檢查；
4、負(fù)責(zé)車輛的事故處理；
5、負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定、落實(shí)；
6、牽頭負(fù)責(zé)定點(diǎn)維修單位的招標(biāo)工作。
班組長崗位職責(zé) 篇8
1、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度
2、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章
3、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度
4、解決工人操作過程中的問題
5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議
6、完成上級分配的其他任務(wù)
班組長崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)排期和裁剪分配表，核對制單無誤后，（開出裁床領(lǐng)布單）領(lǐng)取布料并安排開裁工作。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃排期及工藝要求，開具裁床領(lǐng)料及裁剪單，跟進(jìn)生產(chǎn)與質(zhì)量狀況，并對本工序的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)檢查及確認(rèn)布料的種類與質(zhì)量，并對確認(rèn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控裁片質(zhì)量，督導(dǎo)所屬員工按操作規(guī)程作業(yè)，并對監(jiān)控結(jié)果負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)排嘜架的制單、樣衣及紙樣的確認(rèn)，并對確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)查片檢驗(yàn)，并作好裁片、查配片報(bào)告。
7、帶頭執(zhí)行6S規(guī)范生產(chǎn)并督導(dǎo)下屬的執(zhí)行狀況，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。
8、完成上級交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。
班組長崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測量放線、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核；
2、組織制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控及隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；
4、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料，編寫施工日志、施工記錄等；
班組長崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)管理客服中心團(tuán)隊(duì)，并確保各項(xiàng)運(yùn)營KPI指標(biāo)，確保服務(wù)質(zhì)量滿足客戶要求；
2、幫助團(tuán)隊(duì)成員提升服務(wù)水平、服務(wù)技能，持續(xù)不斷改進(jìn)服務(wù)過程問題；
3、構(gòu)建項(xiàng)目組健康、積極、向上、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化，增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)向心力；
4、發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)或問題，并致力于不斷糾正、改進(jìn)、解決相應(yīng)問題；
5、處理項(xiàng)目各項(xiàng)日常管理工作
班組長崗位職責(zé) 篇12
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；
3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；
5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時(shí)處理和問題的改善；
6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評；
7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；
班組長崗位職責(zé) 篇13
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
3、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。一個(gè)批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。
8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。
9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
10、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
11、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作
時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
班組長崗位職責(zé) 篇14
一、目的
明確班組長職責(zé)，提高管理意識。
二、文件適應(yīng)范圍
各工段班組長。
三、崗位職責(zé)
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)分配
1.主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。
2.主持班后例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問題及時(shí)研究解決。
（二）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮
1.按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。
2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查。
3.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
（三）班組物料控制
1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫。
2.對本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。
3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。
4.嚴(yán)格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費(fèi)。
�。ㄋ模┌嘟M生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核，達(dá)不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。
2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，并做好日報(bào)表上交生產(chǎn)部。
�。ㄎ澹┌嘟M的質(zhì)量控制
1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計(jì)劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。
2.未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責(zé)任。
3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。
4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。
5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。
�。┰O(shè)備維護(hù)
1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。
2.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進(jìn)工作。
（七）安全生產(chǎn)
1.經(jīng)常對員工進(jìn)行安全指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設(shè)備線路完好與安全檢查工作。
3.負(fù)責(zé)新工人的安全指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。
4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。
�。ò耍┢渌ぷ鳎�
1.認(rèn)真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。
2.負(fù)責(zé)與其他部門工序的銜接工作。
3.及時(shí)與上級溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況。
4.完成上級交辦的其它任務(wù)。
班組長崗位職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)車隊(duì)運(yùn)輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;
2、車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險(xiǎn)年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;
3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;
4、針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息;
5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊(duì)其他人員的日常管理，車隊(duì)員工績效提升;
6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。
7、協(xié)調(diào)車隊(duì)與各部門之間的關(guān)系。
班組長崗位職責(zé) 篇16
負(fù)責(zé)協(xié)助車隊(duì)隊(duì)長日常管理工作，完成上級交給各項(xiàng)工作任務(wù);
參與協(xié)助隊(duì)長制定車隊(duì)內(nèi)部管理考核制度，并監(jiān)控執(zhí)行落地;
協(xié)助隊(duì)長達(dá)成KPI核心運(yùn)營指標(biāo)客戶滿意度指標(biāo)安全指標(biāo)，不斷提升運(yùn)營及服務(wù)品質(zhì);
制定司機(jī)招聘入職考試在職培訓(xùn)等制度和相關(guān)工作;
車輛日常維護(hù)維修審檢妥善處理各類交通事故等相關(guān)工作;
嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，持續(xù)提升車隊(duì)運(yùn)營效率司機(jī)工作效率，降低運(yùn)營成本;
積極配合業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)配司機(jī)和車輛
班組長崗位職責(zé) 篇17
一、熱愛園林綠化事業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守工作崗位，工作認(rèn)真；
二、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，正確領(lǐng)悟工作要求，合理安排工作進(jìn)度，并保持保量地完成本職工作；
三、負(fù)責(zé)檢查督促本部門員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的.執(zhí)行情況，要以身作則，模范遵章守紀(jì)，組織領(lǐng)導(dǎo)工人干好本職工作；
四、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行考勤、工作記錄和工作質(zhì)量與進(jìn)度檢查；
五、負(fù)責(zé)綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，使工人工作熱情、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等情況達(dá)到最佳；
六、對工作中使用的機(jī)械、工具、原材料負(fù)有調(diào)配、使用、維修和保養(yǎng)等責(zé)任；
七、負(fù)責(zé)工作中的安全問題，領(lǐng)導(dǎo)綠化工人安全生產(chǎn)；
八、負(fù)責(zé)綠化員工之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)工作；
九、負(fù)責(zé)綠化工人的技術(shù)培訓(xùn)；
十、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
班組長崗位職責(zé) 篇18
目的：明確配料組組長的崗位職責(zé)。 范圍：適用于配料組組長的管理。
職責(zé)：配料組組長對本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)，車間主管以上管理人員負(fù)責(zé)對配料組組長崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 內(nèi)容：
1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。
2、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的管理。
3、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當(dāng)天的各項(xiàng)工作，檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。
4、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作，是否在指定的設(shè)備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設(shè)備，配好的物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過程中要雙人復(fù)核操作，配好的料液儲(chǔ)存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。
6、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時(shí)了解本崗位所有員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。
7、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標(biāo)識規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)申請訂購，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。
8、負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，安排好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
9、負(fù)責(zé)配料崗位勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄真實(shí)、及時(shí)、整潔。
10、負(fù)責(zé)配料崗位的現(xiàn)場管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔。
11、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時(shí)上報(bào)。
12、主動(dòng)積極地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
班組長崗位職責(zé) 篇19
1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;
2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作；
3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)表；
4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；
5、化解并反映本組各種矛盾，及時(shí)反饋本組無法解決之問題點(diǎn)；
6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好本組的成本控制；
7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；
8、主持早會(huì)，貫徹公司各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)制度；
9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓(xùn)；
10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；
11、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)并回饋權(quán)力范圍：
班組長崗位職責(zé) 篇20
1.制定并實(shí)施各項(xiàng)車隊(duì)管理制度，為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo);
2.負(fù)責(zé)車隊(duì)整體管理和運(yùn)營工作;
3.快速有效的挖掘和提升整個(gè)車隊(duì)業(yè)績，提升服務(wù);
4.負(fù)責(zé)整個(gè)車隊(duì)的日常數(shù)據(jù)報(bào)表情況,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;
5.保障車隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶的滿意度,投訴率，提高服務(wù)指標(biāo);
6.抓好日常安全教育工作，定期召開安全會(huì)議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會(huì)議，每季度做安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見，控制事故率;
7.根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)上的需求，規(guī)劃完善優(yōu)化運(yùn)輸線路，有效控制運(yùn)輸成本;
8.管理部門車隊(duì)運(yùn)營工作;
9.完成直屬上級交辦的其他工作。
班組長崗位職責(zé) 篇21
班組長在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組職工按時(shí)完成部門安排的生產(chǎn)任務(wù)和日常的工作管理。
1、班組長是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項(xiàng)技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。
2、班組長根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3、班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應(yīng)作好精打細(xì)算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。
4、班組長應(yīng)及時(shí)組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作，要搞好工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。
5、班組長應(yīng)定期召開班組會(huì)議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神，并開好生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量分析會(huì)。
6、應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，認(rèn)真填寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)記錄。
7、應(yīng)組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難，多做工作。
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